会议纪要(动员会)

  • 格式:docx
  • 大小:18.97 KB
  • 文档页数:3
4、成本:公司收益从项目利润体现,项目预算部门做好成本控制及盈亏分析,各管理人员对班组的料单及材料损耗率必须做好审查与控制。
三:加强个人能力的建设,把本职工作做到最好。
四:项目部加强对员工的人文关怀,对其住宿条件,伙食标准尽量加以改善。
五:项目部以项目经理为中心,项目各级管理人员和公司员工配合项目经理工作并服从安排。
二:李成东负责项目成本控制、预算和签证以及形象进度工作,郑永奎和任勇配合。
三:陈开先,任智负责开工条件审查的现场硬件及资料软件工作(开工软件资料由郑永奎和刘家平负责配合)
四:任勇负责现场生产,协调(主要是人员,机械,材料)
五:质量部分,罗志刚负责钢筋,唐昌国和刘家平负责木工及混凝土,陈刚负责安装部分。
何总:一:项目管理人员必须把现场工作做好,达到业主和市场需求,为与业主的长期合作打下基础。
二:对项目实行目标考核制度(质量、安全、进度、成本)
1、质量:重点对工程的抹灰、防水、结构尺寸进行严格控制
2、安全:做好工人安全技术交底,加强对楼层防护、现场通道、垂直运输、现场用电方面的监控。
3、进度:根据甲方资金状况做安排
六:现场进度:任勇,罗志刚,郑勇奎,唐昌国,刘家平全面负责协调
七:测量工作由张泽军,任银波,杜浩负责。
八:资料由杨进负责,定期向公司郑工汇报资料情况,原材料进场必须要有进场资料(这点由胥炽春负责配合材料进场资料收集)。送检资料做好台帐,不能有漏送,报告及时取回。
九:安全保卫及材料由胥炽春,赵善昌,邹毅负责
五:项目部开会管理人员不得迟到,开会中手机静音。否则进行处罚。
张总:一:项目部团结一致,共同进步,做好工作
二:项目部对甲方及监理应多进行沟通联络,处理好关系
任经理:一:下周备案完成后,根据进度计划安排工作。
二:出于成本考虑,尽量靠近标化工地,满足安监验收要求
经营部李经理:一:图纸会审后项目的计量由夏工把关
二:项目部拿出的方案应进行对比,优劣分析。
三:钢材的损耗率为2%。
四:安装方面派专人跟踪监督,对其布置进行优化可创造更大利润。
项目会议记要
工程名称:唐人街6#地块相府花园一期
会议名称
项目生产动员会
主持人
徐川祥
会议地点
项目部会议室
会议日期
2015.5.30
会议参加人员:何总、张总、李成华、徐川祥、任勇、陈开先、罗志刚、李成东、唐昌国
刘家平、杨进、张泽军,王玲,胥炽春,任智,夏宏林
会议主要议题:
徐Hale Waihona Puke 祥:一:项目管理信息化,由杨进和李成东负责建立项目信息网,定期向公司汇报现场生产和材料使用情况。