苹果公司介绍ppt课件

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苹果公司内部环境分析PPT课件

• 苹果II显示出苹果强大的技术创新能力。苹果II有着微机历史许多第一：第一次塑料外壳；第一次自带电源装置而无需风扇；第一次装有英特尔动态RAM；第一次在主板上带有48K容量；第一次可玩彩色游戏；第一次设内置扬声器接口；第一次装上游戏控制键；第一次具有高分辨率图形功能；第一次实现CPU和主板共享RAM等等。
2014年4月
11 组员：张桐超罗姗荣雅倩陈磊孟杨张晓颖
文本设计
超前（创新）性引导市场
• 从终端制造者成为市场主导者 • 从PC领域转型为CE（消费电子） • 商业模式创新
• 1、苹果零售店——体验式创新 • 2、iPod的商业模式创新——iTunes网上音乐商店 • 3、iPhone的商业模式创新——电信运营商捆绑
2014年4月
10 组员：张桐超罗姗荣雅倩陈磊孟杨张晓颖
文本设计
工业设计能力
• 专业出色的UI（用户界面） • 更小，更智能 • 面向用户设计 • 新材料，新科技的运用
优美的设计，独一无二的产品外观。苹果公司拥有最好的件件设计。令人惊异的是，数年来，市场上没有出现设计比iPod更好的基于硬盘的MP3音乐播放机。苹果公司的产品象保时捷跑车一样：完美、端庄、优雅。
销售与App Store
2014年4月
Байду номын сангаас
12 组员：张桐超罗姗荣雅倩陈磊孟杨张晓颖
文本设计
营销理念及手段
当今各种营销概念横流，让人无所适从，也许乔布斯没有脱离4P或4C，但他却一直抓住营销的四个根本，形成了一个循环：文化、产品、品牌和口碑。
苹果公司真正杰出的地方是营销。苹果公司似乎掌握了什么样的产品会使用户激动的秘诀，然后会按着自己的计划行事。苹果公司很少谈论产品的功能和技术，它谈论更多地是如何利用计算机提高生活质量。

苹果公司最新幻灯片PPT模板

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苹果公司PPT

第２７页
iphone5
第２８页
iphone相关数据
先来看iPhone。瑞士信贷的报告称，苹果iPhone自五年前发布后至今，虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品牌等诸多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果iPhone 的优势差距。在过去的2010年，苹果iPhone占据着智能手机市场16%的份额，位居全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这16%的份额获得了29%的营收，排在第一位。在以App Store为代表的软件应用上，HIS的统计显示，其收入达到 17.8亿美元，占据了四大程序商店总收入的82.7%，遥遥领先于同行的对手。而ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，近79亿个应用程序已被从移动应用商店中下载，这之中的56亿个来自于苹果的App Store，占了70.9%。总之，苹果iPhone不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态系统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。
第２２页
ipod touch5
第２３页
•乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld会议上宣布推出iPhone，该设备于同年6月29日在美国当地时间下午6点正式开始销售，此时成百上千的客户已在商店外排成长队等候，目前iPhone4已经在全世界热销。iPhone开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
1984年，革命性产品 Macintosh上市，首次将图形用户界面应用到个人电脑之上。
第５页
1985年，创始人乔布斯辞职离开苹果，让位于斯卡利
1996年，创始人Steve Jobs重回苹果，改革产品线，与微软联盟，公司重获生机。
第６页
2、引领风尚的创新者——大事记

苹果SWOT分析PPT课件

授课：XXX
17
5.产品毛利润高
苹果以品质和技术为基础，塑造了情感形和自我表达形为主要价值的品牌，产品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对较强。高端的产品定位不仅提升了品牌价值，而且因此获得了高额利润。许多苹果产品拥有两位数的高额利润，有的产品利润率甚至高达60% 。
授课：XXX
18
6.iPad的成功导致苹果市场占有率逐渐升高
苹果SWOT分析
授课：XXX
1
苹果公司简介
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月 1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、 Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、 iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2013年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iPhone手机，这一代分为iPhone 5s和iPhone 5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488 元起。
授课：XXX
2
Opportunity 外部环境机会分析
1.消费电子市场巨大。
美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。这是一个十分巨大的市场，只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，企业将面对的是如何扩大市场份额，以及如何与消费电子产业一同发展壮大。 2013年1月7日上午消息，据《洛杉矶时报》报道，消费电子协会(CEA)最新数据称，2013年全球消费电子设备销售额将达 1.1万亿美元。2013年发达国家消费电子产品市场预计将增长 1%，新兴市场增长9%。消费者将主要购买平板电脑和手机，这两项设备占全球消费电子产品销量的40%。预计2013年底，美国44%的家庭都将拥有一台平板电脑，高于去年同期的22%。

