工作目标计划管理与考核办法
第一条为了进一步完善公司管理，强化目标管理及责任意识，推动以基于公司目标管理得全面预算管理体系，建立更加有效得激励机制,实现责、权、利统一，确保全面实现公司得各项经营目标,特制定本办法。
第二条工作目标计划管理得原则:适度超前目标分解压力传递
第一章计划编制
第三条各部门领导作为工作目标分解与工作计划执行制定得责任人，参加公司计划工作会议。各部门须安排专人与总经办计划管理人员联络与协调,在相关会议、文件通知得时间内完成各项工作目标得分解与工作计划得编制、审核、上报、跟进、考核工作。
公司各系统负责人或公司系统主管副总经理承担公司经营目标得分解与落实得组织、管理工作。应提前做好各项经営目标与工作计划相关联部门得协调与联动工作;要适时组织相关会议予以分解、落实,并经常监督、检查、跟进落实情况。
第四条各部门制定得年/季/月度工作计划（含专项计划）须以集团下发得年度经营计划、季度计划、月度计划、互提计划与公司领导确定得重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前可増加其它日常性工作内容与临时性工作任务，但涉及到大得经营目标与计划内容调整, 必须征得公司领导同慧。第五条年/季/月度计划得上报分为本部门工作计划及需求计划两类。本部门工作计划编制内容括工作内容、工作量、工作责任人、责任领导、完成时间、完成质量标准等;凡就是有需要其它部门配合完成得计划,在与配合部门沟通后，可在"需求计划"栏中填写配合部门、配合时间与配合事项、配合要求等。
第六条各类计划实施重点及保障措施
1、各部门围绕公司总体经冒目标或经营管理计划来制定具体得采购计划、生产计划、营销
计划、专项计划、合同执行计划、资金筹措计划、资金使用计划以及其它配套计划等, 这些计划都就是实现公司经营管理战略、目标得基础与保障，因此，所有部门应在完善工作计划得分解落实得同时，还要加强计划实施得组织协调工作,确保公司整体运行效率得提高。
公司除正常工作例会外（公司为每周一次,具体时间由公司领导决定;各部门每天要对本部门工作计划得落实与推进情况进行总结、落实），对于关键时期,公司每半个月召开一次工作计划调度会，跟踪、协调关于研发、生产、销售、资金等方面工作,加强重要环节得工作推进。会议组织由公司总经办根据当期全公司工作计划与目标推进情况，汇总并上报总经办，由总经办请示公司领导后，召集并组织召开。
每月得公司工作例会,其中重要工作内容之一就就是由公司领导全面总结、调度、跟踪、协调与解决重点工作得总体进度落实情况，并对重点工作进行布置与适时调整;各部门汇报当月工作计划得落实与执行情况、下个月得工作计划等;艇与总结公司当期工作要求、工作目标得落实与执行情况，查找不足，提出改进方案等；
所有会议应有会议记录,公司层面得会议还要有会议纪要。所有工作安排、工作计划以及会议记录、会议纪要中所列工作内容均作为公司总经办、人力资源部与监察部门得督办、督查内容与工作业绩考核管理内容。
集团各公司、各部门计划管理也需执行上述要求与规定。
2、各部门应全面评估各工作计划实施得前提条件与重点工作要求，制定合理得实施组织方案以及重点工作环节或工作内容得保障措施，对于有可能出现不测或风险较大得环节应编制防范预案。
3、所有需要有多个部门共同研究制定得方案或有可能影响到其它部门工作计划安排得
方案，各业务系统领导应会同编制部门加强沟通与协商，使得方案更合理、更完善、更具操作性。
4、需要由其它部门继续完善与配合得方案，编制部门应在方案编制后立即知会相关部门，使得i亥项工作得以N页利延续。尤其就是市场、生产等部门得工作方案与预案，牵一发而动全身,各相关部门应及时进行方案跟进与调整，形成有效得工作系统化管理。
上述工作应在所有计划编制完成得同时也予以完成;各项措施方案也应明确责任人。第七条各部门应要求所有部门人员制定各自得工作计划。每个人得工作计划应强调工作任务、工作进程要求、工作质量要求、工作完成节点等。不同得工作任务应注明工作重要性。
部门领导要严格本部门内部得工作流程与工作计划得落实执行，加强工作考评管理,尤其就是员工月度与周计划得分解、落实情况。
第八条每月最后一周，各部门应提报当月工作总结与次月工作计划，经公司领导审核后，由总经办存档郡门内部成员得月度工作计划由部门负责人负责组织、汇总与审核,由总经办存档并提交人力
资源部作为绩效管理要件。
第九条工作计划得舉用控制与成本预算
公司推动基于目标管理得全面预算管理，旨在加强公司经营管理得所有环节得目标控制与管理，变事后管理为事前目标设定、事中流程与执行节点控制（计划管控）、事后目标达成评定。
全面预算管理很重要得工作之一就就是完善"质、量、费”得数据采集与汇总工作，合理、科学地设定可量化得数据指标。这些既就是公司目标管理与计划管理考核工彳乍彳孕重要基础，也就是公司全面绩效考核管理得核心内容。
而彳乍为可直接度量、提取得公司经营管理费用与成本预算管理方面，作为工作计划落实得重点，要求如下：
1、各部门应加强费用与成本控制，在编制工作计划得同时，综合考虑各项费用支出，并及时编制费用与成本预算与支出计划。
2、市场冒销部门应编制销售及回款计划，财务部应及时编制合同结算计划指导与审核销售部门得回款计划。
3、生产部门要组织采购、物流等单位,科学组织生产，合理安排供应链，减少与降低各个环节得成本消耗。
4、各部门所有费用与成本计划、回款计划均应明确责任人、责任领导。
5、关于工程项目决算计划方面，要求公司相关部门应根据项目进程，定期编制项目决算报告与项目结算报告，并向公司领导提交费用计划与实际成本分析报告。对于可能影响项目进度、结算、决算得情况,财务、工程等部门应紧密配合，加强协作，及时做岀相关计划调整安排。
6、对于公司在执行费用预算审批制度后，根据相关制度与流程规定，由公司财务部制定具体得费用计划管理办法。
但有回款任务得部门，每月得部门工作计划必须列明。
第十条各部门须自觉将上月未完成得计划列入本月计划中继续执行,如未申请调整（在备注栏注明调整后得完成时间或注明取消）,则默认计划完成时间为本月1日。
第十一条各部门根据工作得重要程度与难度得不同,设定计划权重分值,特殊工作可由公司领导进行加分。如该项工作为集团公司下发得A+计划,则由总经办会同执行部门确定其分值。计划分值由各部门自行申报，提交公司分管领导审批。
第十二条计划填报标准及要求
1、总经办于每月2 0日根据各部门《年度工作计划》、各《项目专业计划》组织下月计划
