(完整word版)关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。

下面将对每个部门的职责进行详细描述。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。

总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。

2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。

市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。

财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。

4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。

关于公司职能组织机构设置和职责分工的通知尊敬的员工们：为了更好地优化公司内部的管理以及提高工作效率，我司决定对公司的职能组织机构设置和职责分工进行一次全面的调整和规范。

通过这次调整，我们将更好地发挥各个部门的作用，提高内部协作，为公司的发展奠定更加坚实的基础。

现将调整方案告知如下：一、组织机构设置1.总经办：负责公司的总体管理和决策工作，包括制定公司的发展战略和目标，指导各部门的工作，并对公司整体的运营状况负责。

2.行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的管理和维护、人力资源的招聘与管理、员工福利的发放等。

3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务分析和报告等，同时配合行政部门对公司的经济状况进行监督和管理。

4.市场部：负责公司产品和服务的市场推广工作，包括市场调研、市场营销策划以及客户关系的维护等。

5.销售部：负责公司产品和服务的销售工作，包括销售目标的制定、销售策略的制定以及销售团队的管理等。

6.研发部：负责公司产品和服务的研发工作，包括产品设计、技术研究和开发以及产品质量的监控和改进。

7.生产部：负责公司产品的生产和制造工作，包括生产计划的制定、生产设备的管理以及生产过程的监控和控制。

二、职责分工1.总经办：负责全面领导公司的工作，制定公司的发展战略和目标，并确保各部门之间的协调和合作，管理公司的运营状况。

2.行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的管理和维护、人力资源的招聘与管理、员工福利的发放等，保障公司的正常运营。

3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务分析和报告等，为公司的决策提供准确的财务数据。

4.市场部：负责公司产品和服务的市场推广工作，包括市场调研、市场营销策划以及客户关系的维护等，保证公司的产品能够得到广泛的市场认可。

5.销售部：负责公司产品和服务的销售工作，包括销售目标的制定、销售策略的制定以及销售团队的管理等，为公司的盈利贡献做出努力。

关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告总经办［2014］1号根据公司董事会研究决定，现将湖南华特光电科技有限公司组织架构图、及各部门岗位职责通告如下：一、香港华特光电科技集团湖南分公司组织架构图：见附件。

二、岗位职责：总经理职责1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算计划，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；4、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；5、审定、批准公司管理制度或相关规定；6、审核、签发以公司名义发出的各类文件；7、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；8、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；9、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；10、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

财务总监岗位职责1、在董事长（总经理）的直接领导下，具体领导公司的财务政策和财务管理制度的实施。

2、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告董事长总经理。

3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐并将财务开支全面反映给董事长（总经理），及时提供真实的会计核算资料。

4、负责组织公司的经济核算工作，组织编制和审核统计报表，并负责向董事长（总经理）报告工作，按时组织编制财务预算和结算。

5、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为公司发展积累资金。

6、负责做好资金管理，组织财会人员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。

7、负责组织公司内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。

8、负责与财政、税务、金融、工商等部门联系，协助（董事长）总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。

公司部门岗位职责和组织机构树一、公司的组织结构董事长（总经理）工作职责一、董事长对董事会负责。

二、召集和组织召开董事会会议，决定聘用各部门以及各二级机构高管人员。

对认为不能胜任本岗位工作的高管建议行政人事部解聘，换岗直至解除劳动合同。

三、召集和组织召开董事会会议，审议和批准各部门副总提交的工作计划、工作总结。

四、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。

批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定各部门以及各二级机构总经理和副总提出的其他重大问题。

五、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。

六、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。

七、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

八、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

十、拥有设立和拆除公司分支机构的决定权。

各部门副总经理工作职责一、副总经理在公司董事长安排下工作，具体负责公司分配的本部门相关业务工作的执行和实施及处理日常工作。

二、负责组织编制、完善本部门各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作。

三、认真执行分管业务，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

四、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向董事长汇报。

五、负责公司本部门管理规范化工作、管理得失的总结及经验推广；六、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案。

七、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。

八、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。

九、定期或不定期向董事长汇报业务工作。

关于公司机构设置和部门职能的通知通过整理的关于公司机构设置和部门职能的通知相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！关于公司机构设置和部门职能的通知各部门：为加强****沿江美丽马路建设管理实力，提升项目管控水平，依据“机构精简、人员精干、运作高效”的原则，拟与江山、**、开化、**四家公司实行“五块牌子、一套班子”模式管理，公司设综合部、工程部、安管部、合同部、财务部五部门。

