行政人事部工作计划思路

序号分类项目模块内容制度及规定文件重要性优先级时间节点备注1人力成本预算2018-122年度招聘预算2018-113年度培训预算2018-114行政费用预算2018-115年度工作计划*****2018-76年度招聘计划《年度招聘计划表》*****2018-77年度培训计划《年度培训计划表》****2018-88组织结构梳理部门岗位编制、部门职能《组织结构图》*****2018-79人才盘点人岗匹配《岗位编制图》****2018-1110制度盘点部门岗位编制、人员数量梳理******2018-711招聘流程制定入离职管理《招聘制度》《招聘流程图》《招聘需求表》《面试约见表》《应聘登记表》《转正申请表》《离职申请表》《离职审批表》《背景调查报告》****2018-712网络招聘岗位、数量及到岗率统计《智联招聘合同》《前程合同》**2018-713自有渠道整理***2018-7LED、门廊KT板、户外墙体14人才梯队建设岗位需求分析《岗位说明书》***2018-915流失率及到岗率《月度招聘计划及流失率分析》***2018-816培训流程制定《培训制度》《培训流程图》《培训需求表》《培训签到表》《培训反馈表》****2018-817培训分类统计通用课程及专业课程内容统计及分类****2018-918课件开发及实施***2018-1019薪酬结构调整同行业、同类型薪资结构对比分析《薪资结构表》《薪资结构调查对比表》*****2018-820员工福利分析《薪酬福利制度》《员工就餐管理规定》《奖惩制度》***2018-821团队建设管理团建方式方法及要求**2018-922绩效考核方法KPI、平衡记分、量化积分、360、KSF等《绩效考核制度》《绩效考核表》《绩效面谈表》《绩效成绩表》****2018-1023考勤管理《考勤制度》《请休假制度》《外出申请单》《自愿放弃年休假申请》***2018-8《考勤制度》《请休假制度》24员工档案管理档案管理标准《档案管理规定》《花名册》《工作交接表》***2018-725晋级晋升管理《晋级晋升制度》*****2018-926流程管理行政流程管理《办公用品管理规定》《出差管理规定》《车辆使用管理规定》《员工就餐管理规定》《办公用品及车辆使用申请表》《出差申请表》《业务联络单》****2018-8《出差申请表》27企业文化管理办公室、走廊文化墙**2018-1028办公环境管理标识牌、环境管理《办公室管理规定》《会议管理规定》***2018-9地贴、门牌、桌牌、工牌、工装等29固定资产管理固定资产盘点《固定资产表》《资产调拨单》***2018-930公章、证照管理证照台账《证照台账》****2018-7《公章使用管理规定》员工关系管理年度预算管理年度计划

行政人事部2013年度工作计划

为更好的开展公司行政人事工作，为各项目及部门做好后勤服务保障，更好协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成2013年的总目标。现对2013年度工作做如下计划：

1. 完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。

2. 在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3. 完成日常人力资源招聘与配置。

4. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。

5. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6. 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。

7. 完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8. 完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9. 做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。

2013年度工作计划重点内容：

一、完善公司及部门组织架构

1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政人事部在2013年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

1 / 5 人事行政部

2011年年终总结暨2012年工作计划

2011年，人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下，紧紧围绕经管、监督、服务等工作重点，注重发挥人事行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用，在为公司培养人才、为各部门做好服务的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强行政工作的经管和执行力度，有力的保障了公司正常的销售、生产和后勤秩序。现将2011年来的工作情况汇报如下：

第一部分 2011年工作总结及工作亮点

一、人力资源经管方面：

人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源经管工作已是各个企业经管工作中的重中之重。在2010年，公司员工由2010年中的x人上升到了x人，因此，员工的招聘、稳定和激励是人力资源工作的重点。在2010年，人事经管工作紧随着公司地发展，细化了部门内部分工专人专职，积极进行人事经管工作的建立、健全和完善。

