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超市库存管理信息系统分析设计报告第一篇：超市库存管理信息系统分析设计报告所属专业: 市场营销 082111-2 论文名称：超市库存管理信息系统知道老师：薛武强论文撰写人：叶美佳赵楠楠左厚全联系方式： ***组员分工组长：叶美佳——任务安排、资料准备、可行性分析、心得体会组员：赵楠楠——系统分析、排版、心得体会组员：左厚全——系统设计、排版、心得体会可行性分析可行性分析的前提：（1）项目背景：本超市对库存管理还处于人工操作阶段，管理人员众多，工作效率低下，管理手段落后。
采用计算机代替人工的信息处理作业，提高管理效率，实现管理工作的现代化已成当务之急。
（2）功能要求：本产品可用于超市库存管理中的出库管理、入库管理、在库管理。
具体包括：1）期初数据：用于录入系统启用期初的数据，以保证用户业务数据一致性、连续性。
2）日常业务：1、入库业务：处理用户入库业务：采购原材料或商品入库、生成品入库、委托加工收货入库、借入存货入库、来料加工入库、调拨入库以及其他入库业务。
2、出库业务：处理用户出库业务：销售出库、材料出库、委托加工发料、借出存货、来料加工出库、调拨出库以及其他出库，系统支持出库后的拣货、装箱业务处理。
3、库存调整：处理库存调整业务：库存转移、货位转移、盘点调整、组装拆卸、形态转换、报废出库。
废品处理。
4、备料计划：可以根据委外加工订单生成备料计划，从而计划进行指导仓库的生产备料业务。
5、冻结/解冻库存：支持为销售订单、调拨订单、备料计划进行库存预留冻结。
3）查询统计分析：1、库存存量查询：系统支持以下查询：现存量的查询、库存展望量及可用量查询、在途量查询、货位卡片收发存业务查询、货位分布查询。
2、账簿查询：系统中账簿查询主要有：库存台账、出入库流水账、业务备查簿、废品备查簿、借入借出备查簿、来料加工备查簿、同时系统还支持与存货明细账核对的对账功能。
3、储备分析：主要包括：最高最低库存、安全库存的储备分析，保质期预警分析、配套资源分析、呆滞积压动态分析、库龄分析。
超市进销存管理信息系统分析报告进销存管理信息系统以商品库存为管理核心，可以动态跟踪库存的变化，实现采购、入库、销售、出库一体化的管理。
可对商品进行入库记帐和销售记帐，并提供综合查询、统计、分析、打印各种报表等功能，能够准确及时地为决策者提供第一手信息。
本系统以人机对话来实现，操作简单，使用方便。
一．系统分析概述（一）系统分析的任务及其重要性系统分析阶段的任务是：系统分析员与用户一起，充分了解用户的要求，并把双方的理解用系统说明书的方式表达出来。
系统说明书审核通过之后，将成为系统设计的依据和将来验收的依据。
系统分析是要回答系统要“做什么”的问题。
只有明确了问题，才有可能解决问题。
否则方向不明，无的放失，费力不讨好。
系统分析的困难主要来自三个方面：问题空间的理解、人与人之间的沟通和环境的不断变化。
为了克服这些困难，做好系统工作，需要系统分析员与用户密切合作，并善于运用一些有效的工具，如业务工作流程图、数据流程图和数据字典。
（二）系统初步调查超市一直采用人工管理。
物品的采购、库存、销售等信息的管理存在工作量大、工作效率低下、耗费人员过多等问题，从而导致劳力资本投入量大、市场及消费者的反馈信息不能及时处理等问题。
超市的经营者大多具备电脑基本操作知识，对于必要的专业操作经短期培训即可。
超市的管理基础工作和各项管理制度比较健全，执行严格，原始数据采集完整，保存良好。
经过沟通了解，超市的领导对开发小组的工作十分支持和关心，对这个进销存管理信息系统寄予厚望。
（三）用户需求分析超市的销售业务一直使用着最简单的人工管理。
超市经营物品的采购、库存、销售及核算等手工信息管理使得员工工作量大、服务质量差、工作效率低。
同时，由于对市场的反馈信息不能及时地处理，从而导致销售与市场脱节。
要改变这种手工管理的落后状况，把工作人员从枯燥乏味的重复劳动中解脱出来，用计算机系统进行管理是一个明智的选择。
利用计算机这一工具，不但能成百倍地提高工作效率，还能及时准确地得到有关信息，有效排除人为造成的失误，避免许多不必要的损失。
