公路工程项目管理论文

公路工程施工项目管理论文5篇第一篇：公路工程内业资料在公路项目管理中的作用摘要:公路工程内业资料是公路项目管理中很重要的一部分，其不仅记录着公路工程项目的信息，为以后项目信息存档提供了依据，还是检验工程项目是否合格的证明材料，因此公路工程内业资料在公路项目管理中至关重要，主要包括三个方面:内业资料的介绍、公路工程内业资料管理的现状及问题、提出公路工程内业资料管理的建议。

关键词:公路工程;内业资料;管理1公路工程内业资料1．1公路工程内业资料的概念“内业”也被称为在施工的初始状态、质量保证或技术方面的档案资料。

资料员通过文字、图像来描述整个工程施工的过程，以此所形成的资料为内业资料，其是对整个工程项目的真实描述和客观反映。

它能够记录和反映工程施工过程中各部分之间的联系，可以为公路项目的交验提供真实客观的数据，同时还能为公路项目后期的维护提供可靠的数据。

公路工程内业资料就是跟踪整个项目的施工过程，在起初的设计、开工、一直到交验所记录的文件资料，其最后会根据时间前后以及公路项目的技术等相关技术形成一套工程文件材料。

1．2公路工程内业资料的分类公路工程内业资料有很多不同的分类方法，一般可以分为四大类:公路项目施工过程的指导性文件、公路项目施工过程的记录性文件、公路项目施工过程的质量保证性文件、对产品的评定结论性文件。

指导性文件包括一些施工的技术标准和要求、设计图纸、施工方案和计划。

记录性文件主要包括一些测量数据的记录、公路项目的初始施工状态、施工过程记录以及验收记录。

质量保证性文件主要包括一些合格证书、检测报告、质量报告。

结论性文件包括部分质量的评定、整体质量的评定。

1.3公路工程内业资料的形成在实施公路项目时会涉及到很多领域、工序也比较多，要想形成文件资料需要很长的时间，以及很广的领域知识，因此整理资料并将其归入档案是一项很复杂的工作。

但是公路工程内业资料对公路项目管理极其重要，我们应该根据国家的法规以及技术规定将这个工作标准化、规范化，形成一套完整的公路工程内业资料。

公路施工项目全面管理探究摘要：近年来，随着我国对公路交通基础建设不仅投资数量大，同时开工项目也很多，从某种程度上来说给公路建设带来了新的契机。

然而在公路施工过程中所存在的诸多问题引起了社会的广泛关注，这些问题如果得不到及时有效地解决将会严重影响公路施工项目全面管理，本研究正是基于此，系统性地探讨公路施工项目的进度管理、质量管理、成本管理及控制成本的有效措施，从这个方面来说具有一定的理论与实际价值。

关键词：公路施工项目管理1、公路施工项目管理概析1.1公路工程项目的生命周期一般来说，公路工程项目作为工程项目中重要的组成部分，它包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工及结算阶段、用户服务阶段。

其中投标签约阶段又称为立项阶段，它是公路施工项目周期的第一阶段，搜集相关信息、编制投标书及谈判是这一阶段的主要工作；施工准备阶段是施工之前的准备阶段，编制施工组织设计及施工现场准备是这一阶段的主要工作；施工阶段是从开工到竣工的实施过程，成本、质量及进度管理是这一阶段的核心内容；验收交工及结算阶段又称为结束阶段，工程收尾及财务结算是这一阶段的主要内容；用户服务阶段是公路施工项目管理的最后一个阶段，主要是确保工程的正常使用。

1.2公路施工项目业主对项目的管理1.2.1业主对公路施工项目管理的目标与特点实现投资者的预期投资目标、使工程项目投资控制在预定范围内及确保工程项目在质量上达到规定标准是公路施工项目业主对工程项目管理的目的，工程项目的特点集中表现在：业主是各方投资者的协调人、业主是工程项目全面管理的核心、业主通过直接或者间接方式实现工程质量、进度及成本管理。

