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项目管理复盘工作坊是一个迭代循环的过程，包括以下步骤：
1.准备工作：确定复盘工作坊的目标、时间、地点和参与人员，并收集相关的项
目文件和资料。
2.数据收集：收集项目中的关键事件、决策、成果和问题等信息，以及项目成员
的反馈和建议。
3.数据分析：对收集到的数据进行深入分析，识别出项目的成功因素、失败原因、
优点和不足之处。
4.发现问题和机会：根据数据分析的结果，发现项目中存在的问题和机会，并对
其进行分类和归纳。
5.定义行动：针对发现的问题和机会，制定具体的行动计划和措施，明确责任人
和时间表。
6.监测影响：对实施行动计划后的项目进行跟踪和监测，评估其影响和效果。
7.汇总阶段：将复盘工作坊的成果进行汇总，形成总结报告，并与项目团队成员
进行沟通和分享。
在项目管理复盘工作坊中，参与人员可以包括项目团队成员、项目相关方和其他利益相关者，以尽可能全面地了解项目情况和提供有价值的反馈。
同时，复盘工作坊也可以邀请外部专家或顾问参与，以确保客观性和专业性。
通过项目管理复盘工作坊，项目团队可以更好地了解项目的执行情况和问题所在，从而制定更有效的解决方案或改进措施，提高项目管理的质量和效率。
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划一、项目背景凯旋门项目是一个大型的建筑工程项目，位于某市的市中心地带，该项目旨在建造一座标志性的大门来展示该市的城市形象和历史文化。
二、项目目标凯旋门项目的目标是在规定的时间内完成建设，并满足以下要求： 1. 建造一座高度达到50米以上的凯旋门； 2. 设计独特而富有创意的建筑风格； 3. 结合当地的历史文化元素，展示城市的特色； 4. 考虑项目的可持续发展和环保要求。
三、项目计划1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要做好以下准备工作： - 制定项目章程，明确项目目标、范围和约束条件； - 组建项目团队，明确各成员的职责和工作分工； - 确定项目的关键里程碑和交付物。
2. 项目设计阶段项目设计阶段需要完成以下任务： - 进行市场调研和需求分析，确立凯旋门的功能和设计要求； - 与建筑师和设计团队合作，制定初步设计方案； - 进行设计评审和修改，直到最终确定设计方案。
3. 项目实施阶段项目实施阶段需要按照下列步骤进行： 1. 土地准备 - 进行土地勘测和环境评估，确保建设安全和合规性； - 购买或租赁土地，并进行必要的手续办理。
2.工程施工–招标和选择建筑公司，并签署施工合同；–制定详细的工程施工计划，包括进度、质量、安全等；–监督施工过程，确保施工按计划进行，并进行必要的质量检查和安全检查。
3.材料采购–根据设计方案确定所需材料清单；–寻找合适的供应商，并签订采购合同；–管理和监督材料的交付和使用，确保质量和进度。
4.质量控制–制定质量标准和验收标准，并进行质量检查；–建立质量保证体系，跟踪和纠正质量问题。
5.安全管理–制定安全管理计划，确保施工期间的安全；–进行安全培训和事故预防措施；–建立安全监管机制，及时处理安全问题和事故。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段需要完成以下任务： - 进行项目验收和交付，确保建设符合设计要求和合同约定； - 整理和归档项目文档和资料，备案保存； - 撰写项目总结报告，并进行项目评估和反馈。
项目管理沙盘实验总结5篇第1篇示例：项目管理沙盘实验是一种通过模拟项目管理场景来进行团队训练和团队建设的方法。
通过沙盘模拟，可以让团队成员在虚拟的项目环境中，体验到真实项目管理中的挑战和问题，从而提升团队的协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
在过去的实践中，项目管理沙盘实验已经取得了一定的成功，并受到了越来越多团队的关注和应用。
一、项目管理沙盘实验的背景项目管理沙盘实验是一种源自航空航天领域的技术，通过将虚拟的项目环境模拟成一个小型的沙盘，参与者可以在沙盘上移动不同颜色和形状的代表项目资源的标志物，并根据团队的协作、决策和执行，最终实现项目目标。
这一方法在航空航天领域的成功应用，也启发了更多领域对项目管理沙盘实验的关注和尝试。
项目管理沙盘实验具有以下几个明显的优势：第一，可以模拟真实的项目管理情景，让团队成员在虚拟环境中进行实战演练；第二，可以提升团队的沟通能力、协作能力和解决问题的能力；可以降低实际项目中的风险和成本，提高项目的成功率；第四，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的凝聚力和战斗力。
尽管项目管理沙盘实验具有诸多优势，但也面临一些挑战：第一，需要投入一定的时间和资源进行准备和实施；第二，需要有专业的团队进行指导和辅导，确保实验的有效性和可持续性；需要团队成员的积极参与和协作，才能达到预期的效果；第四，需要及时总结和反馈，不断改进和提升实验的质量和效果。
第2篇示例：项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘是一种通过模拟真实项目环境来培养团队成员项目管理能力的方法。
在沙盘实验中，团队成员可通过操纵小模型来模拟项目过程，从而锻炼项目规划、执行、监控和收尾的能力。
