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浅谈中国项目管理的发展现状及趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。
项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。
一、中国悠久的项目史与项目管理的产生（1）中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。
实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。
中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。
对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。
（2）项目管理的产生有项目，就有项目管理问题。
因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。
但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。
因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。
直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势1. 引言1.1 背景介绍我国建设工程项目管理的发展趋势随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目管理在我国的重要性愈发凸显。
建设工程项目管理是指按照一定的管理方法和技术手段，全面计划、组织、指挥、协调、控制和评估建设工程项目的整个过程，以实现项目的质量、进度、成本和安全等目标。
建设工程项目管理不仅关乎工程建设的质量和效益，也涉及到社会稳定和经济发展。
随着建设工程规模的不断扩大，项目管理面临着诸多挑战和困难。
在项目管理中，如何提高工程质量、加快工程进度、控制工程成本等问题成为亟待解决的难题。
加强对我国建设工程项目管理发展趋势的研究和探讨，对于推动我国建设工程行业的发展，提高工程项目管理水平具有重要意义。
建设工程项目管理的发展趋势是一个非常重要的课题，希望通过本文的探讨和分析，可以全面了解我国建设工程项目管理的发展现状，预测未来发展方向，引领建设工程项目管理行业持续健康发展。
1.2 研究意义建设工程项目管理是一项复杂而重要的工作，涉及到资源、资金、人力等方方面面。
随着我国经济发展和社会进步，建设工程项目越来越多，项目管理的重要性也日益凸显。
研究我国建设工程项目管理的发展趋势具有重要的意义。
研究我国建设工程项目管理的发展趋势可以帮助我们更好地了解当前的管理状况以及存在的问题和挑战。
通过深入研究项目管理理论的引入与实践、信息化和智能化技术在项目管理中的应用、政策法规对项目管理的影响等方面，可以为我们提供指导和启示，帮助我们找到更加有效的管理方法和策略。
研究我国建设工程项目管理的发展趋势还可以为我们提供借鉴和学习的机会。
在国际标准与我国建设工程项目管理的融合、人力资源和团队建设在项目管理中的重要性等方面，我们可以学习和借鉴国际先进经验，不断提升我国建设工程项目管理水平，推动我国建设工程领域的发展。
研究我国建设工程项目管理的发展趋势对于提高管理水平、推动项目顺利实施具有重要意义。
国内外项目管理现状及发展趋势项目管理是指通过运用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的方式来进行项目活动的规划、组织、领导和控制的一种管理方法。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，项目管理在国内外得到了广泛的应用和关注。
本文将对国内外项目管理的现状及发展趋势进行分析。
一、国内项目管理现状国内项目管理的发展起步较晚，但近年来得到了快速发展。
国内很多企业开始重视项目管理，成立了专门的项目管理部门，并推行项目管理的方法和体系。
其中，大型国有企业和跨国公司的项目管理水平较高，得到了显著的提高。
然而，中小型企业在项目管理方面还存在一定的欠缺，需要加强人员培训和引进先进的项目管理工具和方法。
目前，国内项目管理主要面临以下几个问题：1）项目管理理念不够成熟。
国内有些企业注重项目实施阶段的投入和实施，但对项目前期论证和规划等关键环节的管理还不够重视。
2）项目管理人才缺乏。
国内项目管理人才普遍不足，特别是高素质的项目经理和项目团队成员。
3）项目管理工具应用不充分。
相较于国外，国内对项目管理工具的应用还不够广泛，缺乏科学的、系统化的项目管理方法。
二、国外项目管理现状国外项目管理的发展较早，成熟度较高。
很多国外企业拥有强大的项目管理团队和专业的项目管理软件，对项目管理的理念、方法和工具的应用较为成熟和广泛。
国外项目管理主要表现在以下几个方面：1）全面的项目管理体系。
国外企业普遍建立了完善的项目管理体系，包括项目管理流程、项目管理方法、项目管理指南等，形成了一套系统的项目管理规范和标准。
