物流系统规划设计及案例

物流系统规划与设计案例题物流系统规划与设计案例题：假设你是一家国际快递公司的物流系统规划与设计团队的成员，负责设计一套高效、可靠的物流系统，以满足公司日益增长的业务需求。

以下是一个详细的物流系统规划与设计案例题：1. 背景信息：- 公司名称：XYZ国际快递公司- 公司业务：提供国际快递服务，包括货物运输、仓储、跟踪和派送等环节- 公司规模：全球范围内拥有多个物流中心和办事处，员工数量超过1000人2. 需求分析：- 业务增长：由于电子商务的发展和全球贸易的增加，公司的业务量不断增长，需要一个能够处理大量订单和货物的物流系统- 货物追踪：客户希望能够实时追踪自己的货物，包括货物的当前位置、状态和预计送达时间等信息- 仓储管理：需要一个高效的仓储管理系统，能够准确记录货物的入库、出库和库存情况，并实现自动化的货物分拣和配送- 运输计划：需要一个智能化的运输计划系统，能够根据订单数量、货物重量和目的地等因素，自动优化运输路线和调度运输资源3. 系统设计：- 货物追踪系统：设计一个基于GPS和物联网技术的货物追踪系统，能够实时获取货物位置和状态信息，并通过手机App或网页平台向客户提供实时追踪服务- 仓储管理系统：设计一个仓储管理系统，能够实现货物入库、出库和库存管理的自动化，包括使用条形码或RFID技术进行货物识别和分拣，以及自动化的货物配送系统- 运输计划系统：设计一个智能化的运输计划系统，能够根据订单数量、货物重量和目的地等因素，自动优化运输路线和调度运输资源，以提高运输效率和降低成本- 数据分析与决策支持：设计一个数据分析和决策支持系统，能够对物流系统的运行情况进行实时监控和数据分析，为管理层提供决策支持和业务优化建议4. 技术架构：- 硬件设备：使用高精度的GPS设备、物联网传感器、条形码或RFID扫描仪等设备，确保货物追踪和仓储管理的准确性和高效性- 软件系统：使用现代化的物流管理软件和数据库系统，实现货物追踪、仓储管理、运输计划和数据分析等功能- 网络通信：建立稳定可靠的网络通信基础设施，确保各个物流中心和办事处之间的数据传输和信息共享5. 实施计划：- 需要制定一个详细的项目计划，包括系统设计、开发、测试和上线等各个阶段的时间安排和资源分配- 需要与公司的各个部门和业务团队密切合作，确保系统设计和实施的顺利进行，并及时解决问题和调整计划- 需要进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性，在正式上线之前进行全面的功能测试和性能测试以上是一个物流系统规划与设计案例题的详细描述，通过设计一个高效、可靠的物流系统，能够满足公司日益增长的业务需求，并提高物流运营的效率和客户满意度。

物流系统规划与设计案例分析一摘要：本文以物流系统规划与设计为主题，运用案例分析方法，探讨了一个物流系统的规划和设计过程。

通过对一个实际案例的剖析和分析，总结了物流系统规划和设计的关键要点，并提出了一些建议和改进措施。

本文旨在为物流系统规划与设计提供参考和借鉴。

1.引言物流系统是现代供应链管理的重要组成部分，它的规划和设计对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。

