企业如何有效育人精品课件

设计培训 评估方略
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培训师资甄选标准
1.Training Experience 培训经验 2.Subject Matter Knowledge 专业知识 3. Working Experience 实际工作经验 mitment to Training Courses 对培训
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2.1 什么是胜任力？
胜任力就是将圆满完成工作所需要具备 的知识、技能、态度和个人特质等描述 出来。是业绩优秀者的行为表现。
“胜任力模型”（competency model） 是指组织当中特定的工作岗位所要求的 与高绩效相关的一系列素质或素质组合， 这些素质是可分级的、可被测评的。
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ROI for Training 培训的投资回报率
希望达到的业绩水平
B
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现有的业绩水平
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天数 培训活动
没有支持 性的环境
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ROI for Training 培训的投资回报率
希望达到的业绩水平
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现有的业绩水平
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天数 培训活动
任务的承诺 5.Availability and Long Term Cooperation
Possibility 长期任教的可能性
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兼职教师资格认证系统
培
培训 部门
行业 专家 面试 讲师
训 师 入 门
组织 简介
听 课
候选
人
行业
教 师 认

管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

度。
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总结回顾与展望未来 发展趋势
项目成果总结回顾
项目目标达成情况
回顾项目启动时的目标设定，对比实际完成情况，分析目标达成率及影响因素。
关键成果展示
重点展示项目在人才培养方面的关键成果，如员工能力提升、团队凝聚力增强等。
数据支撑
通过具体的数据和图表，展示项目成果在数量和质量方面的表现，如培训课时、参与人数 、满意度调查等。
轮岗实愿，设置多个轮 岗实习岗位，涵盖不同业务领域。
职责明确
明确每个轮岗实习岗位的职责和工作内容，确保 员工能够全面了解业务流程和岗位职责。
导师制度
为轮岗实习员工配备经验丰富的导师，提供指导 和支持，帮助员工快速成长。
成果展示及经验分享交流活动组织
定期的进度跟踪
通过定期的沟通、反馈和调整，确保辅导计划的 顺利执行。
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有效的辅导方式
采用多种辅导方式，如一对一辅导、小组讨论、 案例分析等，提高辅导效果。
优秀导师评选和激励机制设计
明确的评选标准
制定包括辅导效果、员 工评价、创新能力等多 方面的优秀导师评选标 准。
公正的评选程序
通过员工投票、领导评 审等方式，确保评选出 真正优秀的导师。
结合行业发展趋势和前沿动态 ，分析未来人才培养的需求和
趋势。
技术应用展望
探讨新技术在人才培养领域的 应用前景，如人工智能、大数
据等。
公司战略对接
根据公司整体战略和发展规划 ，预测人才培养在公司未来发
展中的地位和作用。
持续改进方向
提出项目持续改进的方向和建 议，为公司人才培养工作的持
续优化提供参考。
THANKS
感谢观看
评估方法及工具应用

5、人力资源部门经理的职责，已经一改过去提供从头到尾
的服务，转向为各个部门提供支持，使他们合理、有效 地实施相应的招聘计划。
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三、HR战略管理的六大运行系统
1、基于战略的人力资源规划系统 2、基于素质模型的潜能评价系统
3、基于任职资格的职业化行为评价系统
4、基于关键绩效指标的考核系统
5、基于业绩与能力的薪酬分配系统
月薪需要8,000元。 方案二：招聘三位有1到3年本项目经验的人员，在3个 月内也可以完成，平均月薪3,000元。
如果你是老板，打算如何招聘？
. 5
二、企业发展定位决定人力资源战略
认清形势：
找准难题：
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1、企业战略、HR战略与HR规划
组织战略决策
企业选择进行什 么商业活动？ 企业进行这样的商业活 动，在市场过程、技术 投资、组织设计方面应 该作出什么变化？ 企业通过什么样 的努力和活动来 实现这些变化？
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如何协调需求与供 给之间的差异？ 企业应该进行的具 体活动是什么？ 对结果进行评价？
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这些变化在什么 时候以及在什么 程度上进行？
人力资源管理的核心目标
招聘优秀人才，充实人力资源和人才储备； 开发员工的潜能，培育员工的实用技能；
激励并充分发挥员工的能力，实现经营目标；
使员工在工作中获得满足感和相应的待遇；
人力资源部工作 规划招聘过程 实施招聘过程 评价招聘过程 部门经理工作 辨认招聘需要 向人力资源部传达招聘需要 参与向候选人传达信息
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人力资源部在选才过程中的职责
(1)设计申请表格
(2)组织面试
(3)实施心理测验
(4)取证
(5)为聘用决定提出建议 (6)给部门经理适当的培训和咨询.21部门经理在选才过程中的职责