2）高素质的项目管理人才。
国外很多企业重视项目管理人才的培养和引进，建立了专门的项目管理岗位，选择和培养高素质的项目经理和项目团队成员。
3）先进的项目管理工具和技术。
国外项目管理普遍应用一些先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件、云端协同办公平台等，并且不断研发、引进和应用新的项目管理工具和技术。
三、国内外项目管理的发展趋势国内外项目管理都面临着新的发展机遇和挑战，以下是国内外项目管理的发展趋势：1）注重项目前期管理。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势近年来，我国建设工程项目管理在不断发展，趋势也在不断变化。
随着经济的快速增长和城市化进程的加快，建设工程项目在数量和规模上都有了大幅增加，对项目管理的要求也越来越高。
本文将围绕我国建设工程项目管理的发展趋势进行探讨。
一、技术创新和信息化管理随着科技不断进步，建设工程领域也逐渐开始引入先进的技术和信息化管理手段。
在项目设计阶段，采用了建筑信息模型（BIM）技术，可以实现对建筑设计、施工和运维全过程的数字化管理，大大提高了设计效率和质量。
在施工管理方面，也开始运用无人机、激光扫描仪等先进技术进行施工监测和质量控制。
信息化管理系统的引入，也使得项目管理更加科学、精细化，极大地提高了工程项目的管理水平。
二、绿色可持续发展建设工程项目管理在近年来趋向于绿色可持续发展。
随着人们对环境保护和可持续发展的重视，建设工程项目在设计、施工和运营过程中都开始注重节能减排、资源循环利用等环保要求。
在建筑设计阶段，开始运用可再生能源和绿色建材，推动建筑绿色节能技术的应用。
在施工阶段，也开始关注施工过程中的环境保护和资源节约。
这些绿色可持续的管理理念和技术手段，对项目管理提出了新的要求，也为建设工程项目的发展提供了新的方向。
三、国际化和国际合作随着“一带一路”倡议的深入推进，中国的建设工程项目管理也逐渐向国际化方向发展。
越来越多的中国企业参与国际市场竞争，承接国际工程项目，这就需要项目管理人员具备国际化的视野和运作能力。
在国际合作方面，也需要与国际标准接轨，学习和借鉴国际先进的项目管理经验和管理模式。
国际化和国际合作将是未来我国建设工程项目管理的一个重要趋势。
四、综合管理和一体化服务建设工程项目管理日益向综合管理和一体化服务的方向发展。
传统的建设工程项目管理通常是分散的，各个专业之间相对独立，导致项目管理成本高、效率低。
综合管理是指将项目的各个专业和环节进行整合，打破各个部门之间的隔阂，实现资源的整合和高效的协同运作，从而提高项目管理的效率和质量。
随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，工程项目管理行业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。
近年来，我国工程项目管理行业呈现出以下发展趋势：一、行业规模不断扩大随着国家“一带一路”倡议的推进和新型城镇化建设的深入，我国工程项目管理行业规模不断扩大。
据相关数据显示，我国工程项目管理行业市场规模已突破10万亿元，且仍呈增长态势。
二、行业专业化程度提高工程项目管理行业正朝着专业化、精细化方向发展。
一方面，企业加大技术研发投入，提高项目管理水平；另一方面，政府加强对工程项目管理行业的监管，规范行业秩序。
此外，工程项目管理企业纷纷开展多元化经营，如拓展海外市场、参与PPP项目等。
三、数字化转型加速在“互联网+”的背景下，工程项目管理行业数字化转型加速。
企业通过引入BIM （建筑信息模型）、大数据、云计算等先进技术，提高项目管理效率。
同时，工程项目管理企业纷纷建立信息化管理系统，实现项目全生命周期管理。
四、国际化趋势明显随着我国工程项目管理企业实力的不断提升，国际化趋势日益明显。
一方面，企业积极参与国际工程承包项目，提升国际竞争力；另一方面，我国工程项目管理企业积极拓展海外市场，将先进的管理理念和技术带到海外。
五、行业监管更加严格为保障工程质量，我国政府对工程项目管理行业监管力度不断加大。
近年来，国家出台了一系列政策法规，如《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑市场信用体系建设管理办法》等，规范工程项目管理市场秩序。
此外，政府还加强对工程项目管理企业的资质审核，提高行业门槛。
六、人才需求旺盛工程项目管理行业快速发展，对人才的需求日益旺盛。
企业对项目经理、造价工程师、安全工程师等岗位的需求不断增加。
同时，工程项目管理企业注重人才培养，提高员工素质。
七、绿色环保理念深入人心随着全球环境问题的日益突出，工程项目管理行业绿色环保理念深入人心。
企业在项目规划、设计、施工、运营等环节注重节能减排，提高资源利用效率。
工程项目管理的现状发展趋势及对策工程项目管理是指通过科学的组织、协调、控制等管理手段，全面、精确地计划、组织、指挥、协调以及对项目进行监控和控制，并确保项目按时、按质、按量完成的一门管理学科。
它在建设、制造、工程、信息技术等领域中有着广泛的应用。