1.2.2业主项目管理的主要任务业主对施工项目管理的主要任务包括项目决策阶段的任务、项目准备阶段的任务、项目实施阶段任务及竣工验收阶段任务，其中项目实施阶段的主要任务表现在：办理相关项目审批手续、提供确保施工地质与地下管线等真实的资料、协调设计与施工及监理的关系、审查施工组织设计、督促设备制造商提供合格质量的设备，且及时运动现场及督促工程按照合同计划执行。

道路工程论文（通用15篇）道路工程论文11普通公路材料的试验检测工作（1）水泥必须检查水泥的稳定性、凝结时间、水量配比以及胶砂强度等。

对已经进入施工现场同厂家、同规格、同编号和同生产日期的水泥，按照袋装200t、散装500t的标准，每3个月检测1次。

（2）集料对于细集料要检查密度、砂含量和含水量等。

粗集料要检查磨耗值、吸水性、筛分和磨光值等。

每种材料作为道路工程材料应该在使用前检查2个样品，作为底基层和基层时，应每20xxm3检查2个样品，作为面层时，每批次检查2个样品。

（3）砂应检查密度、含泥量、容重等。

对于已经进入现场的相同厂家、相同料源的砂，要每200m3为1批次进行验收，每1批次至少抽样1次。

（4）钢筋应重点检查抗拉强度、断后伸长率和弯曲变形系数等。

对于已经进入施工现场同品种、同规格、同炉号以及同厂家的钢筋要每60t为1批次，并且随机抽取3根，分别截取1组式样，用于拉伸强度试验、冷弯试验等。

钢筋焊接时，要检测拉伸强度。

根据经验，一般把300个同种类型的焊接钢筋在统一焊接条件下作为1个批次，1个星期内没有达到300个标准时，也按照1批次计算。

（5）沥青应重点检查沥青的针入度、软化点、蜡含量以及老化指标等。

在道路铺油之前和施工过程中每500t沥青要进行1次全面检测，每1000t沥青要检查3次蜡含量，每车检查3大指标。

以上几类材料，对于数量不足1个批次的，要按照整1批次检查；每批原材料的产地、规格、等级和来源要一致；对于不同厂家、不同规格的道路工程材料要进行随机抽样，并且做好标签和存档；加强材料的存放和标识检查工作，要按照类别分别存放，界限清楚，钢筋、水泥等支垫和铺盖要符合规范要求；检查单位要认真执行材料汇总、记录和信息传递等制度的落实。

2高速公路材料的试验检测工作2.1试验检测任务高速公路工程材料的试验检测任务应该包含高标号和重点位置混凝土的配比、基层、沥青混凝土配合比等试验项目的验证和批复；关键项目要按照规范标准进行平行试验，并对全线的试验项目按照抽检频率进行试验；完成高速公路施工中用到的材料、配件或者施工采购前的预先审计和进场后的验收试验工作。

浅谈道路工程项目管理的重要意义摘要：目前，在我国改革开放的不断深入的同时，道路工程领域改革也不断的深入。

所以，对道路工程管理也比较关注。

公路施工中，公路施工管理十分重要，主要包括施工工程招投标与合同管理、施工项目管理和施工组织设计与进度管理。

关键词：公路工程项目管理意义1.、道路工程项目管理含义公路工程施工管理有狭义和广义两种。

广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。

狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。

所谓的道路工程项目管理是施工企业按工程项目设置施工组织机构。

在道路工程施工完成后，这样的组织机构随之撤销的施工管理方式。

现在公路工程施工企业的市场竞争比较激烈，项目企业要继续更好更快的发展，就要树立企业的形象和增加实力，所以道路工程项目管理占了很大的作用2.、道路工程项目管理内容2.1 合同管理正如我们所知，在公路建设项目管理中合同管理是十分重要的，没有了合同管理，那么工程项目管理就无从谈起。

在道路工程项目管理的施行期间，对项目管理人员的要求较高，要熟知和掌握每一份合同的每一项要求，并要对合同进行深入和细致的研究，不能忽视任何关键的字眼和条款可能引起的纠纷。

