企业如何选人育人用人留人.

主题：人才兴企——如何选人、用人、育人、留人
一、选人：
根据企业的发展程度来选择人才：
高速发展中的企业应选激情果敢的人才（力量型——孙悟空）；
发展趋于成熟的企业，应选低调稳重的人才（和平型——沙僧）；
衰退阶段的企业应选活泼好动的人才（活泼型——猪八戒）。

二、用人：
高层——胸襟
中层——人格魅力（人格魅力指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

）
经调查，大部分员工辞职的第一原因是跟直接上司合不来，而工资福利只是第三、第四原因
三、育人：
选择好的老员工，一帮一带领新员工。

新员工如果没有受到好理念的教育，就有可能受到坏理念的影响。

激励制度——为谁干（激励是解决问题的核心）
管理制度——怎么干（行为示范的重要性）
四、留人：
企业留人的关键是，一拉二挡，以拉为主，用挡辅助。

拉：1、给予合适的物质回报；
2、使其工作有成就感；
3、营造良好的工作氛围和人际环境；
4、加强企业的文化建设；
5、不断提升雇主的品牌。

挡：利用制度、协议的约束
1、只有物质激励才能长期，才能制度化，才能吸引人才。

2、培训协议/竞业限制协议
挡只能解决一时的问题，要解决长期的问题是经营人心：以优秀文化凝聚人，以较好的待遇吸引人，以事业平台发展人。

如何选人、用人、留人、育人？第一篇：如何选人、用人、留人、育人？如何选人、用人、留人、育人？作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。

刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，最后夺取了天下。

项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，最后只好上演了一场“霸王别姬”。

历史教训值得我们的企业管理者深思！看看我们的现在，有的企业曾几何时多么辉煌，可是昙花一现。

原因何在？追寻那些成功企业的足迹，它们无一不是选人、用人的成功者，无一不是聚集了一大批卓越的管理者和优秀的团队；而失败的企业也有一点是共同的，那就是在选人、用人上都是失败者。

随着市场的变化和企业经营规模的日益扩大，企业对人才可以说是求贤若渴。

但我国的大多数企业，特别是民营企业和中小型企业很少有人才战略的眼光，大都是到了万不得已的时候才赶鸭子上架，结果是可想而知的。

所以，一家企业只有真正认识到人力资源的重要性，明确人才战略，做好人力资源工作，企业才能良好的可持续发展。

以下是对企业“选人、用人、留人、育人”提出的部分观点，仅供参考！一、如何选人1）树立正确的选人观念1、高学历≠高能力、高能力≠最合适文凭不等于水平，职称不等于称职、学历也不等于能力；学历只能代表一个人过去学过什么，并不能说明他将来的发展前途！马库斯•白金汉和柯特•科夫曼合着的《首先，打破一切常规》里提出了一个激进的观点：人是不会改变的，选人不是选学历，不是选经验，更不是选态度、爱好和意志，而是选“才干”。

有合适的才干，知识、技能、经验可以学习，态度和爱好也不是问题，如果选错了才干，无论他过去有如何优异的记录，也将是噩耗的开始。

吉姆•柯林斯在其新作《从优秀到卓越》走得更远，他说卓越的公司在开始时多半不知道自己将来要干什么，或者说他们也不关心这个问题，他们关心的是找到一群“合适的人”，这群合适的人自然会把公司带到辉煌的未来。

企业如何选人育人用人留人人才是企业发展的重要资源，选人育人用人留人是企业人力资源管理中的重要环节。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断吸引和留住优秀的人才，才能保证企业的竞争力和可持续发展。