目前，工程项目管理面临着以下几个现状：1.项目规模越来越大：随着科技的不断发展和社会的进步，许多工程项目规模不断增大，涉及的范围广泛。
这给项目管理带来了很大的挑战，需要更加精细的计划和协调。
2.项目变更频繁：由于客户需求的变化或者其他原因，工程项目可能经常出现变更，这对项目管理提出了更高的要求。
需要及时调整项目计划并进行有效的变更管理。
3.人力资源管理困难：在一些快速发展的行业，人才有限，特别是具有项目管理经验和专业知识的人才更加稀缺。
这导致很多项目存在人力资源不足的问题，需要更好地管理和调配资源。
1.信息化和数字化：随着信息技术的不断发展，项目管理开始朝着信息化和数字化方向发展。
项目管理软件和工具的应用越来越广泛，能够提供更高效的项目管理工具和方法。
2.敏捷项目管理方法的应用：敏捷项目管理方法逐渐替代传统的瀑布式项目管理方法，以应对项目变化频繁的挑战。
敏捷项目管理注重项目团队的协作和沟通，更加注重项目管理的灵活性和快速响应能力。
3.可持续发展和绿色环保：在当前全球环保意识日益增强的背景下，绿色环保已经成为一个重要的发展方向。
工程项目管理将更加注重项目的可持续发展，减少对环境的影响。
为了应对以上的现状和发展趋势，有以下几点对策：1.加强项目管理的培训和教育：提高项目管理人员的专业素质和能力，促进项目管理理念的传播。
培养更多具有项目管理经验和知识的专业人才，以满足项目管理的需求。
2.推广和应用项目管理软件和工具：利用信息技术的发展，推广应用项目管理软件和工具，提高项目管理的效率和质量。
同时，也需要加强对项目管理软件和工具的研发和改进，以适应不断变化的项目管理需求。
中国项目管理的发展现状及趋向近年来，随着中国社会经济的快速发展和全球经济的不断变化，项目管理在中国的发展趋势也日益明显。
项目管理的发展在中国经济转型升级的背景下变得尤为重要，作为一种管理手段和方法论，项目管理已经成为企业实施战略目标、推进变革和提高竞争力的必备技能和工具。
1.快速增长的行业需求：随着中国经济结构的不断优化和技术创新的不断推进，各行业对项目管理人才的需求不断增长。
尤其是在基础设施建设、信息技术、制造业等领域，项目管理的需求更加迫切。
2.项目管理知识体系的建立：国内各类项目管理认证培训机构层出不穷，国内外知名项目管理机构纷纷进入中国市场。
同时，国内高校也相继开设项目管理专业，培养更多的项目管理人才。
这些都为中国项目管理的发展提供了坚实的基础。
3.政府支持力度的加大：中国政府对项目管理重视程度不断提升。
在国家层面，项目管理已成为重大工程项目审批的重要依据。
此外，政府还出台了一系列政策和措施，推动项目管理的标准化和规范化。
4.国际化水平的提升：中国企业对国际市场的拓展越来越重视，与此同时，国际标准和方法也得到了广泛应用。
越来越多的中国企业开始引入国际先进的项目管理理念和方法，以提升自身的管理水平。
在未来，中国项目管理的发展将呈现以下几个趋势：1.行业特色化发展：不同行业的项目管理需求存在差异，未来项目管理将更加注重行业特色化的发展。
例如，制造业将注重生产项目的管理，金融行业将注重技术项目的管理，基础设施行业将注重大型工程项目的管理等。
2.数字化转型的推进：随着数字化技术的发展，项目管理也将朝着数字化转型的方向前进。
项目管理软件、云平台、大数据分析等技术将被广泛应用于项目管理实践中，以提高项目管理的效率和质量。
3.敏捷项目管理的兴起：敏捷项目管理作为一种快速响应变化的项目管理方法，已经在国际上得到广泛应用。
未来，敏捷项目管理在中国将逐渐兴起，特别是在软件开发和创新项目领域。
4.项目管理人才队伍的培养：随着项目管理需求的不断增长，项目管理人才的供给将成为一个重要问题。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动经济增长的重要力量，得到了越来越多的重视。
工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行策划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
本文将从工程项目管理在国内的发展历程、现状及未来趋势三个方面进行探讨。
一、工程项目管理在国内的发展历程1. 初始阶段（20世纪50年代-70年代）新中国成立后，我国开始大规模进行经济建设，工程项目管理在国内逐渐兴起。
这一时期，工程项目管理主要以计划经济为主，以行政手段为主，项目管理理念和方法相对简单。
2. 成长阶段（20世纪80年代-90年代）改革开放以来，我国工程项目管理开始与国际接轨，引入了项目管理的基本理论和方法。
这一时期，工程项目管理逐步从行政化管理向市场化、专业化的方向发展。
3. 成熟阶段（21世纪至今）21世纪以来，我国工程项目管理进入了一个快速发展阶段。
随着市场经济体制的不断完善，工程项目管理逐步走向成熟。
在这一阶段，我国工程项目管理呈现出以下特点：（1）项目管理理念深入人心。
越来越多的企业和个人认识到工程项目管理的重要性，纷纷投身于这一领域。
（2）项目管理专业人才队伍壮大。
我国工程项目管理专业人才队伍不断壮大，为工程项目管理提供了有力的人才保障。