通过沙盘实验，团队成员可以在低风险的环境下学习各种项目管理技能，并在实践中不断完善自己的能力。
本次项目管理沙盘实验围绕一个虚拟的软件开发项目展开。
在这个项目中，我们将模拟一个软件开发团队的工作过程，包括需求分析、任务分配、进度控制等环节。
项目管理沙盘模拟心得体会(6篇)学然后知缺乏，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没把握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有许多真的东西。
比方团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和时机本钱等。
这次沙盘模拟学到许多。
首先，企业是以消费者的需求为依据来生产产品的。
所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要精确把握时机和提前预备的。
老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。
还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。
错失竞争时机，落后与竞争对手。
最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流淌资金少，陷入恶性循环。
所以企业的每一项决策不是孤立分开的。
不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。
每一次正确的决策才能使企业走的更远。
直到担当得起风险是才有犯错的时机。
其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。
只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。
自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。
假如本身一盘散沙，走一步争辩一步，规划和战略是无法实施下去的。
必需放弃成见，以整体利益为主，达成全都。
这就是攘外必先安内。
再次，商场是无情的。
任何事情是不会按我们盼望的那样进展的。
必需抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估量市场前景良好。
重视客观状况，这是做一切事的根底。
没有客观的调查和理性分析为根底，为了追求短期利益和躲避风险而做出的决策是不能适应长期进展的。
假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱除出局，但无视客观条件（产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战略....）你确定子己出局。
现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。
以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。
项目管理沙盘模拟实验内容与步骤嘿，朋友们！今天咱来聊聊项目管理沙盘模拟实验这档子事儿。
你想啊，这就好比是一场没有硝烟的战斗，但可比真刀真枪的战斗还刺激呢！在这个实验里，你就是那个指挥千军万马的大将军。
首先呢，得搭建起一个模拟的场景，就像是给这场战斗搭建一个舞台。
这里有各种资源啦，任务啦，就像舞台上的道具和剧情一样。
你得清楚地知道有哪些资源可以用，哪些任务得去完成，这可不能马虎呀！然后呢，开始组建你的团队啦。
这可不是随便拉几个人就行的，得找那些各有所长、能跟你一起并肩作战的小伙伴。
他们就像是你麾下的各路猛将，得让他们在合适的位置上发挥出最大的作用。
接下来，战斗正式打响啦！各种问题会像潮水一样涌来，就看你怎么应对啦。
是要果断决策呢，还是要深思熟虑？这可真是个难题呀！有时候你觉得自己的决策英明无比，可结果却不尽人意，那感觉，真像被泼了一盆冷水。
但别灰心，这就是经验呀！在这个过程中，你得时刻关注资源的分配。
就像给士兵们分配粮草一样，多了浪费，少了可不行。
要做到恰到好处，这可不是一件容易的事儿呢！而且还得注意时间的把控，不能慢悠悠地磨蹭，不然任务可就完不成咯！还有啊，团队的沟通也超级重要。
大家得齐心协力，不能各干各的。
要是有人跑偏了，那可就麻烦啦！所以要随时交流，互相支持。
你说这像不像在玩一个超级复杂的游戏？只不过这个游戏的结果可关系重大呢！通过这个实验，你能真正体会到当项目经理的不容易，也能学到好多实用的技巧和方法。
等实验结束后，你再回头看看，哇，原来自己走了这么长的路，经历了这么多的挑战。
这时候你就会发现，自己好像变得更强大了，更有信心去面对真正的项目管理啦！总之呢，项目管理沙盘模拟实验是个特别棒的体验，能让你在模拟的环境中快速成长。
朋友们，还等什么呢，赶紧去试试吧，说不定你就是下一个项目管理大师呢！。
项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘实验总结时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工;平行施工;流水施工。
以及这三种施工方式的优缺点。
建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。
