形成全员团队意识还要求我们企业最大限度的让员工知道并实现自身价值，要让 员工通过努力最大限度的明确并体现出他在团队中的重要性，有团队意识才有打 造企业团队的基础
企业团队打造之设计团队愿景
团队愿景----团队努力达成的目标 个人愿景----员工个人努力达成的目标 团队愿景与员工个人愿景的紧密结合
“人无完人”
一个人不可能什么都懂，什么都能干。但具有不同
性格和能力特征的成员一旦组成了一个团队，则这样的团
队就可能完美，就可能创造出“奇迹”。
“没有人十全十美，也没有人一无是处 ”
“生活不是缺少美，而是缺少对美的发现”
团队执行力的打造
概念强调----
团队执行力就是对管理层下达指令或要求，
迅速做出反映，并将其贯彻或执行下去的能力。简言之，
你是否做到以身作则 你是否能够下达可执行指令 你是否做到有效沟通
○ （旧金山商人买大米的故事、学员互动游戏 ） ○ （有效沟通是效益、MONEY、生产力） 你是否拥有执行（指令）的人 ○ 问题：我们属于执行型团队管理者吗？我们是执行型团队的企业领导吗？
● 执行型团队需要一个有“品味”的管理者，而仅仅当老板，却不一定需要“品味”二字。 ● 品企业之味道---灵敏的方向嗅觉、品市场之味---高度的市场前瞻性、品员工之味---优秀的团
织起来并为之共同奋斗的群体。
团队四要素：共同信念、共同目标、共同努力、群体
余世维：自主性、思考性、合作性
团队，哪些是团队
本篇强调：企业团队
企业团队是由员工和管理层组成的群体,该群体将为着共
同信念共同努力去达成共同的目标。
团队构建基础理论（二）
什么是执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企
