_组织架构及岗位职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责

一、组织架构：

二、各部门职责:

（一）总经理:

1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 董事长

总经理

行政部 市场开发部工程建设部 安全运营部 财务部 副总经理 副总经理 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)副总经理

1． 协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制，利税总值，投资回报率等）和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。

2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。

3。 具体负责分管（如市场开发,工程建设,安全运营）工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。

4。 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。

5. 组织检查各岗位责任制，员工守则,工作制度，运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的 执行情况并作考核记录。

6. 具体实施人才的引进，培训，使用,考核和奖惩工作。

7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。

8。 严格执行国家,省,市有关监理规定，合法经营(无转让资质，违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等）。

(完整)公司组织架构和部门职责

1 公司组织架构图及各部门职责

一、 组织架构:

二、各部门职责: （一）总经理:

1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 总经理 董事长

销售部 技术部 行政部

培训部 财务部

采购部 品牌部

店管部 电商部 设计部 研发部 (完整)公司组织架构和部门职责

2 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划.

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象.

9．从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。

10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二)财务部：

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，

提出建议.

4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理；应 (完整)公司组织架构和部门职责

3 收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6。加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）行政部:

1.工作职责:

负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度,沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.

阳光金力科技发展有限公司组织架构及岗位设置图

页脚内容1

公司组织机构图

1、一个上级原则

2、责权一致原则

3、既无重叠又无空白原则

人员编制表

部 门 职 位 编 制（人） 缺补充人数（人）

总 办 董事长 1

总经理 1

营销中心 销售 10 8

策划 1 1 董事长

营销中心 行政人事 财务

策划 销售 总经理助行政 司机 会计 出纳 后勤

人事 总经理 阳光金力科技发展有限公司组织架构及岗位设置图

页脚内容2

岗位职责

总经理：

主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议

制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章

设置、调整或撤销公司内部管理机构

依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退

负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作

根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。

总经理助理岗位职责：

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；

7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；

人事：

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 行政人事 总助 1

行政 1

人事 1

司机 2

财务部 会计 1

出纳 1

后勤 后勤 1 1

总计 21 10 阳光金力科技发展有限公司组织架构及岗位设置图

页脚内容3 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

阳光金力科技发展有限公司组织架构及岗位设置图

页脚内容

公司组织机构图

1、一个上级原则

2、责权一致原则

3、既无重叠又无空白原则

人员编制表

部 门 职 位 编 制（人） 缺补充人数（人）

总 办 董事长 1

总经理 1

营销中心 销售 10 8 董事长

营销中心

行政人事 财务

策划 销售 总经理助理 行政 司机 会计 出纳 后勤

人事 总经理 阳光金力科技发展有限公司组织架构及岗位设置图

页脚内容

岗位职责

总经理：

主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议

制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章

设置、调整或撤销公司内部管理机构

依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退

负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作

根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。

总经理助理岗位职责：

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 策划 1 1

行政人事 总助 1

行政 1

人事 1

司机 2

财务部 会计 1

出纳 1

后勤 后勤 1 1

总计 21 10 阳光金力科技发展有限公司组织架构及岗位设置图

页脚内容 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；

7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；

人事：

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；