每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。
项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目;财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析;经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更;生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作;采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。
而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。
口水话说完,现在说正经的.第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。
在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的.亏本了，其中待工费占了很大的比例。
可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。
第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。
由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。
工程项目管理沙盘策划方案一、背景分析现代工程项目管理面临着各种挑战，包括项目进度延误、成本超支、质量问题等。
为了有效解决这些问题，工程项目管理者需要通过有效的沙盘演练来加强团队协作、优化决策和提高应对问题的能力。
沙盘演练是一种通过模拟真实环境和情景来进行管理培训和问题解决的方法。
通过沙盘演练，参与者可以在没有实际风险的情况下，模拟并实践实际情景中的管理行为和决策，从而提高团队的应对能力和管理水平。
本次工程项目管理沙盘策划方案旨在通过沙盘演练的方式，帮助工程项目管理团队提高协作能力、优化决策过程，并应对实际工程项目管理中可能遇到的各种风险和挑战。
二、目标设定1. 提高团队协作能力：通过沙盘演练，培养团队成员间的协作意识和团队精神，增强团队的整体合作能力。
2. 优化决策过程：通过模拟实际情景中的决策过程，帮助团队成员掌握有效的决策方法和技巧，提高决策的准确性和有效性。
3. 应对风险挑战：通过沙盘演练，让团队成员在模拟环境中面对各种风险和挑战，加强团队的问题解决能力和应对能力。
三、策划方案1. 确定沙盘演练主题：根据实际工程项目管理中常见的问题和挑战，确定沙盘演练的主题，可以包括项目进度管理、成本控制、质量管理等方面。
2. 设计沙盘演练情景：根据确定的主题，设计沙盘演练的情景，包括项目背景、团队成员角色、目标任务、各类资源、风险事件等。
3. 确定参与人员：确定参与沙盘演练的人员范围，包括工程项目管理团队主要成员、相关部门人员以及外部顾问等。
4. 准备沙盘模型：制作符合实际情景的沙盘模型，包括工程项目场景、建筑设施、道路、河流等元素，以及各种模拟材料和道具。
5. 确定沙盘演练流程：确定沙盘演练的具体流程，包括演练前的准备工作、演练过程中的指导和引导、以及演练后的总结评估等环节。
6. 演练前培训：在进行沙盘演练之前，对参与人员进行相关的培训，包括沙盘演练的基本原理和方法、团队协作技巧、决策技巧等内容。
7. 进行沙盘演练：根据确定的流程和情景，进行沙盘演练，引导团队成员根据角色扮演，在模拟环境中进行团队协作、决策处理和风险应对等活动。
项目管理沙盘实训心得(精选3篇)项目管理沙盘实训心得篇1以下是一份关于项目管理沙盘实训的心得体会：这次实训使我对项目管理有了更深入的了解，明白了项目管理的重要性和复杂性。
在沙盘实训过程中，我们分成若干小组，每个小组代表一个项目团队，每个团队需要完成不同的项目任务。
通过这种模拟实训，我深刻体验到了项目管理的各个环节和细节，以及各个团队之间的协作和配合。
在实训过程中，我担任了项目经理的角色，这让我更加深入地了解了项目经理所面临的压力和挑战。
我明白了项目管理中时间、成本、质量、风险等要素的重要性，以及如何平衡这些要素，确保项目的成功完成。
通过这次实训，我收获了很多宝贵的经验教训。
我明白了项目管理中需要关注的关键点，如项目计划的制定和执行、团队成员的分工和协作、与客户的沟通和协调等。
同时，我也认识到了项目管理中存在的风险和问题，如时间延误、成本超支、资源分配不均等。
通过这次实训，我也深刻认识到了团队协作的重要性。
在项目实施过程中，团队协作是至关重要的，需要大家共同努力，共同承担责任和解决问题。
同时，我也学会了如何有效地与团队成员沟通和协调，以及如何处理团队成员之间的冲突和分歧。
总之，这次实训对我来说是一次宝贵的经历，让我更加深入地了解了项目管理的重要性和复杂性。
我会将这次实训中学到的知识和经验应用到实际工作中，不断学习和提高自己的项目管理能力。
项目管理沙盘实训心得篇2项目管理沙盘实训：理论付诸实践，洞见项目管理的新视角今天，我想分享一下我参加的项目管理沙盘实训的经历。
这次的实训，不仅让我对项目管理有了更深入的理解，也让我认识到沙盘实训对于理论学习和实践操作的重要性。
这次实训是在我们的课堂上进行的，我们分为几个小组，每个小组需模拟一个公司，进行项目管理的实战演练。
