绿化管理制度及规定

绿化管理规定

绿化管理规定

1.绿化管理规定

1.1客服部经理根据本项目整体绿化规划设计，并结合项目特点和业主需求，提出本项目年度环境绿化、美化方案和预算，报总经理批准。

1.2绿化方案和绿化工作的总体原则是：保持良好的绿化效果，在现有的基础上有所提高并不断完善，保证现有绿地不改变使用用途，绿地符合规划，花草树木生长正常，节约水资源，减少对环境的污染，优先选用抗性好的本地园艺植物。

1.3客服部经理根据审定的绿化方案对每月绿化养护工作进行计划和布置，指导和要求绿化员工开展工作，并对绿化养护工作的实施和效果随时检查。

1.4常用清洁工具由清洁主管办理领用手续，按实际需求分配给清洁员工。申领的工具可存放于工具间，所用工具自行保管，需要使用时自行取用。清洁工具损坏影响使用的，可再行领用，领用时需以旧换新。使用工具中，应爱护清洁工具。工具使用完毕后清理干净及时放回工具间，不可随意放置或丢弃。

1.5绿化外包公司技术人员负责监督和检查各服务区域环境绿化、美化的工作，工作计划的落实情况。

2.植物租摆

2.1每年由客服部就室内租摆植物事宜，物业公司和花木公司签订《花木租摆合同》;

2.2花木公司按合同规定数量、品种在指定地点摆放植物;

2.3花木公司按该公司工作程序安排专人定期浇水、施肥、擦洗叶片、修剪病虫枝叶;

2.4客服部保洁主管和管家负责监督检查租摆服务人员的日常工作，保证所有花卉绿植的养护质量，发现不合格项立即整改。

3.外部草坪植物的管理规定：

3.1浇水量

根据不同的季节、气候，以及草皮生长期、植物品种决定浇水时间(上、中、晚)和浇水量。

3.2施肥 根据土质、植物生长期、植物品种和培植需要，决定施肥种类及用量大小。

3.3清除杂草及松土

1.4因施工等原因需要临时占用绿地时，应由临时占用方提出申请和修复方案，经批准后采取有效的绿地保持措施。由于特殊原因需永久性占用绿地，客服部应取得发展商或业主委员会的批准，并向园林局、规划局等政府主管部门报批，相关审批资料应归档收存。

绿化管理规定

MPCC 06. 31—2007

1 目的

为了加强公司绿化管理工作，改善生态环境，创造一个整洁、幽美的工作环境，特制定本规定。

2 适应范围

本规定适用于茂名石化所属区域内的绿化规划、建设、保护和管理。

3 管理职责

3.1 综合计划部

3.1.1 负责在制定基建总体规划时，按规定将绿化规划纳入总体规划中。

3.1.2 负责在新建、改建、扩建工程中，确保绿化用地和绿化资金。绿化工作应与建筑工程同时设计、同时施工、同时验收。绿化建设投资在预算中列明，新建区域绿化用地，不得低于建设用地总面积的百分之三十，旧区改建不得低于百分之二十五。

