1.企业研究开发的组织管理制度

研究开发组织管理制度篇一：XXX公司研发部管理制度XXX研发部管理制度 1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证技术经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。

研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。

第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。

第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

企业研究开发的组织管理制度一、概述企业研究开发是现代企业不可或缺的核心功能之一，是企业实现长期发展和跨越式发展的基础和源动力。

为了保证研究开发工作顺利开展，企业需要建立一套完善的组织管理制度，逐步建立和完善研究开发人员在技术开发、技术管理、质量管理、知识产权保护等各个环节方面的工作规范和流程。

二、研究开发组织架构（一）研发部门：研发部门是企业研究开发的核心组成部分，拥有从事产品开发、技术研究、新技术开发、技术改进等工作的专业人员。

（二）质量管理部门：质量管理部门主要负责研发及产品的质量管理工作，包括质量管理体系建立、审核、内部审核、体系文件管理、非质量体系文件管理等等。

（三）知识产权管理部门：知识产权管理部门负责咨询和协助研究开发人员进行专利的取得和保护，防止知识产权纠纷的发生。

（四）市场研究部门：市场研究部门负责对市场进行常态性的调研工作以及部门研究成果向研发部门进行汇报。

三、研究开发项目管理（一）项目发起与目标制定：由公司高层给出该项目的任务目标，在研发部门会经过分析，以此为基础制定该项目的规划方案，意义性和切合性都得到了保障。

（二）项目策划：在该阶段中，研究开发团队会给出具体的解决方案，包括研究的技术、预计成果和范畴等等方面的具体内容。

（三）项目执行：该阶段是实际研究开发的过程，该阶段中，项目经理应对局部研究人员的研究进展进行跟踪维护，保证项目进度和质量。

（四）项目验收：包括合同条件执行确认、产品质量验收、验收结果评价、验收记录建立等。

（五）项目总结：这一阶段主要是对整个研究工作进行总结，包括工作完成情况、创新性等等。

四、研究开发人员管理制度（一）研究人员招聘：招聘测试制度、面议程序及流程制定、招聘标准的制定、人员后续管理制度。

（二）研究工作提出和管理：研究工作提交流程、研究成果审核和评价、实验室管理制度、设备使用控制制度。

（三）研究人员评价：定期的评价，评价指标明确，帮助分析研究人员的优缺点，以此调整工作的分配。

企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。

第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。

第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。

第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。

第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。

第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。

第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。

第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。

第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。

第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。

第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。

第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。

第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。

第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。

第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。

企业研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了确保xxxxxx 有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。

第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求内容和方式，最佳的研发以期获得最大的经济效益第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。

一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。

第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。

第八条在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。

公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

第九条研发阶段产品研发过程分5 个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。

根据项目的特性和规模，可以针对具体情况有所简化。

第十条相关职责一）经理办公会负责研发立项的决策和审批；二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作；六）人力资源负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。

第三章研发组织管理第十一条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。

企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。

(一)调查研究1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2.以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

(二)可行性分析1.论证该类产品的技术发展方向和动向。

2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3.论证发展该产品的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购辅料等)。

(三)决策1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。

(2)由研究室提出草拟规划，经技术开发规划部初步审查，由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报技术委员会批准，由研发中心主任下达执行。

2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展新产品的研究，促进产品创新，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。

(2)开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。

(3)开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。

二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。

(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。

企业研究开发组织管理制度第一章绪论1.1 研究开发组织管理制度的背景与意义研究开发是企业在不断创新和发展过程中不可或缺的部分，研究开发组织是企业创新能力的核心。

一个高效的研究开发组织管理制度对于企业取得持续竞争优势、推动科技创新具有重要意义。

因此，建立健全的研究开发组织管理制度是企业不断发展和壮大的必然选择。

1.2 研究开发组织管理制度的研究现状分析当前，国内外企业正迅速发展对研究开发组织管理制度的深入探索，不断尝试各种创新管理方法和体系，以提高创新效率、降低研发成本、增强创新成果转化的能力。

