任正非：坚持自我批评,才能成大事!

任正非是如何阐述“自我批判”的？20多年来，任正非讲得最多的，一个是华为的核心价值观，一个就是自我批判。

核心价值观是华为的“大法”，是确保华为在激烈的市场竞争中持续制胜精神图腾；而“自我批判”则是核心价值观的“护法宝器”，两者如影随行，缺一不可。

1998年，《华为基本法》定稿之时，任正非就提出在华为新基地的总部门口要立一块石碑，上书：“一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。

”有华为高管指出，不要把华为和任老板完美化，华为历史上做错的事和做对的事比例差不多，犯过很多愚蠢和幼稚的错误，老板也不神……2000年关门务虚会讨论公司的前途与未来，老板就讲过，我可以买三辆奔驰车，一辆自己开，一辆换着开，第三辆大不了用来养鸡，但我为什么要那么多信息呢？通讯行业已经到天花板了……最终公司中另一种观念占了上风：弯道超车。

我不行对手也不行，我的负担比对手小，所以我也许有更有机会……任正非自己也承认：我一个山沟里出来的秀才，20年前哪有什么放眼中国、放眼世界？华为不少高管持有相同的观点：没有不断试错与纠错，就不会有华为的今天，华为20多年就是始终扭住一个基本前提——以客户为中心，围绕这个根本反复强调自我批判。

“老板关于自我批判的论述和关于核心价值观的强调几乎在频次上是相同的”。

且看任正非是如何阐述“自我批判”的。

1998年，任正非讲：“华为会否垮掉，完全取决于自己，取决于我们的管理是否进步。

管理能否进步，一是核心价值观能否让我们的干部接受，二是能否自我批判。

”2004年，在《要从必然走向自由》的文章中，他讲得更绝对；“世界上只有那些善于自我批判的公司才能存活下来。

因此，英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫的‘只有偏执狂才能生存’的观点，还应加一句话，要善于自我批判，懂得灰色，才能生存。

”任正非第一次将“自我批判”和“灰度”并列为企业生存的两大要素。

2008年，在《从泥坑里爬出来的人就是圣人》的讲话中，任正非系统阐述了“自我批判”在华为历史上的作用。

任正非自我评判和总结论述-回复[任正非自我评判和总结论述]任正非，华为公司的创始人兼董事长，是中国及世界范围内知名的企业家和技术领袖。

在华为的发展历程中，他起到了至关重要的作用。

本文将从多个方面来评价和总结任正非的才能、领导能力和商业智慧。

首先，任正非以其卓越的商业智慧为华为赢得了全球范围内的成功。

在任正非的领导下，华为成功实现了从一个小型通信设备供应商到全球科技巨头的转变。

他对市场的敏锐洞察力以及对技术和商业的深刻理解，使他能够带领华为抓住机遇并成功应对各种挑战。

他注重技术创新和品质，推动了华为产品的不断升级和发展，使其成为全球领先的通信设备供应商之一。

其次，任正非在领导方面展现了出色的能力。

他以鲜明的个人魅力和领导风格赢得了员工的尊重和信任。

他注重人才的培养和团队合作，建立了一支强大、有智慧和有责任心的团队，为华为稳定发展提供了坚实的基础。

他的领导理念强调以结果为导向，鼓励员工追求卓越，并为员工提供发展机会和成长空间。

他对员工的关怀和尊重也使得华为成为一个受人尊敬的企业。

第三，任正非具备坚定的决策能力和丰富的经验。

他能够在复杂和不确定的商业环境中做出明智的决策，并对其后果负责。

他可以从多个维度来思考问题，并做出符合长期发展目标的决策。

他在领导华为的过程中面临了许多关键的抉择，这些抉择对公司的未来发展产生了重大影响。

他的决策灵活、果断，同时注重长期稳定性和可持续性，使得华为能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