因此，合理的物流系统规划和设计对企业的发展至关重要。

本文通过一个实际案例，深入分析了物流系统规划和设计的过程，并提出了一些改进意见。

2.案例背景本案例涉及一家中小型企业，该企业主要从事日用品的生产和销售。

由于业务的不断发展，企业对物流系统的需求也越来越高，但现有的物流系统已经达到了瓶颈。

因此，企业决定进行物流系统的规划和设计，以提升物流效率和降低成本。

3.物流系统规划和设计的关键要点在进行物流系统规划和设计时，有几个关键要点需要考虑和注意。

3.1 系统分析和需求调研在规划和设计物流系统之前，必须充分了解企业的业务特点和需求。

通过对企业内部流程的分析和需求调研，可以确定物流系统所需的功能模块和性能指标。

3.2 设备和设施布局设计物流系统的设备和设施布局设计对物流效率和流程优化至关重要。

通过合理的设备和设施布局设计，可以使物流过程更加顺畅和高效，减少不必要的等待时间和运输路径。

3.3 信息系统的建设和集成现代物流系统离不开信息技术的支持和应用。

在规划和设计物流系统时，需要考虑建设和集成信息系统，以实现物流数据的实时监控和管理。

3.4 人员培训和管理物流系统的规划和设计不仅仅是技术问题，还涉及到人员的培训和管理。

通过对人员的培训和管理，可以提高物流系统的运行效率和稳定性。

4.案例分析在本案例中，企业通过对现有物流系统的分析和评估，发现存在以下问题：仓库布局不合理、运输路径冗余、信息系统不完善等。

为了解决这些问题，企业制定了一套物流系统规划和设计方案。

物流系统规划与设计案例分析一、物流系统的概念是若干相互关联、相互作用的要素组成的能够完成物流活动、具有物流工能的有机整体。

主要包括：运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等。

二、物流系统的规划与设计主要包括物流园区规划、配送中心规划、运输系统的规划与设计、信息系统的规划、物流战略的规划、一体化供应链设计、物流运营系统规划。

案例一上海通用的供应链整合一、基本知识物流信息系统是指为了实现物流目的而与物流作业系统同步运行的信息管理系统。

从广义上讲，是包含物流过程的各个领域的信息系统；从狭义上讲，是计算机管理系统在某一物流企业的应用。

二、背景介绍汽车行业信息化有两个与众不同的地方。

一是复杂。

汽车是个大件，其构造复杂，零件通常有几万个，不同车型安全不一样，相同车型又有很多个性化要求，因此，从订单审核到生产计划、物料计划再到销售，这个流程相当复杂。

二是回报率高，对于汽车行业来说，如果信息化体系运作顺畅，对业务的提升帮助特别大，投入产出比较高。

无论是就降低库存而言，还是提高资金周转率，都成创造非常巨大的利润。

三、问题提出在上海通用建立之初，其IT系统的关键部分主要是沿用通用全球核心公共系统标准，虽然覆盖从接订单到交货到用户的整个流程，但美中不足的是，由于通用核心，公共系统是十多年前开发的，开启语音陈旧、系统庞大，比起目前新兴的技术系统：运维护成本极高。

再加上这套系统是从美国远程支持到上海，由于时间差等问题，上海通用出现问题时很难及时得到解决。

四、解决方案为了解决这些问题，2001年11月6日，上海通用开始进行“用更加经济的新IT系统替代旧核心公共系统”的可行研究。

经过6个多月的测试之后最终决定，实施SAP的IS-AUTO系统，并选择惠普为IS-AUTO系统提供咨询与实施服务。

“在惠普的帮助下，历时两年多的SAPIS-AUTO（汽车行业SAP解决方案）加上APO（高级计划优化器）项目成功在上海金桥南厂上线，其最大的价值就在于对整个供应链业务的整合。