2.2 质量控制我国搞工程项目建设，多少年来一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针。

质量管理工作已给越来越为人们所重视，国家正投资大量的资金兴建交通工程，“要想富，先修路”是国家和人民所共识的。

加强公路工程质量管理，对我们每一位在公路作战前线的作战人员来说，是迫在眉捷，刻不容缓的。

通过公路工程施工全过程的全面质量管理、决策和协调，来保证工程能够达到投资决策所确定的质量标准。

在施工阶段，施工方要对道路工程项目的质量进行检测和监督，主要做好事先控制和主动控制，防患于未然，及早发现问题。

公路工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路工程施工管理的管理重点分析2、公路工程造价的控制方案3、公路工程路基施工技术4、高速公路工程施工进度控制5、公路工程绿化施工及养护管理全文总字数：16279 字篇一：公路工程施工管理的管理重点分析公路工程施工管理的管理重点分析摘要:随着城市化建设的发展，公路的施工受到越来越多的关注。

公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施，其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高。

在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，确保施工质量。

本文结合实际工程实例，对公路工程施工管理重点进行了分析，希望给公路工程施工建设服务提供参考。

关键词:公路工程;施工管理;管理重点0前言在我国城市发展中，公路起到了重要的作用，为城市交通提供便利。

对于公路工程，要重视施工管理，应采用有效的手段加强管理水平，保证施工质量。

但在国省干线纵四线长泰县枋洋镇草洋至枧头段工程实际施工中，由于多种因素的影响，导致公路工程施工管理中存在着一些问题，造成施工成本的增加，也带来了质量和安全方面的问题。

因此，应做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重点，加快城市公路交通的建设。

1公路工程施工管理概述施工管理可分为广义和狭义两方面:广义的施工管理是对工程项目的施工准备、施工建设、竣工验收等整个过程的管理工作的总称;狭义的施工管理指施工建设时对施工内容进行管理，包括施工准备、现场指挥调度、组织施工、监测监督等。

同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具复杂性。

由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大，整个工程往往会跨区域作业，导致施工范围加大，施工人员流动性较强，施工周期长，这些都给公路工程施工管理增加了难度。

为了加强对公路工程的施工管理，应突出施工管理的重点，提升管理水平和质量，保证公路工程的顺利完成。

2公路工程施工管理的重要性2．1可以提高公路工程的施工质量公路工程施工建设能够顺利进行，需要保证整个工程的施工质量。

公路工程施工管理论文(2)公路工程施工管理论文篇二公路工程施工管理探析摘要：近年来，因为公路工程施工中存在的管理问题而导致工程延后或是引起质量事故的现象，在一定程度上已得到有效控制，但在施工中通过不懈的努力提升管理水平，进而提升工程施工的整体质量依然具有重要意义。

关键词：公路工程;施工管理;质量;加强随着我国公路工程建设的迅猛发展，公路工程的施工管理越来越引起相关人员的重视，只有采取有效的措施，在公路工程建设施工过程中加强管理才能在确保施工工期的基础上，保证工程投入后的安全、高效使用，因此，探讨公路工程施工管理工作具有重要的现实意义。

一、要加强公路工程施工管理，准备阶段不容忽视其一，进行充分的施工准备。

①要建立科学、严谨的内部制约、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

②要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

③研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。

④进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、技术质量要求、安全生产措施有全面的了解。

⑤根据工期要求、技术标准、机械设备能力、本地材料供应以及当地自然条件等进行综合分析，选择最优施工方案，进一步完善施工组织设计。

其二，工程施工的人员准备。

建立严格规范的规章制度，并以此来推动工程管理的完善。

同时，制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。

还要组织相关人员对文件、图纸及资料进行学习和技术培训，以全面掌握设计意图和功能要求，以及对特殊结构、新材料、新工艺及施工中难点进行全面掌握。

其三，施工资源合理配置。

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工前就应对施工中人力、材料和机械需求量有一个相对准确的预计，并在施工中根据变化不断加以调整，以求在配置施工资源时能够均衡合理。

公路工程与管理论文公路工程施工与管理是工程工程中的施工中的重要内容，下面小编给大家分享公路工程与管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

