材料收发日报 表

物仓库管理制度

全文目录

一、货物入库管理制度

（一）总则 第1条目的。为了规范仓库管理，完善入库管理制度，特制定本制度。

第2条管理范围。入库物品管理范围包括原材料、半成品、成品及废品、瑕疵品等。

（二）原材料入库

第3条采购原材料入库后，库管员按照已核准的订货单或采购申请单和送货单，仔细核对物资的品名、规格、型号、数量，并检查外包装是否完好无损。

第4条进厂待验的原材料，必须于物品的外包装上铁材料标签并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日期，且与已检验者分开储存，并规划待验区以为区分。收料后，仓库管理人员应将每日所收料品汇总填入进货日期表作为入账消单的依据，如下表所示。

进货日报表

编号：________________年____月____日

名称 单位 单价 数量 原库存量 现有库存 供应厂商 备注

编制：填表：

第5条超交处理。

交货数量超过订购量部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量在3%以下，由仓库管理部门在收料时，在备栏注明超交数量，经生产部门经理同意后，始得办理入库手续，并通知采购人员。

第6条短交处理。 交货数量未达到订购数量时，以补足为原则，但经生产部门经理同意，可免补交。短交如需补足时，仓库管理人员应通知采购部门联络供应商处理。

第7条急用品收料。

紧急材料于厂商交货时，若仓库管理部门尚未收到请购单时，仓库管理人员应先洽询生产部，确认无误后，始得办理入库手续。

第8条材料验收规范。

为利于材料检验收料的作业，质量管理部门应就材料重要性及特性等，适时召集使用部门及其他有关部门，依所需的材料质量研订材料验收规范，呈总经理核准后公布实施，以为采购及仓库验收的依据。

第9条 材料验收结果的处理。

（1）验收合格的材料，检验人员在外包装上贴合格标签，以示区别，仓库管理人员再将合格品入库定位并开具入库单办理入库手续。

（2）不合验收标准的材料，检验人员在物品包装上贴不合格标签，并与材料检验报告表上注明不良原因，经仓库管理部门核示处理对策后，转采购部门处理及通知生产部，再送回仓库管理部门凭此办理退货。

车间内统计员岗位职责

车间内统计员岗位职责（30篇）

车间内统计员岗位职责 篇1

1、工作认真仔细，责任心强，配合度高;

1、车间日常统计工作;

2、车间每月、日盘点、清点工作，需录入ERP系统

3、车间员工出勤、工资计算

车间内统计员岗位职责 篇2

1.整理表单、数据，承办统计工作;

2.按制度及要求及时做好各种资料、数字统计;

3.按时上报各类统计报表;

4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;

5.保守统计机密;

6.承办其他办公室工作.

车间内统计员岗位职责 篇3

1、协助生产统计体系的建立、管理和完善工作，建立、健全统计台账制度

2、负责产品原材料、辅料、机台设备以及相关生产用品、进、出、存统计，并建立分项台账

3、对生产进度数据能够以ERP形式进行处理、负责相关数据的管理工作

4、定期进行成本，生产统计分析，出具统计分析报告，发现问题及时向有关部门汇报并解决

5、协助对员工进行考勤统计，掌握员工实际上班时间，并制作员工月出勤状况统计表

6、管理维护统计信息系统，录入，维护和更新统计数据

7、负责生产部统计资料、报表台账的收集、归档与管理

8、完成上级领导指定的工作

车间内统计员岗位职责 篇4

1、负责公司车间统计、材料发放及领用

2、负责员工人员变动(入离职)登记和落实。

3、负责日常员工的考勤。

4、负责班组长每天日报表的整理。

5、负责所有劳保、生产用品的统计、提单、领取、发放、建账管理等相关工作。

6、负责工资核算，每月提交工资表。

7、完成上级领导安排的其他临时任务和工作。

车间内统计员岗位职责 篇5

1、负责生产车间的工序产量数据采集，制作生产日报表，监管车间物料流转，对生产数据采集并录制到ERP/MES系统;

部门考核项目考核指标指标定义权重指标值产能600万/月目标产值800万/月20≥100%人员招聘及时率在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试40≥90%员工流失率控制该月度实际离职人数（一周内除外）占该月度平均总人数的比率40≤10％产能600万/月目标产值800万/月20≥100%物料采购及时率接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货40≥95%来料一次合格率主要原材料一次验收的合格比率40≥95%产能600万/月目标产值800万/月40≥100%订单交期达成率指订单规定期限内结单率25≥90%成品报检合格率成品入库报检合格率10≥99%物料损耗率每月度物料超领或超购率10≤0.1％员工流失率控制该月度实际离职人数（一周内除外）占该月度平均总人数的比率5≤10％产能600万/月目标产值800万/月30≥100%质量现场设备、技术支持率生产现场出现的设备、技术问题，必须在在内给予解决50≥98%产能接单达成率每月接到订单额800万50≥100%物料保障率接到客户订单及物料保证生产连续稳定生产与交付40≥99%订单交期达成率指订单规定期限内结单率10≥90%产能600万/月目标产值800万/月30≥100%客诉或客退次数每月因质量问题造成的客诉或客退次数50≤4次来料品质异常处理及时率因来料品质异常处理及时率20≥90%产能600万/月目标产值800万/月30≥100%帐、物、卡一致性准确率财务抽查的记录(每月两次）40≥95％收发料及时准确率每天根据生产计划及时提前准备好生产需要的物料20≥98％成本安全库存准确率根据订单需求及生产计划，提前备料完成率10≥100％销售部品保部仓储部质量质量质量成本质量质量质量各部门（年度）绩效考核表人力资源部采购部生产车间工程部测评工具数据来源数据监督或提供部门完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值月产值报表财务部到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数入职名单各部门流动率=离职数÷总人数离职名单各部门完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值月产值报表财务部达成率=达成交期次数÷申请总次数（按每产品次计）采购申请表生产部合格率=来料一次合格批数÷来料总批数检验记录品保部完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值月产值报表财务部达成率=月度完成结单数÷月度总订单数出货记录表销售部合格率=成品入库合格产品数÷成品入库总数检验记录品保部损耗率=月度超领或超超购总数量÷月生产实际需求量（按最小单元计算）生产采购申请销售部流动率=离职数÷总人数离职名单各部门完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值月产值报表财务部支持率=月度因设备、技术问题损耗的实际产能÷月度实际完成产能生产日报表中故障记录生产车间达成率=实际接单金额÷目标产值金额下单计划生产部物料保障率=当月因物料或订单造成的停工时数÷当月度应投产工时数。订单评审计划生产部达成率=月度完成结单数÷月度总订单数出货记录表销售部完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值月产值报表财务部当月统计累加次数客诉记录表销售部及时率=累加及时处理次数÷异常总次数来料异常记录生产车间完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值月产值报表财务部达成率=抽查合格次数÷总抽查次数抽检记录财务部及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数领料记录各车间、生产部准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生产时数生产日报中缺料异常记录生产车间考核表（KPI指标）

工作日报总结通用

工作日报总结通用【篇1】

在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号及时报山西办事处，核对山西办事处收货情况；整理铁路大票及开具港口包干费票；统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：

1、统计情况：能及时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。

3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到准确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数基本准确。 4、水分化验：以前港口发运数出现短少情况，都会出现责任不明确，到底是货物被盗还是水分的丢失。而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。

总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，铁矿砂收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。