工程现场管理制度 甲方

安全生产十不准

一、 不准小孩进入施工现场，闲杂人员未经批准不得进入工地。

二、 不准穿拖鞋、硬底鞋上班。

三、 不准酒后上班和在工作期间内打闹追逐，不得在楼层边沿、井

口、机台口边沿，蹲、坐、立、闲谈。

四、 不准塔式起重机、施工升降机、物料提升机超载，安全设施必

须齐全有效，不准塔式起重机、物料提升机搭乘人员上落。

五、 不准在物料提升机吊笼下站立、通过，吊笼未到平台或已滑下

平台时，不得进入吊笼工作。

六、 不准在平桥、平台、窗口、走道、楼台口和楼层边沿堆放砖料、

杂物、机具，不得在高空处向下抛物体。

七、 不准攀爬脚手架上落和在平台围坐闲谈。

八、 不准与机械操作人员闲谈嬉笑，不得乱动机械、电器开关。

九、 不准易燃或危险的物品接近仓库、宿舍、厨房。

十、 不准聚赌、嫖宿和斗殴，严禁在工棚内生火。

塔式起重机操作“十不吊”

一、 指挥信号不明、光线暗淡、视物不清不吊。

二、 超负荷，吊件埋于地下或物体重量不清不吊。

三、 斜拉斜挂不吊。

四、 吊件捆绑、吊挂不牢或不平衡不吊。

五、 吊件带棱角缺口，无措施不吊。

六、 吊件上有人或浮置物不吊。

七、 短、小吊件不使用吊笼装载不吊。

八、 氧气瓶、乙炔气瓶等具有爆炸性物品无防护措施不吊。

九、 六级或以上大风不吊。

十、 安全装置失灵不吊。

施工现场十项安全措施

一、 按规定使用安全帽、安全带、安全网。

二、 机械设备防护装置一定要齐全有效。

三、 塔式起重机等起重设备有限位保险装置，不准带病运转，不准

超负荷作业，不准在运转中维修保养。

四、 架设电线电路必须符合规程要求，电气设备采用TN—S接零或

接地保护。

五、 电动机械和电动手持工具要设防漏电装置。

六、 脚手架材料及脚手架的搭接必须符合规程要求。

七、 各种缆风绳及其设置必须符合规程要求。

八、 在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设

施。

九、 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。高空作业不准穿硬

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度（优秀14篇）

甲方工程部管理制度 篇一

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

(完整版)施工现场管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、劳务作业人员培训制度 1、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。

单位鼓励员工参加职业技能鉴定。

对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。

2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。

员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。四、劳务用工管理情况月度自查制度

项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。

五、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责。