苹果公司展示的ppt

病毒营销
通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复 制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。也就是说，通过提供有价 值的产品或服务，“让大家告诉大家”，通过别人为你宣传，起到“营销 杠杆”的作用。在互联网上，这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播 是用户之间自发进行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。 苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产 品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒了足够的“粉丝”基础， 从而带动潜在消费者的关注热情。iPhone推出是这样的，iPad的出现也 同样如此。具有出如此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。
iPhone的饥饿营销策略

苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制了饥饿的 强度。苹果让消费者和媒体对其信息极度渴望——从对于新 产品外观工业设计的臆想和猜想到其商业模式的实施。 当新品推出后，由于用户的饥饿感被引爆，iPhone在开始 销售的一周内已启用了100万部。这是苹果公司计划年度内的 销售计划，实际上只用了6天时间就实现了在这个目标。 在销售渠道上也“饥饿”不堪，而用户一次次上演了排队等 待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个型号的电子产品会得到 如此高密度的关注。
广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永 远成为画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯 利大奖的剪影广告。
旗舰店——著名城市著名区域
纽约
3、数字时代的王者
强化群体意识，打造宗教信仰般苹果信徒
消费群 名人 产品
LOGO
理 念

推式营销
推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客的沟通渠道， 向其直接传达相关信息，用来促进销售的策略。这一策略需利用大量 的推销人员推销产品，它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致 的产品。推式策略风险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件 是须有中间商的共识和配合。 例如，百思买在线就有一个版块名为“iPad和Tablet PCs”。它们的位 置很独特，而且都是单独摆放的。苹果公司喜欢零售商把他们的产品 作为独特的种类来销售，而不是把他们的产品肩并肩地和竞争对手的 产品放在一起，无论在商店货架还是在线商店都是如此。而且商家也 非常愿意这样做。

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市场规模
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75%
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业绩展示
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经营范围
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第２７页
iphone5
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iphone相关数据
先来看iPhone。瑞士信贷的报告称，苹果iPhone自五年前发布后至 今，虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品 牌等诸多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果iPhone 的优势差距。 在过去的2010年，苹果iPhone占据着智能手机市场16%的份额，位 居全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这16%的份额获 得了29%的营收，排在第一位。 在以App Store为代表的软件应用上，HIS的统计显示，其收入达到 17.8亿美元，占据了四大程序商店总收入的82.7%，遥遥领先于同行 的对手。而ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，近79亿 个应用程序已被从移动应用商店中下载，这之中的56亿个来自于苹果 的App Store，占了70.9%。 总之，苹果iPhone不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态系 统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。
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ipod touch5
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•乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld会议上宣布推出iPhone，该设备于同 年6月29日在美国当地时间下午6点正式开始销售，此时成百上千的客户已在商 店外排成长队等候，目前iPhone4已经在全世界热销。iPhone开创了移动设备 软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
1984年，革命性产品 Macintosh上市，首次将 图形用户界面应用到个人 电脑之上。
第５页
1985年，创始人乔布斯辞职离 开苹果，让位于斯卡利
1996年，创始人Steve Jobs重回 苹果，改革产品线，与微软联盟 ，公司重获生机。
第６页
2、引领风尚的创新者——大事记

▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰

▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
苹果公司(Apple)PPT模板
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
22

d classic
超薄、大屏幕、160G大容量、360小时的超长播放 RMB1998
iPod touch
• 非凡的娱乐装置
• 非凡的口袋型电脑
• 非凡的 iPod
iPod 配件
Macpro Macbook iMac
Macpro Macbook iMac广告，请用“幻灯片放映模式”观看。
Apple’s企业文化
• 推崇精英人才战略-乔布斯就相信由顶尖人才所组 成的一个小团队能够运转巨大的 轮盘，仅仅是拥有较少的这样的 顶尖团队就够了 他花费大量精力和时间打电话， 用于寻找那些他耳闻过的最优秀 人员、以及那些他认为对于苹果 各个职位最适合的人选
为了方便复制和传播，于 是就有了今天的这个被咬 掉一口的苹果图案，寓意 是这个苹果就是近400年 前落在牛顿头顶上的那一 个，令人产生联想和好奇 。
2003年，苹果进行 了标识更换，将原 有的彩色苹果换成 了一个半透明的、 泛着金属光泽的银 灰色LOGO。新的标 识显得更为立体、 时尚和酷。
Apple大事记
1、一个电子学骇客 2、设计个人PC ,配件价格过高，持币待购 3、如愿以偿，展示产品 4、组建苹果，显露才华
苹果的LOGO变迁
最初的LOGO只用了很短 时间，是牛顿坐在苹果 树下读书的一个图案， 上下有飘带缠绕，写着 Apple Computer Co.字 样，外框使用了英国诗 人William Wordsworth 的短诗。
差异化的“服务”
· 镭射镌刻商标服务
· 翻新机
· Apple教育优惠计划
· Apple教学
差异化的“定位”
• 青年人
• 高科技消费
• 前卫、个性 • 认同感
三、情感共鸣、人性化