（3）项目管理理论体系不断完善。
我国工程项目管理理论体系逐渐形成，为工程项目管理实践提供了理论指导。
（4）工程项目管理方法不断创新。
随着科技的进步，工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术的应用。
二、工程项目管理在国内的现状1. 市场需求旺盛随着我国经济的持续增长，工程项目需求旺盛，工程项目管理市场前景广阔。
然而，市场竞争也日益激烈，工程项目管理企业面临着巨大的挑战。
2. 管理水平参差不齐我国工程项目管理水平整体上呈现出参差不齐的现状。
一些企业能够运用先进的管理理念和方法，而另一些企业则仍停留在传统的项目管理模式。
3. 人才短缺工程项目管理专业人才短缺是我国工程项目管理面临的一大问题。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理作为一门综合性、实践性、创新性的学科，涉及多个领域，如工程、经济、管理、法律等。
本文将从工程项目管理的发展现状、面临的挑战以及未来的发展趋势等方面，探讨工程项目管理的发展前景。
二、工程项目管理发展现状1. 市场需求旺盛近年来，我国工程项目规模不断扩大，各类基础设施、房地产、工业项目等层出不穷。
这为工程项目管理提供了广阔的市场空间。
据统计，我国工程项目管理市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 管理理念不断更新随着全球化和信息技术的快速发展，工程项目管理理念也在不断更新。
现代工程项目管理强调项目全生命周期管理、项目管理信息化、项目团队协作、风险管理等，以提高项目效益和降低成本。
3. 人才培养体系逐步完善为满足工程项目管理市场对人才的需求，我国高校和研究机构纷纷开设相关课程，培养工程项目管理专业人才。
同时，企业也加大了对人才培养的投入，通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的专业素质。
4. 政策支持力度加大我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策，如《关于加强工程建设项目管理的若干意见》、《关于推进工程建设项目审批制度改革的指导意见》等，旨在规范工程项目管理，提高项目效益。
三、工程项目管理面临的挑战1. 市场竞争加剧随着工程项目管理市场的不断扩大，竞争日益激烈。
企业要想在市场中脱颖而出，必须提高项目管理水平，降低成本，提高效益。
2. 技术更新换代加快工程项目管理领域的技术更新换代速度加快，对项目管理人员的素质提出了更高的要求。
企业需要不断引进新技术、新方法，以适应市场需求。
3. 项目风险日益凸显工程项目具有复杂性、不确定性等特点，项目风险日益凸显。
企业需要加强风险管理，提高项目成功的概率。
4. 人才短缺问题突出工程项目管理人才短缺问题突出，尤其是高素质、复合型人才。
国内外项目管理现状及发展趋势国内外项目管理现状及发展趋势项目管理（Project Management）是一种基于系统理论的管理方法，主要用于指导团队如何有效地实现目标。
自20世纪50年代以来，项目管理已经在全球范围内得到广泛应用，涉及的领域包括工程、科研、IT、金融、医药等。
以下分别从国内和国际两个角度，概述项目管理的发展现状及趋势。
一、国内项目管理现状及发展趋势近年来，随着国内经济的快速发展和产业结构的不断调整，项目管理在国内的应用和发展也呈现出以下特点：1.多元化发展：项目管理正逐渐渗透到各个行业和领域，如新能源、新基建、人工智能、生物科技等新兴领域，表现出项目管理的多元化发展态势。
2.精细化管理：随着市场竞争的加剧，项目管理越来越注重细节，追求精细化管理。
例如，对于项目的成本、进度和质量等方面的管理，都有了更加精细化的要求。
3.信息化和数字化：随着信息技术和数字化技术的发展，项目管理也逐渐向信息化和数字化方向发展。
例如，越来越多的项目开始采用项目管理软件、BIM技术等数字化工具，以提高项目管理的效率和精度。
4.人才培养：随着项目管理在国内的广泛应用，对项目管理专业人才的需求也越来越大。
因此，国内高校、培训机构等都在积极开展项目管理专业课程，以培养更多的项目管理专业人才。
二、国际项目管理现状及发展趋势在国际上，项目管理也得到了广泛应用和发展，其发展趋势主要表现为以下几个方面：1.全球化：随着全球化的进程加速，项目管理也逐渐呈现出全球化的发展趋势。
越来越多的项目需要跨文化、跨领域合作，要求项目管理具备全球化的视野和技能。
2.职业化：项目管理职业化是国际上项目管理的一个重要趋势。
越来越多的企业和组织开始重视项目管理的专业性和职业性，要求项目管理专业人士具备高度的专业素质和能力。
3.知识化和专业化：在国际上，项目管理越来越注重专业知识和专业技术的应用。
例如，敏捷项目管理、风险管理和利益相关者管理等先进项目管理理论和方法的应用越来越广泛。
我国工程项目管理模式现状分析与发展趋势探讨近年来，我国工程项目管理模式取得了显著的成果，但仍面临一些问题和挑战。
本文将对我国工程项目管理模式的现状进行分析，并探讨其发展趋势。