实训的内容包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾等阶段。
在实训过程中，我深刻体验到了项目管理的复杂性和挑战性。
每个项目都需要合理地分配资源，平衡时间、成本和质量的关系，并在遇到问题时及时进行调整。
项目管理沙盘实验总结5篇第1篇示例：项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘实验是一种通过操纵模拟的沙盘场景来进行项目管理训练和实践的方法。
通过沙盘实验，参与者可以模拟真实项目中的情境，并通过观察、分析、决策和反馈等步骤，提高项目管理的能力和水平。
在过去的实践中，我们做了一些关于项目管理沙盘实验的总结，希望能够对大家有所启发和帮助。
项目管理沙盘实验需要有清晰的目标和规则。
在进行沙盘实验之前，我们需要明确实验的目的、要达到的目标以及实验的规则和流程。
只有这样，才能够有针对性地进行训练和提高。
沙盘实验的参与者需要具备一定的项目管理知识和技能。
虽然沙盘实验是一种模拟的情境，但是其中涉及到的项目管理知识和技能依然是很重要的。
只有参与者具备了一定的项目管理背景和技能，才能够更好地利用沙盘实验进行训练和提高。
沙盘实验需要具备一定的真实性和复杂性。
在进行沙盘实验时，我们需要注意模拟情境的真实性和复杂性。
只有模拟的情境足够真实和复杂，才能够更好地激发参与者的兴趣和挑战他们的能力，从而达到训练和提高的效果。
沙盘实验是一个循序渐进的过程。
在进行沙盘实验时，我们需要遵循一定的步骤和流程，循序渐进地进行训练和提高。
只有这样，才能够更好地帮助参与者掌握项目管理的方法和技巧，提高他们的能力和水平。
第2篇示例：项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘实验是一种通过模拟项目管理过程，增强团队协作能力、提高问题解决能力的方法。
通过在沙盘上布置各种道具等资源的位置和关系，参与者可以更直观地了解项目的整体情况，发现问题并找到解决方案。
在进行沙盘实验的过程中，我们可以体会到团队合作的重要性，培养解决问题的能力，提高项目管理水平。
下面是我对项目管理沙盘实验的一些总结和感悟。
在进行项目管理沙盘实验时，团队协作是非常重要的。
每个团队成员在实验中有不同的角色和任务，需要相互配合、沟通、协调才能完成项目。
在实验中，团队成员之间的合作紧密而高效，互相协助，克服困难，最终完成了项目。
沙盘模拟策划方案一、项目背景随着社会的发展和竞争的加剧，各行各业都面临着日益复杂的问题和挑战。
在这种情况下，企业和组织需要一种有效的战略规划工具来帮助他们预测和应对可能的情况，以及评估各种决策的风险和潜在影响。
沙盘模拟作为一种常用的策划工具，可以帮助组织通过模拟现实情景来进行决策分析和风险评估。
二、项目目标本项目旨在开发一款沙盘模拟策划方案，为企业和组织提供一种全面、准确且实用的决策模拟工具。
通过使用这个工具，用户可以模拟各种情景和决策，并得出相应的结果和评估。
同时，该方案还具备以下特点：1.灵活性：用户可以根据自己的需求进行定制和调整，以适应不同的情况和需求。
2.实时性：该方案采用实时模拟计算，可以快速生成结果，使用户能够及时评估各种情况下的风险和影响。
3.可视化：方案提供直观的图表和图像展示，可以帮助用户更好地理解和分析结果。
4.易用性：用户界面友好，操作简便，无需专业技能即可使用。
三、项目内容本项目主要包括以下几个方面的内容：1. 模拟场景设计根据用户的需求和目标，设计不同的模拟场景，包括各种情景和决策。
每个场景的设置应该充分考虑实际情况，并合理模拟相关的因素和变量。
2. 数据输入和调整设计用户界面，允许用户输入和调整相关的数据和参数。
用户可以根据实际情况和需要，灵活设置各种参数和变量。
3. 模拟计算和结果分析利用输入的数据和参数进行模拟计算，并生成相应的结果和分析报告。
结果应该以直观的图表和图像展示，提供全面、准确的分析和评估。
4. 交互和反馈提供友好的用户界面，允许用户与系统进行交互并得到实时的反馈。
用户可以随时调整输入数据，并观察结果的变化。
5. 数据存储和导出为了方便用户管理和查看模拟结果，系统应该具备数据存储和导出功能。
用户可以保存模拟数据和结果，并在需要时进行查看和导出。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1.需求调研和分析：对用户需求进行调研和分析，明确项目目标和内容。
项目管理实践沙盘推演1. 引言项目管理是一个复杂且不确定性较高的过程，在项目启动之前，对项目进行充分的计划和预测是非常重要的。
为了更好地理解和应对项目中的挑战和风险，项目管理实践沙盘推演是一种有效的方法。
2. 沙盘推演概述沙盘推演是一种通过模拟实际项目情境，以三维沙盘为工具，运用各种元素和角色进行项目管理推演的方法。
通过沙盘推演，可以更加生动形象地模拟和评估项目中的关键决策和行动，帮助项目管理人员更好地理解和应对项目风险。
3. 沙盘推演的步骤3.1 确定推演目标：在进行沙盘推演前，需要明确推演的目标和问题，例如模拟一个重要任务的执行过程，评估团队协作能力等。
3.2 准备沙盘和元素：准备一个沙盘，沙盘上可以使用各种代表项目要素的元素，如建筑物、人物等。
根据目标和问题，选择合适的元素和配件。
3.3 组建角色和团队：根据项目中的各个角色，组建一个推演团队。