苹果公司企业文化ppt课件

Elitism
在这样的个人化公司企业文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司企业文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的公司企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业企业文化中的高度个人化的元素。 “什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。
8
苹果公司在人才的使用上，极力强调“精”乔布斯的用人标准是使用 “那些每天挑战彼此，而让产品最佳化的人才”。，“简”，强调 “质量比数量更加重要”。他相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他
质量
精
人才
简
数量9
重视精英人
else even be here?
活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
野心
保密性
注意细节
注重保密工作，增强
新产品上市的神秘感。
一心想改变世界
保密已经融入到苹果企业文化中，创新工场董
的他仅仅用一句事长兼首席执行宫李开
话就说服了当时复在第一天到美国苹果
百事可乐公司的
公司上班时，发现苹果的产品研发竟然在一家
几年里公司的市场份额整整翻
得产品有什么不足之处，不论花
了70倍，这是一个华丽的转身。
多少代价，他要把产品做成自己
这些神奇的措施分别是第一、
对其百分百的满意。苹果在技术
就是削减苹6果的产品线；第第
“Think different”

高通和苹果公司简介PPT

1998.9
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2005-2010
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2012.9
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懂，讲课时不厌其烦，大包大揽、详之又详地“灌”，除会增添学生的厌倦情绪外，更严重的
如何去掉嵌入字体? 是一学般生的的区能分力，被只你要的我“ 们满讲堂课灌时”，，抓灌住走重了点。、弄其清实难2，、点任、找何引一到导篇”得课法选文，，项很总”多有,问单个题困击学难生与是容有易能、力重自点行与
解决的。在《捕蛇者说》（初中第五册）中，有“曩与吾其室十无二三焉；以吾居十二年者，今其室3、十无单四击五保焉…存…。。”一段文字。这组句子，
意思不难理解。但有三项知识需向学生交待：一是“曩”的读音、意义；二是“……者”；三
是“十无一焉、十无二三
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
合描述说明。
核心成员 The Founder
Nickel Lee
公司职务点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍，点击录入人物的综合描述介绍。

苹果公司介绍

产品图片赏析
•
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品牌分析
优势：
1. It’s one of the world's most successful health IT brands. There are a large
number of loyal users.
2. It’s very beautiful, Innovation 3. In 1977, Apple officially registered as a company, has a long history.
机会：New technologies and strategic alliances to new opportunities for Apple.
Socio-economic development also provides the opportunity. China's accession to the WTO, beneficial to its entering the Chinese market.
企业定位企业定位
Positioning the company in the market of high-end consumer and personal professional
Apple either product, sales, or spiritual leader, Steve Jobs, convey the value of the sign strength Proud, distinctive. He is not the target is divided into different age, a different clas and to analyze its character. Consumption Characteristics, but these all muddy. Divided int the pursuit of quality of life, shows the person assertive faction, and the pursuit of function cost-effective Pragmatic, and the largest value of the support for the former, these people most want to show off their love machine for more Value affirmed. Apple product is Apple values the carrier, even if you erase that famous logo, people can at a glance Out that App has Apple is willing to work with it maverick