各部门职责如下：一、综合部1）负责公文处理、信息、宣扬、信访、档案、保密、后勤、廉政、OA办公自动化等方面的工作。

2）组织协调公司日常事务工作，负责牵头组织实施阳光工程及日常运行、维护，并做好相关重要事项的督查督办。

3）组织起草公司年度、半年度工作报告及重大综合性材料，汇总编印各部门月、季度工作支配，编辑建设工程大事记及简报。

4）负责公司重要会议的组织筹备和会务，会议纪要的整理、印发。

5）负责公司及综合部收、发文；文书档案及工程技术档案的管理；公司印签、介绍信管理。

6）牵头组织开展立功竞赛活动以及相关的检查评比、表彰工作。

7）负责公司人力资源、党建纪检、薪酬绩效、后勤服务以及劳动保障工作。

8）负责公司办公用房、办公设备、公用财产、交通工具的管理，办公用品选购等行政后勤工作。

9）负责公司党群、纪检工作。

10）完成公司领导交办的其它工作。

二、工程部1）贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、政策、规范和技术标准。

2）负责“四新”技术论证及推广应用，负责施工组织设计和重大专项施工技术方案等审查工作。

3）负责施工图设计的审查、审批工作，管理和协调设计工作。

4）负责项目科研课题和项目评优夺杯的实施、报审工作,组织科技攻关和关键技术探讨。

5）负责联系工程建设环保、水保相关工作。

牵头项目交（竣）工验收工作。

6）负责牵头工程设计变更方案阶段的审批工作；牵头工程设计变更费用阶段的审查、复核工作。

7）负责阳光工程动态管理系统相关模块的运营、督办。

精编组织机构和职责范本一、组织机构：公司名称：XXX有限公司1.总经理办公室：职责：-负责公司的整体规划和战略决策-监督各部门的运营和管理-制定公司的目标和政策-与外部合作伙伴进行沟通和协商2.人力资源部：职责：-负责招聘和录用新员工-管理公司的人力资源档案和员工薪酬福利-组织培训和开展员工绩效评估-处理员工的纠纷和离职事务3.财务部：职责：-负责公司的财务管理和会计核算-编制财务报表和预算-处理公司的税务事务和资金管理-进行财务分析和风险评估4.市场营销部：职责：-负责市场调研和分析-制定市场推广计划和营销策略-开展产品推广和品牌建设-与客户进行合作和沟通5.研发部：职责：-负责产品设计和研发-进行技术创新和新产品开发-跟踪竞争对手的动态和市场趋势-进行产品测试和质量控制6.生产部：职责：-负责生产计划和物料采购-管理生产线和生产过程-控制生产成本和提高生产效率-确保产品质量和交货期的准时7.客户服务部：职责：-处理客户的投诉和问题-提供售后服务和解决方案-与客户保持良好的沟通和关系-收集客户反馈和市场信息二、职责范本：1.总经理职责：-负责公司的整体管理和发展-制定公司的战略和目标-与各部门进行协调和配合-监督公司的运营和业绩2.人力资源部经理职责：-负责员工招聘和录用-管理员工薪酬和福利制度-组织培训和绩效评估-处理员工纠纷和离职事务3.财务部经理职责：-负责公司的财务管理和会计核算-编制财务报表和预算-处理税务事务和资金管理-进行财务分析和风险评估4.市场营销部经理职责：-负责市场调研和分析-制定市场推广计划和营销策略-开展产品推广和品牌建设-与客户进行合作和沟通5.研发部经理职责：-负责产品设计和研发-进行技术创新和新产品开发-跟踪竞争对手的动态和市场趋势-进行产品测试和质量控制6.生产部经理职责：-负责生产计划和物料采购-管理生产线和生产过程-控制生产成本和提高生产效率-确保产品质量和交货期的准时7.客户服务部经理职责：-处理客户的投诉和问题-提供售后服务和解决方案-与客户保持良好的沟通和关系-收集客户反馈和市场信息以上职责范本可根据不同公司的具体情况进行调整和修改，以适应实际需求和要求。

