陕西省煤田地质局生活基地项目C标段(3#.4#住宅楼)工程

目录第一部分 (1)一、编制说明 (1)二、工程概况 (5)第二部分 (7)一、确保工程质量的技术组织措施 (7)（一）工程质量控制目标 (7)（二）保证质量管理体系 (7)（三）工程质量控制 (21)（四）防治质量通病措施 (38)（五）产品保护 (47)二、确保安全生产的技术组织措施 (51)（一）安全生产管理方针、目标 (51)（二）组织措施 (51)（三）安全教育制度 (54)（四）安全设施验收制度 (55)（五）安全检查制度 (55)（六）施工阶段安全技术措施 (59)（七）工作制度 (60)（八）临时用电管理 (61)（九）消防管理 (62)（十）安全防护管理 (65)（十一）施工机械管理 (67)三、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (72)（一）管理方针 (72)（二）管理目标 (72)（三）组织措施 (72)（四）管理制度 (73)（五）管理规定 (74)（六）环境保护措施 (86)四、确保工期的技术组织措施 (89)（一）设置进度控制点 (89)（二）合理的组织机构及科学管理 (89)（三）采用先进的运输设备 (89)（四）季节性施工保证 (89)（五）先进的模板施工及早拆体系 (90)（六）计划管理 (90)（七）资金保证 (90)（八）坚持定期的各种例会制度 (90)（九）施工进度计划网络计划 (90)（十）材料保证 (91)（十一）施工用水、用电保证 (91)（十二）劳动力保证 (91)（十三）调整工作时间 (91)（十四）机械保证 (92)五、施工方案和项目经理部组成 (93)（一）±0.000以下工程施工 (93)（二）±0.000以上主体施工 (100)（三）装修工程 (119)（四）门窗工程 (130)（五）屋面工程 (132)（六）架子工程 (135)（七）施工测量 (142)（八）季节性施工措施 (145)（九）安装工程 (147)（十）项目经理部组成 (161)六、施工机械设备配备和材料投入计划 (169)（一）土建施工机械设备配备表 (169)（二）检验、测量及试验主要设备配备表 (170)（三）安装主要施工机械设备配备表 (171)（四）主要材料投入计划 (171)七、施工进度计划 (172)（一）施工进度计划 (172)（二）施工进度计划的控制 (172)（三）施工进度计划网络图 (173)八、劳动力安排计划及劳务分包情况表 (174)（一）劳动力安排计划 (174)（二）劳务分包情况表 (176)九、施工部署及总平面布置图 (177)（一）总体部署原则 (177)（二）施工目标 (177)（三）施工准备 (178)（四）施工段划分 (183)（五）施工工序安排 (183)（六）现场施工管理 (184)（七）现场总平面布置图 (187)十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (189)（一）新技术、新材料、新工艺的应用 (189)（二）新技术、新材料应用的可行性 (190)第一部分一、编制说明（一）编制依据１、陕西省煤田地质局发送的该生活基地项目施工招标文件；２、中国建筑西北设计研究院设计的陕西省煤田地质局凤城一路住宅小区3#、4#住宅楼工程的施工蓝图及招标答疑纪要；３、现场实地勘察情况及建设单位划定的施工用地范围、现场临时道路、水电源位置等；4、我公司三合一管理体系的相关文件；5、我公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验；6、编制所涉及的主要规范、规程、标准、法规等。

（1）工程应用的主要规范、规程（2）工程应用的主要图集（3）工程应用的主要法规（4）其他（二）编制范围1、土建工程施工图纸范围内全部内容（不含门窗及二次装修部分等）。