公路工程与管理论文篇一公路工程施工与管理摘要:公路工程施工与管理是工程工程中的施工中的重要内容，其有效性与否直接影响到公路施工项目的质量和效益。

本文从公路工程施工管理的主要方面出发，探讨了公路工程施工管理中所存在的问题，最后提出了公路工程施工管理的解决措施，为项目施工顺利进行提供参考。

关键词:公路工程;施工管理;问题;措施中图分类号：TU71文献标识码： A1公路工程施工管理的主要方面1.1施工工程招投标与合同管理公路工程施工项目招标就是招标人对投标人进行评比，从而选择出适合的中标人。

评比的内容包括投标人报价的高低、公司的资质、技术能力、人员素质水平以及企业的信誉影响力等，通过综合评价以及全面的分析来择优选择，并且签订合同。

公路工程施工合同是施工单位进行质量管理以及费用管理等管理的主要依据。

1.2施工准备阶段的技术管理施工准备阶段的技术管理主要包括编制施工组织设计以及制定施工方案。

要从人力、物力、资金和技术四个方面人手，使整个施工过程可以顺利地、均衡地、连续地进行。

对施工组织设计的编写格式、内容和依据要实行标准化管理。

1.3施工过程中的技术管理施工现场的技术管理就是施工过程中的技术管理，主要的内容有:编制并且优化施工方案;做好图纸会审工作，坚持按照图纸来进行施工;要严格按照施工方案进行施工;做好施工日志及隐蔽工程的检查;按照进度进行施工，确保工期;做好施工资料的备案。

1.4质量控制质量控制主要包括三个方面:事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制主要包括:做好工程的“预控”工作，对于工程可能出现的问题进行提前预测，制定事先控制原则。

事中控制主要包括对现场的监督检查工作。

事后控制主要包括做好资料的整理归档工作，要完整、及时的做好资料管理工作。

1.5公路施工项目成本管理在工程施工的各个环节都要进行项目成本的控制，要做到施工的生产过程与核算过程同步，保证成本核算的一致性与准确性。

公路工程施工项目管理中的问题和对策分析摘要：随着我国城市化建设进程的不断推进，公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。

作为国家基础设施之一，公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。

然而在目前公路工程施工的过程中，其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量，其所造成的后果也相对较为严重。

本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并在此基础之上，结合笔者自身的实践经验，对公路施工项目管理提出几点建议。

关键词：公路工程施工项目管理问题对策1.、前言在对公路施工进行管理的过程中，其最为核心的内容在于对施工现场的管理，其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响，其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。

强化对公路施工的管理，其根本目的在于在施工的期限之内，制定合理的计划，对公路施工进行科学的管理，从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。

相对而言，公路施工所涉及的领域相对较多，其所包含的内容也相对较为复杂。

因而在进行施工项目管理的过程中，应充分结合公路施工的特点，制定合理有效的管理方式，保证公路施工的顺利进行。

2.、公路工程施工项目管理中的问题第一，对施工安全的重视程度较差。

在当今的经济形式下，施工企业已经逐步实现自主经营的模式，因而在进行公路施工的过程中，其通常将经济利益放在首位，而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视，致使在公路施工过程中安全事故频发。

第二，管理资金欠缺。

在对公路施工进行项目管理的过程中，其所需的资金一般是由施工企业所提供的。

而部分企业为了能够降低生产成本，并没有投入足够的资金购置相关的安全设备，严重影响了公路施工过程中安全性，最终引起安全事故多发的情况。

第三，管理工作人员综合素质较低。

目前，在对公路施工进行管理的过程中，其参与人员的综合素质相对较低。

其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等，因而对于管理工作人员的培训方面，并没有引起企业的重视，从而在公路工程现场管理的过程中，其工作人员数量虽然较为合理，但并不能达到预期的效果。

公路工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路工程施工管理强化措施2、公路工程机械设备管理与维修3、公路工程抗滑挡土墙施工策略4、公路工程质量监督管理及通病预控5、公路工程软土路基施工技术研究全文总字数：17501 字篇一：公路工程施工管理强化措施公路工程施工管理强化措施摘要:公路工程施工管理是提高企业形象、促进企业良性发展、节约施工费用、提高工程质量的关键。

