人力资源部绩效考核表

人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。

请根据以下指标对人力资源专员进行评分。

评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。

希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。

谢谢合作！。

人力资源部绩效考核表被考核人：职位：考核时间：绩效成绩：A级：120分口B级：110分口序号考核项目考核内容考核细则得分1岗位职责岗位职责〈〈人事主管、培训主管、新酬主管岗位职责》、〈〈文员岗位职责》内容，/、落实/、执行，一次扣2分2协作配合交叉工作完成情况〈〈部门工作目标》、〈〈目标责任书》中需共问参与工作，有推卸责任现象，一次扣2分工作态度与宾馆各部门间协倜的具体工作，有推诿、怠慢现象，一次扣2分3工作计划周期性工作计划书周计划未完成一次扣1分，月计划未完成一次扣3分，年计划未完成，一次扣5分工作计划内容未按计划完成工作，一次扣2分，4活动组织宾馆各类集体活动因组织、准备不周密，使活动有明显失误，影响活动效果，一次扣4分5临时性工作领导交办的各项临时性工作依据实际工作性质及重要程度，未完成任务，一次分别扣1至10分6办公规范及卫生参照〈〈规范标准》一项不合格，一次扣1分7出勤出勤、值班、请销假、参加宾馆集体活动、参加培训及部门会议出勤情况缺勤一次扣2分8奖励工作创新、用心做事等1、工作能力：计划全面、合理、执行力强、虚心好学（+2）;2、指导培训能力：耐心、正确指导员工工作，培训及时、效果显著（+2）;3、团队意识：有强烈的集体荣誉感，主动协助问事工作，有大局意识（+2）;4、工作积极性：始终以高标准要求自己，工作积极、主动（+2）;5、工作心态：思想稳定，正确面对、合理处理不同意见（+2）;6、服务态度：主动、热情、有耐心、有爱心（+2）;8、学习与创新：业务类相关证书、经常有切实的建议，工作中推陈出新（+2）;9、工作的持续性和责任感：始终尽最大努力做好本职工作（+2）;10、计划任务的完成率（100%）:超额或提前完成任务（+2）;当月绩效成绩（A级：120; B级：110 分）总分附：办公规范标准第一项：严格遵守宾馆仪容仪表及行为规范；第二项：上班期间不得使用宾馆电脑、网络做与工作无关的事情，如打游戏、下载影音文件、看电影、聊天等;第三项：办公区域不得摆放、张贴与工作无关的私人用品；第四项：上班期间不得与任何部门、员工因任何事情发生直接冲突；第五项：履行〈〈人力资源部日常值班表》工作职责，并维持值班当日办公室无串岗聊天及不规范现象；第六项：不利于团结的话不讲，不利于集体的事不做。

人事部绩效考核表
编号：HR-2022-001
日期：2022年12月31日
员工姓名：___________
考核周期：2022年
评分标准：
1. 工作任务完成情况（30%）：评估员工在考核周期内完成的工作任务数量和质量。

2. 工作效率（20%）：评估员工在考核周期内工作的效率和时间管理能力。

3. 团队合作（20%）：评估员工在工作中与团队成员合作的能力和贡献。

4. 专业知识和能力（20%）：评估员工在专业知识和技能上的掌握程度和应用能力。

5. 个人发展（10%）：评估员工在考核周期内展示的个人研究和成长情况。

考核结果：
绩效评定：
1. 优秀（85-100）：在各项考核项目中表现出色，业绩突出。

2. 良好（70-84）：在各项考核项目中表现良好，达到预期水平。

3. 一般（50-69）：在各项考核项目中表现尚可，需继续努力提升。

4. 不及格（0-49）：在各项考核项目中表现不符合要求，需进行改进。

评语：
__________________________________________________________ ___
考核人：___________
部门负责人：___________ 人事部负责人：___________。

建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述“建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表”的设计理念、结构内容、评分方法及应用场景，以便各级管理者及被考核人员能够准确理解和高效使用此评分表，确保绩效考核工作的公正性、科学性和有效性。

二、评分表设计背景随着建筑行业的快速发展和企业管理的日益精细化，人力资源部作为企业的核心部门之一，其负责人的工作绩效直接影响到企业的整体运营效率和人才发展战略。

因此，设计一套科学、合理的绩效考核评分表，对于评估人力资源部负责人的工作表现、激励其积极进取、提升企业人力资源管理水平具有重要意义。

三、评分表结构解析基本信息部分：包括被考核人员的姓名、岗位、所属部门及考核期限等基本信息，便于记录和管理。

考核项目与内容：工作内容：细分为多个具体的工作职责，如人力资源规划、人事招聘、档案管理、证件年审、协助制定企业发展方针和财务规划、员工绩效考核、制度制定与人才挖掘等，每项工作均设有明确的应得分值，以量化评估工作成效。