在此背景下，我们需要对研究开发组织管理制度的现状进行深入分析，充分吸收和借鉴国内外的先进管理经验，为企业的创新发展提供指导和支持。

第二章研究开发组织管理制度的理论基础2.1 研究开发组织管理制度的概念研究开发组织管理制度是指企业在研究开发活动中，为了实现研发目标，确立的一整套规章制度和管理体系。

其目的是提高研发效率，降低研发成本，增强研发成果的转化能力，从而为企业创新发展提供强有力的保障。

2.2 研究开发组织管理制度的原则（1）科学性原则研究开发组织管理制度应当建立在科学的基础上，注重研发活动的规范化、体系化，确保研发过程的科学性和合理性。

（2）激励性原则为了激发研发人员的创新活力和工作热情，研发组织应当建立合理的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、技术成果分享等。

（3）协作性原则研究开发组织管理制度应当强调团队协作，加强各研发部门之间的沟通与协作，形成良好的创新环境。

第三章研究开发组织管理制度的设计与建立3.1 研究开发组织管理制度建设的总体目标（1）提高创新研发效率；（2）降低研发成本；（3）增强研发成果的转化能力。

3.2 研究开发组织管理制度建设的基本原则（1）制度的科学性；（2）制度的可行性；（3）制度的一致性。

3.3 研究开发组织管理制度建设的内容（1）研发目标确定机制；（2）项目管理制度；（3）研发人员激励机制；（4）知识产权保护机制；（5）研发过程质量管理机制。

企业研究开发的组织管理制度企业研发的组织管理制度是指企业为了有效地管理和推动研发工作而制定的一系列规章制度和管理措施。

它主要包括研发组织机构、研发目标管理、研发人员培养和评价、研发项目管理、研发资源管理等方面。

下面将重点介绍组织管理制度的相关内容。

研发组织机构是企业研发管理的基础，它决定了研发活动的协同性和高效性。

一般来说，企业研发组织机构包括研发部门、研发中心、研发小组等。

研发部门通常由一名研发经理或主管负责，他们负责领导和协调研发工作，包括制定研发策略、确定研发目标、组织资源、制订计划等。

研发中心是一个更大的组织单元，它由多个研发部门组成，负责不同研发项目的协调和管理。

而研发小组则是由少数几人组成，通常负责一个具体的研发项目。

这种分层的组织结构能够明确研发责任和权益，并提高研发工作的协调性和效率。

研发目标管理是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发成果的质量和效益。

企业在制定研发目标时，应该结合企业的战略目标和市场需求，并根据实际情况制定相应的目标。

研发目标管理主要包括目标的设定、分解、传达和检查等过程。

设定目标时，应该明确目标的具体内容、时间节点和实现方法；分解目标时，应该将目标分解为具体的任务和指标，并明确责任人和完成时间；传达目标时，应该通过各种渠道和方式向研发人员传达，确保每个人都能够理解和接受目标；检查目标时，应该定期进行目标的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保目标的实现。

研发人员培养和评价是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发人员的素质和能力。

企业应该通过培养和评价机制，不断提高研发人员的技术水平和创新能力。

研发人员培养主要包括新员工培训、技术培训、管理培训等方面。

新员工培训是为了帮助新员工尽快适应企业的研发工作，并掌握所需的技能和知识。

技术培训是为了提高研发人员的专业技术水平，包括学习新的技术和方法、了解最新的科研动态等。

管理培训是为了提高研发人员的管理能力和领导力，使他们能够更好地组织和协调研发工作。

企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。

(一)调查研究1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2.以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

(二)可行性分析1.论证该类产品的技术发展方向和动向。

2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3.论证发展该产品的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购辅料等)。

(三)决策1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。

(2)由研究室提出草拟规划，经技术开发规划部初步审查，由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报技术委员会批准，由研发中心主任下达执行。

