公路工程施工现场管理应注意问题论文
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对公路工程施工中质量管理问题的探讨摘要:加强公路工程质量管理,确保工程质量,必须加强基础工作。
本文首先分析公路工程施工存在的问题,并就如何加强施工质量管理进行了讨论。
关键词:公路工程;施工质量;控制abstract: strengthening the quality management of highway projects to ensure project quality, to strengthen the basic work. this paper first analyzes the problems of road construction, and discussed how to enhance the construction quality management.key words: highway engineering; construction quality; control中图分类号:u448.14 文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)1、公路工程施工管理存在的问题公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,当前公路工程施工现场管理主要存在以下问题:1.1安全意识不高,责任不明确安全意识是做好施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。
但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到施工安全生产责任重大。
建立健全的制度,落实责任到个人是做好现场施工安全工作的关键。
1.2现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免由于工作量巨大,纠偏的难度及损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。
在实践中,操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。
事实上,纠偏措施的难度及损失较大,解决问题的关键应放在事前控制上。
公路施工安全管理中存在的问题及对策(中铁二局第四工程有限公司,610306)【摘要】公路工程建设涉及的面比较宽,具有勘测线长、建设周期长、施工量大、空间的跨度大等特点,施工场所在露天野外,工程施工是一项费时费力的复杂过程。
因此,公路施工安全管理不同于一般企业的生产安全管理过程,施工安全问题较一般企业生产安全相比具有更强的不可控和不可预知性。
建立以预防为主的公路安全施工管理机制,是摆在公路施工安全管理面前的一道难题。
【关键词】公路施工;安全管理;对策0 引言对公路施工项目进行管理是一个综合性的管理过程,要求管理者能够对项目进行过程中的施工质量、安全施工、工程进度、项目成本、施工作业等各个环节,都要采用正规化、标准化的管理模式,这样才可以保证各项工作快速、有序地进行,按时保质保量地完成施工项目。
施工项目的安全管理是一门综合性极强的系统科学,它涉及到施工过程中的每一个细节,需要每一位参与人员的共同维护;施工安全管理做好了,项目和企业不仅可以取得良好经济效益,国家也可以获得良好的社会效益抓好安全工作,关键在于坚持以“安全第一,预防为主”的方针,本着“安全生产,以人为本”的原则,做到“健全组织、明确责任、完善制度、加强教育、抓好落实”。
公路工程施工安全管理的范围主要包括:路基、路面、桥梁、隧道、水上、陆地、高空、爆破、电气使用等各种作业的安全管理。
概况而言管理方面包含有:人的管理、物的管理和施工环境的管理。
公路工程施工是一个复杂的人、机系统,其安全事故主要是由施工环境、管理、作业人员、机械设备和材料等方面的原因引起。
公路施工中常见的安全事故:机械事故、坍塌事故、高处坠落、物体打击、烫伤事故、意外火灾、触电事故、气体中毒、粉尘造成的职业伤害等。
1 公路施工安全管理中存在的问题1.1 安全管理人员的数量不足、管理混乱。
按照相关法律法规的要求施工现场应按合同工程造价每5000万元配备1名专职安全生产管理员的标准配备专职安全员,目前大多数项目都没有达到这个标准。
公路工程施工项目管理中的问题和对策研究摘要:目前我国的公路建设市场正在飞速发展,因此,我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟,这也对我国的公路建设起到了奠基作用。
但其中仍然存在着不少问题,其中一些问题令人十分担忧。
由此,本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状,存在的问题以及其对策进行研究。