一、现状分析1.法律法规体系不够完善：由于工程项目管理涉及多方利益的协调，法律法规对项目管理的规范和约束力度不够。
缺乏相关法律法规的约束，容易导致项目管理混乱和不规范。
2.人才队伍建设不足：工程项目管理需要具备优秀的综合素质和丰富的实践经验，但目前我国的项目管理人才培养体系还不够完善，专业技能和管理能力的培养需要进一步加强。
3.信息化水平有待提升：随着科技的发展，信息化对于项目管理的影响越来越大。
但是，我国工程项目管理的信息化水平还不够高，智慧化管理的应用还有待提升。
4.项目风险管理不到位：工程项目风险管理是项目管理的重要环节，但目前我国的工程项目风险管理还存在一些问题，特别是在风险评估和控制方面需要进一步加强。
1.加强法律法规建设：完善相关的法律法规体系，加强对工程项目管理的规范和约束力度，提高项目管理的规范化水平，保障项目的顺利进行。
2.培养高素质的管理人才：加强项目管理人才培养体系建设，培养具有综合素质和专业技能的项目管理人才，提高项目管理队伍的整体素质。
3.推进信息化发展：加强工程项目信息化建设，推动项目管理的智慧化发展，提高项目管理的效率和质量，减少人为因素引起的管理失误。
4.强化项目风险管理：加强工程项目的风险管理，完善风险评估和控制机制，提前发现和应对项目风险，降低项目风险带来的不确定性。
5.注重创新和可持续发展：在项目管理中注重创新和可持续发展，积极应用新兴技术和方法，提高项目管理的效益和可持续性。
6.加强国际交流与合作：借鉴国际先进的项目管理经验，加强国际交流与合作，提升我国工程项目管理的水平和竞争力。
综上所述，我国工程项目管理模式的发展仍面临一些挑战，但在政策支持、技术创新和人才培养方面也有巨大的发展空间。
一、我国工程项目管理的现状1. 项目管理体制改革取得成效近年来，我国在工程项目管理体制改革方面取得了显著成效。
国务院推广鲁布革工程管理经验，推动了施工企业项目管理体制的改革。
通过改革，我国工程项目管理水平不断提高，为工程建设提供了有力保障。
2. 项目管理学科体系逐渐完善我国工程项目管理学科体系逐渐完善，形成了“一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例”的“三个一”格局。
3. 市场竞争日益激烈随着我国建设工程项目管理行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
众多企业纷纷投身于工程项目管理领域，为我国工程建设事业提供了丰富的服务。
二、我国工程项目管理的特点1. 项目经理圈子我国工程项目管理呈现出明显的“项目经理圈子”特点，项目经理在项目管理中扮演着重要角色。
项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和实施，对项目成功与否起到决定性作用。
2. 项目管理与工程建设管理方式改革相结合我国工程项目管理注重与工程建设管理方式改革相结合，改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式，提高了工程建设效率。
3. 项目管理与我国建筑市场建设与发展相结合我国工程项目管理紧密围绕建筑市场建设与发展，形成了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等四大主要内容，为我国工程建设管理体制提供了有力支撑。
三、我国工程项目管理的科学化方向1. 信息化管理随着科技的发展，信息化管理已成为我国工程项目管理的科学化方向。
通过运用信息技术，实现项目管理的智能化、精细化，提高项目管理效率。
2. 绿色管理在工程项目管理中，注重绿色环保，实现可持续发展。
通过绿色设计、绿色施工、绿色运维等手段，降低工程项目对环境的影响。
3. 人才培养与引进加强工程项目管理人才培养，提高我国工程项目管理人员的素质。
同时，引进国外先进的管理理念和技术，推动我国工程项目管理水平的提升。
总之，我国工程项目管理在取得显著成效的同时，也面临着诸多挑战。
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将简述工程项目管理的发展历程、现状及未来趋势。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
这个阶段的项目管理以业主为主导，施工方负责具体实施。
项目管理人员主要通过现场巡视、协调沟通等方式进行项目管理。
2. 项目管理方法阶段20世纪50年代至70年代，随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，项目管理方法逐渐从经验管理向科学管理转变。
这个阶段，美国、欧洲等发达国家开始研究项目管理理论，形成了PMBOK（项目管理知识体系）等项目管理方法。
3. 项目管理信息化阶段20世纪80年代以来，随着计算机技术的飞速发展，工程项目管理逐渐走向信息化。
项目管理软件、项目管理信息系统等开始在工程项目中得到广泛应用，提高了项目管理的效率和质量。
4. 项目管理知识化阶段21世纪初，项目管理知识化成为工程项目管理的重要发展趋势。
项目管理知识体系不断丰富和完善，项目管理专家、项目管理咨询师等新兴职业应运而生。