超市库存管理信息系统设计报告一、引言超市库存管理信息系统是为了提高超市库存管理效率、降低人力成本而设计的一种整合性解决方案。
本报告主要介绍了超市库存管理信息系统的设计思路、功能模块、系统流程以及技术架构等方面。
二、设计思路本系统的设计思路主要围绕提高库存管理的自动化程度和准确性展开。
通过对超市库存商品进行统一的分类、标识和管理，实现商品的自动化入库、出库和盘点，以及库存数据的实时更新和统计分析，并提供相应的报表和查询功能，方便管理层做出决策。
三、功能模块1. 商品管理模块：对超市库存中的商品进行信息管理，包括商品的分类、属性、进货价格、售价等。
2. 仓库管理模块：对超市库存的仓库进行管理，包括仓库的位置、容量、进货、出货等操作。
3. 进货管理模块：管理超市库存的进货流程，包括供应商信息录入、进货单据生成、进货验收等。
4. 出货管理模块：管理超市库存的出货流程，包括销售信息录入、出货单据生成、出货记录查询等。
5. 盘点管理模块：管理超市库存的盘点流程，包括盘点计划制定、盘点记录生成、库存差异分析等。
6. 库存查询模块：提供对超市库存商品的实时查询能力，包括库存数量、货架位置、进货记录、出货记录等。
7. 报表统计模块：对超市库存数据进行统计分析，并提供相应的报表，包括库存总量、销售额、进货额等。
四、系统流程1. 商品入库流程：a) 采购员通过进货管理模块生成进货单据，并将进货单据发送给仓库管理员。
b) 仓库管理员根据进货单据进行商品的入库操作，将商品存放到对应的仓库中，并更新库存数量。
c) 系统自动生成进货记录，并更新库存数据。
2. 商品出库流程：a) 销售员通过出货管理模块生成出货单据，并将出货单据发送给仓库管理员。
b) 仓库管理员根据出货单据进行商品的出库操作，将商品从仓库中取出，并更新库存数量。
c) 系统自动生成销售记录，并更新库存数据。
3. 商品盘点流程：a) 仓库管理员根据盘点计划进行商品盘点操作，将实际库存数量与系统记录进行比对。
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展，库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。
对于像沃尔玛这样的大型连锁超市而言，高效的库存管理系统不仅能够提升运营效率，还能确保顾客的购物体验。
本文将对沃尔玛超市的库存管理系统进行深入的分析与设计，以期为其他企业提供参考。
二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及商品采购、入库、存储、拣货、出库等多个环节。
由于业务规模庞大，每日的交易量巨大，因此需要一套高效的库存管理系统来支撑。
同时，沃尔玛注重顾客的购物体验，这就要求库存管理系统能够快速响应顾客的需求，确保商品的及时供应。
2. 系统现状分析目前，沃尔玛超市的库存管理系统已经实现了信息化、自动化。
通过引入先进的条形码技术、RFID技术等，实现了对商品的快速识别和追踪。
此外，系统还集成了采购、销售、库存等多个模块，实现了信息的共享和协同。
然而，随着业务的发展和市场的变化，现有的库存管理系统仍需进一步完善和优化。
三、沃尔玛超市库存管理系统设计1. 设计目标新的库存管理系统设计应具备以下目标：提高库存管理效率，降低运营成本；确保商品的及时供应，提升顾客的购物体验；实现信息的实时共享和协同，提高决策的准确性。
2. 系统架构设计新的库存管理系统采用分层架构设计，包括数据层、业务逻辑层、应用层和用户层。
数据层负责存储和管理数据，业务逻辑层负责处理业务逻辑，应用层提供各种应用功能，用户层则提供友好的用户界面。
此外，系统还应具备高度的可扩展性和可维护性，以便适应未来的业务变化和技术升级。
3. 关键模块设计（1）采购管理模块：负责制定采购计划、供应商管理、订单处理等功能，确保商品的及时采购和入库。
（2）入库管理模块：负责商品的验收、登记、上架等操作，实现商品的快速入库和追踪。
（3）库存管理模块：实时监控库存情况，包括商品的数量、位置、状态等信息，支持商品的调拨、盘点等操作。
小型超市库存管理系统分析与设计摘要企业信息化的快速发展和库存管理信息系统的建立与完善为我国零售超市的发展带了前所未有的机遇。