2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展新产品的研究，促进产品创新，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。

(2)开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。

(3)开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。

二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。

(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。

公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。

研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。

二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。

2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。

3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。

三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。

同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。

四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。

2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。

3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。

五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。

同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。

六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。

通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。

七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。

建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。

八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。

企业研究开发组织管理制度范文企业研究开发组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理企业研究开发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本企业的研究开发组织，包括研发部门、工程部门以及涉及研发工作的其他部门。

第三条企业研究开发工作的目标是提高技术创新能力，推动产品和工艺创新，提高市场竞争力。

第四条企业研究开发工作应遵循法律法规、行业规范和企业内部规定，保护知识产权，注重保密。

第五条企业研究开发工作应坚持市场需求导向，倡导创新精神，开展多层次、多领域的研发工作。

第二章组织架构第六条企业应设立研发部门，专门负责企业的研究开发工作。

第七条研发部门应由专业技术人员组成，具备较强的创新能力和研发能力。

第八条研发部门应根据企业的研发需求，制定研发计划和研发项目，并组织实施。

第九条企业应设立专门的研发管理岗位，负责研发项目的计划、组织、控制和评估等工作。

第十条企业研发组织应设立专门的协作协调机构，负责研发项目之间的协调和沟通。

第三章项目管理第十一条研发部门应制定研发项目管理流程，明确项目的立项、实施、验收以及项目变更和终止的程序和要求。

第十二条研发项目的立项应经过论证和评审，明确项目的目标、任务、资源需求和时间计划。

第十三条研发项目的实施应按照计划和任务要求进行，确保研发进度和质量。

第十四条研发项目的验收应评估项目的成果和效益，确保达到预期目标。

第十五条研发项目的变更和终止应经过评估和决策，确保变更和终止的合理性和可行性。

第十六条企业应建立研发项目的信息管理系统，记录项目的各项信息和进展情况。

第四章人员管理第十七条企业应建立完善的人员培训和评估体系，提高研发人员的技术水平和专业素养。

第十八条企业应根据研发项目的需求，招聘具备相应专业背景和经验的研发人员。

第十九条企业应重视研发人员的薪酬激励，根据研发工作的成果和贡献给予适当的回报。

第二十条企业应加强对研发人员的激励和保护，提供良好的工作环境和发展机会。

企业研究开发组织管理制度一、前言研究开发是企业发展的重要组成部分，组织管理制度对于研发团队的协同工作、效率提升、风险控制都具有至关重要的作用。

本文将就企业研究开发组织管理制度展开一些探讨。

二、研究开发组织架构研究开发组织架构是企业中研发部门组织管理的重要依据，在设计研发组织架构时可以参考如下原则：1. 结合企业实际情况，既要确保研发部门与企业核心部门的有效连接，又要尽量减少组织层级，保证信息沟通的畅通。

