部门职责岗位说明书

财务部部门职责

一、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

二、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

三、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

四、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

五、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。

六、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促营销中心和招商部及时催交楼款、租金、土地出让金等公司应收款项，负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。

七、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。

八、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。

九、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

十、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。

十一、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。

十二、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。

部门架构： 财务部部长（1人）

财务部副部长（1人）

主管合计 （1人）会计（1人） 收银员（1人） 出纳（1人） 编制：6人

岗位职责；

财务部部长岗位说明书

岗位名称 财务部部长 岗位编号

所在部门 财务部 岗位定员 1

直接上级 财务总监 所辖人员 财务部全部员工

直接下级 财务部副部长

岗位目标：

协助财务总监全面负责对公司会计核算及财务管理，经营过程实施财务监督，规避财务风险。

职责与工作任务： 1、 组织公司的财务管理和会计核算工作，建立健全公司财务管理和会计核算制度并监督实施。

2、 组织公司的资产管理和权益管理，拟定公司月、季、年度资金来源及运用计划，牵头编制公司年度计划。按月、季、年度及时、准确上报财务报表。

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更多免费资料下载： 德信诚培训网 研发部部门职责及岗位说明书

部门名称 研发部 部门负责人

职 位 经 理 直 接

领导职位 营销总监

部

门

组

织

架

构 部门职位编制 名

部门职责

概述 负责新产品的研发，评审及上市推广工作

部

门

职

责 1. 组织收集、整理、分析、消化和利用国内外同行业和相关行业的产品与技术情报；

2. 组织制订营销中心产品研发中长期发展规划；

3. 制订营销中心营销中心新产品研发和产品改进计划；

4. 开展产品技术研究工作，组织实施产品的方案设计、技术设计和工艺设计；

5. 组织实施产品的设计改进与优化。

总裁

商

品

部

营销总监

市

场

部 研

发

部

综

合

部 电子商务部

销

售

部

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更多免费资料下载： 德信诚培训网 市场营销部岗位职责说明书范例

岗位名称 研发部主管 岗位编号

所在部门 研发部 岗位定编 人

薪等范围 岗位分析日期

岗位位置

岗位概要

负责新产品的研发，评审及上市推广工作

职责与工作任务

序号 职责及工作任务 时间（%） 权限 衡量标准

1 根据客户需求、市场调查报告及市场反馈信息、产品升级需要等，负责新产品的设计开发，负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

2 建立健全技术档案管理制度，负责研发部技术文件的管理：包括设计文件、样品、确认书、测试文件、企业产品标准的管理； 直

营

部 营销总监

研

发

部 商

品

部 综

合

部 销售部

渠

道

部 大客户

部 市场营销及战略发展部

品牌管理部 客户管理部 电子商务部

部门职责书与岗位说明书管理办法

一、目的

为明确公司各部门及各岗位的职责权限，规范工作流程，实现科学管理的目的，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司各部门职责书及岗位说明书的编写、执行、修订。

三、责任

3.1总经理室、办公室

 负责建立健全公司内部的控制机制，确保本办法的产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行；

 根据公司发展战略和日常经营管理需要确定公司组织结构，并对各部门职责进行分解、确认。

3.2人力资源部

 负责组织结构和人力资源状况分析工作，为确立组织结构和划分部门职责做好人力资源支持；

 负责组织部门职责书和岗位说明书编制、修订等工作的开展；

 负责指导和协调部门职责书和岗位说明书的编写、修订工作；

 公司所有部门职责书和岗位说明书资料的归档保存。

3.3各部门

 负责本部门职责书及岗位责任书编制工作的落实，因部门职责的变更或具体岗位发生变化时，及时配合公司完成修订更新工作；

 各部门负责人要根据部门职责书做好各岗位工作职责的划分，做到“人人有事做，事事有人做”。

 负责本部门职责书和岗位说明书资料的归档保存。

四、二者关系及编制意义

4.1二者关系

 部门职责书是反映部门在公司中存在的价值及部门使命。岗位说明书是界定各岗位工作的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技能和知识的系统过程，岗位说明书是所有人力资源管理工作的基础，是人力资源管理最基本的工具。

 各部门职责书决定了部门内岗位设置方式、各岗位的分工关系、岗位需配置人员的要求，部门职责是各岗位具体职责分解的前提；各岗位工作职责的完成和人员配置情况决定了部门职责实现的可能性。

4.2岗位说明书编制意义

岗位说明书可以为人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理等人力资源其他模块提供依据，具体如下：

 定员定编：将部门职责分解到部门的各个岗位，明确各岗位之间的分工关系，这一过程可作为企业定员定编的依据；

质量管理体系作业指导书

各部门职能和岗位职责

文件编号 QW-001 版本状态 A

生效日期 2006年10月1日 分 发 号

编 写 批 准

各部门职能和岗位职责 编 号 QW-001

第A版 第0次修订 第 1 页 共 35 页

董事会职能和董事长岗位职责

一、董事会职能

1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

2、决定通过公司重要规章制度。

3、决定设立分支机构和投资开发新项目。

4、决定通过本公司章程的修改。

5、决定聘用副总经理等以上高级职员。

6、其它应由董事会决定的重大事宜。

二、董事长岗位职责

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。

2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。

3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事会批准和备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

7、处理其他由董事会授权的重大事项。

各部门职能和岗位职责 编 号 QW-001

第A版 第0次修订 第 2 页 共 35 页

总裁室职能及岗位职

一、总裁室职能

1、公司管理的执行机构。

2、负责推动公司的各项管理工作。

3、负责落实公司的各项目标任务。

4、负责公司各部门目标任务的考核。

5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。

二、总裁岗位职责

1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新开发项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。