库存管理系统作为企业信息化发展的一个缩影,得到了越来越多的中小超市的关注。
当下，小型超市落后的库存管理方式带来的弊病正逐渐显现,畅销商品的短缺货现象和滞销商品的积压问题成为影响小型超市的资金利用率，也是快速响应市场的关键。
基于此,本文在研究小型超市库存管理系统的基础上，通过对小型超市库存管理主要业务流程的剖析和小型超市库存管理系统出库、入库、盘点模块的系统设计，依托管理信息系统来改善小型超市的库存管理问题，以信息化库存管理的方式增加小型超市的市场竞争力和可持续发展水平。
关键字：小型超市，库存管理，管理信息系统Small Supermarket Inventory Management SystemAnalysis and DesignABSTRACTThe rapid development of enterprise information and the establishment of inventory management information system have been brought an unprecedented opportunity for China's retail supermarket.as a microcosm of the development of enterprise information inventory management system has been attracted small supermarkets concern.Now，the shortcomings of inventory management methods behind are gradually emerging, the phenomenon of out of the goods and backlog of unmarketable goods is affecting small supermarket utilization of funds ,fast response markets. Based on this，through research on inventory management system and small supermarket major business process analysis，small supermarket inventory management system main modules design，relying management information systems to improve inventory management problem for small businesses, by way of inventory management information to increase the market competitiveness of small supermarket level and sustainable development。
管理信息系统课程设计报告设计题目：超市库存管理信息系统目录第1章项目背景 (1)1.1 库存管理的重要性 (1)1.2 超市库存管理的现状分析 (1)1.3 系统目标分析 (3)第2章系统分析 (4)2.1 组织结构与功能分析 (4)2.2 业务流程分析 (6)2.3 数据流程分析 (7)2.4 数据字典分析 (9)第3章系统设计 (12)3.1 子系统划分 (12)3.2 系统平台设计 (17)3.3 代码设计 (18)3.4 数据库设计 (19)3.5 输入输出设计 (28)3.6 模块功能与处理过程设计 (33)第4章总结 (35)第1章项目背景1.1 库存管理的重要性随着科学技术的飞速发展和市场经济在中国的逐步发展与成熟，我国企业正面临着前所未有的激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，越来越多的企业将降低成本的焦点集中到了库存管理上。
科学的库存管理可使企业注入新的活力，增强企业的竞争力。
