吉林大学财务管理第七章利润及利润分配
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财务管理中的利润管理与利润分配在财务管理中,利润管理和利润分配是公司经营过程中至关重要的环节。
利润是企业实现经济效益的重要指标,对于企业的持续发展具有重要意义。
本文将从利润管理和利润分配两个方面进行探讨,分析其在财务管理中的重要性和实施策略。
一、利润管理在财务管理中,利润管理是指企业通过管理手段和策略,有效地实现和提升利润水平的过程。
利润管理的目标是通过各种方式优化和增加企业的利润,实现经济效益的最大化。
下面将从成本控制、销售和市场策略、效率提升以及风险管理四个方面来论述利润管理的实施策略。
成本控制是实施利润管理的重要手段之一。
企业需要合理、科学地控制和降低各项成本,从而实现利润的增加。
在成本控制方面,企业可以通过优化生产流程和技术手段,减少各项成本的支出;同时,还可以通过合理采购、供应链管理和资源的合理配置等方式来降低成本。
销售和市场策略对于利润管理也起着重要的作用。
企业应该制定合理的销售和市场策略,积极开发市场,扩大销售规模,提高产品的市场份额。
通过增加销售量和销售额,企业可以增加利润。
此外,企业还可以通过提高产品附加值、提供差异化服务等方式,实现产品定价的优化和提高利润水平。
效率提升是实施利润管理的另一个重要策略。
企业应该注重提高生产和管理的效率,减少资源的浪费和低效率的现象。
通过提高生产效率和管理效率,企业可以在同等资源下实现更高的产出和利润水平。
风险管理也是实施利润管理的一项重要举措。
企业在经营过程中面临多种风险,如市场风险、经营风险和财务风险等。
企业需要通过风险管理的手段,减少风险对利润的影响。
在风险管理方面,企业可以通过建立风险预警机制、制定相应的风险应对策略等方式,降低风险对利润的负面影响。
二、利润分配利润分配是财务管理中不可忽视的一个环节。
企业的利润需要合理地分配给各个相关方,以平衡各方的利益,推动企业的持续发展。
利润分配的目标是确保股东的权益,同时兼顾员工、投资者和社会的利益。
{财务管理利润管理}利润及其分配管理{财务管理利润管理}利润及其分配管理利润及其分配管理第一节利润规划一、企业实现利润的意义(一)什么是利润利润是企业一定期间内的经营成果,综合反映了企业从事生产经营活动和资本经营活动的效绩。
(二)实现利润的意义利润指标是衡量企业盈利能力的基础性指标,利润的实现对企业有重要意义:1.利润是实现企业理财目标的本质要求;2.利润体现了资本增值的本质;3.利润是衡量企业管理绩效的重要标准;4.利润是企业对社会作出贡献的基础。
二、利润的构成企业的利润总额是由营业利润、投资净收益和营业外收支净额三部分构成。
(一)营业利润营业利润(OperatingProfit)是指企业在一定期间内从事生产经营活动所产生的利润,是主营业务利润加上其他业务利润扣除期间费用后的余额。
通常,企业的营业利润是企业利润的重要来源,营业利润指标完成的好坏会最终影响企业利润计划的实现。
营业利润可用公式表示为:营业利润=主营业务利润+其他业务利润-期间费用1、主营业务利润(主业突出)企业从事基本经营业务所获取的利润称为主营业务利润。
由于企业基本经营业务收入所占比重较大,一般来说,主营业务利润往往在企业营业利润中占有绝对比重,甚至在企业利润总额中也占有较大比重。
因此,主营业务利润增长的快慢及波动程度对企业利润计划的完成情况影响较大。
主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加2、其他业务利润企业从事基本经营业务以外的其他业务所获取的利润称为其他业务利润(OtherOperatingProfit)。
该种业务发生的偶然性较大,且金额相对较小,在营业利润中所占比重不大。
其他业务利润计算公式为:其他业务利润=其他业务收入-其他业务支出3、期间费用期间费用(PeriodicExpenses)是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
包括:(1)营业费用(销售费用)(2)管理费用(3)财务费用(利息)(二)投资净收益投资净收益等于企业对外投资取得的收益扣除投资损失后的余额。