abstract: along with the rapid development of highway construction market, highway construction project management is gradually mature, which plays a foundation role for china’s highway construction. however, there are still many problems, some of which are very worrying. therefore,based on the present situation of highway construction project management, this article studies the existing problems and their countermeasures.关键词:施工项目管理;公路工程;问题;对策key words: construction project management;highway engineering;problem;countermeasures中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:1006-4311(2012)30-0112-020 引言施工项目管理是现代企业制度中的一项重要组成部分,现代建筑企业想要建立健全的现代企业制度就必须完善施工项目管理,只有把施工项目管理做好才能够使建筑企业的施工质量以及企业竞争力大大提高,并使得建筑企业的发展方向更加科学。
公路工程施工管理措施探析【摘要】公路工程施工是一项复杂的活动,涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。
针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
【关键词】公路;施工管理;措施随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。
下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。
在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
三、现场施工要密切关注设计质量施工图是工程施工的直接依据,设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。
设计质量高,施工单位好施工,监理单位和建设单位好管理。
然而,由于目前国内建设项目较多,设计单位的工作量较大,因此很难做到精心勘探、精心设计,对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上,就会在施工中发现大量设计问题。
把握不好设计的最后一道关,这对施工单位是非常危险的。
如果是在施工前施工单位发现的问题,及时修改就不会造成过大的经济损失。
如果施工单位水平低,预先发现不了设计问题,施工完后才发现问题,这就造成了许多麻烦和损失。
公路工程施工现场安全监理要点及注意事项摘要:公路工程施工现场的安全监理是确保施工过程中工人和设备安全的重要环节。
本文旨在探讨公路工程施工现场安全监理的要点和注意事项,以提供指导和参考,可为公路工程施工现场安全监理提供实用的指导和借鉴,提高施工过程中的安全性和效率,保障工人和设备的安全。
关键词:公路工程;施工现场;安全监理要点;注意事项随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进,公路工程施工成为了现代社会的重要组成部分。
然而,公路工程施工现场的安全问题一直备受关注。
由于施工现场的复杂性和风险性,安全监理在公路工程施工中扮演着至关重要的角色。
安全监理的有效实施能够预防事故发生、减少人员伤亡和财产损失,保障施工过程的顺利进行。
通过本论文的研究,我们希望能够为公路工程施工现场安全监理提供实用的指导和借鉴,以提高施工过程中的安全性和效率,保障工人和设备的安全,进一步推动公路工程施工质量的提升。
一、公路工程施工现场安全监理的重要性(一)保障施工人员和设备的安全公路工程施工现场是一个复杂而危险的环境,涉及各种施工活动、大型机械设备和高风险操作。
在这样的环境中,保障施工人员和设备的安全是安全监理的首要任务。
通过有效的安全监理措施,可以确保施工人员在安全的工作环境中操作,并提供适当的个人防护装备。
这包括规范的施工现场布局和通道设置,以确保人员能够安全进出施工区域;正确选择和使用合格的施工材料,以减少材料相关的事故风险;以及配置适当的安全设施和装备,如防护栏杆、警示标志、消防器材等,以最大程度地减少事故和伤害的发生。
通过保障施工人员和设备的安全,可以提高工人的工作积极性和生产效率,减少工伤和停工事件,确保施工进程的顺利进行【1】。
(二)减少事故发生和财产损失公路工程施工现场的事故不仅可能导致人员伤亡和生命安全的威胁,还可能造成严重的财产损失。
安全监理的核心目标之一就是减少事故的发生,并通过有效的措施来降低事故的风险和影响。
浅谈公路工程中施工质量管理摘要:公路工程的施工过程中,采取什么样的措施来加强工程质量管理,是大家共同关注的问题,需要业主、监理单位、施工单位等多方面的共同参与,公路工程的质量好坏不仅仅取决于所用原材料的优劣,与工程管理人员、施工人员、设计人员都有着非常密切的关系。
本文结合就如何加强公路工程质量管理这一课题,结合自身工作实际进行简要的阐述。
关键词:公路工程质量管理措施随着社会的进步,公路工程质量管理的内涵也发生了明显的变化,更多地融入了咨询、顾问和控制方面的元素,较之以前其内涵更为丰富。
公路工程质量管理的制约因素不仅仅是管理者的思想、设计人和施工人员的技术、施工单位的组织协调能力、资金的投入力度,而且包括相关法律法规、参与施工人员的行为科学、设计方面的技术美学等因素。
因此,要做好公路工程的质量管理和控制,要多方面着手,建立科学、规范的管理体系。
