造价部岗位职责

造价员岗位职责

一，工程造价是投标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真根据工程规模，按以下分工编制

1.由公司承接的建筑市改等工程的造价

2.由造价部承接的建筑市政等工程的造价

二，编制造价的依据

1，建设单位招标文件中有关工程报价的条款

2，招标图纸及答疑会议纪要

3，施工组织设计或施工方案

4，施工现场的地形地貌位置标高及障碍物情况

5，各专业施工图册图集及施工详图和建筑工程机关造价信息

6，现行建设工程造价定额

7，按照四川省统一的计价规范，结合本公司的技术装备，施工方案施工水平以及内部消耗等进行测算编制，实行单价报价或工程量报价等方式进行编制

三，工程造价必须在投标期内响甲完毕其编甲程序为

1，根据各级分工，由组织报价部门的负人对编制造价人员进行交底和分配工作，由加工程发标的人员向编制造价人员介绍投标要求和工程情况

2，工程造价人员按照编制标书的要求，编制完整的各专业工程造价，并自行复核一

3，次价部设专人负责价甲核工作，对编出的造价进行复核和汇总确认无误后，汇出报价

4，投标报价单位的领导组织有关部门和人员对标价做最终审定

四，不加投标或工程施工过程造价管理项目和零星项目的预结算只执行前三项程序

五，造价内容要求用定殖合理计量准确价格可靠内容齐全力求避出差借既要防止低估漏也要杜绝高估算

工程造价部部门职责

工程造价部的直接上级是副总经理，是公司项目建设成本目标制定、控制的职能部门。

1. 负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。

2. 参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。

3. 负责工程设计概算的审核。

4. 负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。

5. 负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。

6. 负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。

7. 负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。

8. 负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。

9. 负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。

10. 负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。

11. 负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。

12. 负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。

13. 完成公司领导交办的其它各项工作。

岗位名称:工程造价部经理

直接上级:副总经理

直接下级:工程造价部员工

一、岗位职责

在副总经理的领导下,带领部门员工完成下列工作:

一、造价部岗位

序号

部门 岗位设置 人数 人员

1

造价部 副主任 1 王敏

主管造价师 1 钮军

费用估算工程师

9 杨朝碧、陆华、周家伟、郑泽毅、刘铭、李嘉楠、余桂兰、柯茂宇、曾衍 费用控制工程师

造价工程师

二、造价部部门职责

部门基本信息

职能定位 负责编制、审核设计阶段的投资估算、设计概算和招标、施工图预算;

负责总承包、施工项目投标报价；

负责总承包、施工项目费用估算与费用控制；

负责造价咨询业务的经营与实施；

负责企业定额的编制。

职能职责描述

一级职能 二级职能

造价制度建设 1.依据相关法律法规制订制定有关制度和流程，比如投标报价、费估、费控等。

投标报价 1.负责总承包、施工项目投标报价。接受市场部委托，派出报价工程师，实施项目投标报价文件编制。

2.配合市场部组织报价文件汇报、技术问题澄清等项目报价阶段的相关工作。

3.对报价工程师工作进行指导、督促和检查。

设计业务估算与概预算及经济评价 1.负责编制、审核设计阶段的投资估算、设计概算和招标、施工图预算，并配合设计进行方案比选。

2.负责经济评价工作。

项目费用估算 1.组织费用估算工程师制定总包和施工项目费用目标。

2.跟踪费控结果，分析费用目标的合理性，总结经验教训。

项目费用控制 1.委派总包和施工费用控制工程师，监督检查费用控制工作的开展。

2.收集企业定额所需基础资料。

造价咨询经营与实施 1.负责造价咨询业务渠道的建设与维护。

2.负责造价咨询项目文件的审定、复核和归档。

3.负责造价咨询项目质量的监视和测量。

4.负责不合格造价咨询项目的审理。

5.负责造价咨询文件、合同文件及相关工作文件、工作软件的管理和控制。

企业定额及资质维护 1.负责编制企业定额。

2.负责造价咨询资质的升级与维护。

其他 1.完成领导交办的其它工作。

2.协助其他部门开展完成相关工作。

二、造价部关键岗位职责

1、副主任：

工程造价部职能与岗位职责

部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期。

组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。

部门主要职责：

一、成本策划与组织：

1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。

2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。

3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。

4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。

5、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门，提出控制要点。

6、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月《度成本报告》。

7、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。

二、招标管理：

1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制《考察报告》。

2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与定标工作，负责发起定标审批流程的流转。

3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。