项目经理部组建申报表

项目部组建审批表

现正式组建蓝山县浆洞国有林场危机房改造工程A标，成员名单如下：

序号 职务 姓名 职称及证号 上岗证证号

1 项目经理

2 项目技术负责人

3 施工员

4 安全员

5 质检员

6 材料员

7 预算员

8 资料员

9 取样员

公司审批意见：

审批人：

审批单位：（盖章）

日期： 年 月 日

监理单位审批意见：

监理工程师：

监理单位：（盖章）

日期： 年 月 日

2 第二章 项目经理部的组建

一．项目经理部的设立

(一) 为确保工程项目全面履约，创造良好的经济效益和社会效益，公司对新中标工程项目设立项目经理部。

(二) 项目经理部是代表公司履行工程承包合同的主体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工全面生产经营的管理机构。项目经理部必须就该项目的利润、上缴款、质量、安全、工期、标准化工地创建、贯标、在岗职工人均年收入、精神文明及其它等内容与公司签订内部经济承包责任书，并严格履行；业务上受公司各部门监督、指导。

(三) 项目经理部的主要任务是：按照项目施工合同及内部经济承包责任书要求，精心组织，科学管理，开拓经营，排除障碍，确保项目工期、安全、质量、成本控制、经济效益、上缴款等各项目标的全面实现。

(四) 项目经理部必须建立以项目经理为首的项目管理委员会（以下简称“项管会”），并制定该委员会的工作制度。

(五) 项管会由项目经理、党委（支部）书记、工会主席、副经理、总工程师或技术主管、总会计师或财务主管、总经济师、安全总监或安质部长、物机部部长、工经部部长、职工代表等组成。项目经理任主任、书记任副主任。

(六) 项管会研究的主要事项及实行双签的主要内容

1．项管会主要负责项目内重大事项的决策和监督。以下重大事项必须经项管会集体研究决定，并记录在案：

（1）物资、机械设备购置招标或议标采购的组织机构、操作程序、合格供方的确认；

（2）工程任务发包项目的确定；

（3）工程发包的组织机构、操作程序的确定；

（4）合格外协队伍的选择和确定；

（5）工程分包数量、单价、总价的确定；

（6）项目部员工承包方案、工资奖金分配方案；

（7）项目部“六管”人员的使用方案（“六管”人员指管人、管钱、管物、管工程分包、管民办结算、管地亩的人员）。

2．以下事项必须坚持由项管会主任、副主任会签：

（1）劳务施工合同的审批和劳务结算单的签认； 3 （2）劳务工程款的支付；

《项目机构设置及人员配置申报表》

单位： 年 月 日

序号 职能部门 拟任负责人

姓名 拟任负责人副职姓名 部门其他人员名单 备注

1 工程技术部 工程部可下设：测量组、试验组，分别可设组长一名。 测量组

试验组

2 物资设备部

3 安全质量部

4 计合部

（工程经济部）

5 财务部

6 办公室

7 试验室 铁路项目设置该岗位

以上各机构根据公司下达的成立机构文件设置，各部门的负责人正职、副职由各单位根据项目管理需要，结合本人职称、能力等提出任职人选，由公司审批任命。

项目经理签字： 填表：

1

天津市护仓河项目项目部组建方案（初稿）

一、总则

工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。

公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。

公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。

公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。

如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。

2

二、项目经理职责

1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。

2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。

4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。

6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 工作

指导 合同及综合管理 财务管理 施工管理 技术管理 投资管理 质量、安全管理 项目分管总

工程部

技术部

投资发展部

财务部

综合部 总经理办公会

项目经理

项目副经理 公司法人代表

监督 授权 3

8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。

9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。

10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。

11、公司经理办公会赋予的其他职责。

三、项目副经理职责