三、工程项目管理现状1. 项目管理方法多样化目前，工程项目管理方法已形成多种流派，如PMBOK、PRINCE2、IPMA等。
这些方法在工程项目管理中得到广泛应用，提高了项目管理的科学性和规范性。
2. 项目管理信息化程度提高随着项目管理信息系统的普及，工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理软件在项目进度、成本、质量、资源等方面发挥着重要作用，提高了项目管理的效率和准确性。
3. 项目管理团队专业化工程项目管理团队逐渐从单一职能向多职能、专业化方向发展。
项目经理、项目管理人员、项目管理咨询师等职业分工日益明确，项目管理团队的专业素质不断提高。
4. 项目管理知识体系完善随着工程项目管理实践的不断深入，项目管理知识体系不断完善。
项目管理行业现状项目管理是一门涵盖广泛领域的专业技能，它在各个行业都扮演着重要的角色。
随着时代的发展，项目管理行业也在不断演进和改变，以适应不断变化的商业环境和技术进步的需求。
本文将从不同角度探讨项目管理行业的现状，展示其重要性和挑战。
一、项目管理的重要性在如今的商业环境中，项目管理的重要性愈发凸显。
随着全球化的快速发展，企业面临着更多的竞争和机遇，而项目管理正是帮助企业抓住机遇、应对挑战的有效工具。
项目管理通过合理规划、组织和控制项目资源，确保项目按时、按质、按成本完成，以实现预期目标。
项目管理还可以提高团队协作能力，促进跨部门和跨地域的合作，提高企业的绩效和竞争力。
二、项目管理行业的挑战然而，项目管理行业也面临着一些挑战。
首先是项目范围的不确定性。
随着技术的进步和市场的变化，项目需求往往会发生改变，项目经理需要及时调整项目范围，以满足客户需求。
其次是资源的有限性。
在项目实施过程中，资源的分配和利用是一个重要的问题，项目经理需要合理分配资源，以确保项目顺利进行。
此外，项目管理还要面对时间压力、人员变动、沟通问题等各种挑战，需要项目经理具备较强的领导力和团队管理能力。
三、项目管理行业的发展趋势随着技术的不断发展，项目管理行业也在不断变化和进步。
首先是数字化和自动化的趋势。
现代项目管理工具和软件的出现，大大提高了项目管理效率和准确性。
项目经理可以通过项目管理软件进行进度跟踪、资源管理和团队协作，提高项目管理的效率和质量。
其次是敏捷项目管理的兴起。
敏捷项目管理强调快速响应变化，通过迭代和增量的方式进行项目开发，提高项目交付的速度和客户满意度。
此外，还有项目管理的专业化趋势，项目管理相关的认证和培训越来越受到重视，项目经理需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
总结起来，项目管理在各个行业中扮演着重要的角色，它帮助企业实现目标，推动组织发展。
然而，项目管理行业也面临着一些挑战，如需求变化、资源有限等。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中占据着越来越重要的地位。
工程项目管理涉及到工程项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，是确保工程项目顺利进行的关键。
本文将从当前工程项目管理的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的对策。
二、工程项目管理的现状1. 管理理念不断更新近年来，我国工程项目管理理念不断更新，从传统的经验管理向现代的科学管理转变。
工程项目管理逐步实现规范化、标准化、精细化，提高了管理效率。
同时，工程项目管理逐渐向全过程、全生命周期方向发展。
2. 管理体系逐步完善为提高工程项目管理水平，我国政府和企业纷纷建立健全工程项目管理体系。
目前，我国已形成了以《中华人民共和国建筑法》为核心，以《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规为支撑的工程项目管理体系。
此外，各行业、各地区也纷纷制定了一系列相关标准和规范。
3. 技术手段不断创新随着信息技术的快速发展，工程项目管理逐步实现信息化、智能化。
BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等新兴技术在工程项目管理中得到广泛应用，提高了工程项目管理的效率和准确性。
4. 人才培养逐步加强工程项目管理人才的培养成为我国工程项目管理的重要任务。
高校、科研院所和企业纷纷开展工程项目管理人才培养工作，提高人才素质。
同时，我国工程项目管理人才市场逐渐形成，为工程项目管理提供了有力的人才支持。
三、工程项目管理存在的问题1. 管理体制不健全尽管我国工程项目管理体系逐步完善，但部分地区和企业在管理体制上仍存在一定问题。
如部分工程项目缺乏统一的管理制度，导致管理混乱；部分企业内部管理机制不健全，影响了工程项目管理的效率。
2. 人才队伍建设滞后工程项目管理人才队伍建设滞后，导致工程项目管理技术水平不高。
一方面，工程项目管理人才短缺，特别是高层次、复合型人才；另一方面，现有人才素质参差不齐，难以满足工程项目管理的需求。
3. 技术创新不足尽管我国工程项目管理在技术创新方面取得一定成果，但与发达国家相比，仍存在较大差距。