团队成员需要扮演各个角色，根据具体情况进行推演。
3.4 进行推演：根据项目的进展，团队成员扮演各个角色进行推演。
可以根据不同情景进行模拟，评估不同决策和行动可能带来的结果。
3.5 分析和总结：推演结束后，团队成员进行分析和总结。
对推演过程中出现的问题、团队的表现等进行评估和总结，为实际项目提供经验教训和借鉴。
4. 沙盘推演的价值4.1 模拟实际情境：沙盘推演通过模拟实际项目情境，可以更加直观地了解项目的复杂性和不确定性，帮助项目管理人员更好地准备和规划。
4.2 提高决策能力：通过沙盘推演，可以评估不同决策和行动的可能结果，帮助项目管理人员更加明晰地看到不同决策带来的影响，从而提高决策能力。
4.3 团队协作和沟通：沙盘推演需要团队成员扮演各个角色，需要团队通过有效的沟通和协作来完成推演过程，从而提高团队协作和沟通的能力。
5. 结论项目管理实践沙盘推演是一个有价值的方法，可以帮助项目管理人员更好地应对项目中的挑战和风险。
通过模拟实际情境，提高决策能力，并培养团队协作和沟通能力，沙盘推演对于项目管理的实践具有重要意义。
《项目管理实战》沙盘演练【课程特点】：美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。
掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。
本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。
【课程目标】：熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言运用沙盘演练的形式，练习项目管理工具和技术，提升工作效率和效能【培训方式】：课前：开课前一周进行调研分析，可以根据企业的实际情况和管理需要，针对性培训。
课中：进行实战培训，包括：互动式讲授+ 案例分析+ 模拟实际演练+ 现场测试+研讨交流+ 发掘问题并辅导+ 工具使用实战+ 视频分享+ 角色扮演+ 现场观摩+ 咨询式问题解答。
课后：可以根据客户需要，课程结束后两周左右，进行电话回访辅导，促进落实，提升绩效。
【讲师】：刘世荣【培训时长】：1--2天【人数限制】：20～40人【课程大纲】：一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则二、项目管理的理念认知之“三板斧”1.“三板斧”2.项目及项目管理3.对项目经理的管理能力要求4.项目生命周期与“三边行动”✓实例分析：企业的典型项目的生命周期5.各行业项目管理的共同点与区别✓案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点三、项目启动环节之“五环”1.项目启动环节的流程及“五环”2.需求的调研与分析✧一般项目的需求的来源与准确把握技巧✓案例：某项目的需求分析✧项目构思与创意开发✓头脑风暴法与概念三角✧演练：项目创意开发3.项目团队的组建与工作约定✧团队工作细则的建立✧如何创建有战斗力的项目团队✧项目干系人管理秘籍✓现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第一步四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”1.项目启动会2.项目工作内容确定✧WBS工具分解方法✓实战练习：现场制定典型项目的WBS✓实例展示：某项目的WBS实例分析✧明确工作内容各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第二步，展示分析交流五、项目计划——谋定而后动1.制定并优化时间进度规划✧WBS活动时间的确定与活动次序✧关键路径与时间进度的优化✧里程碑与监控点✓实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑✧完成甘特图计划与明确里程碑2.费用规划✧费用管理计划及其管理流程✧深刻理解项目管理的精髓思想各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第三步六、项目面临的风险——意外管理✧项目面临的各种意外和问题✧如何识别风险✓实战练习：分析案例风险✧风险应对措施的制定各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第四步七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”1.项目执行的起点与关键点✧“六脉神剑”之派到人、盯到点……✓实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析2.执行中的监测与跟踪✧项目监控的方向✓案例研讨：项目中的失误由谁负责✧变更控制的策略各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第五步，展示分析八、项目收尾与总结——“四大法宝”1.项目收尾的要点2.“四大法宝”之评价激励……3.项目运作的经验总结与知识管理✧项目的成败的界定和原因分析✧项目管理知识库的建立与管理✓实例展示：项目总结报告的内容与要求九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理2.一般公司的项目管理组织形式✧项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义3.如何提升组织的项目管理水平各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第六步，研讨交流课程总结，制定《训后行动计划》。