Elitism
在这样的个人化公司企业文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产 品和服务，以员工个人化来塑造公司企业文化和创新能力，以自身 个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为 例，Pixar最著名的公司企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的 工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主 意，都构成了一种职业企业文化中的高度个人化的元素。 “什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一 无二的地方。”这是Pixar员工的描述。
8
苹果公司在人才的使用 上，极力强调“精”乔 布斯的用人标准是使用 “那些每天挑战彼此， 而让产品最佳化的人 才”。，“简”，强调 “质量比数量更加重 要”。 他相信由顶尖人才所组 成的一个小团队能够运 转巨大的轮盘，仅仅是 拥有较少的这样的顶尖 团队就够了。为此，他
质 量
精
人才
简
数 量9
重视精英人
else even be here?
活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
野心
保密性
注意细节
注重保密工作，增强
新产品上市的神秘感。
一心想改变世界
保密已经融入到苹果企 业文化中，创新工场董
的他仅仅用一句 事长兼首席执行宫李开
话就说服了当时 复在第一天到美国苹果
百事可乐公司的
公司上班时，发现苹果 的产品研发竟然在一家
几年里公司的市场份额整整翻
得产品有什么不足之处，不论花
了70倍，这是一个华丽的转身。
多少代价，他要把产品做成自己
这些神奇的措施分别是第一、
对其百分百的满意。苹果在技术
就是削减苹6果的产品线；第第
“Think different”

1998.9
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2005-2010
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2012.9
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描述说明。
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懂，讲课时不厌其烦，大包大揽、详之又详地“灌”，除会增添学生的厌倦情绪外，更严重的
如何去掉嵌入字体? 是 一学般生的的区能分力 ，被 只你 要的 我“ 们满 讲堂课灌时”，，抓灌住走重了点。、弄其清实难2，、点任、找何引一到导篇”得课法选文，，项很总”多有,问单个题困击学难生与是容有易能、力重自点行与
解决的。 在《捕蛇者说》（初中第五册）中，有“曩与吾其室十无二三焉；以吾居十二年者，今其室3、十无单四击五保焉…存…。。”一段文字。这组句子，
意思不难理解。但有三项知识需向学生交待：一是“曩”的读音、意义；二是“……者”；三
是“十无一焉、十无二三
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
合描述说明。
核心成员 The Founder
Nickel Lee
公司职务 点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物 的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介 绍，点击录入人物的综合描述介绍。

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3. Description of the company’s technology
4. Description of the company’s contents
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1. Description of the company’s products
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Sculley获得了工业设计苹果绝对的领导权。 -1987年，苹果发布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。苹果又过了 几年好日子。
BREAD PPT DESIGN
1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了
它的发展。这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了
Steve PauT DESIGN
企业文化
乔布斯将麦金塔电脑研发 组命名为海盗团队，而他则是 这个海盗团队的头目。他积极 说服苹果公司内最优秀的人才 他的海盗队员们在几乎与世隔 绝的环境下努力工作，以致他 们的工作效率远远高于其他任 何一家计算机公司，甚至令整
加入到麦金塔电脑研发小组来。 揽是很难获得成功的，伟大的
让世界上每一个人都拥有电
脑，是我们的梦想，并且我们 为此积极努力着。我们齐心协 力，奋斗不懈；我们制造一流 的产品；我们生产与众不同的
个计算机产业界为之汗颜。短
短两年时间，麦金塔电脑小组 的成员就研发出了当时世界上 最出色的电脑。此后，海盗精 神成了凝聚苹果团队的灵魂，
BREAD PPT DESIGN
Apple
666.66美元的AppleⅠ。
•
发展史
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。 总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。 1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为
乔布斯 & 苹果公司
组建一个团队并不难，难的是 如何把团队成员凝聚在一起， 并让他们为了一个共同目标而 努力奋斗。单枪匹马、大包大 事业需要一群忠诚于共同理想 的人，团结一心。如果你无法 激励别人一起为你的理想而奋 斗，你就无法取得成功。正如 1980年，充满激情、奋斗不懈 的乔布斯开始着手整理苹果公 司的企业文化，为此，他撰写 了一份苹果公司文化备忘录：