一、强化监理职责,完善管理体系建立健全质量管理体系,是确保公路工程质量的前提,是我们对工程质量进行管理和控制的依据,有利于工程监理工作的开展。
在质量管理体系中,主要是要明确政府监督、项目(施工)监理、企业自检这三个层次的各自职责,并协调好它们之间的关系,进而以质量管理体系为核心,使建设单位、监理单位、施工单位形成强大的合力,共同把工程建设好。
在管理体系中,建设单位和施工单位之间是依据工程承包合同或者协议建立起来的承发包关系,从工程质量本身来考虑,他们是不矛盾的,但是,为了各自的经济利益,各自都会朝着有利于自己的方面考虑,经常会出现一些矛盾,为了调整他们之间的矛盾,就要有监理部门作为第三方参与到质量管理体系当中,监理单位会派出经验丰富的工程师对施工单位的作业情况进行全程监督,监理是直接对建设单位负责的,建设单位和监理之间是委托与被委托的关系。
因此,我们要建立以监理为核心的工程监理、质量检验和质量管理体系,在这个管理体系中,监理工程师按照监理办法以及有关合同独立地行使监理职权,宗旨是要在公平、公正的前提下,维护建设单位和施工单位各自的利益。
公路养护工程施工现场安全管理存在的问题及解决方法摘要:在社会经济水平不断能提升下,对交通行业的发展起到了一定的推动作用。
现阶段,公路是迈向现代化发展重要标志之一。
随着我国交通运输事业的快速发展,公路工程的建设已进入到重要发展阶段。
然而高速公路在建设的过程中经常会发生一系列的安全事故,给整个公路施工带来了严重的生命及财产损失。
基于此,本文针对该路段施工过程中的现场安全问题进行概述,分析了影响施工的众多安全因素及出现原因,由此提出了几点有针对性的管理措施。
关键词:公路工程;施工现场;安全;管理措施引言安全生产工作关系到国家财产损失和人民生命的安全,关系到社会的和谐与稳定,做好公路养护施工安全管理工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到众多因素的制约。
周密安排,精心部署,严格规范现场作业行为、推行标准化施工、落实管控措施、强化过程监督,安全管理工作才能从事后分析向事前预防转移,从而切实保证安全施工。
1公路工程施工企业现场安全管理影响因素1.1公路施工安全管理的保障规范缺失公路施工的安全监督管理规范对于施工单位人员将会形成良好的督促效应,有利于公路施工人员开展标准化的现场施工操作。
现阶段的公路施工单位管理人员普遍忽视整改与完善施工管理规范,导致存在粗放式的施工场地安全监管弊端。
施工单位的管理人员对于施工场地的安全隐患排查机制没有进行必要的完善,导致公路施工的工程设施与机械系统存在明显的质量事故风险。
公路施工单位的各个工序人员没有展开密切的职能配合衔接,忽视了针对公路施工的质量安全效益予以优化提高。
公路施工开展中的安全保障机制缺失,集中表现在施工单位人员忽视全面养护与定期维修公路施工设施。
工程施工的机械设施具有组成结构复杂的特征,处于恶劣空间条件下的施工机械设施只有进行了定期的机械系统保养,安全故障才会得到根本上的防范。
但是施工单位人员对于保养以及定期检测工程机械系统的规范制度未能全面遵守执行,存在部件老化以及腐蚀的施工设施将会存在机械运行的安全事故。
公路施工安全管理的探讨【摘要】项目安全管理是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。
近年来,我国的公路是施工中各种安全事故不断出现,高空施工坠物砸死砸伤人员,墙体坍塌破裂造成人员伤亡,机械设备等造成施工人员的伤残等一系列安全事故已经对我国的公路行业的安全管理敲响了警钟,实施项目施工安全管理,保证施工生产安全,保护施工人员的切身利益,安全生产,安全施工,已经是势在必行。
本文将从我国的公路施工项目安全管理的现状出发,探究项目安全管理的重要意义和影响因素,并综合探究公路工程项目的安全管理措施。
【关键词】公路工程,施工安全,管理控制中图分类号:x734 文献标识码:a 文章编号:一、前言安全对公路企业来说是个永恒的话题,只要有施工过程的存在就离不开安全管理。
随着社会的不断进步,对安全工作的要求也越来越高.公路企业要采取切实可行的措施。
完善各项安全管理翻度、强化现场管理,保持施工生产安全有序进行。
二、公路施工安全管理的意义和存在的问题1.公路施工安全管理的意义公路在进行施工过程中,通过实施贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针,可以更好的发挥出各种安全措施和安全设备的基本效用,可以贯彻落实各种安全管理制度,有利于创造安全是施工氛围,有助于保证施工质量的提高,如果是在不安全的条件下施工,操作者精神紧张,心理压力加重,必然影响其操作,也就必然危及产品质量。
近些年来,我国的公路工程中各种安全伤残事故日渐频繁,触电,高空坠物砸伤,墙体破裂坍塌等等各种安全事故给社会带来了极大的经济损失和资源的浪费,更对人们的生命财产安全造成了极大的威胁,安全管理缺陷是事故发生的深层次的本质原因。
因此,要从根本上防止事故,必须从加强安全管理做起,不断改进安全管理技术,提高安全管理水平。
同时,搞好安全管理,有助于改进施工单位的工程管理,全面推进施工单位各方面工作的进步,促进经济效益的提高。
公路施工存在的安全问题与防范摘要:随着经济的发展,公路建设全面推进,公路施工安全生产暴露较多,解决安全问题也是业界重点之一,本文为此依据公路施工企业安全管理现状中存在的问题,提出了公路施工安全防范措施。