3.2 安全环保部

3.2.1 负责贯彻落实国家、集团公司及地方有关绿化工作的方针政策。

3.2.2 负责公司绿化用地审核、绿化管护单位资质审查及委托工作。

3.2.3 负责公司绿化计划的编制、绿化图纸的审核、绿化统计汇总及总结材料的上报工作。

3.2.4 按规定办理占用或损坏绿地的施工手续。

3.2.5 负责检查绿化工程施工质量、绿地管护和绿化资金使用情况。

3.3 机动部

3.3.1负责做好绿化工程计划的编排、合同签订工作。

3.3.2负责安排改扩建工程、维修工程损坏绿地的恢复工作。

3.4财务部

3.4.1 负责绿化年度计划的审定及下达工作。

3.4.2 负责绿化违章处罚费用的收取和管理工作。

3.5 直属各中心、各车间

3.5.1 负责所管辖区域范围内花草树木管护情况，杜绝发生破坏绿化现象。

3.5.2 在所管辖区域范围内发现有破坏绿化的行为，及时向绿化主管部门汇报，并根据属地化管理进行处罚。

3.6 二级单位

3.6.1 负责本单位绿化计划的编制和统计上报公司工作。

3.6.2 负责所管辖区域范围内花草树木的管护情况，杜绝发生破坏绿化现象。

3.6.3 在所管辖区域范围内发现有破坏绿化的行为，按公司绿化有关规定进行处罚。 3.7 施工单位

第1页共8页 单位绿化管理制度

为了绿化、美化办公区域环境，营造良好的工作环境，结合单位实际，特制定本制度。

一、爱护花草树木人人有责，全体员工要高度树立生态环境的保护意识，积极做好单位环境的绿化美化工作。

二、绿化工作人员要尽职尽责，做好绿化区域内花草树木的栽培和维护管理工作。

三、绿化工作人员要定期培土、施肥、除草、浇灌，全面养护，保证花草树木的正常生长，并保管好绿化工具。

四、制定绿化美化的长远计划，严格规划、科学管理，因地制宜，根据不同的树木、花草，采取相应的管理办法，做到美观得体，协调一致。

五、单位的花草树木，不准随意攀、折、砍、采；不准穿越、践踏绿地、绿篱带、花园、草坪；不准向花园、绿地内倒污水、垃圾及其他杂物。

单位绿化管理制度（2）

是指为了促进单位环境绿化，提升单位形象和员工生活质量，制定的一系列管理规定和措施。

1. 目标和原则：

- 目标：通过绿化，改善单位环境，提高员工生活质量，塑造单位形象，提升单位风格。

- 原则：科学规划、全员参与、可持续发展。

2. 负责部门和人员： 第2页共8页 - 设立绿化管理部门，负责单位绿化工作的组织、协调和管理。

- 指定专人负责绿化管理，包括监督绿化施工、绿化养护等工作。

- 在单位内设立绿化管理委员会或绿化管理小组，由各相关部门负责人组成，共同参与绿化管理。

3. 绿化规划和设计：

- 根据单位实际情况，制定绿化规划和设计方案，包括绿地布局、植物选择、景观设计等。

- 考虑单位绿化的整体性和连续性，统筹规划各个区域的绿化布局。

- 优先选择本地适应能力强、生长快速、抗污染的植物种类。

4. 绿化施工和养护：

- 按照绿化规划和设计方案，进行绿化施工工作，包括土壤改良、植株配置、灌溉系统建设等。

- 加强绿化养护，定期修剪树木、除草、施肥、病虫害防治等，保持绿化景观的良好状态。

- 建立绿化档案，记录植物种类、数量、养护情况等，方便管理和追溯。

园林绿化养护管理制度

为营造美好的景观效果，需要我们每个养护工人都必须尽职尽责，从养护中的每一个细小环节做起，若有一个环节出现问题都会影响整个景观效果，甚至造成一些不必要的损失，所以在每个养护工人心中必须刻有“养护无小事”的宗旨，为此我们必须进一步的加强和完善养护管理制度。

一、养护人员的挑选

1.养护工人必须挑选身体健康，有责任心的，工作能力强，具有一定的养护技术能力的人。

3.根据每个养护工人的表现均有当养护班长的权利，由养护工人共同推选产生，班长必须对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。

4.经确定的养护人员，不得随意更换和调离。

5.不能胜任工作的人员，应根据现场负责人的要求及时更换；

6.有一技之长的工人要发扬自己的特长，比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧，要与其他养护工人积极交流，以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。

二、现场养护岗位及岗位职责

1.现场养护由，养护主管、养护副主管、现场安全员、区域负责人、养护队长、特殊岗位（技术工人）、普通工人组成。

2.岗位及岗位职责表

岗位 职责

养护主管 负责现场养护的所有工作，协调处理与甲方之间的事情及养护过程中出现的问题，保证养护景观效果及植物生长质量，做到安全文明养护。

负责现场的日常养护工作，协调并解决养护过程中发生的突养护副主管 发事件，配合养护主管，负责现场养护质量。

现场安全员 负责养护施工的安全隐患问题，必须懂消防知识，发现现场有任何安全隐患问题都必须尽快通知现场主管并及时处理，若发现重大隐患，应要求立即停止养护工作，等消除隐患后即可正常工作。

区域负责人 做好各区域的协调工作，把好养护质量关，解决现场养护过程中出现的重要技术问题，配合好现场主管，通过各养护技术环节控制，实现保证养护景观效果及植物生长质量。

养护队长 负责属于自己的养护小分队，区域内发现任何养护问题应及时与区域负责人沟通，做好养护工人的协调工作，保证做好自己小分队的养护工作。