《苹果的营销策略》课件

4. 苹果的促销策略
1 产品演示
通过产品演示向消费者展示产品的特点和优势
2 限时促销
定期推出限时促销活动，吸引消费者购买
3 品牌合作
与知名品牌合作推出联名款产品
5. 苹果的市场定位
苹果以高品质、创新以及优质用户体验作为竞争优势，将自己定位为高端市场的领军者。
6. 苹果的产品线介绍
iPhone
《苹果的营销策略》PPT 课件
苹果公司的营销策略是其成功的关键。本课件将介绍苹果公司的品牌战略、定价策略、促销策略、市场定位等内容，带您深入了解苹果公司在全球市场占有重要地位的原因。
1. 苹果公司简介
文化
强调创新、简约和卓越
产品
以电子产品为主，如iPhone、iPad和Mac
历史
创立于1976年，由史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩创办
标志性品牌标识
苹果的果实形象让人一眼就能识别
精美包装
苹果产品的包装设计精美，彰显高品质
9. 苹果的营销渠道
苹果官方网站
为用户提供最新产品信息和在线购买渠道
苹果零售店
全球范围内的苹果零售店为用户提供亲身体验和购买服务
第三方渠道
与合作伙伴共同提供产品销售和推广
10. 苹果的广告策略
创意广告
以独特的创意和视觉效果吸引消费者，创造情感共鸣
苹果旗下最为知名的智能手机系列
iPad
流畅性能和强大功能的平板电脑
MacBook
高性能的笔记本电脑系列
7. 苹果产品的特点与优势
1 卓越性能
高速运行、稳定可靠
3 用户体验
易用、友好、具有个性化特点
2 创新设计

苹果公司(Apple)PPT模板

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Positioning
Products
Marketing Plan
Targeting
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57%
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苹果公司企业文化ppt

Sculley获得了工业设计苹果绝对的领导权。 -1987年，苹果发布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。苹果又过了几年好日子。
BREAD PPT DESIGN
1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了
它的发展。这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了
Steve PauT DESIGN
企业文化
乔布斯将麦金塔电脑研发组命名为海盗团队，而他则是这个海盗团队的头目。他积极说服苹果公司内最优秀的人才他的海盗队员们在几乎与世隔绝的环境下努力工作，以致他们的工作效率远远高于其他任何一家计算机公司，甚至令整
加入到麦金塔电脑研发小组来。揽是很难获得成功的，伟大的
让世界上每一个人都拥有电
脑，是我们的梦想，并且我们为此积极努力着。我们齐心协力，奋斗不懈；我们制造一流的产品；我们生产与众不同的
个计算机产业界为之汗颜。短
短两年时间，麦金塔电脑小组的成员就研发出了当时世界上最出色的电脑。此后，海盗精神成了凝聚苹果团队的灵魂，
BREAD PPT DESIGN
Apple
666.66美元的AppleⅠ。
•
发展史
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。 1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为
乔布斯 & 苹果公司
组建一个团队并不难，难的是如何把团队成员凝聚在一起，并让他们为了一个共同目标而努力奋斗。单枪匹马、大包大事业需要一群忠诚于共同理想的人，团结一心。如果你无法激励别人一起为你的理想而奋斗，你就无法取得成功。正如 1980年，充满激情、奋斗不懈的乔布斯开始着手整理苹果公司的企业文化，为此，他撰写了一份苹果公司文化备忘录：