物流系统规划与设计案例分析一1、某工厂生产10种产品，设有六个部门，每种产品的月产量及其工艺流程如下表。

试绘制多产品工艺过程图，计算出部门以每月产品数为单位的物流量，并画出表示物流量的从一至表。

2、一所大学的咨询办公室有四个房间，每个房间都用于处理特定问题：A房间用于处理学生来函；B房间用于日程安排咨询;C房间用于处理年级申诉；D房间用于处理学生咨询。

办公室长40m、宽10m，每个房间面积都是100㎡。

目前房间按A、B、C、D直线型布置。

人流量表示一个房间中的每个咨询人员与其他房间咨询人员的接触次数。

假设所有的咨询人员权重相等，人流量AB ＝10，AC=20，AD＝30，BC=15，BD=10，CD=20。

试求：①根据物料搬运成本的方法评价该布置方式；②交换各房间的工作职能，以改进布置方式，并用与①同样的方法评价改进的程度。

3、一个工厂生产的产品及产量如下表所示，试划分适宜采用的基本布置形式。

4、Dorf 公司是比利时一家进行高质量玩具装配的小型企业，其原料和铁件均来自香港。

公司目前的设施布局很随意，这也使得公司很难保证完成每天产出50个玩具的目标，而该目标是基于对欧洲市场需求预测的结果。

生产部经理Dorf先生希望通过设施布局的改进来提高生产能力，以完成预定的生产目标。

玩具的装配需要经过11道作业，每道作业所需的时间见下表。

该公司采用每周五天工作制，每天工作八小时。

问题：分别用下列两种方法，确定优化的装配线布置方案，用工作流程的形式表示出来，并从理论上说明该方案的有效性。

用“后面的任务最多”方式来进行分析，请注意考虑工序的前后顺序性。

用“完成时间最长”的方式来进行分析，同样注意考虑工序的前后顺序性。

5、某医院有七个部门，已经绘制了两个从一至表，表a表示一般物品的物流量。

表b表示药品的物流量。

已经确定药品流动的重要性是一般物品流动的一倍，试将两个从一至表综合为一个作业单位相关图。

6、小型印刷厂拟把七个车间都布置在一个单层仓房内，面积是60 m ×75 m。

物流系统规划与设计案例分析文本物流系统规划与设计是指在物流领域中对物流系统进行规划和设计的过程。

物流系统规划与设计可以帮助企业提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。

本文将通过一个实际案例，对物流系统的规划与设计进行分析。

案例背景：电子商务企业是一家规模较大的电子商务企业，主要经营网络购物业务。

由于近年来业务快速发展，该企业物流系统面临着一些问题。

首先，物流配送效率不高，导致商品配送时间长，造成顾客投诉增多。

其次，物流仓库管理不规范，商品丢失和损坏率较高。

最后，物流成本较高，对企业经营效益有一定的影响。

为了解决这些问题，该企业决定进行物流系统规划与设计。

规划与设计目标：1.提高物流配送效率，缩短配送时间，降低顾客投诉率。

2.规范仓库管理，减少商品丢失和损坏。

3.降低物流成本，提高企业经营效益。

规划与设计方法：1.优化物流配送路线：通过分析订单数据，确定商品配送的最优路线和最优时间段，减少配送距离和时间。

可以使用地图API和路径算法进行优化计算。

2.引入先进的仓库管理系统：通过引入先进的仓库管理系统，实现对商品出入库、库存管理和仓库搬运作业的自动化和信息化。

可以利用条码技术、无人仓库设备等技术手段，提高仓库管理效率。

3.引入智能物流设备：采用智能物流设备，如AGV(自动导引车)、机械手臂等，提高物流搬运效率。

同时，通过物联网技术，将物流设备与物流系统连接，实现设备状态监控和数据实时传输。

4.优化供应链管理：与供应商建立合理的供应链合作关系，实现供需信息的及时共享和协同决策。

通过ERP系统的应用，实现供应链各环节的管理和控制。

同时，可以考虑采用跨境电商模式，减少中间环节，提高供应链效率。

5.数据分析与优化：建立物流管理信息系统，实时监控物流运营数据，进行时效性、准确性和完整性的分析。

通过数据建模和数据挖掘技术，发现物流运营中的问题和隐患，并提供相应的优化方案。

规划与设计实施步骤：1.确定项目组成员和项目经理，制定项目计划。

物流系统规划方案具体案例1. 概述随着电商市场的不断扩大和物流行业的不断发展，各大电商企业和物流企业都在积极推进物流系统规划，以提升物流效率，满足市场需求。

本文将通过一个具体案例，介绍一家物流企业如何进行物流系统规划。

2. 企业概况该企业是一家中型物流企业，主要从事货运配送和仓储服务。

其业务范围覆盖城市配送、跨省货运、快递代理和仓储管理等方面。

该企业已经发展成为区域内领先的物流企业。

3. 原有物流系统瓶颈企业在发展过程中，物流系统也随之改变。

原有物流系统已经无法满足市场快速发展的需求，主要存在如下瓶颈：•人工处理效率低：由于订单量的增加，人工处理速度已经无法满足快速运转。

•物流信息不完善：由于订单需求量大，并且物流信息与仓库信息、客户信息之间的关联不强，物流信息不完整，客户体验不佳。

•仓储配送流程不规范：由于物流系统多个环节的运转和管理不够规范，导致物流流程不畅，配送效率低下。

•应付人工成本高: 落后繁琐的办事管理方式，导致了企业的成本较高，运作上缺乏灵活性，很难适应一个快速变化的市场环境。

4. 物流系统规划方案基于现有物流系统状况，我公司首先组成了一支来自多个部门的物流系统规划小组，进行物流系统规划，并最终形成以下方案。

4.1 采用信息化系统为解决原有物流系统信息不完善瓶颈，该企业采用了信息化技术，建立了ERP系统，通过ERP系统整合订单、仓库信息和客户信息，使得物流信息更加完整，共享性高，减少信息中断，提高了客户体验。

