试用期转正流程

张家口同盛商业管理有限责任公司

ZhangJiaKou TongSheng Commercial management limited Liability Company

试用期员工转正审批表

姓名：

部门：

岗位：

填表日期： 年 月 日

个

人

照

片 张家口同盛商业管理有限责任公司

试用期员工转正申请审批表

姓名 部门 岗位

学历 毕业院校 专业

试用期 年 月 日 至 年 月 日

试用期自我评价(由本人填写)

（附个人试用期详细工作总结）

工作中发现的问题：

自身存在的不足和改进计划：

对公司发展建设性提议：

张家口同盛商业管理有限责任公司

考评内容(由直接上级填写)

出勤状况

(天、次) 病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励

考核内容

考核项目 要点 优 良 合格

品德项30% 诚实10% 能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事 偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人 时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误

□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30

责任心10% 可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强 具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。 责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。

□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20

职业道德10% 严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定 能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定 对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定

工作总结

尊敬的领导：

您好！

本人自2010年11月份受聘于公司市场部以来，在上级的正确领导下，积极开展了招标等等一系列工作。转眼间，两个月即将过去。回首这一年来的工作，尽管市场部为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。在工作中积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获。也认识到了自己在工作中的一些不足。以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结如下：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉本部门基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。没有熟练的业务知识，就不能胜任这项工作，熟悉业务知识是做好工作的前提。由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，工作中还存在很多不足之处，自己要自觉加强自身学习和修养，努力适应这分工作。所以除了自己要在短时间内恶补，还非常需要领导与同事的教导与督促。

（二）自己要主动融入集体，处理好各方面的人际关系，才能在新的工作环境中保持良好的工作状态 。态度决定一切，市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在自己面前，自己以一种什么样的态度去对待它，自己就会得到一种什么样的结果。耐心细致地做工作态度是对自己一种承诺，工作中养成良好的工作态度才能赢得领导及同事们的认可。

（三）必须要坚持原则落实各项规章制度，才能履行好自己应尽的岗位职责。对工作要具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。岗位职责是自己的工作要求，也是衡量自己工作好坏的评分标准，自己在工作中必须要始终以岗位职责为衡量标准，从点滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为。努力做到让领导满意，得到领导的首肯和信任。使自己在工作中的价值得到最大化展现。

（四）要树立服务意识，加强沟通协调的能力。努力提高自己对工作的执行力，才能把本职工作做好。要时刻提醒自己，工作中只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的各项工作不能有丝毫的马虎与怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导的意图及需要达到的标准、要求，力争在规定的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善，才能更好的协助其他同事工作。

试用期员工转正流程通知

亲爱的同事们：

大家好！

为了规范试用期员工的转正管理，确保转正流程的公平、公正、透明，同时也为了帮助试用期员工更好地了解转正的相关要求和程序，现将试用期员工转正流程的相关事宜通知如下：

一、适用范围

本流程适用于所有试用期员工。

二、转正条件

1、 试用期内遵守公司的各项规章制度，无违规违纪行为。

2、 能够胜任本职工作，工作表现达到岗位要求。

3、 与同事之间能够良好沟通协作，团队合作精神良好。

4、 完成试用期内的各项工作任务，工作成果得到上级认可。

三、转正流程

1、 员工自评

试用期届满前一周，员工需填写《试用期员工转正申请表》，对自己在试用期内的工作表现进行自我评价，并总结工作成果和不足之处。 2、 上级评估

员工直属上级根据员工在试用期内的工作表现、工作能力、工作态度等方面进行综合评估，并在《试用期员工转正申请表》上签署意见。

3、 跨部门评估（如有需要）

对于涉及跨部门协作的岗位，还需征求相关部门负责人的意见，并在《试用期员工转正申请表》上填写评估意见。

4、 人力资源部审核

人力资源部对员工的转正申请进行审核，包括核实员工的试用期表现、考勤情况等，并结合上级和跨部门的评估意见，给出初步审核意见。

5、 转正审批

（1）对于一般员工的转正申请，由部门负责人审批后，报人力资源部负责人审批。

（2）对于管理岗位员工的转正申请，需经部门负责人、人力资源部负责人审核后，报公司高层领导审批。

6、 结果反馈

人力资源部将转正审批结果及时反馈给员工本人及所在部门。对于转正成功的员工，将按照公司规定调整薪酬福利待遇；对于未通过转正的员工，将根据具体情况安排延长试用期或解除劳动合同。

四、时间安排 1、 员工自评：试用期届满前一周内完成。

2、 上级评估：员工自评后的 2 个工作日内完成。

3、 跨部门评估：上级评估后的 2 个工作日内完成（如有需要）。

4、 人力资源部审核：跨部门评估后的 3 个工作日内完成。

（各区域公司、事业部）

试用期人员转正申请书

用人单位：

岗 位：

姓 名：

工 号：

姓 名 出生年月 性 别

毕业学校 学历/学位 专业/职称

工作年限 年 现 岗 位 薪资标准

合同期限 2013/8/5-2016/8/4 试用时间 2013年 8 月 5 日- 2013 年 11月 4 日

试用期小结

回顾试用期间的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，不断成长。通过半年来的学习与工作，工作模式上有有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、主要工作做法：

1、抓住管控主线，客观评审：劳务分包招投标评审是我工作的主线，而评审该价格的合理性是重点也是难点，因为我们公司产业链的多元化、工程的变化大及沈阳与上海板块的区域性差异大，造成很多相同的工作内容，分包工程的单价却不同，通过不断积累各地市场单价，结合现场实际的价格影响因素，寻找每项工作的合理价格。

2、公司利益优先，价格、质量、进度平衡：始终坚持公司利益为先，抓合同主要价格、通过多家价格比较，定额分析，市场造价指导等结合现场的工期及进度要求，为领导第一时间提供准确的建议。

3、发展新资源，稳固老朋友：在平时对上海及沈阳的劳务询价中利用网络、造价信息、朋友推荐等不断积累加厚自己的联系簿；人力资源是最宝贵的资源，在对新的分包工程询价过程中不忘时常与以前工程的老朋友联系。

4、工作讲诚信，注意沟通：言必行，行必果，兑现对同事、下属和上司的口头和书面承诺。有些评审的价格不能取得各部门或分包单位认可，主动与其沟通协调，通过价格来源的解释及次要价格调整等手段达到共通点。