目前，企业迫切需要采用高效的库存管理系统来降低企业的库存成本、提高库存信息的利用度，从而增强其市场竞争力。
库存管理就是通过对所有仓库的进出库物品活动的管理和控制以及对库存数据有效的统计和分析，使决策人员及早发现问题，采取相应措施，调整库存结构，缩短储备周期，加速资金周转，最大限度地降低库存占用，同时，通过周期性的仓库盘点，及时补救管理中的漏洞，使库存管理系统实时地反映企业中各个仓库的现时情况，为各类管理人员从不同侧面提供所需信息，以便协调协调供应与需求之间的平衡关系，保证企业经营活动顺利进行。
库存管理系统是一个企业不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以库存管理系统要能够为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段。
但是，一直以来人们使用传统的人工方式进行库存管理，这种管理方式存在着许多缺点，如：效率低、保密性差，另外，时间较长时，会产生大量的文件和数据，这给数据信息的查找、更新和维护都带来了不少困难。
R连锁超市库存管理信息系统分析与设计R连锁超市库存管理信息系统分析与设计一、引言近年来，随着电子商务和移动互联网的迅速发展，超市行业也面临着巨大的挑战和机遇。
为了提高超市的运营效率和管理水平，许多超市开始引入信息技术进行库存管理。
本文将对R连锁超市的库存管理信息系统进行分析与设计，旨在帮助超市提升管理效能，并优化库存管理流程。
二、系统分析1. 系统背景R连锁超市是一家拥有多家分店的连锁超市，销售的商品种类繁多，库存量庞大。
由于超市的库存管理直接关系到销售和成本控制，因此建立一个高效的库存管理信息系统对于提高超市的运营效率非常重要。
2. 系统功能需求（1）商品信息管理：包括商品基本信息、进货价格、销售价格等；（2）库存管理：实时记录各个分店的库存量，并能够提供库存报表和预警功能，防止库存不足或过高；（3）进销存统计：根据销售和进货记录，生成进销存报表，为超市决策提供依据；（4）订单管理：可以进行进货和销售订单的管理和跟踪，确保订单的及时执行；（5）商品追溯：能够记录商品的生产和流通信息，便于追溯和召回；（6）报表分析：提供各种报表和统计分析，帮助超市进行销售预测和业绩评估。
3. 数据流程分析（1）进货流程：供应商提供商品信息和价格，超市根据需求进行订购，供应商发货，并更新库存信息。
（2）销售流程：超市根据顾客需求进行销售，系统实时更新库存信息，并生成销售报表。
（3）库存管理流程：系统根据库存信息生成库存报表，根据报表进行补货和调货，以及设置库存预警。
三、系统设计1. 系统架构本系统采用三层架构，分为表现层、业务逻辑层和数据访问层。
表现层负责与用户进行交互，业务逻辑层负责处理各种业务逻辑，数据访问层负责与数据库进行数据交互。
2. 数据库设计（1）商品表：包括商品编号、商品名称、商品类别、进货价格、销售价格等字段。
（2）分店表：包括分店编号、分店名称、地址等字段。
（3）库存表：包括商品编号、分店编号、库存量等字段。
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着电子商务和现代信息技术的快速发展，零售行业对库存管理系统的需求愈发迫切。
作为全球知名的零售企业，沃尔玛超市在国内外拥有众多门店，其库存管理系统的效率与准确性直接影响到企业的运营成本和客户满意度。
本文旨在分析沃尔玛超市库存管理系统的现状及需求，并设计一套高效、可靠的库存管理系统。
二、沃尔玛超市库存管理系统现状分析1. 现有系统概述目前，沃尔玛超市的库存管理系统主要依赖于传统的手动记录和电子化信息系统相结合的方式。
虽然已经实现了部分信息化，但仍然存在许多问题，如信息更新不及时、数据准确性差、人工操作效率低下等。
2. 存在问题（1）数据同步问题：由于数据更新不及时，导致门店与仓库之间的数据不同步，影响库存的准确性。
（2）操作效率低下：传统的手动记录方式耗时耗力，且容易出错，影响工作效率。
（3）缺乏数据分析与预测：无法根据历史数据对未来库存需求进行预测，导致库存积压或短缺。