工程项目管理沙盘模拟课程工程项目管理沙盘模拟课程引言工程项目管理是指在安排、控制和组织工程项目阶段性活动的过程，以确保项目按照预定目标和时间线顺利进行。
为了培养学生的项目管理能力，提高他们的决策和团队合作技能，沙盘模拟课程成为一种常见的教学方法。
本课程旨在通过沙盘模拟课程的方式，帮助学生理解和应用工程项目管理的基本原理和实践技能。
课程目标本课程的目标是培养学生的工程项目管理能力，教授基本的项目管理理论和实践技能。
通过沙盘模拟，学生将了解项目管理的各个阶段、工具和技术，同时提高他们的决策能力和团队合作技巧。
课程内容第一周：项目管理概述- 介绍项目管理的基本概念和原则- 了解项目生命周期和关键阶段- 讨论不同类型的工程项目和其管理特点第二周：项目规划- 学习项目规划的重要性和步骤- 了解项目范围管理和工作分解结构（WBS）- 进行项目需求分析和制定项目计划第三周：项目执行和控制- 研究项目执行和控制的关键要素- 学习团队管理和资源分配- 研究项目进度和成本控制技术第四周：风险管理- 理解风险管理的重要性- 学习风险评估和分析方法- 探讨风险应对策略和计划第五周：项目收尾和评估- 研究项目收尾和验收的步骤- 讨论项目交付物和文档- 进行项目评估和总结课程教学方法在每周的课程中，学生将参与沙盘模拟活动，通过解决实际的项目管理问题来应用所学知识。
学生将组成小组，每个小组负责管理一个模拟项目，并在每周进行项目管理决策。
教师将担任课程指导，提供项目管理理论和实践技巧的指导。
评估方式学生的评估将基于以下几个方面：- 每周的沙盘模拟表现和决策结果- 课堂上的项目管理讨论和案例分析- 个人和团队的项目报告和总结教学资源- 项目管理教科书和参考书籍- 沙盘模拟器和相关软件- 实际项目案例和文档结语通过参与工程项目管理沙盘模拟课程，学生能够在实践中学习和应用项目管理原则和技能。
他们将通过模拟活动的经验，提高决策和团队合作能力，为日后的工程项目管理工作打下坚实的基础。
工程项目管理模拟沙盘实训方案目录一、工程项目管理模拟沙盘实训中心设立的目的及意义 (2)二、模拟经营实训中心建设方案 (2)1、课程概述 (2)2、课程目标 (3)3、课程内容与流程 (4)4、实训课程的授课方式 (4)5、实训涉及课程 (4)6、实验报告 (6)7、考核方式、方法及实验成绩评定方法 (7)三、实训中心硬件配置 (7)四、产品内容 (9)1、技术规格参数......................................... 错误!未定义书签。
2、硬件清单 (9)3、电子分析工具 (10)（一）教师端功能 (10)（二）学生端功能 (11)一、工程项目管理模拟沙盘实训中心设立的目的及意义1、全面落实学院“应用型人才”培养，提供符合市场需求的应用型人才培养教学内容。
2、建立应用型实训实验教学平台，打造先进教学体系，为今后学院申报各项教学成果及“实验（实训）示范中心”打下基础。
3、有利于树立学院的良好形象，完善实践型教学体系，提升教学质量，丰富实践教学内容，提升学院的整体品牌影响力，增强学生择校吸引力。
4、建立起“双师型”教师队伍，推动实践教学模式，推动教学改革，提升老师对实践教学和企业培训等方面能力。
5、解决学生工程项目管理难以接触到核心岗位和核心工作的难题。
6、通过本课程，可以让学生接触到整个工程项目管理的运行流程、并能有意识地搜集和分析各项目过程的数据，分析整个项目运营情况和工程项目管理理论在现实生活中的应用。
最终，学生在分组对抗竞争环境下体会工程项目管理的魅力。
7、有利于培养学生良好的学习习惯，本沙盘课程集体验式、趣味性、实战性为一体，学生由“要我学”转变成“我要学”，可以大大增强学生的学习能力、就业与创业的适应能力，提升学生的就业率。
二、模拟经营实训中心建设方案1、课程概述工程项目管理模拟沙盘实训课程紧密围绕现代工程项目管理的核心内容，重点从项目进度管理、成本管理和风险管理等方面引导学员进行实战体验，通过知识讲解、技能传授、沙盘演练等方法，帮助学员树立现代工程项目管理的意识，培养学员在工程项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，提高他们按照工程项目管理专业流程独立承担工程项目管理的能力。
卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊一、培训项目概述:贵司的研发项目团队及管理人员研发项目管理沙盘演练工作坊――研发项目管理从“知道”变成“做到”: 待定2~3天Q&A答疑二、培训课程特点自动手制定研发项目管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；2—3期的模拟研发项目的管理案例，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；学员把握研发项目管理的关键要素，透彻了解研发项目管理活动的重点与难点。
目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。