浅谈中国项目管理的发展现状及趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。
项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。
一、中国悠久的项目史与项目管理的产生（1）中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。
实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。
中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。
对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。
（2）项目管理的产生有项目，就有项目管理问题。
因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。
但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。
因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。
直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
二、中国项目管理的发展历程（1）项目管理方法的产生与引进早在20世纪初，人们就开始探索管理项目的科学方法。
第二次世界大战前夕，横道图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具。
横道图又名条线图，由Henry·L·Gantt 于1900年前后发明，故又称为甘特（Gantt）图。
甘特图直观而有效，便于监督和控制项目的进展状况，时至今日仍是管理项目尤其是建筑项目的常用方法。
但是，由于甘特图难以展示工作环节间的逻辑关系，不适应大型项目的需要，因此在此基础上，KarolAdamiecki于1931年研制出协调图以克服上述缺陷，但没有得到足够的重视和承认。
不过与此同时，在规模较大的工程项目和军事项目中广泛采用了里程碑系统。
里程碑系统的应用虽未从根本上解决复杂项目的计划和控制问题，但却为网络概念的产生充当了重要的媒介。
进入20世纪50年代，美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划和控制技术。
在各种方法中，最为有效和方便的技术莫过于网络计划技术。
网络计划技术克服了条线图的种种缺陷，能够反映项目进展中各工作间的逻辑关系，能够描述各工作环节和工作单位之间的接口界面以及项目的进展情况，并可以事先进行科学安排，因而给管理人员对项目实行有效的管理带来极大的方便。
20世纪60年代初期，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”。
当时华罗庚组织并带领小分队深入重点工程项目中进行推广应用，取得了良好的经济效益。
我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚推广“统筹法”的结果，中国项目管理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的。
20世纪80年代随着现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用。
此时，项目管理有了科学的系统方法，但当时主要应用在国防和建筑业，项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量三个目标的实现上。
（2）现代项目管理体系的引进与推广1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，取得了很好的效果。
这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击，人们确实看到了项目管理技术的作用。
基于鲁布格工程的经验，1987年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。
1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理和项目经理负责制。
比如在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。
90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommittee，China，简称PMRC），PMRC的成立是中国项目管理学科体系的开始走向成熟的标志。
PMRC自成立至今，做了大量开创性工作，为推动我国项目管理事业的发展和学科体系的建立，为促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流起了积极的作用，特别是在推进我国项目管理专业化与国际化发展方面，起到了非常重要的作用。