最后，任正非在自我评判和总结上表现出了谦逊和自省的态度。

他经常回顾自己的决策和行动，并从中吸取教训。

他不断地寻求自我突破和进步，并能够勇敢地面对自己的错误和不足之处。

他认识到自己的优势和劣势，并能够有效地利用和弥补它们。

他总结经验教训，并将其应用到公司的发展之中，使得华为能够不断创新和成长。

综上所述，任正非以其商业智慧、领导能力和谦逊态度，在华为的发展中扮演了核心角色。

他的领导理念和实践为华为的成功奠定了坚实的基础，并使得华为成为了一家受世界认可的领先技术企业。

有学者说过：“我佩服任正非，不是因为他成功，而是因为他清醒。

”这种清醒不仅体现在华为的公司治理，也体现在他对基础教育、家庭、生活等方方面面的见解。

2019年1月到2020年3月期间，迫于美国对华为公司的打压，任正非罕见地密集接受国内外媒体采访以正视听。

其中许多观点，至今读来仍然觉得醍醐灌顶。

重温数十万字的访谈实录，我们整理了任正非的60条精辟思考，浓缩成下文以飨读者。

论创业1. 我的性格是窄窄的（人际交往面窄），导致公司前方的道路也是窄窄的。

我们不做房地■文/叶亚平，华夏基石e洞察任正非：在自我批判中前行“中国历来不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。

”58TAO产、不做赚钱的行业，只做世界上最难且最不赚钱的行业—通信。

2. 我创业时，刚从军队转业，夫妻二人一共只有约3 000元的复员费，而深圳要求公司的最低注册资本是2万元。

于是，我通过筹资的方式获得了21 000元的资金，并注册了华为公司。

如今，我个人在华为持有的股票占总股票数的1.14%（截至2023年3月，任正非持有华为0.65%的股份），我知道乔布斯的持股比例是0.58%，说明我的股权数量继续下降是合理的。

3. 爱立信CEO曾问我：“当时的中国条件有限，你怎么敢迈门槛这么高的产业？”我说：“我并不知道这个产业门槛很高，但既然走进来了，就退不出去了，因为钱都花光了，退出去我只有做乞丐了。

”如今，我们只能勇敢地继续往前走，一步步往前走。

4. 早年创业过程中，我们没有技术，没有背景，也没有资金，但我们有诚信。

最初，我们帮助别人卖机器赚取佣金慢慢发展，但当我们发展得太好时，对方就不再与我们合作，怕我们占领了市场，间接性逼着我们自己做科研。

2000年时（任正非当时56岁），我一直住在一个西晒且没有空调的30㎡出租屋里，因为我把所有资金都集中在了科研投资上。

直到2000年以后，我才开始买房子，在自己的房子里居住。

第二章经营哲学之二——自我批判不要面子，勇于自我批判，严格要求自己和亲人。

任正非说自己是不要面子的人。

他认为不要面子、敢于自我批判的人才能成功。

虽然华为是民营企业，但任正非还是严于律己。

一次在总裁办公会议上（公司最高级别会议），他做了检讨，并将检讨印给大家，说他在不知晓的情况下，他儿子任平参股了一个华为的运输承运商，有40%的收入来自为华为的员工提供上、下班服务。

但后来他发现华为的车队为争夺资源，争相给车辆监管及采购环节施加压力，甚至给个别基层主管送红包。

他便询问儿子，儿子说红包没有敢收，但他还是很生气。

由此看来腐败已悄悄在我们身边滋生、蔓延。

尽管多年来华为高级干部基本上都能严格要求自己，但现在华为的家属正在破坏原有的纯真与美好，正在攻破我们自己。

这样下去，无法让基层干部正确地工作。

因此，任正非公开在总裁办公会议上做了自我检讨，并建议高级干部家属经商与华为相关的，应清理一次，并向常务副总裁会议报告，哪些应如何处理，华为高层领导有责任克制和约束自己及亲属，从我们自身做起，这才是华为永不衰败之所在。

为儿子参股一事，任正非做了两次检讨，第二次还写了书面的检讨，并对第一次检讨的东西进行跟踪，做了一个交代，也就是让儿子将股份完全转让出去了，已经结束与华为相关的关系，并为之前自己不了解情况，做出检讨。

磨难是最好的老师。

没有经过磨难的干部，不是好干部。

要学会忍辱负重，要经受得了委屈。

世界上没有世外桃源，也没有纯洁净土，有新员工说在培训中心感觉像是天堂，进入部门工作感觉像是人间，到了基层一线感觉像是地狱。

此话有失偏颇，实际上华为不会像你想象的那样是天堂，但也决不是地狱，他是人间，他有他的优秀之处，也有他不足之处，我们要以一颗平常心来看待公司的问题。

但是与其它公司相比，他确实更像一所大学、一个军队，他是一片绿洲，一个提供机会让你施展的舞台，早年由于处于高成长期，需要大量干部，许多干部是突击提拔上来的，让千里马先跑起来，在赛跑中识别好马。