对加强公路工程施工管理的措施进行了分析，以供同仁参考。

关键词:公路工程;施工管理;质量1做好公路工程施工前的管理工作1.1建立项目经理负责制项目经理负责制是公路工程施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理的需要。

项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。

项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位、多层次的全面管理。

项目经理必须具备较强工作能力，有丰富的项目施工管理经验和较好的业绩，具有承担施工管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识，并且具有良好的职业道德品质。

因此应加强项目经理班子的建设，配备得力人员，组成一个精明强干的战斗集体，全面落实公路工程施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。

1.2领导应对施工管理足够重视提高认识，加强领导，把公路工程施工现场管理当作施工企业的重要工作抓紧抓好。

施工企业的核心工作是抓好公路施工，因此各级领导必须抓好公路工程施工现场管理。

建立必要的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极因素，向施工现场要质量、要安全、要效益。

要加强对施工现场管理规律的探讨和研究，不断总结经验，推动施工现场管理向更高层次发展，同时对施工过程中出现的问题要及时采取措施，加以调整和解决，始终保证施工现场管理向确定的目标发展。

1.3做好施工组织设计施工组织设计是施工现场管理的总抓手，必须紧密结合施工现场实际情况，采取科学的手段，认真研究和编制，要制订出符合公路工程现场实际和本企业施工管理水平以及和工程施工技术要求相适应的施工方案。

公路工程项目施工管理的几点体会【摘要】在激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨施工环境中，施工企业的长足发展在于有效的实施项目管理，本文就笔者所接触的几个公路工程施工项目，就项目部建立规范的成本管理体制、实施分项工程专业承包制、确保合理的工期、把握项目部成本控制的要点等方面进行探讨如何实施有效的项目管理。

我国现在的建筑市场处于买方市场，施工单位很多，而建设任务相对不足。

这种市场特性决定了施工单位承揽工程任务竞争的激烈化。

近年来，虽然云南的公路建设在持续快速地发展，但公路施工企业却始终处于低收益状态。

激烈的市场竞争、严酷的低价中标和建筑材料的大幅上涨，施工企业的利润空间越来越小。

施工企业获取工程任务以后，能够高质量、短工期、低造价地完成工程建设任务，就必然取得较好的经济效益。

但就笔者所接触的几个公路工程施工项目，要想如此，难度很大，核心在于是否实施了有效的项目管理，是否把项目管理作为企业管理的核心。

如何进行有效的公路工程项目管理，浅谈几点体会。

1 建立规范的责权利相结合的成本管理体制1.1 明确各级管理组织和各级人员的责任和权限施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，对管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予其相应的权利，让其充分有效地履行职责。