本文将从招聘选拔、人才培养和激励机制以及员工关怀四个方面，探讨企业如何选人育人用人留人。

首先是招聘选拔。

企业在招聘选拔阶段要注重人才的能力和素质，采用多种方式进行面试和测试，从多个维度全面评估候选人的综合素质和适应能力。

此外，企业还可以与高校合作建立专业课程和实习计划，通过与学生的互动，发现并培养潜在的人才。

其次是人才培养。

企业需要为员工提供良好的学习和培训机会，让员工不断更新知识和提升能力。

可以组织内部培训，搭建员工学习平台，还可以对员工进行外部培训和职业发展规划，帮助他们实现个人成长和职业发展目标。

此外，还可以建立导师制度，由有经验的员工担任导师，指导和培养新人，帮助他们尽快适应和成长。

第三是激励机制。

激励机制是留住人才的重要手段，企业可以通过薪酬、福利、晋升等方式来激励员工。

要根据员工的贡献和能力制定合理的薪酬制度，并及时给予薪酬调整和奖励，让员工感受到公平和公正。

此外，企业还可以提供一系列的福利待遇，如健康保险、养老金等，帮助员工解决生活问题。

此外，晋升制度也是激励员工的有力手段，可以建立完善的晋升机制，并制定明确的晋升标准，让员工有明确的晋升目标和努力方向。

最后是员工关怀。

企业要关注员工的生活和工作需求，倾听员工的声音，并及时解决他们的问题和困难。

可以进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，根据调查结果制定相关政策和措施。

此外，企业还可以组织一些员工活动，如团建、年会等，增强员工之间的凝聚力和归属感。

综上所述，企业要选人育人用人留人，需要注重招聘选拔、人才培养和激励机制以及员工关怀四个方面。

通过科学的招聘策略和多元化的选拔方法，吸引和挖掘优秀人才；通过提供学习和培训机会，帮助员工不断成长和提升能力；通过合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力；通过关怀员工的生活和工作需求，增强员工的归属感。

如何选人用人留人育人人才是企业发展的核心资源，对于企业来说，如何选人、用人、留人、育人是至关重要的。

本文将从这四个方面进行讨论，并提供了一些建议。

首先是选人。

在选人过程中，企业需要根据岗位需求和人才的能力、素质、潜力等方面进行综合评估。

选择合适的人才需要注意以下几个要点：1.清晰的招聘需求：制定明确的岗位职责和能力要求，确定具体的招聘目标，以便更好地吸引和筛选候选人。

2.多元化招聘渠道：通过不同的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、中介机构等，吸引不同背景和层次的候选人，为企业引入更全面的人才。