1、加强人才招聘引进，满足各岗位人员需求。

人事行政部为了保证公司经营工作的实施，保证人才的及时到位，采用多元化招聘手段，先后进行了参加了6次大型招聘会，招聘网站有8个（其中6个为免费招聘网站），目前保持与20多家职业技术学校及职业中介机构有往来，输送生产员工30余名，还采取了内部员工介绍与推荐的方式，拓宽了招聘渠道。

2011年累积收到有效应聘资料x余份；储备各种有效资料x余份；面试人员近x人次，招聘入司x人，淘汰x人，基本保证公司人才的需求。截至12月底，公司员工共计x人，生产x人，营销中心x人，高层经管人员x人，其他x人，其中大专以上学历人员x人。同时人事行政部规范了招聘流程，细化了招聘、入职流程，加强了员工入职前的背景调查，保证了求职者个人信息的真实性，并做好日招聘登记，随时掌握招聘进度及数量。

2010年由于通货膨胀及物价上涨等社会原因，使人事经管面临员工跳槽频繁，招聘难度加大，人力成本大幅增加的难题，人事行政部在尽可能节约人力成本的前提下，积极拓展招聘渠道，合理配置人力资源，将人事招聘与配置工作做到满足需求、保证储备、谨慎招聘，使人尽其才，才尽其用。

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组织架构图制作组织架构确认形成2017年公司组织结构图√各部门职责说明书、各岗位说明书修订岗位说明书修订形成2017年公司部门职责说明书及岗位说明书

管理人员任命中干、基管任命各部门管理人员任命沟通，完成各部门基管人员任命及调整形成2017中干、基管任命文件√

骨干及梯队人员确认后备干部、骨干及梯队人才库各部门骨干及梯队人才收集汇总，编制骨干及梯队人才库形成2017年骨干及梯队人员库表

工作分析梳理岗位体系，对各部门岗位进行工作分析部门审核，分管领导监督。人力资源部抽检，确定岗位工作职责、内容工作分析情况分析报告，建立健全岗位素质模型。岗位及编制确认公司定岗定编表各岗位工作量的统计、按需配置形成2017年公司定岗定编表，配套岗位优化方案人力资源情况分析人员现状分析、人员素质分析、人员绩效分析、劳动生产率分析总结上各部门人力资源现状，做为工作参考及数据对比之用人员需求分析确定人员需求及配置计划以2017年定编定岗为标准，与各部门沟通，梳理岗位及人员储备需求人力资源管理制度完善人力资源管理制度梳理完善人力资源各项管理制度完成2017版人力资源制度、员工手册人力资源工作标准建立建立人力资源工作标准梳理各项人力资源基础工作标准，并对相关环节进行培训和指导人力资源标准工作流程图

招聘渠道各招聘渠道的维护网络、人才市场、校企合作、海报宣传、推荐、行业协会合作、跨地区招聘通过招聘收集行业、岗位薪酬信息，按季度完成薪酬收集报告；完善及优化招聘选拔程序。招聘技能培训通过内训或沟通会形式进行提升部门人员招聘技能内部岗位竞聘岗位需求公告、组织评选可进行竞聘操作的岗位选定，确定需要重点关注的关键内聘岗位，如采购、调度等内部可流通人才库建立员工自荐员工自荐、部门推荐、定期员工沟通、信息收集人员日常补充补缺、新陈代谢按年度定编定岗情况进行常规补缺，适当的优胜劣汰完成招聘计划，及时补缺招聘轮岗培训后备干部及骨干培养关于轮岗培训方案制定配合骨干梯队人才培养计划，选定轮岗操作的岗位，并制定轮岗培养计划骨干及梯队人员培训计划员工技能提升日常技能培训根据一二级培训计划，执行员工培训，人力资源部加强二级培训的监督指导岗位技能评定制度推进、调整技能评定现行流程跟进梳理现行技能评定标准，完善各岗位任职技能标准培训轮岗、晋升、竞聘、新员工培训模板制定基于岗位说明书的标准设定培训方案人员日常培训培训计划制定按照2017年一级培训计划执行、监督二级培训执行情况培训的组织、制定、反馈评价与改进