形成责权利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理献计献策。

有些项目经理喜欢大包大揽，事无巨细都要经过自己的手完成。

太过于精细的管理会让项目部的其他人员有松懈的思想，想着干好干坏都一个样，干多干少也一个样，反正顶头还有项目经理撑着。

这种管理模式不利于调动项目部的其他人员工作的能动性，不能有效地节约工程成本。

相反有些项目经理喜欢无为而治，报着谁也不能得罪的思想，对工程材料的浪费或节约等现象睁一只眼闭一只眼，这种粗放式的管理模式必然导致工程成本的随意增减。

1.2 建立责权利相结合的目标成本经济责任制把责任与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。

摘要：随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国民经济的重要支柱。

公路工程项目管理作为公路建设的关键环节，其管理水平直接影响着工程的质量、进度和成本。

本文从公路工程项目管理的现状、存在的问题及改进措施三个方面进行探讨，以期为我国公路工程项目管理提供有益的借鉴。

一、引言公路工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。

在我国公路建设过程中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。

然而，由于各种原因，我国公路工程项目管理仍存在一些问题，需要不断改进和完善。

二、公路工程项目管理现状1. 管理体系逐步完善。

近年来，我国公路工程项目管理逐步形成了以项目法人责任制为核心，以合同管理、质量、安全、进度、投资等为主要内容的管理体系。

2. 管理手段不断进步。

随着科技的发展，公路工程项目管理手段逐渐从传统的手工管理向信息化、智能化方向发展。

3. 管理人才队伍建设。

我国公路工程项目管理人才队伍不断壮大，管理水平不断提高。

三、公路工程项目管理存在的问题1. 管理观念落后。

部分公路工程项目管理人员缺乏科学的管理理念，仍然沿用传统的管理方法，导致管理效率低下。

2. 管理体制不健全。

公路工程项目管理体制尚不完善，各部门职责划分不明确，容易出现推诿扯皮现象。

3. 管理方法单一。

公路工程项目管理方法较为单一，缺乏创新，难以适应复杂多变的市场环境。

4. 成本控制不力。

部分公路工程项目在成本控制方面存在漏洞，导致投资超支现象严重。

四、改进措施1. 更新管理观念。

树立科学的管理理念，注重以人为本，提高管理人员的综合素质。

2. 完善管理体制。

明确各部门职责，加强协调配合，形成高效的管理体系。

3. 创新管理方法。

借鉴先进的管理经验，结合我国实际情况，不断探索新的管理方法。

4. 加强成本控制。

建立健全成本管理制度，加强成本监督，确保投资效益。

5. 提高信息化水平。

充分利用信息技术，提高公路工程项目管理的现代化水平。

公路工程施工现场管理探讨论文公路工程施工现场管理探讨3篇论文（一）一、公路工程施工现场管理存在的问题2)公路工程施工的档案管理也存在不足,造成公路工程的管理缺乏相应的资料作为依据。

主要表现在相关的公路建设管理人员的档案管理意识比较淡薄,不能对建设工程的信息进行有效及时的整理和采集,使工程建设和工程资料的管理工作不能够同步进行,档案资料所反映出来的信息较滞后、不完整;在工程即将竣工时,不能对工程的验收工作和档案资料进行严格验证,档案的记录出现很多漏洞,使工程的建设人员不能很好地借鉴以往的工程建设经验,使公路施工建设中重复出现类似的质量问题。

3)施工现场材料管理存在一定纰漏,缺失和浪费现象比较严重,对材料的消耗量没有一定的控制目标,对限额领料的制度没有严格遵循,没有加强对降低料耗的管理力度,对材料的储存和运输过程中损耗大的问题没有及时追究责任,不能科学地组织运输,对于就近购料以及经济购料的运输标准没有按标准执行。

二、加强公路工程的现场施工管理,提高施工质量1)施工单位在施工前,一定要仔细分析工程建设的实际状况,根据工程建设的环境,规划好在工程建设中所需要的材料、设备以及工程建设时间和成本,使工程在具体实施过程中有一个客观的理论指导。

2)施工单位应该对施工监督制度和监理人员进行严格配置,采取一定的措施对监理人员进行督促,及时做好施工过程监督计划,对工程进行实际监督,及时汇报监督情况等。

例如,工程的监理人员设计好了一项完整的实施方案,要对材料购置进行抽样检查,使工程施工的实际需求和建筑材料的实际质量都能得到满足。

3)施工单位还应该根据工程的具体施工要求设计出施工方案,要严格预算好施工成本,对每一项支出都应该及时准确作好记录,通过阶段性的有效成本核算来对施工过程中出现的偷工减料问题进行遏制。

4)做好档案管理工作,加强对这项工作的重要性认识,运用先进技术和管理手段进行档案管理,将这一工作渗透到公路施工建设和管理的每一个环节;还要及时做好管理信息的补充和收集,在工程即将完成的时候根据验收标准来验证档案资料的准确性,相关的工作人员要在工程竣工后对档案进行归整,使档案得到很好的储存并发挥它的作用。

公路工程项目管理论文以下是本店铺给大家带来的关于公路工程项目管理论文的相关内容，以供参考。

公路工程项目管理论文一、施工项目成本及其影响因素1.施工项目成本涵义施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。