三、需求分析1. 系统目标设计一套高效、可靠的库存管理系统，实现数据的实时更新与共享，提高操作效率，减少人为错误，加强数据分析与预测能力。
2. 用户需求（1）门店员工：需要能够实时查看库存信息，快速完成商品上架、补货等操作。
（2）仓库管理人员：需要能够实时掌握库存情况，对商品进行分类管理，确保商品的安全与质量。
（3）数据分析人员：需要能够对历史数据进行深入分析，预测未来库存需求，为决策提供支持。
四、系统设计1. 系统架构设计采用B/S架构，结合云计算技术，实现数据的集中存储与处理。
系统分为数据层、业务逻辑层和用户界面层，确保数据的实时更新与共享。
2. 功能模块设计（1）登录模块：实现用户的身份验证与权限管理。
（2）库存查询模块：门店员工和仓库管理人员可以实时查询库存信息。
（3）商品上架与补货模块：门店员工可以快速完成商品上架、补货等操作。
（4）数据分析与预测模块：数据分析人员可以对历史数据进行深入分析，预测未来库存需求。
超市库存管理信息系统分析与设计专业：班级：学号：姓名：二〇一五年七月课程设计评分标准一、系统规划（一）选题背景随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。
面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益。
而库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息的规范管理、科学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。
（二）当前管理中存在的问题1．信息传递不透明商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、周期不够合理，给企业造成了大量多余的物流成本。
沃尔玛超市与供应商之间的关系尚不够协调，信息传递尚不够透明。
2．库存管理系统不够完善目前该超市的库存管理系统还不甚完备，功能也并不强大，各个区域系统相互独立，口径不统一，造成资源的极大浪费。
有些地区的沃尔玛超市的库房还不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，也没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车，这样使库房的空间不能够充分得到利用，使单位储藏成本居高不下，而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成，这样势必增加货物破损、遗失的可能性。
同时由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强，对货物码放的专无序的状态，缺乏明显的分类。
3 超市高库存与缺货现象在一家沃尔沃门店中，可能畅销商品总是缺货，而非畅销品却总是占用了大量的资金和库存空间，这些商品数量庞大，严重影响着门店的库存周转率和资金周转率（三）系统需求分析1．组织结构分析图1 组织结构图财务部:进行日常业务会计科目的记录、监督、总结，为各个部门的业务开张提供资金支持. 销售部:对出售的商品的质量和数量进行统计,同时将数据反馈到采购部及系统中,以便做出下期的计划.采购部:主要负责对商品的采购,根据销售反馈的数据进行有针对性得采购,同时对即将采购的物品做出销售计划.库存部:主要负责商品的收发,并且严格做好记录,出具票据及将数据填写到系统中.销售部:对出售的商品的质量和数量进行统计,同时将数据反馈到采购部及系统中以便做出下期的计划.2）功能结构分析图2 功能结构图库存管理经理:整个库存管理部门的领导，信息查询进库管理部门:对于采购部门采购的货物进行统计并核查采购清单，登记货物详情，退货明细登记.货物管理部门 :对于仓库安全,卫生的管理,将货物分类存放,对于货物定期检查,核实,迁移,库存警报.出库管理部门 :货物出库明细，货品出库，商品退货返厂，商品来往明细.3）企业主要业务流程分析超市需要定期地进行库存商品的盘点,包括数量是否符合、商品报废情况等等,并核实账单是否相符。
沃尔玛超市库存管理系统分析与设计沃尔玛超市库存管理系统分析与设计一、引言库存管理是零售业中至关重要的一环，对于超市而言尤为重要。
沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其库存管理系统的分析与设计对于提高运营效率、优化供应链以及提供良好的用户体验具有重要意义。
本文将对沃尔玛超市的库存管理系统进行深入研究，分析其现有系统的特点和问题，并提出相应的设计方案，以期为沃尔玛超市进一步优化其库存管理系统提供参考。
二、沃尔玛超市库存管理系统现状分析1. 系统特点：沃尔玛超市的库存管理系统包括供应链系统、库存管理系统、采购系统和销售系统等。
这些系统通过信息技术手段进行数据收集、处理和管理，实现库存的准确控制、供应链的协调和销售的高效运作。
2. 现有问题：（1）库存过高或过低：库存过高会增加沃尔玛超市的资金占用和仓储成本，而库存过低则容易导致缺货情况的发生，影响用户体验。
（2）供应链协调不足：沃尔玛超市作为大型零售企业，面对众多供应商，及时、准确地协调供应链中的各个环节非常关键，但现有系统在此方面存在着一定的不足。
（3）数据管理不精准：库存管理系统的数据录入和处理环节中存在一些人为因素，导致数据的准确性受到一定的影响，进而影响库存的精准控制。
三、沃尔玛超市库存管理系统设计方案1. 库存预测与优化为了避免库存过高或过低的现象，沃尔玛超市可以优化库存预测算法，结合历史销售数据和市场需求趋势，准确预测库存需求，以达到最佳库存量。
同时，沃尔玛超市还可以采取采购优化措施，基于库存需求预测和供应商的供货能力，合理安排采购计划，以优化库存管理效果。
2. 供应链协调优化为了提高供应链的协调性，沃尔玛超市可以加强与供应商之间的信息共享和沟通。
建立供应链协同平台，通过该平台实现订单、发货、收货等环节的实时信息交换，从而提高供应链的可见性和协作效率。
3. 数据管理与精准控制为了提高数据管理的精准性，沃尔玛超市可以引入自动化数据采集设备和系统，确保数据的准确录入和及时更新。
超市连锁店库存管理系统设计研究(doc 17页)管理信息系统课程实验报告实验名称：管理信息系统课程实验报告实验题目：超市连锁店库存管理系统设计实验目的：通过计算机实验，使学生加深理解、验证巩固课堂教学内容；增强管理信息系统的感性认识；掌握管理信息系统分析、开发的基本方法；培养学生理论与实践相结合的能力。
联系所学的管理信息系统开发的原理、技术、方法、工具和步骤，以及在各个阶段上应该完成的工作内容等理论知识，亲身体会开发一个管理信息系统的全过程及其工作内容，培养独立从事开发管理信息系统的能力。
实验内容及步骤：1.1 开发背景本案例研究的对象是某超市连锁店的一个分店，其规模属于中型超市，占地面积约六百多平方米，拥有管理人员及职员一百人左右，主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬菜、水果等商品，品种上千种。
因其经营规模扩大，业务扩张，必须引进先进的管理思想、方法和技术，以提高企业的管理水平，使该店实现在五年内发展成为一个综合超市的目标。
因此，该连锁店提出，近期要运用信息技术，建立起包括库存、人事管理等的管理信息系统，以提高商品库存效率，简化人事管理，增加公司年度利润。
1.2 系统目标和开发的可行性1.2.1 系统目标本系统开发采用结构化系方法和面向对象方法相结合。
系统目标是对原来的库存管理系统进行改进，使之能为公司提供强大的管理支持和查询服务，具体完成以下功能：·库存输入；人事部的工作重心在店内员工的工作安排、分配、调动、管理，也包括对人事档案的整理，定期分批对员工进行培训，以增加专业知识，为把公司凝聚成统一、奋进的团队而提供保障。
2 系统需求分析本系统调研采取的是全面铺开与重点调查相结合的方法，即把工作中的放在库存管理部的具体业务上，略去其他无关部门的具体业务调查。
2.1 现行系统的业务描述现行系统的库存管理业务流程如图2-1 所示。
销售部在销售货物时发现某种商品不足，根据这种商品的销售量及时制制订货品需求计划，送至库存管理部。
库存管理部检查这种商品的存货量，如果储货不足则制订进货计划，交给连锁店经理审批。
经理批准后，告知财务部提款。
库存管理部与配送中心联系，然后接收存储货物，并送至销售部进行销售。