（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。

经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。

一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。

直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。

总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。

组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。

参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。

参与合同谈判。

参加质量、安全事故的处理。

配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。

指导工程部和项目部的技术工作。

关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。

负责项目部的组建、人材机资源配置。

负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。

分管工程部，项目部。

岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。

负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。

参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。

分管经营部。

配合生产经理管理项目部的合同工作。

岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

组织构架图依据我公司实际状况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。

总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。

一、组织架构2、综合管理部工作职责1) 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行状况；2) 公司各部门规章制度的汇编、颁发和回收；3) 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行状况；4) 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度支配；5) 参和公司重大决策，就人力资源方面提出看法和建议；6) 公司资质管理；7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等选购、分发和管理，行政费用的预算和限制；8) 公司行政后勤管理；9) 组织、支配重要客人来访的接待工作，协调内外关系；10) 接洽和协调公司法务相关工作；11) 企业文化建设。

2.1通用工作职能2.2董事会办公室工作职能董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构，董事会执行委员会的常设工作机构，主要职责如下：﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度，并依据须要适时作出修改。

﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行。

﹝3﹞、依据授权和指示，协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。

﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。

﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。

﹝6﹞、探讨和集团公司有关的政策及法律法规，为董事决策供应参考。

﹝7﹞、监督董事会通过的规章的执行状况。

﹝8﹞、参和对董事会聘任人员的考评。

﹝9﹞为执行董事供应专职秘书服务。

﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作，帮助证券部相关工作。

3.8网络信息管理员岗位职责﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立﹝2﹞、负责网络及数据平安策略的实施﹝3﹞、负责公司网络平安进行设置、管理以及维护﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理﹝5﹞、听从上司的工作支配3.26财务经理岗位职责﹝1﹞了解和学习世界先进企业的财务管理方式；﹝2﹞了解财务组织管理实力模型；﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策；﹝4﹞驾驭财务管理所需的软实力和财务技术实力；﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率；﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升；﹝7﹞通过预算管理真正提高公司的经营效益；﹝8﹞通过内部限制，帮助企业基业长青。

组织架构及部门职责一公司组织构造图董事会董事长/总经理最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进展决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进展监视，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置〔职能部门〕：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业开展部、企业管理部。

四、各部门细化构造及部门职责总经办◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的开展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进展调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进展深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作严密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建立，扶植并引导集团企业文化的形成与开展，营造浓厚的人文关心气氛，实现集团商业活动与社会责任承当的共赢。

6、对优秀人才进展发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进展前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作方案、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团维护等；10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

组织机构图总经理岗位职责1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3. 组织实施经董事会制定的工作计划.4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.8. 审查批准年度计划内的经营,投资项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.10. 抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.11. 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应四个一流需要的员工队伍.12.坚持民主集中制的原则,发挥领导一班人的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.13. 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.14. 加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.15. 积极完成董事会交办的其他工作任务.财务部岗位职责一, 财务总监岗位职责1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.二, 会计主管岗位职责1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.三, 出纳岗位职责1, 在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2, 根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3, 登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4, 认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市（县）内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5, 正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6, 配合对应收款的清算工作.7, 严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8, 核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9, 负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10, 负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11, 负责掌管公司财务保险柜.12, 完成财务部长临时交办的其他工作人力资源部岗位职责1, 全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.2, 制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.3, 制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.4, 负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.5, 负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.6, 按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.7, 指导和帮助下属做好人事管理工作.8, 全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.9, 负责与员工签订劳动合同.10, 负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.11, 加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.12, 负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.13, 指导和帮助下属做好劳资管理工作.14, 负责公司员工培训工作15, 负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.16, 帮助和指导下属全面实施培训计划.17, 负责与公司出资培训人员签订服务期协议.18, 对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.19, 完成上司布置的其他工作.销售主管岗位职责1, 根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.2, 制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.3, 制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.4, 分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.5, 组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.6,制定,调整销售运营政策.7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.9,协调销售关系.10,调整销售区域布局及业务评价.采购主管岗位职责1, 调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;2, 拟订和执行采购战略;3, 根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;4, 管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;5, 发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;6, 改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;7, 发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;8, 向高管理层提供采购报告.物流部岗位职责1, 全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.2, 公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.3, 保证物流部正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈.4, 组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.5, 协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.6, 负责本部门的员工管理与考核工作.。

公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7。

做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。

三一文库（）〔关于确定公司组织架构及工作职责的通知 6800字〕渝德泰建发[2014]005号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。