2、安装工程主要分为电力、照明和管道安装等部分。

其中智能系统、消防系统（包括对讲、电视、通讯、消防联动控制及火灾自动报警系统等）只考虑管线（盒）预埋、管内穿线丝、安放墙体箱及接线盒。

二、工程概况（一）建筑设计陕西省煤田地质局生活基地项目C标段（3#、4#住宅楼）工程，位于西安市凤城一路北侧该住宅区规划范围内。

建筑物抗震设防烈度八度，结构设计使用年限50年，建筑耐火等级一级。

总建筑面积29002m2。

该标段工程由3#、4#高层住宅楼组成。

结构形式均为钢筋砼剪力墙结构，地下一层，地上二十五层。

地下室层高为3.5m，标准层层高均为3.0m，建筑高度76.95m。

内设普通楼梯及升降式电梯。

门窗设计有：防火门、人防门、木门、三防门、塑钢门窗等。

屋面保温采用60厚挤塑泡沫保温板，高层住宅的所有外墙保温采用外贴30厚挤塑泡沫板。

建筑楼地面：除地下室排风机房为混凝土地面，楼梯间、水箱间、自行车库等为水泥砂浆地面，其余均设计为陶瓷铺地砖楼地面。

内墙面：除贴瓷砖、石质板材墙面外，其余均为水泥砂浆及油漆、乳胶漆墙面。

外墙面为贴面砖墙面。

顶棚除轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、板底刮腻子喷涂顶棚，其余均为板底乳胶漆顶棚。

屋面及地下室防水等级为II级，按两道防水设防。

屋面采用一道高分子防水卷材及一道高分子防水涂料，地下室防水采用结构自防水同时附加高分子防水卷材复合防水。

（二）结构设计本工程建筑结构类型为钢筋砼剪力墙结构，地基处理采用桩基，基础采用钢筋砼承台基础。

八度抗震设防，场地类别Ⅱ类，安全等级为二级。

混凝土强度等级：基础垫层C15，基础底板及基础梁C30。

44.900及以下标高墙、梁、板为C35，44.900标高以上墙、梁、板为C30。

构造柱、及其它附属构件为C20。

砖砌体为±0.000以上电梯井道采用MU10普通粘土实心砖，其余填充墙采用非承重空心砖，M5.0混合砂浆砌筑。

±0.000以下采用MU10普通粘土实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑。

（三）安装设计本工程安装工程由给排水、暖通、电气等内容组成，设计概况略。

由专业施工队伍完成。

第二部分一、确保工程质量的技术组织措施（一）工程质量控制目标1、保证建设工程施工合同承诺和投标承诺；2、确保本工程质量合格；3、分项工程合格率100%。

（二）保证质量管理体系1、质量管理组织机构按照ISO9001:2000标准要求，结合本工程特点，在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上，组建本工程项目质量管理体系，以作为公司质量管理体系的扩展和延伸（详见项目质量管理体系图）。

从人员选配上应具备创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员，组成能打硬仗的项目管理班子。

项目质量管理体系图2、质量管理职责（1）项目经理①贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。

②贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。

③对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。

④组织编制项目质量计划，并落实其实施。

⑤负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。

⑥组织开工前的各项准备工作。

⑦组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。

⑧严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作。

⑨按规定上报和处理质量事故和安全事故。

⑩按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。

⑪负责对工程分供方和劳务分包方的考察、评价和优选工作。

⑫负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作。

⑬履行其它有关文件规定的职责和权限。

（2）项目部技术负责人①在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。

②认真执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施工质量验收规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。

③认真贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，负责项目部质量持续改进工作。

④主持并负责编制项目质量计划、施工组织设计，组织项目质量计划和施工组织设计的实施，特别对一些关键过程和特殊过程主持编制可行的施工方案或作业指导书。

⑤落实公司技术培训计划和现场技术培训工作。

⑥主管“数据分析”在项目上的实施和保持工作。

⑦主持对B级不合格品的评价和对潜在的不合格制定纠正和预防措施，并组织其实施。

⑧负责产品的标识和可追溯性管理工作。

⑨根据需要，组织对过程能力进行鉴定。

⑩负责紧急放行和例外转序的审核/审批，并落实编制可追回程序。

⑪负责新技术、新材料、新设备、新工艺的应用推广工作。

⑫负责施工过程中“文件控制程序”、“质量记录控制程序”的实施与管理工作。

⑬主持/组织技术复核、隐蔽检查、中间验收、分部工程验收评定、单位工程验收、交竣工工程技术资料的审核、评定和归档工作。

（3）质量员①在项目部总工程师领导下，执行公司建立的质量管理体系文件规定和上级有关质量管理的规定，从进料到竣工验收，负责全过程的质量检查，特别是工序质量的检查。

②坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量，参与分部工程和单位工程的质量检验评定工作。

③参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查，对不合格品有权提出返工返修、直至合格，制止不合格产品流入下道工序。

执行公司关于工程质量奖罚的规定。

④加强工地质检工、试验工的管理工作。

⑤会同材料管理员负责进货检验，对不合格原辅料、构配件，有权建议退货或更换产品。

⑥对不合格品组织标识和隔离，负责对C级不合格品进行评审。

⑦对返修、返工的产品，进行再次检查和检验，以确定其质量是否符合规定要求，并做出记录和报告。

⑧负责交竣工工程技术资料的收集、整理、整编工作。

（4）施工员①严格依据施工质量验收规范按图施工，按产品实现策划文件的规定及其与产品实现过程控制相关的程序文件的规定组织施工、检查和管理。

②配合总工程师编制单位工程的项目质量计划，配合项目经理全面作好各项施工准备工作。

③按“生产和服务提供控制程序”和“项目质量计划”文件要求，对施工过程进行有效管理和监视/测量。

④组织工长、班组长进行图纸交底、技术交底和安全技术交底，并保存交底记录。

⑤检查并执行施工质量验收规范、质量检验评定标准，分项工程施工工艺标准等，检查落实三检制（自检、交接检、专职检）。

⑥抓好关键过程和特殊过程的控制，确定质量控制点，确定适宜的工艺参数、设备和人员，编制关键工序和特殊工序清单，根据需要编制作业指导书。

⑦编制施工作业计划，作好日常生产调度，协调和解决生产中的问题。

⑧组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量检验定，参加分部工程和单位工程验收。

⑨根据情况需要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核/审批后，且有可靠追溯程序时，才可转序，并负责作好记录。

⑩作好施工过程中“人、机、料、法、环”的控制工作，按规定要求，搞好现场文明施工和安全生产。