绩效考核表(空白表格)0902
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5
样品管理
标准样品及限度样品的建立 持续完善 检验报表的确认失误率为零
10
5
检验报表确认 检验报表的确认及时率100% 5
车间合格率
车间合格率达成目标值
5
重大异常发现
重大异常发现率100%
10
品质异常处理
异常及时处理率100%
10
退仓,报废监控
退仓,报废品监控失误1件/月
5
客户投诉
所负责车间产品客诉0件/月
15
工作纪律
遵守工作纪律
5
沟通
高效沟通
5
学习
自我提升
5
礼仪与礼貌 TPM执行 TPM的理解与执行
5
5
改进创新/合理化 建议/奖罚 (±20分)
1 2 3 得分合计 得分等级(科室评定) 最终等级(HR评定) 科室排名
注: 1,多次超标完成任务,为公司节约成本,带来明显积极影响的加5~20分;公司公开表扬每次加10~20分;被采纳的合理化建议每次加10~15分;工作过失造 成明显的负面影响的扣10~20分; 2,工作有过失但未造成负面影响的扣5~15分;公司公开批评扣10~20分; 3,违反公司工作纪律及员工手册一律给C以下等级; 4,缺勤(请假)超过3天以上一律给C下等级
品质管理部品质稽查绩效考核评定表
部门: 姓名: 日期:
等级:A.100-95分;B.95-90分;C.90-85分;D.85-80分; E.80分以下 分值15分评定标准:不满意(5) 勉强通过(8) 表现好(13) 非常好(15) 分值10分评定标准:不满意(2)勉强通过(5)表现好(8)非常好(10) 分值5分评定标准:不满意(1)勉强通过(2)表现好(4)非常好(5)
考核类别
完善率100% 检验标准 准确项
目
分值
5
评价 自评自评评语 上级 直接上级评语
正式量产品均制定有检验标准 检验标准内容准确无误,与相关标准要求达到一致 性,且不会因为检验标准的制定错误造成公司损 失. 对已量产的产品根据实际需求持续建立及完善标 准,限度样品 对车间的首检/巡检报表确认及时发现问题并能反 馈,不可存在错误点. 每天按规定时间对检验报表进行确认,不存在延误 现象. 所负责车间每月全检合格率达成目标值 批量性异常能及时发现并立即采取应急措施,避免 更大损失. 发现异常后在规定时间内进行处理. 对车间退仓品,报废品采取有效监控措施,督促 IPQC不存在误判的现象. 所负责车间的产品未因为管控失效而遭至客户投 诉. 遵守工作纪律,未违反工作相关规定 与部门同事及相关部门的沟通合理,工作融洽,并 在完成自身工作外乐于助人,协助他人工作. 在完成本职工作外,努力学习,不断进取,提升自身 能力. 仪容仪貌良好,工作积极性高,促进团队和谐的个 体表现。 TPM的持续维持\改善与创新。