经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。

一、公司组织架构如下图1二、公司领导组成及分工董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作。

直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。

总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。

组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。

参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。

参与合同谈判。

参加质量、安全事故的处理。

配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。

指导工程部和项目部的技术工作。

关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。

负责项目部的组建、人材机资源配置。

负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。

分管工程部，项目部。

岗位名称：生产副总经理2直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。

负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。

参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。

分管经营部。

配合生产经理管理项目部的合同工作。

岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

机构设置及部门职责通知范文根据公司的发展需要,经研究决定对公司的机构设置及部门职责进行调整,现将调整后的机构设置及各部门的主要职责通知如下:一、公司机构设置1. 总经劥办公室2. 人力资源部3. 财务部4. 市场部5. 研发部6. 生产部7. 质量管理部二、各部门的主要职责1. 总经劥办公室(1)负责公司重大事项的研究和决策;(2)负责公司发展规划的制定和落实;(3)负责对公司各部门的业务指导、协调和监督。

2. 人力资源部(1)负责公司人员的招聘、培训、考核、晋升及激励;(2)负责公司薪酬体系的制定和完善;(3)负责员工关系的协调和处理。

3. 财务部(1)负责公司的财务策划、资金管理和财务核算;(2)负责公司的预算和决算工作;(3)负责公司的税收管理、会计核算和财务分析。

4. 市场部(1)负责市场调研和销售预测;(2)负责公司产品的营销策划和渠道建设;(3)负责重要客户的开拓与维护。

5. 研发部(1)负责公司产品的技术研发和创新;(2)负责公司产品的设计和质量改进;(3)负责公司知识产权的申请和保护。

6. 生产部(1)负责公司产品的生产管理和过程控制;(2)负责生产计划的制定和落实;(3)负责生产设备的运行维护与管理。

7. 质量管理部(1)负责公司产品质量标准的制定;(2)负责对产品质量的监督检查;(3)负责质量改进和质量保证体系的建立。

调整后的机构设置和职责分工,将有利于公司进一步提高运营效率,为公司发展提供组织保障。

各部门要在新机构下,充分发挥职能作用,密切配合,形成合力,以更好地完成公司下达的各项任务,谢谢大家!总经理:李××(公司公章)二〇二〇年四月十日。

关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告# 关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告各位同事：为了进一步明确公司内部的组织架构和各部门的职责，提高工作效率和协同效果，现将公司最新的组织架构图及各部门岗位职责予以通告。

一、公司组织架构图（此处插入清晰的公司组织架构图）二、各部门岗位职责# （一）行政人事部1. 负责公司的行政管理工作，包括办公用品采购、文件收发、档案管理等。

2. 组织公司的各类会议，撰写会议纪要，并跟进会议决议的执行情况。

3. 负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。

# （二）财务部1. 负责公司的财务核算和财务管理工作，编制财务报表，进行财务分析。

2. 处理公司的税务申报、纳税工作，确保公司税务合规。

3. 管理公司的资金收支，进行资金预算和资金调度。

# （三）市场部1. 制定公司的市场推广策略和营销计划，提高公司品牌知名度和市场占有率。

2. 进行市场调研，分析市场趋势和竞争对手情况，为公司的业务发展提供决策依据。

3. 负责公司产品的宣传推广、销售渠道拓展和客户关系维护。

# （四）研发部1. 负责公司产品的研发工作，包括新产品的设计、开发和测试。

2. 对现有产品进行技术改进和优化，提高产品性能和质量。

3. 跟踪行业技术发展趋势，开展技术创新和技术储备工作。

# （五）生产部1. 按照生产计划，组织生产活动，确保按时、按质、按量完成生产任务。

2. 负责生产过程的质量控制和成本控制，提高生产效率和降低生产成本。

3. 管理生产设备和生产现场，确保生产安全和环境保护。

# （六）客服部1. 处理客户的咨询、投诉和建议，提高客户满意度。

2. 跟踪客户需求，为客户提供个性化的服务和解决方案。

3. 收集客户反馈信息，为公司的产品改进和服务优化提供依据。

希望全体员工认真了解公司的组织架构和各部门的岗位职责，加强沟通协作，共同为公司的发展贡献力量。

特此通告[公司名称][通告日期]。

渝德泰建发[2014]005号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。

经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。

一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理1生经总行政产营工财务副副程总总总师监经工财行项营管程管务管政人目理部理理事部部部部二、公司领导组成及分工董事长(兼总经理)陈波：主持公司全面工作。

直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。

总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。

组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。

参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。

参与合同谈判。

参加质量、安全事故的处理。

配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。

指导工程部和项目部的技术工作。

关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。

负责项目部的组建、人材机资源配置。

负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。

分管工程部，项目部。

岗位名称：生产副总经理2直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。

负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。

参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。

分管经营部。

配合生产经理管理项目部的合同工作。

岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。