图2-1 现行的库存管理业务流程图2.2 现行系统的数据流程分析因本次开发着重与建立科学的库存管理信息系统，所以对库存处理过程进行了较纤细的数据流程分析。
销售部人员将每日的货物销售量信息传至库存管理部进行库存处理。
库存管理部综合商品需求信息，初步确定需要补充的商品。
在对现有库存量进行检查后再确定是否进货。
若库存充足，则为无需进货，直接送货至销售部；若库存不足，则通过一定程序批准补充货物，将订单传至配送中心。
库存管理部接收配送中心送来的货物，进行库存处理。
库存处理后，生成库存数据并存储，将现行库存商品信息反馈至销售部。
具体数据处理流程如图2-2和2 -3所示。
图2-2中的库存处理进一步细化后可得到图2-3所示的殂轾卒粽怵处理流程。
该细化流程的处理过程是：销售部提交每日的销售清单，以商品的编号、商品名称、数量核对现有的库存（商品数据），根据“订货细则”判断检查是否需要补充库存。
如果库存充足，则可以发出“发货通知”；否则，则需要补充库存商品。
根据“库存信息”发出“补货计划”，将其信息数据写入“批准的补货计划”存档；同时向“配送中心”发出“订货单”。
配送中心将货物和“送货单”送达后进行“库存处理”，修改“库存数据”，更新库存信息，并将当前的“现有商品信息”告知销售部，发出“发货通知”。
图2-2 库存处理数据流程图（顶层）图2-3 库存处理图2-3 库存处理数据流程图（第二层）3 系统分析3.1 新系统拟定的管理方法及管理制度原系统中销售部人员根据对货架上商品数量的检查，人工地向库存管理部提供需求计划。
库存管理人员也是通过对存货量人工地检查，发现缺货后，发传真至货物配送中心。
在原系统中采用的管理方法都是比较落后的，只适用于小型超市。
随着超市规模的发展，该超市已经发展成为一家中型超市，原系统已经不能适用于该超市。
因此在设计的新系统方案中将做以下修改。
①为了适应市场的需要，使企业效益更好，新超市管理系统利用计算机管理，处理货品需求信息，设立库存量底限，货存不足时由系统自动提出。
②现在的社会已成为信息社会，信息扮演着非常重要的角色。
为了使企业能够在激烈的竞争中取得更好的业绩，给系统添加了信息部。
信息部就将就供货商的新商品进行市场预测及需求分析，以便及时引进。
新系统的组织结构如图3-1所示。
在超市连锁分店中添加信息部，主要负责分析商品的的销售情况，并且通过调查及时获得新商品的信息，提供给库存管理部。
图3-1 新系统组织结构图3.2 新系统拟定的业务流程新系统的业务流程主要是多了信息部的业务环节。
信息部专门负责收集商品信息，经处理后，做出市场预测及新商品的需求分析。
这样可以弥补原系统信息滞后的缺点。
同时，有利于高层决策者据此做出正确决策，及时调整计划。
如图3-2（框内为改进处），销售部将销售数据通过新系统传给库存管理部，库存管理部对库存进行检查处理，提交进行计划。
同时，信息部收集信息，对新产品进行需求分析，制订出新产品的进货计划并提交。
经连锁店批准后，财务部记账，提款。
库存管理部发送进货信息，接货并存储，把产品送至销售部销售。
图3-2新系统库存管理业务流程图3.3 新系统拟定的数据与数据流程分析新系统中增设了信息部。
信息部向库存管理部提供商品需求及市场预测信息。
库存管理部据此列出新定的商品，再对此进行检查处理，将订单传至配送中心。
库存管理部接受配送中心送来的货物，进行库存处理。
库存处理后，生成库存数据并存储，将现行库存商品现行反馈至销售部。
对于超市原来已经引进的商品，由计算机控制库存。
当库存量达到系统所设定的底线时，系统将自动提示库存管理人员订货。
具体处理过程如图3-3所示。
3.4 新系统拟定的库存存放方法超市管理系统中，库存管理十分重要，新系统拟定的库存存放方法如下。
根据统计分析，一般库存物质都遵循ABC 分类规律，即A 类物质品种数占库存物质总数的不到10 ％，但金额却占总数的75 ％； B 类物质这两项数据比例分别为20 ％和29％左右；C 类物质为70 ％和5 ％。
