时间管理
一、单项选择题
１时间管理的内容包括：D
A工作的管理
B业余时间的管理
C企业里的管理
D以上说法都对
2俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：D
A 时间管理的重要性
B 时间管理的预见性
C 时间管理的提前性
D时间管理的计划性
３关于效能的理解正确的是：B
A在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合
B 效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素
C 效能的概念始终不偏离终极目标和结果
D在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能
４第四代时间管理的代表是：A
A 二八定律
B PDCA循环
目标管理C
.
行事历时间管理法D
B ５属于无形浪费的是：程序繁琐A 拖延B 开小差
C 间断
D A ６时间管理的关键取决于： A 个人工作的成效 B 集体工作的成效 C 团队合作的成效 D团队分工的合理D ７对事件重要与紧急情况的分析，也是对：效率和效果关系的阐释A 功率和效能关系的阐释B 效果和效能关系的阐释C
效率和效能关系的阐释D
C ８艾维李的效率法是指： 5件事效率法”A“10分钟件事效率法”12分钟6“B 6件事效率法”10C“分钟 6件事效率法分钟“D8A ９对所有的经理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是：.
2
.
A 能否成功管理自己时间的最重要因素
B能否成功管理自己工作的最重要因素
C能否成功管理自己权力的最重要因素
D能否成功管理自己生活的最重要因素
10时间管理是从：B
A 行动开始的
B 计划开始的
C 目标开始的
D 过程开始的
11开始规划成功的时间管理需要做到： C
A 分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
12属于艾森豪威尔将军的时间管理原则的是：B
A A类紧急且重要的突发事件要本人做，而且要立即做
B 对重要不紧急的
D类工作，要本人花大量的时间聚焦在此工作上
C 对不重要且不紧急的工作，要把它扔进废纸篓
D 对C类紧急但不重要的工作，要尽量不是自己做，要委托授权给别人做
13时间管理的关键是：B
.
3
.
A人本控制 B事件控制 C统筹规划 D转让时间
14时间管理策略中的“40/30/30法则”的含义是A
A 40%是被动的事情，30%是主动的事情，30%是突破的事情
B 40%是突破的事情，30%是被动的事情，30%是主动的事情
C 40%是主动的事情，30%是突破的事情，30%是被动的事情
D以上都不是
15影响B类事件完成的原因是：C
A由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D由于D类事件阻碍了管理者的眼睛
二、简答题
1列举时间管理的三大观念。
（1）时间观念；
（2）效率观念；
（3）效能观念。
2列举4D原则。
（1）Do it now 马上就做；
（2）Do it later 以后再说；
（3）Delegate 授权；
（4）Don't do it now 不做
3、提高效率的三问法分别是什么？
.
4
.
（1）第一个问题是“能不能取消，可不可以不做，为什么一定要做？”
（2）如果工作不能取消，则需要问第二个问题“这个工作能不能跟其他的工作合并？”
（3）第三个问题是“能不能用更简便的东西去代替这个工作？能不能用一个其他的任务达到相类似的效果？”
三、论述题
1、阐述时间管理法则的具体内容
时间管理的实质是对生活方式和方法的管理，时间管理的法则也就是寻求最有效的生活方式和方法。在日常的工作和生活中，浪费时间的往往并不是大块头的工作，而恰恰是一些不良的生活习惯和工作方式吞噬了时间。因此，从一个个微小的细节开始做起，把工作的时间安排和利用好，同时也对业余时间的管理，例如睡眠、学习、娱乐都要管理起来，专心致志，不虎头蛇尾，这就是时间管理取得成效的要点，而这些处理生活的措施也就是时间管理的法则。
具体包括以下几个方面：
（1）每一分每一秒做最有生产力的事；
（2）有效授权，带来轻松；
（3）用金钱换取时间；
（4）把重要的事情变成紧急的事情；
（5）要不断地行动；
（6）遇事马上做，现在就做；
.
5
.
7）第一次做好，次次做好；（ 8）明确目标，制定计划，写成清单；（ 9）设定完成期限；（）分秒不浪费，工作日志法；（10 ）业余时间管理，睡眠、学习、娱乐；（11 ）专心致志，不虎头蛇尾；（12 ）采用节省时间的工具、通讯、交通等；（13 ）封锁时间；（14 ）不听、接电话；（15 （16）不见客访客； 17）不说话聊天；（）让同事知道自己的封锁时间、地点；（18 （19）不离开现场；）挂免打扰牌。（20
. 6
