房屋建筑工程造价成本控制分析

基于建筑工程造价控制与管理问题分析研究

摘要：工程造价是有计划地铺底流动资金、以及形成相应的无形资产,并且进行固定资产再生产的总和费用,它也是进行建筑工程项目建设所花费的全部费用。本文首先概述了当前建筑工程造价管理现状,然后分析了建筑工程造价管理中存在的问题,最后就如何加强建筑工程的造价管理提出了一些自己的观点，可与同行共同探讨。

关键词：建筑工程； 工程造价管理；

中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：

前言

建设项目投资失控是我国固定资产投资领域普遍存在的现象。建设工程消耗大量的工料机资源，它投资大、建设周期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，对国民经济的影响重大。因此，不断发展和完善我国的工程造价管理体制是我国社会主义市场经济能否成功的标志之一，要促进我国国民经济的持续协调发展，必须要认真做好我国的建设工程领域的全过程工程造价管理。鉴于我国建设工程造价管理的现状，阐述建设工程造价管理的重要性，提出其实施过程中的问题，并根据建设工程造价管理的各阶段及总体的问题，给出解决措施。

一、建筑工程造价管理现状

1、违反工程项目建设的基本程序。目前，我国有的项目对工程

造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程( 边决策、边设计、边施工) ，严重违反工程项目建设基本程序。很多建设单位在没有做好必要准备的情况下，急于开工，却对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而对更改的必要性和合理性缺少相应的监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价难以得到有效的控制。

2、施工单位虚报工程造价。目前，我国的建筑工程造价主要包括设备和工具的购置费，建筑安装工程费、工程建设及其他费用、预设费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等。设备和工具购置费用，根据工程项目设计文件的需要，由建设单位购置或自制。建筑安装工程费用是指由建设单位支付给建筑安装施工单位的全部施工费用，主要包括建筑物的建造和相关清理、准备等工程的投资，需要安装设备的安装工程投资。工程建设及其他费用是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用止的整个建设周期，除设备及工器具购置费用和建设安装工程费用外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用。然而，有的施工单位为了一定的经济利益，巧立名目、高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。

建筑工程的造价管理和成本控制分析

【摘 要】随着我国经济体制的改革，市场竞争的日益激烈，建筑单位和企业也在不断的完善自身管理，寻求更有利的竞争点。下文中笔者将从建筑工程的造价管理和成本控制方面对该问题进行探讨，从建筑工程造价管理与成本控制中的问题、建筑工程造价管理与成本控制的方法两个方面，探讨如何加强企业管理，提高工程效益，诸多不足，还望批评指正。

【关键词】建筑工程；造价管理；问题；成本控制

随着我国城市化进程的推进，各类建筑工程如火如荼的开展着，这种情况下，哪些企业做好建筑工程的科学管理，就能够有效的控制成本和造价，从而提升综合竞争力，在市场竞争中脱颖而出。所以，文中笔者将从这个角度出发，结合自身工作经验，谈谈我国目前建筑工程的造价管理和成本控制中存在的问题，并提出一些解决措施和建议。

一、建筑工程造价管理与成本控制中的问题

1、没有预控意识

所谓预控意识，就是在项目的计划和筹备的过程中，对工程的造价有一个基本的预估，并设定一定的控制范围，以达到有效控制工程成本的意识。而就我国目前的大部分建筑企业来说，并没有一个较为完善的投资估算，从而也就导致了在施工过程中无法良好的控制工程成本。虽然一些企业已经开展了相关的造价管理工作，但是其无论是目的还是效果都同成本控制有着很大差距。此外，一些

建筑单位甚至在项目立项后，仅仅关注工程设计方案的执行，而并没有对设计过程中涉及到的各种成本问题进行审核和分析，从而也就导致了执行过程心中的造价管理的操作困难，不利于资源的最大化利用。

2、缺乏管理经验

虽然我国的建筑行企业和建筑项目都大量增加，但是就目前整个行业的发展水平来看，还有待提高。对于新兴的一些建筑企业来说，存在的最大的问题不是资金问题，而是管理的经验问题，良好的管理制度的形成和管理秩序的维护都要靠管理经验来实现，而我国目前的一些建筑单位恰恰存在着管理经验不足的问题。因此，也就无法做好工程的施工管理，更无法实现有效的成本控制和造价管理。所以，有关部门应任命有经验的管理人员从事专门的成本控制和造价管理工作，以提高管理水平。