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iPod nano ( 2005 ) iPod touch ( 2007 )
iPad (
Hale Waihona Puke iPhone ( 2007 ) ▪ iPhone 3G ( 2008 ) ▪ iPhone 3GS ( 2009 ) ▪ iPhone 4 ( 2010 )
iPhone 4s ( 2011 )
苹果公司外部环境分析
1．供应商：
给苹果供货的老供应商包括PortalPlayer和欧胜电子，好几代 iPod都采用了它们的芯片。而在2006年4月，三星电子接替 PortalPlayer为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片。
苹果电脑的硬盘有两个来源：东芝和日立环球存储技术公司。据 iSuppli的消息来源，苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。相比之下，苹果电脑的nano显示屏有三家供应商，这些显示屏存在一些广为人知的质量问题。而由于要整合到iMac里的面板需要较高的技术规格，也较难找到替代品。这种货源单一的情况，加上LED背光器件的供应可能受到限制，将会导致交货的延迟。从上可看出供应商的议价力还是较强的。
一般宏观环境分析
美国政府一向重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展
5．竞争者：在PC市场上，苹果公司的市场份额只有2.6%，而2004年的台
式机市场中，戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市占率分别为17.3%、15.3%及6.9%。由于苹果公司一直坚持使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh，从而限制了在个人PC市场上的发展，但也正是由于其“完美”的技术设计，使得苹果在因特尔和微软强力联盟下，仍然有着一定的生存空间。
据IDC市场调研报告，全球压缩音乐(即MP3)播放器市场正蓬勃发展，并将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模。市场竞争日益激烈，特别是在闪存式音乐播放器市场。该市场对投入的资本要求较少，容易获得技术和专业诀窍，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者竞争力强。
4．替代品： iMac 个人计算机的替代品是使用微软Windows操作系统和
在个人音乐播放器市场上，苹果公司的 iPod 系列产品全球市场占有率一度高达 50%甚至更高。对市场份额不满的索尼、 Sandisk、三星乃至微软等都对IPOD发起了挑战。
相关的统计表明，在过去的一年时间里，San－disk 公司的产品占据全球个人闪存类音乐播放器市场的 29%。虽然这个百分比落后苹果整整 20 个点，但是 Sandisk 公司仍然坐稳了该领域里全球市场的第二把交椅。由于 Sandisk 公司在闪存播放器市场中的基数颇高，因此业内据此认为，Sandisk 是 2006 年里最有望挑战苹果 iPod nano 地位的一个品牌。而曾经历了 26年便携音乐播放器市场独占鳌头之后的索尼也不得不放下姿态，加入挑战苹果iPod的行列。
iBook ( 1999 ) MacBook ( 2006 ) MacBook Pro ( 2006 ) MacBook Air ( 2008 )
iPod ( 2001 )
iPod mini ( 2004 )
iPod Shuffle( 2005 )
Apple TV ( 2006 ) iPod classic ( 2007 ) 2010 )
Apple II ( 1977 ) Apple III ( 1980 )
Apple Lisa ( 1983 ) Macintosh ( 1984 ) Macintosh ( 1984 )
PowerBook ( 1991 ) Apple Newton ( 1993 )
iMac ( 1998 ) eMac ( 2002 ) Mac mini ( 2005 ) Power Mac ( 1999 ) Xserve RAID ( 2004 ) Mac Pro ( 2006 )
Intel芯片的PC机，如Dell，HP，Lenove等全球著名品牌。这些替代品的兼容性好，性价比高，购买者的转移成本低。因此替代品对于苹果的iMac计算机的竞争力是非常强的。 IPOD的替代品包括竞争对手sony的walkman、三星的YPZ5、微软的Zune、Sandisk的Sansae，另有手机和音乐播放器整合在一起的产品，如摩托罗拉的Rockr等等。但分析家表示，凭借前卫的设计、简单易用的软件以及不计其数的周边产品，苹果iPod的王者地位最起码目前为止不可动摇。
苹果公司介绍
苹果简介
苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为 7.96%;而据最新的一份调查显示，2010年全球 PC市场增长率将能达到15%-20%;ipod产品销量与去年同期相比有所下降，为1020万部，但按这个数字分析，苹果在MP3播放器市场上的市占率将继续保持在70%以上；苹果公司的iPad 平板电脑於全球市占有率保持于70%80;iphone占智能手机市场占有率升至13.3%。
有着传奇创造力的乔
帮主，用他神奇的头脑在一波
三折的苹果生涯中创造了无数
的奇迹。同时也将苹果公司打
造成了——
1、思想独立的革命者（ 1977-2000）
2、引领风尚的创新者（ 2001-2006）
3、数字时代的王者（2006至今）
早期产品电脑产品数字产品通信产品
Apple I ( 1976 )
2．购买者：
苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高中收入阶层。由于苹果对其品牌的成功塑造，使苹果代表了一种追求创新张扬个性的精神。购买者的品牌忠诚度高。iPod近乎完美的技术和设计使得在同类产品中遥遥领先，有着较强的竞争力。所以购买者的议价能力较弱。
3．潜在的进入者；
目前全球PC市场已经走向成熟，形成了规模经济，进入市场的门槛较高，市场竞争激烈。潜在的进入者少。