4.2 仓储配送流程规范化该企业对原有物流系统进行了流程整改和规范化，对主要的仓储和配送环节进行了标准化操作和管理。

企业规划了标准化的店面和仓库，应用电子标签和RFID等技术，对仓库管理进行了自动化操作。

4.3 车辆调度系统自动化为解决原有物流系统的人工处理效率低瓶颈，该企业在配送方面引入了智能化车辆调度系统。

车辆调度自动化可以使车辆的调度、路线执行、传输跟踪等方面实现高度自动化操作，实现人无参与，智能决策，提高了配送效率和路线优化的效果。

物流规划案例随着全球化的发展，物流规划变得越来越重要。

一个有效的物流规划方案可以帮助企业提高效率，降低成本，提升竞争力。

下面，我们将以一家电子产品制造企业为例，介绍其物流规划案例。

首先，该企业需要对其产品的生产和销售情况进行全面的分析。

通过对产品的生产周期、销售地区、销售渠道等方面的分析，可以确定产品的物流需求。

同时，还需要对供应商的情况进行评估，以确定原材料的采购和运输计划。

其次，针对产品的物流需求，企业需要设计合理的物流网络。

这包括选择合适的仓储地点，确定配送中心的位置，制定运输路线等。

通过科学的物流网络设计，可以降低运输成本，缩短配送时间，提高客户满意度。

在物流网络设计的基础上，企业还需要建立完善的信息系统。

信息系统可以帮助企业实时掌握产品的库存情况，监控运输过程，及时调整物流计划。

通过信息系统的支持，企业可以实现物流过程的可视化管理，提高物流运作的效率和准确性。

除此之外，企业还需要考虑物流过程中的风险管理。

例如，运输途中可能出现的交通堵塞、天气突变等情况，都可能影响物流计划的执行。

因此，企业需要建立健全的风险管理机制，制定相应的预案，以应对突发情况，确保物流运作的稳定性和可靠性。

最后，企业需要不断优化物流规划方案。

随着市场环境的变化、技术的进步，物流规划也需要不断调整和优化。

企业可以通过对物流运作过程的监控和分析，发现问题并及时改进，以保持物流规划方案的有效性和竞争力。

综上所述，物流规划对于企业的运营管理至关重要。

通过科学的物流规划方案，企业可以提高运作效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。

希望这个物流规划案例能够为您提供一些启发，帮助您更好地进行物流规划工作。

3 53 4一、计算题——从至表、最邻近法、交叉中值法选址、贪婪取走启发式算法选址①从至表(课本P141) 定量关联法： （1）从至表法例：某物流中心有5个作业区域，作业区域间的流量如下表。

试用从至表法，做出该物流中心的布局方案设计。

该物流中心的物流分析从至表如下图所示：作业区域到达区域1 2 3 4 5 起始 出发 区域15 10 2 3 2 8 9 7 3 12 17 46 5Ⅰ选取具有最大流量的成对作业区3和5，进入布局图Ⅱ分别计算未进入布局图的作业区域（1，2，4）与已进入布局图的作业区域（3，5）间的流量和和，选择与已经入作业区3和5间流量和最大的作业区2，进入布局图，构成三角形Ⅲ分别计算未进入布局图的作业区域（1，4）与已进入布局图的作业区域（2，3，5）间的流量和，选择与已进入作业区2，3，5间流量和最大的作业区1，进入布局图，插入三角形内部，形成四个三角形。

作业区域 3 5 合计1 10 32 8 7 4 0 6 13 15 6作业区域 2 3 5合计 1 5 10 3 4 0 0 618 621717 8 7②最邻近法（—此例是不对称的距离矩阵，考试时考对称的，也会指定配送中心—） ——从任意一个城市开始，在每一步取离当前所在城市最近的尚未到过的城市作为下 一个城市，若这样的城市不止一个，则任取其中一个，直至走遍所有的城市，最 后回到开始出发的城市。

例题：假设某一车辆需到四个城市送货，城市之间的距离见表。

请问如何选择路线？③交叉中值法选址交叉中值模型： nZ=min ∑W i {|Xi-Xs|+|Yi-Ys |｝ i=1式中 Wi ——与第i 个点对应的权重（例如需求） Xi 、Yi ——第i 个需求点的坐标 Xs 、Ys ——服务设施点的坐标 n ——需求点的总数目求解步骤：确定中值 → 确定横坐标（从左至右计算权重和，直至大于等于中值/从右至距离1 2 3 4 1 8 5 6 2 6 8 5 3 7 9 5 4 9 7 8 解答：1 2 3 4 则最短路径为：1→3→4→2→1 总路程：233→4→2→1→3 总路程：23 4→2→1→3→4 总路程：23 86 57 6 9 985 7 8 5左计算权重和，直至大于等于中值）→ 确定从坐标（从上至下计算权重和， 直至大于等于中值/从下至上计算权重和，直至大于等于中值）例题：一个报刊连锁公司想在一个地区开设一个新的报刊零售点，主要的服务对象是附近的5个住宿小区的居民，他们是新开设报刊零售点的主要顾客源。