对建筑工程的造价控制分析

随着社会的发展，人口的不断增加，建设用地日趋紧张。如何做好工程造价是每一个业内工程师分析的主题。工程造价控制是一个全过程的控制，每一个环节都是重要的。因此，要想有效地控制建设项目的工程造价，提高项目的投资效果，就必须通过科学组织，提高效率降低成本，把工程造价控制在标价内，以适应全球经济的进程。

一施工阶段的造价失控原因

⑴建设程序混乱。少数建设单位在没有做好的必要准备情况下就急于施工，没有严格把关投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度，造成施工中大幅变更设计；另一个因素就是没有对更改的必要性和合理性进行监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价大幅度增加。

⑵合同管理不到位。部分合同管理人员对合同业务的目标不明、不熟悉，在处理合同业务时考虑不周全，不但造成了经济损失，还影响了企业的信誉；法律意识淡薄，不规范签订合同，缺乏健全的合同管理机构，对一些“扯皮现象” 没有实施的相应的办法进行抑制，增加了施工成本。

⑶业主、监理、承包商的关系形同虚设。虽然我国在法规上，业主、监理、承包商三者是平等的关系，监理单位与业主是委托关

系，监理单位与工程承包商是监理与被监理关系，监理单位在业主与承包商之间扮演协作配合以及调解的“第三者”角色。但是目前很多建筑工程项 目在施工实施阶段，凡涉及到工程造价变更的问题，均由业主代表说了算，监理根本没有发言权，这是造成造价失控的因素之一。

⑷工程变更。施工阶段影响工程造价的因素 主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候。一般情况下气候的变化，物价的变化是随着市场经济而变化的，不以人的意志为转移的是有规律的，只有工程量的变化大多来源于工程变更。工程变更直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。因此，施工阶段造价控制的重点应该是工程变更。因为设计阶段是工程造价的形成阶段，而施工阶段是工程造价的实现阶段。如果施工中不发生工程变更，造价就不会超出施工图预算的范围。

工程造价中各阶段成本控制分析

摘要：工程造价是指在一个工程项目的建设周期中，从项目开发、设计、招标、施工、竣工等各个阶段中涉及到的成本费用的合计。成本控制是对工程造价进行有效管理的重要手段，能够保证项目的物质和财务资源的合理利用，降低项目的成本风险。本文通过对工程造价中各个阶段成本控制的分析，并提出了一系列有效降低工程造价的措施，旨在提高工程项目的综合竞争力。

关键词：工程造价、成本控制、项目阶段、成本管理、降低成本

一、引言

随着市场经济的发展和工程项目的日益复杂化，工程造价的控制成为项目管理中一个重要的环节。在一个工程项目的从规划到设计再到施工的全过程中，成本控制是实施项目成本控制的重要方式之一。本论文旨在通过对工程造价中各个阶段成本控制的分析，梳理工程项目各个阶段中的成本控制方法与技巧，并提出有效降低工程造价的措施，以提高工程项目的综合竞争力和经济效益。

二、工程造价中各阶段成本控制方法的分析

2.1 工程造价前期阶段成本控制方法的分析

工程造价前期阶段包括项目可行性研究、初步设计以及招标准备等阶段。在这个阶段，成本控制的关键是提前评估项目的潜在成本风险并做出适当的预算。以下是一些常用的工程造价前期阶段成本控制方法：

2.1.1 可行性研究

在项目可行性研究阶段，需要对项目的整体方案、成本效益进行评估。成本控制的关键是通过合理的成本估算和风险评估，制定出合理的项目预算。可以通过现场勘察、历史数据分析等方式获取项目所需的成本信息，并对不确定的因素进行风险评估。 2.1.2 初步设计

在项目的初步设计阶段，需要制定出初步设计方案，并进行初步的造价估算。成本控制的关键是在设计过程中，与设计师密切合作，及时进行设计优化和成本评估，以确保设计方案在经济上可行。可以运用成本估算软件、成本指标分析等方法进行成本控制。

2.1.3 招标准备

在项目进入招标准备阶段，需要准备招标文件并进行招标工作。成本控制的关键是在编制招标文件时，合理的成本要求和预算，以及在招标评审过程中对投标价格进行合理的控制。可以设立招标预算限制，引入竞争性报价和合理的评标方法，确保项目的成本符合预期。