截至今日，许多行业也纷纷成立了相应的项目管理组织，如中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会等等都是中国项目管理学科得到发展与日益应用的体现。
现代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，是一套具有完整理论和方法基础的学科体系。
项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge，简称PMBOK）的概念是在项目管理学科和专业发展进程中由美国项目管理学会（ProjectManagementInstitute，简称为PMI）首先提出来的，这一专门术语是指项目管理专业领域中知识的总和。
PMRC于2001年在其成立10周年之际也正式推出了《中国项目管理知识体系》（C－PMBOK）。
三、中国项目管理的发展现状从华罗庚引进统筹法以来的40年间，中国项目管理无论从学科体系上，还是实践应用上都取得了突飞猛进的发展。
归纳起来，主要表现在如下几个方面：（1）中国项目管理学科体系的成熟在项目管理的应用实践中，项目管理工作者们感觉到，虽然从事的项目类型不同，但是仍有一些共同之处，因此就自发组织起来共同探讨这些共性主题，如项目管理过程中的范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理等等，这些领域的综合就形成了PMBOK。
1987年PMI了公布全球第一个PMBOK，1996年及2000年又两度进行了完善。
国际项目管理协会（IPMA）在PMBOK方面也做出了卓有成效的工作，IPMA从1987年就着手进行"项目管理人员能力基准"的开发，在1999年正式推出了ICB，即IPMACompetencyBaseline，在这个能力基准中IPMA把个人能力划分为42个要素，其中28个核心要素，14个附加要素，当然还有关于个人素质的8大特征及总体印象的10个方面。
基于以上两个方面的发展，PMRC建立了适合我国国情的中国项目管理知识体系（ChineseProjectManagementBodyofKnowledge，简称为C－PMBOK）。
C－PMBOK的研究工作开始于1993年，1994年由PMRC常务副主任、西北工业大学钱福培教授负责的课题组向国家自然科学基金委员会提出立项申请，并获准正式开始了“我国项目管理知识体系结构的分析与研究”。
在此基础上，PMRC成立了专家小组负责起草C－PMBOK，并于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》（C－NCB），C－PMBOKC－NCB的建立标志着中国项目管理学科体系的成熟。
与其它国家的PMBOK相比较，C－PMBOK的突出特点是以生命周期为主线，以模块化的形式来描述项目管理所涉及到的主要工作及其知识领域。
基于这一编写思路，C－PMBOK将项目管理的知识领域共分为88个模块。
由于C－PMBOK模块结构的特点，使其具有了各种知识组合的可能性，特别是对于结合行业领域的和特殊项目管理领域知识体系的构架非常实用。
（2）项目管理应用领域的多元化发展建筑工程和国防工程是我国最早应用项目管理的行业领域，然而随着科技的发展、市场竞争的激烈，项目管理的应用已经渗透到各行各业，软件、信息、机械、文化、石化、钢铁等各种领域的企业更多的采用的项目管理的管理模式。
项目的概念从原有工程项目的领域有了新的含义，一切皆项目，按项目进行管理成为各类企业和各行各业发展的共识。
（3）项目管理的规范化与制度化发展一方面中国项目管理为了适应日益交往的国际需要，中国必须遵守通用的国际项目管理规范，像国际承包中必须遵守的FIDIC条款及各种通用的项目管理模式；另一方面中国项目管理的应用也促使中国政府出台相应的制度和规范，像建设部关于项目经理资质的要求以及关于建设工程项目管理规范的颁布等等都是规范化和制度化的体现。
不同的行业领域都相应的出台了相应的项目管理规范，招投标法规的实施大大促进了中国项目管理的规范化发展。
（4）学历教育与非学历教育竞相发展项目管理学科发展与其他管理学科发展的最大特点是其应用层面上的差异，项目经理与项目管理人员更多的是从事各行各业技术的骨干。
项目经理通常要花5～10年的时间，甚至需要付出昂贵的代价后，才能成为一个合格的管理者。
基于这一现实及项目对企业发展的重要性，因此项目管理的非学历教育走在了学历教育的前头，在中国这一现象尤为突出，目前各种类型的项目管理培训班随处可见。
这一非学历教育的发展极大的促进了学历教育的发展，国家教委已经在清华大学等5所学校试点了项目管理本科的教育，项目管理工程硕士也在酝酿之中，项目管理方向的硕士和博士在许多学校已经设立。
（5）项目管理资质认证如日中天在我国项目管理资质认证的工作最早应起源于建设行业推广项目法施工的结果，1991年建设部就提出要加强企业经理和项目经理的培训工作，并将项目经理资格认证工作纳入企业资质就位管理。
经过10多年的发展，全国已有80万名项目经理通过培训，有超过50万人取得了项目经理资格证。
这应该说是国际上通过人数最多的一种项目管理资质认证。