物流系统规划与设计案例分析11[优秀范文五篇]第一篇：物流系统规划与设计案例分析11分析题经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话:企业理货员:“张老板，来给您送货。

”零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢?订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了！” 企业理货员:“对不起，我们公司那边有点问题。

” 零售店店主:“怎么你们送来的货与的订单内容不一样啊？” 企业理货员:“是吗?” 零售店店主:“这个产品不对，要的是150毫升的饮料，你送的是500毫升的；这个产品也不对，要30瓶，你们只拿了20瓶!真是乱七八糟的！像你们这样送货，客户全都得跑光了。

产品不对！时间也不对！要退货，真是受不了你们，不会再和你们打交道了！” 问题：（1）饮料企业经营中存在什么问题？（2）你认为应该怎样解决问题？（1）答：该饮料企业经营中存在经营管理不善，库存、送货和客户满意度上存在很大的缺陷。

（2）答：像上例该饮料企业，这样漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服务无疑会使其信誉受损害，进而造成营业额的大幅下跌。

在市场竞争日趋激烈的今天，频繁出现以上问题的企业是很难生存的。

为了避免这些情况，企业物流部门就应当做到保持适当的库存、进行及时的货品补充、制订合理的客户配送计划，这将是提高经营绩效的第一步。

作为直接和客户接触最多的物流工作人员，还要培养他们以良好的态度、亲切的笑脸和感谢的心来服务客户。

此外，在物流服务中出现问题时，物流部门马上采取对策加以解决。

这样才不会发生上述经营中的局面。

由上可知，如今物流工作已成为企业增强竞争力的一个有力的武器。

物流部门的业务水平对提升企业的经营、确保利润的实现有很重要的意义。

推动物流工作的效率化和合理化成为企业生存重要的战略。

第二篇：物流系统规划与设计《物流系统规划与设计》课程期末复习资料★考核知识点: 物流的分类，参见讲稿章节：1-1 考核知识点内容详情：宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。

物流系统规划与设计案例分析一、物流系统的概念是若干相互关联、相互作用的要素组成的能够完成物流活动、具有物流工能的有机整体。

主要包括：运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等。

二、物流系统的规划与设计主要包括物流园区规划、配送中心规划、运输系统的规划与设计、信息系统的规划、物流战略的规划、一体化供应链设计、物流运营系统规划。

案例一上海通用的供应链整合一、基本知识物流信息系统是指为了实现物流目的而与物流作业系统同步运行的信息管理系统。

从广义上讲，是包含物流过程的各个领域的信息系统；从狭义上讲，是计算机管理系统在某一物流企业的应用。

二、背景介绍汽车行业信息化有两个与众不同的地方。

一是复杂。

汽车是个大件，其构造复杂，零件通常有几万个，不同车型安全不一样，相同车型又有很多个性化要求，因此，从订单审核到生产计划、物料计划再到销售，这个流程相当复杂。

二是回报率高，对于汽车行业来说，如果信息化体系运作顺畅，对业务的提升帮助特别大，投入产出比较高。

无论是就降低库存而言，还是提高资金周转率，都成创造非常巨大的利润。

三、问题提出在上海通用建立之初，其IT系统的关键部分主要是沿用通用全球核心公共系统标准，虽然覆盖从接订单到交货到用户的整个流程，但美中不足的是，由于通用核心，公共系统是十多年前开发的，开启语音陈旧、系统庞大，比起目前新兴的技术系统：运维护成本极高。

再加上这套系统是从美国远程支持到上海，由于时间差等问题，上海通用出现问题时很难及时得到解决。

四、解决方案为了解决这些问题，2001年11月6日，上海通用开始进行“用更加经济的新IT系统替代旧核心公共系统”的可行研究。

经过6个多月的测试之后最终决定，实施SAP的IS-AUTO系统，并选择惠普为IS-AUTO系统提供咨询与实施服务。

“在惠普的帮助下，历时两年多的SAPIS-AUTO（汽车行业SAP解决方案）加上APO（高级计划优化器）项目成功在上海金桥南厂上线，其最大的价值就在于对整个供应链业务的整合。