3.积极的人才引进政策：引进高端人才应该采取有吸引力的政策，如高薪酬福利、职业发展机会、灵活的工作环境等，确保吸引有实力的候选人。

其次是用人。

用人是指将选入的人才合理地安排在岗位上，发挥其最大的潜力和价值。

以下是一些建议：1.适岗安置：根据候选人的背景、技能和意愿，合理地安排他们到适合的岗位上，既能发挥他们的优势，又能促进他们的职业发展。

2.定期评估和反馈：建立绩效评估机制，定期对员工的工作表现进行评估，并提供具体的反馈意见。

以此激励员工，帮助他们改进和成长。

3.培养核心员工：特别关注核心员工的培养，为他们提供专业培训和发展机会，以提高他们的核心竞争力，支持企业战略的实施。

接下来是留人。

留人是指企业如何保留优秀的人才，以避免人才流失的情况发生。

以下是一些可以采取的策略：1.薪酬和福利：提供有竞争力的薪酬和福利体系，如绩效奖金、股权激励、福利待遇等，使员工感受到公司的慷慨和关怀，并与市场相匹配。

2.良好的工作环境：为员工提供舒适的工作环境和良好的企业文化，如强调团队合作、开放沟通和平等公正等价值观，并关注员工的工作与生活平衡。

3.职业发展机会：建立健全的员工职业发展规划和晋升通道，帮助他们实现个人目标和职业梦想，在同一家企业内有更大的发展空间。

最后是育人。

育人是指企业如何培养和发展员工的能力和素质，以适应企业的发展需求。

企业如何选人用人育人留人首先，企业在选人时应注重人才的背景、能力和经验。

招聘过程应精确地衡量候选人的技能和能力，同时也要考虑他们的团队合作能力和领导潜力。

企业可以通过面试、技能测试和背景调查来评估候选人的能力和素质。

其次，在用人方面，企业应该做到公平公正。

员工应该根据工作表现和能力来获取奖励和晋升机会。

此外，企业应该提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。

通过这些举措，企业可以激励员工发挥潜力，提高他们的工作满意度。

对于员工的培养和发展，企业应确保提供定期的培训和学习机会。

这些培训可以涵盖技术、管理、沟通、领导力等方面。

此外，企业还应鼓励员工参与项目和团队活动，提高他们的工作经验和技能。

企业可以邀请内部和外部专家提供培训，并建立导师制度，帮助员工在职业发展中获得指导和支持。

为了留住优秀的员工，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利制度。

更重要的是，企业应该为员工提供发展和晋升的机会。

员工希望他们的工作能得到认可和激励，他们希望有机会挑战自己，发展自己的职业生涯。

因此，企业应为员工提供良好的晋升通道和职业发展规划，帮助他们实现个人目标和职业成长。

此外，企业应该关注员工的工作环境和文化。

员工希望在一个鼓励创新、尊重个人和团队合作的文化中工作。

企业应建立积极健康的工作氛围，提供良好的办公设施和工作条件，确保员工能够在舒适的环境中工作。

最后，企业应该定期评估员工的表现和发展需求。

通过定期的绩效评估和沟通，企业可以了解员工的工作表现和发展需求，并提供适当的支持和指导。

这将有助于提高员工的工作表现和满意度，同时也有助于企业及时调整管理策略和措施。

总的来说，企业在选人、用人、育人和留人方面需要综合考虑员工的能力、背景和需求。

通过公平的招聘和晋升机制、良好的培训和发展机会、有竞争力的薪酬和福利制度以及良好的工作环境和文化，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作表现和满意度。

如何选人用人育人留人人才是企业发展的重要资源，优秀的人才对于企业的发展至关重要，因此，企业在选人用人、育人留人方面需慎重考虑。

下面从三个方面具体阐述如何选人用人、育人留人。

一、选人用人选人用人是企业人力资源管理的基础，如何确保招聘到适合企业的人才呢？1、明确岗位需求：企业在招聘前首先要明确岗位需求，制定详细的岗位职责和要求，以便通过招聘筛选出最适合的人才。

2、多渠道招聘：企业可以通过多种渠道来招聘人才，如招聘网站、媒体广告、校园招聘等。

同时，可以搭建自己的人才库，方便随时调取。

3、综合考察：在面试环节，通过综合考察应聘者的能力、学历、经验、态度等方面来评估其是否符合岗位需求。

4、定期培训：无论是新入职员工还是现有员工，企业都应定期进行培训，提升员工的能力和水平，以适应企业发展需求。

二、育人留人育人是企业对员工进行培养和提升的过程，是企业发展的重要一环。

为了留住优秀的人才，企业应该做以下几个方面的工作：1、职业规划：与员工进行职业规划，明确员工的发展方向和目标，制定发展计划，使员工有明确的目标和方向感。

2、学习发展机会：提供学习和发展的机会，如内部培训、职业进修等，帮助员工提升自己的技能和能力，实现个人发展。

3、激励机制：建立激励机制，包括薪资激励、职位晋升、福利待遇等，激励员工取得更好的业绩和表现。

4、关注员工福利：关注员工的福利待遇，提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，增加员工的工作满意度。

三、留人为了留住优秀的人才，企业需要做到以下几点：1、合理分配员工资源：合理分配员工资源，使得每个员工在自己的工作岗位上能够充分发挥自己的优势和能力，提高工作满意度和工作效率。

2、给予员工成长空间：为员工提供成长空间，鼓励员工提出自己的意见和建议，并给予认可和支持，让员工感受到自己的价值和成长。

3、建立良好的企业文化：建立良好的企业文化，强调企业的核心价值观和团队精神，增加员工对企业的归属感和认同感。

4、关心员工个人情况：关心员工的个人情况，了解员工的需求和困难，为员工提供帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。

企业如何做好征人、选人、育人、用人、留人战略企业实施科学发展、兴企战略，必须更好地实施人才强企战略，坚持人才战略，要激发各类人才的创造活力和创业热情，开创人才辈出，人尽其才的新局面，人才资源是第一资源，要始终把培养和造就高素质人才作为根本大计，努力建设宏大的创新型人才队伍。

xx企业兴企战略2013年对人才工作提出了新的、更高的要求。

目前，我单位高素质、复合型的人才相对缺乏，人才结构有待进一步调整，人才层次亟待进一步升级。

在当前形势下，做好人力资源的开发和管理工作显得尤为紧迫。

因此，企业必须牢固树立人才资源的观念，进一步推进人才强企战略，把握好征人、选人、育人、用人和留人这五个环节，实现人才总量与企业规模、人才素质与企业效益的同步提高，为实现企业又好又快发展提供应有的人才支撑。

下面就征、育、造、用、留人力资源管理的全过程进行探讨。

招聘人才：一般而言，人员的招募，人力资源只是做初选的工作，而复选是非人力资源主管的事情。

面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一；作决定任用，也有非人力资源主管根据自己的核决权限来决定，所以非人力资源主管要有面谈的技巧，要有任用决策的技巧和能力。