关键词:公路;施工;安全;问题;措施中图分类号: x734 文献标识码: a 文章编号:近年来,公路工程中的施工安全面临着极为严峻的挑战,重大特大安全事故时常发生,给社会安全和人民群众的生命财产安全带来了极大危害。
因此,加强公路工程中的施工安全管理工作,对于保护人民群众的财产和生命安全、维护社会稳定和促进企业发展具有十分重要的意义。
一、安全施工管理的基本原则1、贯彻预防为主的方针。
进行安全管理不只是处理事故,关键在于预防。
要针对生产的特点,对生产因素采取管理措施,有效地控制不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故,消灭在萌芽状态。
2、抓生产的同时要管安全。
安全寓于生产之中,并对生产发挥促进作用。
抓生产的同时管安全,要求一切与生产有关的机构、人员都必须参与安全管理并在管理中承担责任。
3、坚持全面动态管理。
即在施工生产中,坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理二、公路工程施工中存在的安全问题1、没有具体落实安全管理责任制在公路工程项目施工的现场必须要有安全管理制度、安全生产的责任制、现场的安全措施管理、安全的技术管理和安全检查以及安全管理评估等。
在公路施工项目中,没有把安全措施落实到位,没有完善的检查管理和执行管理以及监督管理等,并且其安全管理机制也没有起到应有的作用。
在公路施工的企业当中必须要制定相应的安全生产管理责任制,并且在公路施工系统中和负责工程项目的部门都需要签订安全生产责任文件,作为书面保证。
但是在一些施工企业中对于所编制的安全保证体系、安全施工方案、和对于出现突发事件要准备的应急措施,一般都是在应付检查,并没有真正的制定出一套安全管理方案,更没有以具体施工工程项目的现场情况准备预案。
公路工程施工项目管理中的问题和对策分析摘要:随着我国城市化建设进程的不断推进,公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。
作为国家基础设施之一,公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。
然而在目前公路工程施工的过程中,其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量,其所造成的后果也相对较为严重。
本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析,并在此基础之上,结合笔者自身的实践经验,对公路施工项目管理提出几点建议。
关键词:公路工程施工项目管理问题对策1.、前言在对公路施工进行管理的过程中,其最为核心的内容在于对施工现场的管理,其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响,其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。
强化对公路施工的管理,其根本目的在于在施工的期限之内,制定合理的计划,对公路施工进行科学的管理,从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。
相对而言,公路施工所涉及的领域相对较多,其所包含的内容也相对较为复杂。
因而在进行施工项目管理的过程中,应充分结合公路施工的特点,制定合理有效的管理方式,保证公路施工的顺利进行。
2.、公路工程施工项目管理中的问题第一,对施工安全的重视程度较差。
在当今的经济形式下,施工企业已经逐步实现自主经营的模式,因而在进行公路施工的过程中,其通常将经济利益放在首位,而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视,致使在公路施工过程中安全事故频发。
第二,管理资金欠缺。
在对公路施工进行项目管理的过程中,其所需的资金一般是由施工企业所提供的。
而部分企业为了能够降低生产成本,并没有投入足够的资金购置相关的安全设备,严重影响了公路施工过程中安全性,最终引起安全事故多发的情况。
第三,管理工作人员综合素质较低。
目前,在对公路施工进行管理的过程中,其参与人员的综合素质相对较低。
其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等,因而对于管理工作人员的培训方面,并没有引起企业的重视,从而在公路工程现场管理的过程中,其工作人员数量虽然较为合理,但并不能达到预期的效果。
第1篇摘要:随着我国经济的快速发展,公路建设事业取得了显著成就。
公路工程施工作为公路建设的重要组成部分,其质量直接关系到公路的长期稳定性和使用安全性。
本文从公路工程施工技术优化和施工质量控制两个方面展开论述,旨在为提高公路工程质量提供理论依据和实践指导。
一、引言公路工程作为国家基础设施建设的重要组成部分,其质量直接关系到国家经济、社会发展和人民出行安全。
随着我国公路建设事业的快速发展,公路工程施工技术不断更新,施工质量控制也成为提高公路工程质量的关键。
本文通过对公路工程施工技术优化和施工质量控制的研究,为提高公路工程质量提供理论支持。
二、公路工程施工技术优化1. 施工方案优化(1)合理选择施工方法:根据工程特点和施工条件,选择适合的施工方法,如隧道施工中的新技术、新工艺等。
(2)优化施工组织设计:合理安排施工进度、施工顺序和施工资源配置,提高施工效率。
2. 施工工艺优化(1)采用先进的施工工艺:如预应力混凝土、装配式施工等,提高施工质量。