根据此理论和实际调研结果，分类如下：● A 类为一些销量较少但成本较高的物质，主要由高档酒类、高档香烟、高档营养品、蒸锅、高压锅、饮水机、风扇、遥控玩具、工艺品、较高档体育器材（如网球拍）等；● B 类为一些销量一般、成本也一般的物质，主要有中档酒类、中档烟类、中档营养品、刀具、洗发水、沐浴露、一般体育用品、瓶装食用油、熟食类食品等；● C 类为销售量大但成本较低的物品，主要有小食品、小生活用品（毛巾、牙刷、牙膏等）、娱乐用品（扑克牌、象棋、跳绳等）、水果类、饮料等。
图3-3 新系统的库存处理数据流程图目录实验报告内容应包括：实验名称、题目、实验目的、、实验中遇到的问题及解决方法、实验总结及心得等。
4 系统总体结构设计4.1 系统功能模块划分根据图3-3所是的新系统的库存处理流程图可知，库存管理系统的主要功能包括补充商品的确认、库存的检查、库存数据的更新处理、提供现有商品信息，其中库存数据的更新是原系统手工处理最为困难的工作，因此是本系统主要解决的问题。
库存数据的更新主要是根据入库商品数据和出库商品数据来处理的。
出库和入库需要参照不同的数据（销售数据和订货数据），但处理过程是一样的，因此出库处理和入库处理合并到出库入库功能模块中，将补充商品的确认、库存的检查合并到销售预测信息处理模块中，将补充商品的确认、库存的检查合并到销售预测信息处理模块中；另外，考虑计算机管理系统一般需要系统管理功能和初始设置功能，因此系统功能结果设计如图4-1所示。
图4-1 库存管理系统结构图4.2 系统设备配置4.2.1 网络设计网络设计包括网络设计原则、设计内容两个方面。
网络设计的原则是根据实际业务的需要进行网络设计。
该网络设计内容包括：网路拓扑结构，传输介质，网络协议。
店内局域网采用总线型网络拓扑结构，集团公司的广域网网络采用了星型结构，所以，整个络拓扑结构应该是以总线型为主的混合型网络拓扑结构。
配送中心的局域网（LAN ）中采用以太网协议，传输介质为双绞线。
连锁店、配送中心通过ADSL 和总公司连接，构成一个广域网。
该连锁店的网络拓扑结构如图4-2所示。
图4-2 网络拓扑结构图5 系统数据库及数据结构设计依据图14-7新系统的库存处理数据流程图和14-8库存管理系统结构图可知，本系统涉及的信息包括：①销售清单和市场预测信息，包括商品编号、商品名称、数量；②当前的库存商品信息，包括商品编号、商品名称；③批发的补货数据（订货单信息），包括商品编号、商品名称、数量；④发货信息（出库单信息），包括商品编号、商品名称、数量、单价、供应商、经手人、入库日期和时间；⑤送货信息（入库单信息），包括商品编号、商品名称、数量、单价、供应商、经手人、入库日期和时间；⑥库存信息，包括商品编号、商品名称、分类、单位、数量、库存底线、备注；⑥操作员信息，包括操作员编号、操作员姓名、口令；将当前的库存商品信息和库存信息合并后，系统需要构建的数据表主要有出库表、入库表、库存表、销售清单表、市场预测信息表、定货信息表、操作员信息表,如表5-1、表5-2、表5-3、表5-4、表5-5、表5-6、表5-7所示。
本系统数据库由7张表组成，其中库存表为主表，其他表为辅助表。
为了避免数据冗余，入库表、出库表、销售清单表、市场预测信息表及订货信息表中没有列出商品名称，需要时可采用视图的方法解决。
6 输入输出设计6.1 输入设计和输出设计6.1.1 输入方式本系统提供两种输入方式，键盘输入方式和条码输入方式（终端设备要配备条码扫描设备）。
条码输入主要用于用户批量商品信息的输入（如商品入库时），一般情况下用键盘输入。
另外对于单据（如入库单和出库单等）的数据录入，其格式尽量与手工的单据一致，以减少录入差错。
6.1.2 输出设计本系统采用两种输出方式，屏幕输出和报表输出，屏幕输出格式界面如图6-1所示。
6.2 用户界面设计本系统界面采用统一、简洁的设计原则，系统主界面和各功能子界面如图6-2和图6-3所示。
本系统采用两级下拉式菜单，各菜单项如图6-4所示。
7 主要功能模块与处理过程设计出库入库模块是本系统的核心模块，其HIPO 图如图7-1所示。
审核出库单并更新库存的IPO图如图7-2所示。
本系统开发操作系统为Windows XP，数据库管理系统为VFP，编程语言为VFP。
8 系统实现8.1 开发平台的选择本系统开发操作系统为Windows XP，数据库管理系统为VFP，编程语言为VFP。
