机电管理制度

第 1 页 共 6 页 机电设备安装、调试、验收管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范机电设备安装、调试、验收工作，提高工作质量和效率，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司的机电设备安装、调试、验收工作，相关人员应按照本制度执行。

第三条 机电设备安装、调试、验收工作应遵循“安全第一、质量第一、顾客至上、持续改进”的原则。

第四条 所有涉及机电设备安装、调试、验收的工作人员必须经过专业培训和考核，取得相应的资格证书方可从事相关工作。

第五条 机电设备安装、调试、验收工作必须按照国家相关法律法规和技术标准进行操作，严禁违反规定行事。

第六条 机电设备安装、调试、验收工作应建立相应的档案和记录，记录包括但不限于设备信息、操作过程、检测结果等内容。

第二章 安装工作要求

第七条 机电设备安装工作必须由具备相应资格证书的安装人员进行，安装人员必须熟悉设备的安装要求和操作规程。

第八条 机电设备安装工作应按照设备厂家提供的安装图纸和操作手册进行操作，严禁擅自改变安装位置和方式。

第九条 机电设备安装前必须进行设备检查，确保设备完好无损，符合安装要求。

第十条 机电设备的安装必须符合相关的安全规定，安装过程中应采取相应的安全措施，严禁违章操作。 第 2 页 共 6 页 第十一条 机电设备安装完成后，应进行设备调试，并进行相应的验收测试，确保设备正常运行。

第三章 调试工作要求

第十二条 机电设备调试工作必须由具备相应资格证书的调试人员进行，调试人员必须熟悉设备的工作原理和操作方法。

第十三条 机电设备调试前必须进行设备检查，确保设备安装正确、各部件连接良好。

第十四条 机电设备调试应按照设备厂家提供的调试方案和参数进行操作，严禁擅自调整参数和操作方式。

第十五条 机电设备的调试应按照国家相关的测试标准进行，确保设备达到设计要求。

第十六条 机电设备调试过程中应严格遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。

（管理制度）机电质量标准化管理制度

机电质量标准化管理制度

机电队

2015年5月11日

1、岗位责任制

1－1队长安全生产责任制

一、队长为全队安全第一责任者，要牢固树立“安全第一”思想。

二、经常深入现场调查分析机电设备安全运转情况，发现重大问题及时研究解决，搞好本单位的质量达标工作。

三、定期召开会议，研究分析机电设备管理中的安全情况及管理制度贯彻执行情况，制定预防事故的措施。

四、做好设备月检修和节假日检修工作，根据季节不同督促检查本单位预防灾害措施执行情况。

五、负责本队达标管理工作，按照矿质量标准化要求，确保达标。

六、按时参加每周召开的安全办公会及全矿安全大检查，积极组织每周的安全活动。

七、严格执行上级下达的文件精神和各项技术政策，使机电工作逐步实现科学化、制度化、质量标准化、技术现代化。

八、模范遵守各项制度，做到不违章指挥，制止“三违”现象。

九、组织全队职工业务学习，积极推广先进技术，不断进行技术革新，提高经济效益。

十、本队发生机电事故时，要及时上报有关部门，必须立即赶到现场组织处理，事后要组织追查，并制定方法措施。

十一、时刻关心职工生活，积极做好职工政治思想工作。 1－2支部书记安全生产责任制

一、支部书记负责全队的思想政治工作，是安全教育第一责任者，协助队长搞好本队的生产和日常管理工作。

二、教育党员、干部和职工树立“安全第一”思想，严格遵守《矿山安全法》及“三大规程”，搞好安全生产。

三、组织好本队的安全学习和政治学习，及时宣传贯彻党的安全生产方针政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的指示。

四、组织开展党员、干部身边无“四违”活动，加强党性、党风、党纪教育，搞好本单位的党风廉政建设工作，教育培养本单位思想进步的生产骨干，加入党组织。

五、经常深入现场，掌握机电工作动态，对工作应有预见性和超前意识，善于总结经验，弘扬正气，抵制不正之风，确保职工队伍的稳定。

六、深入群众，关心职工生活，听取职工意见，解决职工群众在安全生产方面存在的各种困难问题。

一、技术交底制度

1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。

2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。

3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。

5、技术交底要求：

(1)总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。(2)项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。

6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。

7、 严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部长复核。（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。

8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。

钱营孜煤矿机电工管理办法

各部门：

为切实加强机电岗位工管理，充分调动员工的工作积极性、主动性，让能干肯学的人员吸收到机电队伍中来，统一规范机电工的管理，逐步建立起机电工管理的长效机制，结合我矿实际，制定本管理办法。

一、成立组织

为强化机电岗位工的日常管理，使其进一步制度化、规范化、程序化，矿决定成立机电工管理小组。

成员单位：生产技术部、安全监察部、人力资源部及各相关部门，由人力资源部负责总协调。

管理小组职责：

1.根据安全生产、设备及系统情况核定各岗位机电工使用数量；

2.对各机电工岗位日常工作进行监督管理；

3.对各部门所使用的机电工进行培训、考核及评定。

二、录用淘汰

（一）录用

1.机电工录用一律采取公开招聘的方式择优录用，录用后必须经过一个月的培训，经综合考核合格进入岗位试岗，试岗期限三个月，经试岗部门综合评定合格后方可办理正式录用手续，不合格不予录用。

（二）淘汰

1.有以下行为者将予以淘汰

（1）年度内累计出勤不足216个（月度平均18）；

（2）年度内超过2次以上违章的；

（3）年度内本职责范围出现二类以上机电责任事故的；

（4）年度内在全矿机电工考核考评中后三名的；

（5）年度内违反矿及部门有关规定而造成一定经济或负面影响的。

三、岗位补贴及考核

（一）待遇

1.为激发机电岗位人员的工作积极性、主动性，提高机电岗位人员的工资收入，矿决定对从事机电岗位的人员给予岗位补贴； - 2 - 2.岗位补贴采取月度考核、月度兑现的方式单独发放，具体标准为：

（1）井下电工300元/月；

（2）地面电工、井下机工、地面机工均为100元/月。

3.地面仅指通防事业部、钻修队、机运事业部、动力物质保障部及产品事业部有关岗位；

4.各单位机电人员一律以人力资源部在册备案人员为准。

（二）考核

有以下行为者将不享受岗位补贴

（1）月度内正工出勤不足21（含）个；

（2）月度内有“三违”现象的；