(2)改进施工技术:如提高混凝土抗裂性、提高路基压实度等。
3. 施工材料优化(1)选用优质原材料:如高性能混凝土、高性能钢材等,提高工程质量。
(2)加强材料管理:严格控制材料进场、使用和出场,确保材料质量。
三、公路工程施工质量控制1. 施工前质量控制(1)严格审查施工图纸:确保施工图纸的准确性和完整性。
(2)制定施工方案:根据施工图纸和施工条件,制定详细的施工方案。
2. 施工过程质量控制(1)加强施工过程监控:对施工过程中的关键工序、关键部位进行严格控制。
(2)严格执行质量控制标准:确保施工质量符合国家规范和标准。
3. 施工后质量控制(1)加强验收工作:对已完成的工程进行严格验收,确保工程质量。
(2)做好质量保修工作:对工程质量问题及时进行整改,确保公路长期稳定运行。
四、结论公路工程施工技术优化和施工质量控制是提高公路工程质量的关键。
通过优化施工技术、加强施工过程监控、严格执行质量控制标准等措施,可以有效提高公路工程质量,为我国公路建设事业的发展提供有力保障。
关于公路工程施工现场管理的思考摘要:作为我国国民经济发展的基础设施,公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用,近年来,大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。
鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点,要提高其施工的质量,就必须强化施工现场的管理工作,保证公路工程建设目标的实现。
本文从公路施工现场管理的重要性出发,针对施工前的准备管理与施工中的技术管理进行了细致的讨论,并分析了现场进度管理、成本管理与安全管理中应注意的问题。
关键词:公路工程施工现场管理abstract: as the development of our national economy infrastructure, highway in people’s daily life play a very important role, in recent years, the scale of the infrastructure construction activities also make the highway engineering quality problem increasingly. in view of the highway engineering, short investment has long, cooperative high and complex factors and other characteristics, to improve the quality of the construction, we must strengthen the management of the construction site, guaranteeing the realization of the target of the highway project construction. this paper, from the highway construction site on the importance of the management, and in the preparation beforeconstruction management and technical management in the construction of the detailed discussion, and analyzes the progress management, cost management and safety management in the problem that should notice.key words: the highway engineering construction site management中图分类号:tu71文献标识码:a 文章编号:1 公路施工现场管理的重要性作为我国国民经济发展的基础设施,公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用,近年来,大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。
公路工程施工现场管理探讨论文公路工程施工现场管理探讨3篇论文(一)一、公路工程施工现场管理存在的问题2)公路工程施工的档案管理也存在不足,造成公路工程的管理缺乏相应的资料作为依据。
主要表现在相关的公路建设管理人员的档案管理意识比较淡薄,不能对建设工程的信息进行有效及时的整理和采集,使工程建设和工程资料的管理工作不能够同步进行,档案资料所反映出来的信息较滞后、不完整;在工程即将竣工时,不能对工程的验收工作和档案资料进行严格验证,档案的记录出现很多漏洞,使工程的建设人员不能很好地借鉴以往的工程建设经验,使公路施工建设中重复出现类似的质量问题。
3)施工现场材料管理存在一定纰漏,缺失和浪费现象比较严重,对材料的消耗量没有一定的控制目标,对限额领料的制度没有严格遵循,没有加强对降低料耗的管理力度,对材料的储存和运输过程中损耗大的问题没有及时追究责任,不能科学地组织运输,对于就近购料以及经济购料的运输标准没有按标准执行。