按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。

工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。

计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。

2.施工项目成本的影响因素一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面：①人员技能。

项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。

②施工方案。

具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。

wwWcOM③机械设备状况。

机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。

④材料供应。

材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。

⑤施工质量。

质量在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大成本。

⑥组织管理。

项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。

⑦施工进度。

在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。

使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。

二、公路施工项目成本管理的问题所在1.成本管理的意识较差目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。

摘要：随着我国经济的快速发展，公路建设成为国家基础设施建设的重要组成部分。

公路工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。

本文从公路工程项目管理的概念、特点、原则、方法等方面进行探讨，以期为我国公路工程项目管理提供参考。

关键词：公路工程；项目管理；特点；原则；方法一、引言公路工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行策划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。

随着我国公路建设的快速发展，公路工程项目管理在工程建设中的地位日益凸显。

加强公路工程项目管理，有助于提高工程质量、缩短工期、降低成本，对于推动我国公路事业的发展具有重要意义。

二、公路工程项目管理的概念与特点1. 公路工程项目管理的概念公路工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对公路工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目目标的实现。

2. 公路工程项目管理的特点（1）复杂性：公路工程项目涉及多个专业领域，技术复杂，管理难度大。

（2）周期性：公路工程项目建设周期较长，需经历多个阶段。

（3）风险性：公路工程项目在建设过程中，可能面临各种风险，如技术风险、资金风险、环境风险等。

（4）系统性：公路工程项目管理涉及多个子系统，如进度管理、质量管理、成本管理、合同管理等。

三、公路工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目目标的实现。

2. 综合性原则：综合考虑项目各个方面的因素，进行系统化管理。

3. 预防性原则：在项目实施过程中，提前识别和预防潜在风险。

4. 动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整管理策略。

5. 责任制原则：明确项目各参与方的责任，确保项目顺利实施。

四、公路工程项目管理的方法1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会等方面的可行性分析。

（2）项目决策：根据可行性研究结果，确定项目是否实施。

（3）项目规划：制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等。

摘要：随着我国经济的快速发展，道路工程建设日益增多，工程项目管理在确保工程质量和进度、降低成本、提高效益等方面发挥着至关重要的作用。

本文通过对道路工程项目管理的内涵、特点、原则和方法进行探讨，旨在为道路工程项目的顺利实施提供理论指导和实践参考。

一、引言道路工程项目是国民经济和社会发展的重要基础设施，其质量、进度和效益直接关系到国家和地区的经济发展。

因此，加强道路工程项目管理，提高项目管理水平，对于推动我国道路建设事业的发展具有重要意义。

二、道路工程项目管理的内涵与特点1. 内涵道路工程项目管理是指对道路工程项目从规划、设计、施工到验收的全过程进行组织、协调、控制和监督，以确保工程质量和进度、降低成本、提高效益的一系列管理活动。

2. 特点（1）综合性：道路工程项目管理涉及多个学科和领域，包括工程技术、经济管理、法律、环境等。

（2）复杂性：道路工程项目规模大、周期长、涉及面广，项目管理难度较高。

（3）动态性：道路工程项目在实施过程中，受自然环境、政策法规、市场等因素的影响，需要不断调整和优化管理策略。

三、道路工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目的整体目标为导向，确保各阶段、各环节的目标相互协调、相互支撑。

2. 综合效益原则：在确保工程质量、进度的同时，注重经济效益、社会效益和环境效益的统一。

3. 风险管理原则：对工程项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，降低风险损失。

4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高项目管理效率和质量。

四、道路工程项目管理的方法1. 工程项目管理规划：明确工程项目目标、任务、组织、资源、进度、质量、成本、风险等方面的规划。

2. 工程项目组织管理：建立健全项目管理组织机构，明确各级人员职责，确保项目顺利实施。

3. 工程项目进度管理：制定合理的进度计划，加强进度监控，确保工程按期完成。

4. 工程项目质量管理：建立健全质量管理体系，加强质量监督和检查，确保工程质量。

关于公路工程项目管理论文（一）一、公路工程项目管理工作重点之成本管理（一）合理预算施工成本确保施工成本科学合理的首要条件就是保证投标价格的科学性，投标价格可以从根本上确保施工单位在该公路工程项目施工中取得可观的经济收益。

