企业组织架构及岗位职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责

一、组织架构：

二、各部门职责:

（一）总经理:

1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 董事长

总经理

行政部 市场开发部工程建设部 安全运营部 财务部 副总经理 副总经理 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)副总经理

1． 协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制，利税总值，投资回报率等）和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。

2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。

3。 具体负责分管（如市场开发,工程建设,安全运营）工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。

4。 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。

5. 组织检查各岗位责任制，员工守则,工作制度，运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的 执行情况并作考核记录。

6. 具体实施人才的引进，培训，使用,考核和奖惩工作。

7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。

8。 严格执行国家,省,市有关监理规定，合法经营(无转让资质，违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等）。

广西 建设有限公司

部门职能及岗位职责

（汇 编）

2010年3月

1 某建筑公司组织架构和岗位说明书

目 录

一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2

1、 公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2

2、 工程项目部组织架构 ----------------------------------------------------------------------------3

二、总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------4

三、副总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------5

四、总工程师 -----------------------------------------------------------------------------------------6

五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7

六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8

阳光金力科技发展有限公司组织架构及岗位设置图

页脚内容

公司组织机构图

1、一个上级原则

2、责权一致原则

3、既无重叠又无空白原则

人员编制表

部 门 职 位 编 制（人） 缺补充人数（人）

总 办 董事长 1

总经理 1

营销中心 销售 10 8 董事长

营销中心

行政人事 财务

策划 销售 总经理助理 行政 司机 会计 出纳 后勤

人事 总经理 阳光金力科技发展有限公司组织架构及岗位设置图

页脚内容

岗位职责

总经理：

主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议

制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章

设置、调整或撤销公司内部管理机构

依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退

负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作

根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。

总经理助理岗位职责：

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 策划 1 1

行政人事 总助 1

行政 1

人事 1

司机 2

财务部 会计 1

出纳 1

后勤 后勤 1 1

总计 21 10 阳光金力科技发展有限公司组织架构及岗位设置图

页脚内容 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；

7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；

人事：

1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

企业组织架构及岗位职责

一、企业组织架构

1.高层管理层次：

高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。

2.中层管理层次：

中层管理包括部门经理、总监等。他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。

3.低层管理层次：

低层管理包括基层主管、班组长等。他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。

二、常见岗位职责

1.董事长：

负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。

2.总裁/首席执行官：

负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。

3.副总裁：

协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。 4.部门经理：

负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。

5.总监：

负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。

6.项目经理：

负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。

7.人力资源经理：

负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。

8.财务经理：

负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。

9.市场营销经理：

负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。

10.供应链经理：

负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。

以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。