聘用到一个完全合适的人不是一件容易的事情，甚至公司可能会因为用人不当而带来巨大损失。

如何用人，聘人实际也是一门学问。

一定不能有这样一个错误的观念，不要以为我们施舍给应一个工作机会，实际上是应征者给了公司一个机会，一个了解与合作的机会，我们要庆幸可能找到一个更好的工作伙伴。

征才是一个比较重要的职能，一是作为输入血的源头，招聘力度大，可以持续不断的供给高质量的人力资源；二是作为企业人力资源素质和效能的关口，企业成功的最先决条件是要找对人，企业一旦找对了人，培训可以少投入，少花时间，甚至他可以作为母体来培训影响其他人，考核方面会减少博弈成本，是复杂的问题简单化；薪酬方面会有高性价比的收效，员工关系和企业文化也会有较大的改善。

找到有才能的人，可以减少企业实习期、培训期，早日进入角色。

企业人力资源如何选人用人留人育人首先，企业人力资源在选人方面需要进行科学的招聘和选拔工作。

在进行招聘时，企业应根据自身的发展需求和岗位要求，招聘具备相关技能和知识背景的人才。

同时，在面试和测试环节，要通过综合评估候选人的能力、素质和适应性，选择最佳的人才。

此外，企业人力资源还可以与高校、专业机构等合作，开展专业人才的招聘和培养计划，以确保公司获得高质量的人才。

其次，企业在用人方面需要根据员工的能力和潜力，合理安排岗位和职责。

通过科学的岗位分析和员工评估，将员工的技能和特长与公司的工作要求相匹配，确保员工在适合的岗位上发挥最大的价值。

同时，企业还应提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作积极性和主动性。

此外，公司还可以通过培训和发展计划，提升员工的职业素养和专业技能，使其在工作中不断成长。

第三，企业人力资源在留人方面需要关注员工的发展和激励。

对于优秀的员工，企业应及时给予肯定和激励，如晋升、加薪、奖励等。

同时，企业还可以为员工提供个人发展规划和职业发展通道，让员工感受到公司对他们的重视和关心。

此外，企业还可以通过建立良好的企业文化和人际关系，提高员工的归属感和满意度，增加员工的留存率。

最后，企业人力资源在育人方面需要进行定期的员工培训和发展计划。

通过内部和外部培训，不断提升员工的技能和知识水平，提高员工的综合素质和竞争力。

同时，企业还可以开设员工发展课程和培训项目，帮助员工了解公司的战略发展和管理理念，培养员工的团队协作能力和创新能力。

总之，企业人力资源的选人、用人、留人和育人是企业成功发展的重要保障。

通过科学、公正的招聘和选拔，合理安排员工的岗位和职责，给予员工的发展和激励，以及定期进行培训和发展计划，能够使企业招揽人才、发挥人才和留住人才，为企业的持续发展提供有力支持。

选人、用人、育人、留人的17个原则（精辟干货）古今中外，人才的重要性都不言而喻。

古人很早就认识到了人才的重要性。

在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。

所以，老板要学会如何选人、用人、育人、留人。

选人的原则1、只选对的，不选贵的选人勿苛刻，适合即可。

2、敢于选用比自己更优秀的人善用比自己优秀的人，才能让自己变是更优秀。

3、品德优先，能力第二德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。

用人的原则4、合适的人放在合适的位子上把人才放到适合他的岗位上，他就是一条龙；把人才放到不适合他的岗位上，他就是一条虫。

5、扬长而避短，发挥人才的长处用人之长，天下无不可用之人，用人之短，则天下无可用之人。

6、用人也要疑，疑人也可用用人也要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。

疑人也可用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他。

7、勿求全责备人非圣贤，总有瑕疵，且不可能什么方面都做的很好，不可能事事面面俱到。

因此，领导者要有宽容之心，不要求全责备。

8、用人不论资级。

要有科学的用人标准，唯才是举，知人善任，要打破排资论辈的方式，让年轻人有更好的发展机会。

育人的原则9、思想为先培育下属，要首先注重对价值观/态度、责任心、思想观念等的教导。

10、以身作则言传身教，以身作则是培育下属最起码要求。

11、及时纠错领导在下属工作中发现问题或错误时，要及时给予更正。

12、循序渐进培养人才跟培养裁缝类同，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而应该让他从缝鞋垫做起。

13、因材施教不同员工的背景、基础、潜力都是不同的，因此，培育下属，要根据这些差异，因材施教。

14、激发鼓励领导要多多鼓励下属，激发下属的潜能。

留人的原则15、待遇留人薪酬福利是留住人才的“金手铐”。

16、感情留人佛争一柱香，人活一口气。