在敲定投标价格前应当考虑施工现场实际情况，施工技术水平等多方面因素，使得在具有中标优势的条件下制定一个最为合理的投标价格，这样便可为日后施工成本管理奠定良好的基础。

另一方面，责任成本的制定也是尤为重要的，报价单和施工合同共同决定了责任成本，科学合理的责任成本才能保证工程得到最大程度上的利益。

责任成本的制定需要切合现场实际情况，与此同时符合工程所有因素的要求，只有这样才能使工程成本科学合理的得到有效控制。

（二）成本管理有效办法1、机械设备的成本控制在施工过程中需要根据施工工序的需求合理配备需要的机械设备，以此同时还应当对施工所用的机械设备进行及时的养护与维修，这样可以保持设备机械的良好运行程度，还可以一定程度上增加机械设备的利用率，减少因为施工机械设备而产生的不必要的开支。

2．施工原材料的成本控制施工原材料所占成本比例是整个施工环节成本支出中最高的，所以控制原材料的成本是整体项目成本控制中尤为关键的一环。

有效管理施工原材料的最根本办法就是在保证材料质量的基础上选择价格最低的材料供应厂家，多比多看，尽量选择运输旅途最短的供货商。

此外要主要在选购原材料的时候，要进行全面的监管控制，保证满足施工的技术要求。

3、人工费用的成本控制人员开支也是公路工程项目成本管理中的重点。

应当从两方面对人工费用进行控制，一方面需要保证施工人员的精益求精，不在数量上取胜，在合理程度上控制员工数量，能者多劳，提高工作效率，使人员开支的每一分钱的都得到合理的使用。

另一方面，应当根据每个员工的工作成果来决定他们的工资，由此一来可以很好激发员工的工作积极性，提高工作效率。

二、公路工程项目管理工作重点之安全管理公路工程项目管理中最不容忽视的一个环节就是安全管理，由于安全管理直接关乎人身的安危与身体健康，施工安全与施工质量是建设行业一直探讨的话题。

公路工程项目论文公路工程项目论文【摘要】本文主要介绍通过控制工程造价，严格按科学的施工周期，强化工程质量管理，提高投资效益来实施。

着重论述施工阶段监理人员对施工质量的控制。

[关键词]公路工程；监理工作；质量控制公路工程项目是一种涉及面广，建设周期长，影响因素多的产品，其中的质量尤为重要，质量是工程的生命，是工程施工中的主要控制对象。

公路工程施工监理是监理工程师受业主委托在施工阶段对公路工程，自开工到竣工进行的全过程监督管理。

1.质量控制的原则和方法1.1施工质量及工序检查、认定，均以通过测量、试验的数据为依据，监理的试验、测量人员参加承包人的试验、测量工作的监督或旁站，进行有效的现场监督检查，同时按频率要求进行必要的抽检、抽测及复检、复测，以控制工程质量。

通过验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等试验，以及对工程定线控制、施工放样、完工验收等测量工作的监督检查和认可，进行质量控制。

各种试验、测量的项目，方法、频率、标准等均按部颁规程、标准、合同文件的技术规范进行。

对承包人的质量保证体系的功能、人员素质、仪器设备、操作方法、资料管理等进行经常的、有效的监督检查，以确保承包人的自检质量。

各种抽样检测频率原则上控制在20％，根据不同的测试项目和实际情况可适当增减。

对采用新材料、新工艺、新技术的项目和无现成标准可循的项目，承包人应提供相关的科技资料及鉴定报告，拟定符合工程实际的暂行标准和规程，报总监审查业主批准后使用。

1.2质量有效的监督管理对承包人的各项施工程序、施工方法各施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、重点部位及关键工序全过程的旁站，全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督管理。

1.2.1驻地监理工程师及各专业监理工程师应每天巡视施工现场，发现并处理施工质量问题。

1.2.2现场监理工程师对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，进行全过程旁站监理，及时消除影响工程质量的不利因素。