2. 研发团队要根据不同工作性质，创造合适的工作环境和氛围，以提升工作效率和质量。

3. 研发团队负责人要积极引导团队成员不断提高技术水平，保证技术能力的领先性，为企业转型迈进创新领域提供支撑。

三、研发流程管理研发流程管理是指研发过程中要遵循的一系列管理规定。

在制定研发流程管理制度时需注重以下方面：1. 合理分工明确任务，指定项目经理，确定研发流程及其各阶段，要求研发团队按照流程开展研究工作。

2. 严密的研发计划，详细阐述研发周期，具体规定每个阶段完成时间，关注每个环节的执行情况。

3. 细致的研发记录，对于每个阶段的实验和数据分析，要求研发人员记录详细的数据、原理和操作流程。

三、人力资源的管理人力资源管理是组织管理制度中不可缺少的一部分，很好的人力资源管理制度可以让企业的研发团队在比较短的时间内增强企业的技术实力。

1. 统计员工资历、工作经验等，加强人才储备，保证团队人员的质量。

2. 研发人员的绩效考核要以实验的结果、新技术的研究和实践的应用等维度作为考核标准。

3. 严格培训计划，加强团队的实践能力和创新意识，让知识和经验得到传承和积累。

四、知识产权的管理企业的研发成果往往是企业竞争力的重要来源之一，因此需要加强知识产权保护。

1. 确定知识产权归属，建立知识产权管理机制，对研发人员的知识产权进行保护。

2. 开展知识产权的推广和应用，完善知识产权利用策略，在保护知识产权的同时，进一步强化企业的核心竞争力。

企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。

(一)调查研究1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2.以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

(二)可行性分析1.论证该类产品的技术发展方向和动向。

2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3.论证发展该产品的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购辅料等)。

(三)决策1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。

(2)由研究室提出草拟规划，经技术开发规划部初步审查，由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报技术委员会批准，由研发中心主任下达执行。

2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展新产品的研究，促进产品创新，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。

(2)开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。

(3)开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。

二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。

(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。

企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。

(一)调查研究1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求； 2.以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况； 3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

(二)可行性分析1.论证该类产品的技术发展方向和动向。

2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3.论证发展该产品的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购辅料等)。

(三)决策1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。

(2)由研究室提出草拟规划，经技术开发规划部初步审查，由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报技术委员会批准，由研发中心主任下达执行。

2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展新产品的研究，促进产品创新，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。

(2)开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。

(3)开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。

二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。

(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。

企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。

(一)调查研究1. 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2. 以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3. 广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

(二)可行性分析1. 论证该类产品的技术发展方向和动向。

2•论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3. 论证发展该产品的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购辅料等)。

(三)决策1. 制定产品发展规划：(1) 企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。

(2) 由研究室提岀草拟规划，经技术开发规划部初步审查，由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报技术委员会批准，由研发中心主任下达执行。

2. 瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1) 开展新产品的研究，促进产品创新，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。

(2) 开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。

(3) 开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。

二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循三段设计”程序。

(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由开发部门或个人向上级对计划任务书提岀体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。

企业研究开发组织管理制度1目的为加强对企业新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术管理水平，特制订本制度。

2 范围本制度规定了企业研发部开展产品研发的要求。

本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。

3 职责3.1质量部：负责组织编制企业年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要企业出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督及考核。

3.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。

3.3营销部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

3.4综合管理部：负责产品研发人员的合理配置。

3.5研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、鉴定、评审。

负责产品设计开发技术文件的归档。

3.6生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。

3.7采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。

4 研发项目的立项与实施4.1企业各部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报批准后，确定立项并下达任务给研发部，研发部按本制度规定程序进行开发。

4.2研发部确定项目须填写《科技项目立项申请书书》，报批准后实施。

4.3研发部应按公司相关财务制度《研发经费投入与核算管理制度》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和实效。

4.4研发部按照《科技项目立项申请书》要求，由项目负责人负责编制《产品研发项目进度表》和设计说明书。

质量部经理负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。

5 知识产权登记与管理5.1在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由研发部门提供相关的技术资料和文件。

5.2公司的知识产权部门负责知识产权的申请报批工作。

5.3研发部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。

企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作, 必须在进行充分的技术和市场调查后, 对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。

(一）调查研究1。

调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2。

以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3. 广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。

(二) 可行性分析1. 论证该类产品的技术发展方向和动向。

2。

论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3。

论证发展该产品的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购辅料等）。

（三）决策1。

制定产品发展规划:（1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划.（2）由研究室提出草拟规划，经技术开发规划部初步审查，由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后, 报技术委员会批准, 由研发中心主任下达执行。

2. 瞄准世界先进水平和赶超目标, 为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:（1)开展新产品的研究，促进产品创新，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。

（2）开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。

（3）开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。

二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始, 必须严格遵循“三段设计”程序。

(一）技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内, 由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。