二、加强公路工程的现场施工管理,提高施工质量1)施工单位在施工前,一定要仔细分析工程建设的实际状况,根据工程建设的环境,规划好在工程建设中所需要的材料、设备以及工程建设时间和成本,使工程在具体实施过程中有一个客观的理论指导。
2)施工单位应该对施工监督制度和监理人员进行严格配置,采取一定的措施对监理人员进行督促,及时做好施工过程监督计划,对工程进行实际监督,及时汇报监督情况等。
例如,工程的监理人员设计好了一项完整的实施方案,要对材料购置进行抽样检查,使工程施工的实际需求和建筑材料的实际质量都能得到满足。
3)施工单位还应该根据工程的具体施工要求设计出施工方案,要严格预算好施工成本,对每一项支出都应该及时准确作好记录,通过阶段性的有效成本核算来对施工过程中出现的偷工减料问题进行遏制。
4)做好档案管理工作,加强对这项工作的重要性认识,运用先进技术和管理手段进行档案管理,将这一工作渗透到公路施工建设和管理的每一个环节;还要及时做好管理信息的补充和收集,在工程即将完成的时候根据验收标准来验证档案资料的准确性,相关的工作人员要在工程竣工后对档案进行归整,使档案得到很好的储存并发挥它的作用。
城市周边公路工程施工中需注意的问题分析【摘要】随着我国城市化进程的加快,大量的公路工程应运而生,这给公路建设带来新的机遇和挑战,只有控制好公路工程施工质量才能保证公路的质量和寿命。
主要探讨公路工程施工中应重视的几方面问题。
【关键词】公路;施工;质量;软基;跳车;标高1 软基处理路面开裂、路基失稳主要是由于路基不均匀沉降导致的,这将危及行车安全。
产生软弱路基的主要原因是路基未充分压实。
因此路基施工时要搞好地表清淤和路基分层填筑及压实工作。
软基处理主要有以下几种方法。
1.1 浅层换填处理浅层换填处理是指在路堤与软基或硬壳层间增设透水性或高强度的隔离垫层,以隔离并排出软基中的孔隙水,同时可适当提高地基强度。
浅层换填的加固原理是根据土中附加应力分布规律,让垫层承受上部较大的应力,软弱层承受较小的应力,甚至不增加软基的附加应力以满足设计对地基的要求。
1.2 堆载预压法堆载预压法是较为常用的软土地基处理方法之一,可分为等载预压和超载预压等形式,适用于容许工后沉降要求较低或填土高度较低的一般路段,也可用于作为其他处理方式的辅助措施。
对已填筑完毕的路堤进行加载预压,使土体中的孔隙水加速排出,逐渐固结,地基发生沉降,同时强度逐步提高,该法可使地基的沉降在加载预压期间基本完成或大部分完成,减少道路在使用期间产生的沉降量和沉降差,同时,通过预压处理可增加地基的抗剪强度,从而提高地基的承载力和稳定性。
1.3 置换法本法是以优质土、砂或碎石置换软弱土,确保填土稳定和减少沉降量。
施工方法分为人工挖掘置换和借填土自重或用爆炸法将软土挤出的强制置换。
其施工都比较容易,多数情况下能在短时间内达到所要求的目的。
置换材料应采用即使受到水浸也不致降低承载力的粗粒土、砂或碎石,但必须进行充分压实。
1.4 粉喷桩法粉喷桩施工采用粉体喷搅法技术,通过深层搅拌机,将粉状加固料用压缩空气喷入地基深部,凭借搅拌机搅拌头叶片回旋作用,与原位软土进行强制搅拌混合,吸引地下水,并使加固料与软土之间产生一系列的物理化学作用,从而形成具有整体性、水稳性和一定强度的柱状加固体,使之与软土地基一起组成复合地基,提高地基承载力,减少沉降。
公路工程施工现场管理应注意的问题【摘要】公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。
加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。
【关键词】公路工程;施工;现场管理
随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。
因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。
下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
1.进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
2.合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。
在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
3.认真做好试验段
开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工,可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况,故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划,明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。
施工中发现问题应及时调整,做好记录、分析、总结,为大面积施工提供理论和实践依据。
4.适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度,是当前公路建设发展的主流。
在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。
由于受进度、天气等方面的影响,机械的使用数量发生变化时,现
场管理者必须适时改变机械组合。
组织机械施工应注意:
(1)根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械,并留有适当的余量。
(2)全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的,因此,加强机械的统一调配,始终保持机械的最佳组合,提高机械的使用率。
(3)要组织维护、抢修小组,备有关键配件,定期维护,随时随时排除故障,提高机械的完好率,确保工程正常进行。
5.切实做好防洪排水
施工受自然因素影响较大,应针对性地采取预防和应急措施,否则,工程进度、质量、效益就无法得到保证。
在自然灾害中尤以水害最为严重,是影响工程质量和进度的主要因素。
施工中若对防洪排水工作措施不力,将造成工期拖延,费用增加,故应注意以下问题。
(1)施工前,要结合施工方案和施工图中的排水设计,制订防洪排水方案,做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
(2)路基路面施工要选择合适的位置和方式,始终保持纵横坡度和碾压的平整度,使雨水能迅速排走,防止边坡坍塌堵塞水沟。
对排水困难或地质不良地段,应尽量避开雨季施工。
(3)合理安排桥梁施工次序,主河槽基础应尽量在枯水季节施工,桥梁预制场应建在洪水位以上,汛期施工时,机械、材料、设备用过后尽快撤离现场,减少灾害损失。
(4)下雨期间要经济上路巡查,及时疏通水沟,减少路基积水。
要了解天气变化情况,采取应对措施,减小雨水对施工的不利影响。
6.重点治理质量通病
工程质量是公路建设永恒的主题。
贯彻国家有关工程质量的方针,提高全员质量意识,推行全面质量管理,是施工现场管理的重点。
公路工程中的质量通病有:桥头涵顶跳车,路基不均匀沉降,路面平整度差等。
加强现场质量管理,要以治理质量通病为突破口,重点抓好以下工作。
(1)彻底处理软弱路基,确保路基整体稳定。
路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳,危及行车安全。
主要原因是路基未充分压实。
为此,现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
(2)认真处理路基与桥涵接头,防止桥头涵顶跳车。
桥涵与路基施工往往不能同步进行,在路基与桥涵之间形成接头,若施工质量控制不好就会造成跳车,一般设置桥头搭板,铺设土工隔栅或土工布,改换填料等,这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。
因此,现场管理的重点是确保碾压到位,压实度符合质量标准。
7.加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。
进度计划反
映工程从准备到竣工的全过程,反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系,是现场管理者统筹全局,合理调配施工资源,正确指导生产活动的基础。
能否按照计划旗实施,既体现施工单位的合同意识,也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。
当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整。
8.搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。
施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本,提高经济效益。
不计成本,不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。
9.做好施工保通
施工现场保通关系到施工能否正常进行。
无论是新建还是改建工程,如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行,机械、材料、人员就无法进场开展工作,同时还会打乱施工秩序,造成经济损失和质量问题。
现场保通要注意。
(1)便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。
要加强养护,使便道、便桥始终处于完好状态。
(2)地方道路作便道时,要与道路所有者签订使用维护协议,对承载能力低的桥涵进行加固。
(3)边施工边通车的路段要设立安全标志,且由路政管理人员指挥交通,避免交通事故,减少堵车现象。
10.加强初期养护,配合交工验收
为了保持路容、路貌,保证公路各项能力的正常发挥,使工程顺利通过交工验收,施工单位要加强工程的初期养护,对工程外观进行整修,并注意以下问题。
(1)全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设(下转第321页)(上接第247页)施,存在问题及时处理。
(2)清理路基、路面上的施工废料;按路基标准横断面整修路肩、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型顺适、整齐美观。
(3)按照《公路工程竣工验收办法》的要求,写出施工总结,恢复路线控制点,标注里程桩号,为质量鉴定创造条件。
综上所述,公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进,大胆探索新的管理思路,通过加强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高。