维修人员考核表

电梯维保工作质量考核表
85分-89分为合格，对维保单位提出警示、约谈；84分以下为不合格，视为重大违约；合格以下等次按每分200元扣款，累计两次考核不合格，采购人有权单方面解除合同并扣除合同总价的10%，采购人可以从成交候选人名单排序依次确定其他成交候选人为成交供应商或重新采购。

待采购人按照相关规定重新确定成交供应商后，在新服务单位进场后进行无缝对接，方可撤场；如首个合同年度内评定结论均合格，经甲乙双方商协商一致，可续签一年。

合同期结束，成交供应商必须收到采购人通知后方可离场，如自行撤场，所发生的一切责任和后果自负。

设备维护人员绩效考核表月份：被评审人员姓名：填表人：文件编号：HYSB-201110150021、工作数量：①没有按计划完成任务一次扣2分，每延迟一天扣1分。

2、工作质量：①因工作马虎，责任心不强导致生产延误一次扣5分。

例如；1，模具清理不到位返修清理。

2，焊接不到位跑冒滴漏水汽现象等。

3、技术能力：在安排单人能够完成的工作任务或维修任务中，没有能够独立完成的，根据任务的难度等级相应扣2-10分。

4、节约指标：在日常工作中维修损坏配件，烧毁配件，浪费配件及五金材料的，将根据浪费造成的损失大小相应扣1-10分。

5、卫生指标：①在维修完成后发现维修过的现场没有及时清理的工具，配件以及维修所留下的废材料没有清理的将扣1-5分。

②维修车间如发现脏，乱，工具没有摆放整齐的将扣2-3分。

6、安全指标：①维修后发现私拉乱接的现象将扣1-3分。

②安装水管，电线，蒸气管道及其他设备存在安全隐患的将扣3-5分。

③因安装维修不当造成自身与其他人员发生危险的将扣10分，另外还将其他项目的积分中加扣30分。

7、创新能力：对设备的改进改善情况与维修中提出好建议的，根据实际性给预1-5分。

8、团队精神：是否能偶有团结同事，乐于助人，共同努力，互相帮助的精神进行根据实际情况给预1-5分。

9、生产考评：①在上班时间报修没有及时赶到的将扣1-3分。

②与一线生产人员发生矛盾的将扣1-5分。

③与一线生产人员发生矛盾骂人的将扣5-10分。

④与一线生产人员发生矛盾打架的将扣10 分。

10、仓储考评：①工作中相互配合情况，领用物料没有及时登记的将扣1-3分。

②对存放物料没有安仓库管理人员指定的位置摆放的将扣2-4分。

③不配合工作，顶撞仓库管理人员的将情况相应扣1-5分。

11、行政考评：工作没有遵守公司规章制度以及没有做好平时工作对接情况的将扣1-10分。

总经理审核：董事长核准：。