通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；资料免费赠送给企业（价值重大，为王大琨教授20年经验积累的总结。
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3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用。
专业服务放心工程:进行现场培训效果问卷调查，一周内提交培训效果评估报告；提供老师对学员就本课程在实际工作中所遇问题的解答；三、课程大纲第一部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、研发设计项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、研发设计项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、研发设计项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户7、研发设计项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效8、如何做研发设计项目的要点？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来9、研发设计项目中的客户需求与变更管理10、研发设计项目关系人分析---项目人员分析、项目天使与魔鬼的辨别11、研发设计项目如何创新？--限度创新、缩小范围、创造客户价值创新、明确创新阶段、掌握创新方法、分解难点12、研发设计项目管理艺术—人、客户、团队、历史、变化--工具适当应用，产品功能图演练内容：1、您研发设计项目的特点及管理要点分析2、你所在研发设计项目的干系人分析与应对方法第二部分：研发设计项目管理的九大要点一、研发设计项目范围和项目目标—项目方向1、项目战略与研发设计项目定位—公司成功在战略、项目在战略下进行选择2、研发设计项目目标的四个类型---现金流-速度型、利润型--成本型、品牌型--品质型3、研发设计项目目标的三个维度---客户、财务、知识管理4、项目目标的3化---数字化、图形化、标杆化；交房标准5、项目目标的smart表达----每个项目目标分析6、项目目标的分解—7、项目的绩效环：项目目标—灯塔；项目计划—航线、项目执行—航行、项目考核—激励。
抓住主线；项目执行--适时应变，但万变不离目标，项目不容许失败二、研发设计项目整体（综合协调）管理—未来项目行动显性化、提前发现问题、事前调整1、项目整体管理的目标和计划系统：系统、协调—方面、每个方面的、方面协调2、研发设计项目价值工程---某个项目价值创造的分享、功能规划、项目概念设计综合3、研发设计项目的全周期及流程图---房地产项目周期分析及控制4、研发设计项目各个阶段的成果、主责人---某个项目定位策划阶段成果分析5、项目整体协调人的确定与协调方法---某项目三个方案选择的启示6、项目整体协调的机制和步骤---研发设计项目定位阶段“七对眼睛”的介绍演练内容：1、研发设计项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单2、你项目的干系人分析及把控方法三、研发设计项目组织与人力资源管理—三个统一：目标、方法、流程，项目组织效能提升1、研发设计项目团队的问题？--三个不同：经历、方法、个性；2、如何根据研发项目情况确定的组织构架和管控模式？---客户敏感、效率提升与风险管控3、如何制定研发设计项目的用人规划和岗位的职责？4、如何整理项目的运作流程？--从强人到团队能力、纵横项目手册、万科项目操作书5、如何进行研发设计项目人员的选择和搭配？---性格、经历、专业、新老匹配6、如何对研发设计项目人员绩效考核？---结合项目目标、考核客户敏感点、风险点考核7、如何对研发设计项目人员进行激励？---项目成本奖、项目福利、不同人不同需求不同激励琢磨人满足人的过程8、如何打造研发设计项目团队？项目中如何用好人？--团队做项目、项目经理引领项目9、项目团队不同阶段的把控要点？10、如何管理高层、管理客户、管理职能部门、管理供应商、管理内部团队、管理技术型成员？演练：1、以研发设计项目经理为例说明其工作范围、选拔标准、角色分析、考核内容。
四、项目采购管理—外部资源管理，外包方管理，项目问题往往出在乙方1、采购中常见问题—专业方没经营、乙方没钱赚、管理没延伸到乙方、乙方的事前与事后的不同、例子2、采购管理的框架—事前（选择、任务、指导、合同、成果标准）、事中（关键节点、沟通机制、巡检机制）、事后管理（评估、战略采购）3、研发设计采购计划的确定-----采购合同网络图4、研发设计采购技术标准的确定—设计图深度、成果照片、部品封样5、研发设计供应商考察标准与供应商库建设案例1：设计院选择的五条标准：类似项目、参与人、甲方考察案例2：设计单位数据库6、研发设计任务书及指导书—某概念设计任务书及指导书解析7、研发设计设计院采购合同---某设计合同解析，用合同约束住8、研发设计供应商的指导、培训与工作流程明晰9、供应商监控---设计成果表、设计沟通表、巡察监控表演练：1、如何选择设计合作单位？五、研发设计项目时间管理1、研发设计项目进度计划的层次和体系是什么？2、谁来组织项目进度计划的制定？--有经历的人，三上两下，签字确认3、研发设计项目进度计划的制定过程是？--逻辑关系、关键路线、定里程碑4、如何确定研发设计项目的关键路径？5、如何确定研发设计项目里程碑点？--管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果6、项目基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定7、如何对研发设计项目进度计划进行监督和调控？--四小时监控、会议监控、巡检演练：1、编制关于设计的出图计划。