服务意识：从对客户、工作、本职职责及同事的态度四个方面进行考核，强调服务意识的重要性，促进团队协作和客户满意度提升。

团体精神：注重内部员工之间的配合、对其他部门的支持以及以公司利益为重的大局观，培养团队精神，提升整体工作效率。

组织纪律：强调遵守公司规章制度和法律法规，确保人力资源管理工作的合法性和规范性。

评分栏：设有自评分、主管评分和经理评分三栏，旨在通过多角度、多层次的评价，确保考核结果的全面性和准确性。

自评分由被考核人员自行填写，反映其自我认知；主管评分由直接上级给出，体现专业评价；经理评分则由更高层级的管理者进行，确保考核结果的权威性和公正性。

考核总分：汇总各项考核项目的得分，形成最终的总分，作为人力资源部负责人工作绩效的综合评价依据。

提议或意见：提供空间供考核者或被考核者提出改进建议或反馈意见，促进沟通与交流，优化考核流程。

人力资源部工作人员绩效考核表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）人力资源部工作人员绩效考核表姓名: 2021年月日——2021年月日办公室工作人员目标责任书一、政治思想、师德师风及工作态度(２0分)1、爱党爱国,忠诚党的教育事业,积极参加各种政治学习,自觉维护学校荣誉和班子形象。

不能维护领导班子形象，造成不良影响视情节扣２－—－8分，不得越级上访、乱访，发现越级上访一次扣２分，乱访一次扣1０分.2、热爱学校,有大局意识和集体观念,班子之间团结协作，能妥善处理好工作与家庭之间的关系,积极为学校的改革发展出谋划策，服从学校工作安排。

所负责的工作由于个人处理不当造成不良后果，一次扣2—5分。

不服从安排有严重抵触情绪的每次扣１分，不服从工作安排与有关人员发生矛盾冲突的每次扣５分,拒绝学校安排的工作任务此项不得分，并视情节轻重进行工作岗位的调整.3、严格遵守学校的各项管理制度,认真上课，按时参加各级和学校组织的集会、政治业务学习及其他统一安排的活动，不迟到、不早退、不旷工，事假、病假，各项活动存在缺席、迟到、早退、请假的按中心小学考勤管理制度进行扣罚.二、办公室工作（20分）1、协助办公室主任做好来人接待安排和信访工作.不能妥善处理的每次扣２分。

２、草拟学校工作计划、总结、规划、决议、报告、规章制度等全面性的文件，负责学校会议记录,拟定通知、布告等。

做好学校各类文件的收发、登记、催办、上交、归档等工作.做好学校大事记和重要历史资料的保管工作。

规范管理好学校及教师的各种档案材料。

不能按时完成成一项扣１分，不完成一项扣2分.3、认真做好上传下达工作，及时准确传达上级会议通知、文件精神及教育公文的签收处理工作。

不及时传达和处理每次扣２分。

4、做好学校印章的保管和使用工作.印章使用不进行认真登记，每次扣1分，不能妥善管理使用，印章签盖对学校或校长造成不良影响的一次扣10分。

５、积极编写和报送学校信息，按质按量完成或超额完成各级要求上报的信息篇数.信息上报质量差的每次扣１分，少一篇扣３分.６、办公室的安全保卫和区域的环境卫生工作。

XX 公司
年度绩效考评
2019
请完成考评表格的所有部分: 1. 2019年度绩效考评 2. 2020年度目标设定 3. 2021年度提升计划
根据你2018年度末设定目标，总结2019年度的工作绩效 目标和结果，请包括：
④ 对所有员工都重要的领域：达成目标，业务指标，客户满意度，职位、技术的知识和技能提升 ④ 对经理和高层的额外领域：管理和提升你的员工，设定业务战略，推动团队业务绩效 ④ 包括你完成了什么，以及你如何完成的。

指出你运用了何种价值、能力完成目标
员工对于自己管理绩效的评估:
评估经理对此员工的绩效评估: (仅当此员工有管理下属时有效)
(仅当此员工有管理下属时有效) 员工对自己总体绩效的评估
评估经理对此员工总体绩效的评估:
（5分制）
设定2019年度的目标承诺
④目标承诺应该包括：
▪SMART（Specific, Measurable, Achievable, Results-based, and Time-specific.），意即特指，可衡量，可完成，基于结果，设定时间。

▪和你的经理、组织的目标承诺，以及能力相继承、相呼应
▪和“以客户为中心”的要求、你部门的业务计划相继承、相呼应
④由人员管理职责的经理，需要包括最少一条人员管理相关的承诺
员工和评估经理共同修改此区域，定出目标承诺以及优先级
基于你2019年度绩效承诺，提出1-3条自我提升的计划、活动，帮助你提高绩效
④参考你和经理商讨的年中讨论中的提升计划
④提升包括在职提高、自学、导师指导、经理教练、反馈、正是培训等
员工和评估经理共同商讨、修改此部分，创建一个提升计划
员工签名：评估经理签名：
日期：日期：。

(完整版)人力资源部员工绩效考核表
1. 员工基本信息
2. 绩效评定指标
请根据以下绩效评定指标，对员工在不同方面的表现进行评定。

评定结果应为“优秀”、“良好”、“一般”、“低于预期”或“不合格”。

2.1 工作能力
2.2 工作质量
2.3 工作效率
2.4 团队合作
3. 绩效考核结果
请根据以上评定指标，对员工的绩效进行综合评定，并填写绩
效等级。

4. 绩效评价意见
请在下方填写对员工在本绩效考核期间的工作表现的评价意见，并指出存在的问题和改进方向。

请尽量客观、具体地描述。

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注意事项：
1. 请对每个评定指标进行评定，确保评定结果具有客观性。

2. 如有需要，可以添加或修改评定指标，但请确保指标合理且具有可量化性。

3. 请在绩效评价意见部分详细填写对员工的评价和建议，避免模糊、笼统的描述。