六、研发设计项目成本管理1、研发设计项目成本管理的问题？2、研发设计项目成本管理体系？3、如何确定研发设计项目的目标成本？4、如何从设计角度控制成本？5、如何的项目责任成本落实到人？6、如何构架项目合同网络图？7、研发设计项目动态成本的监控与调整？8、成本评估和成本数据库的建立。
七、研发设计项目质量管理1、研发设计项目质量管理的常见问题？2、如何确定项目的质量标准？--工作标准、交付标准、交楼标准的确定3、研发设计项目质量管理的过程和体系？4、如何制定针对客户敏感点的质量管理系统？---西南航空的案例、回家的路分析5、如何从设计进度保证质量？--外窗漏水的设计构造要点6、如何从实施进度把控质量？--样板引路、巡察、敏感质量奖演练：1、研发设计关键质量点选择和质量把控八、项目信息与沟通管理—协调管理、冲突管理1、研发设计项目信息流转的顺序和沟通体系的确定—每个企业项目沟通渠道设计2、研发设计项目各个阶段、各个成员信息流转的内容和标准3、项目关键会议的组织—项目启动会、项目例会的组织4、针对设计人员项目不同个人的沟通技巧九、项目风险管理—创新把控的过程1、研发设计项目风险点可能在哪？--项目不容许失败2、项目风险管理的系统？3、项目各个阶段可能的风险有哪些？--研发设计各个阶段分析分析4、如何发现和识别你项目的风险？5、如何对项目风险进行处理和把控？第三部分：研发设计项目管理的支持与保障体系一、如何培养各级项目管理人才？---人1、项目总成长经理分析2、针对高层人员的培训内容和方法？3、针对中基层人员的培训内容和方法？--没说到的准会出错，信吗？4、如何针对项目团队进行培训？--学习的目标选择，学习内容（模式、工具）、团队学习的方法（项目导向、运营带动案例）、5、如何做研发设计同时项目培养人留体系？二、如何建立研发设计项目管理的制度、流程、操作指引支持体系？--体系1、项目管理的制度流程体系是什么？2、如何分步骤的建立项目管理支持体系？--项目总结沉淀、界面、贯穿流程3、如何不断优化研发设计项目管理体系？4、项目操作模式—每个项目运营体系介绍（产品、工具、流程）三、如何把研发设计项目变成产品和产品线？1、产品线分析2、如何做项目产品总结？3、如何做产品标准化？第四部分、如何提升企业组织级多项目管理能力1.企业多项目管理中常见问题分析2.多项目管理考量的企业深层次的五方面内功3.企业多项目三中管控模式介绍4.项目区分与项目管控模式的确定5.企业多项目管理的五条线：产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线；6.项目运营成熟度介绍－－整体项目管理成熟度的提高；项目管理团队学习总结：感悟与分享导师简介：王大琨20年企业管理层实战经验、第三代沙盘领军人物。
IBM特聘沙盘模拟专家。
美国项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理实战专家，清华大学、上海交通大学项目管理培训客座教授。
亲自操盘的大中型项目超过500个。
现任天下伐谋咨询高级合伙人、首席项目管理沙盘模拟专家。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。
讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。
根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。
精品课程：教学观点：1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；2、通过参与把别人的能力变成你的本领；3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。
服务客户：IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、NOKIA、P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、百事（中国）、国家水文局、中国水电、南方电网、国家电网、中国核电集团、中粮集团、新希望、美的集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、德国莱宝、宝钢、三一重工、中联重科、宝马（中国）、奇瑞汽车、中石油、中石化、中国一汽（16期）、亚新科集团、奥托立夫汽车安全、万江机电、阜康汽车营销集团、安利（中国）培训学院、招商银行、广东建设银行、毅昌科技、中科院、清华科技园、中集集团、浪潮、东软、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、天鸿集团、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、外研社、中国联通、中讯邮电设计院、华泰证券、新的电器、捷顺科技、优利德、华威风机等数百家知名企业。
