管理会计 项目二 战略管理

战略管理会计与传统管理会计

将战略观念运用于企业管理形成了企业战略管理。管理会计是企业管理中的一个重要的组成部分。在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略管理会计。在战略思想指导下，战略管理会计关注会计管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为不同战略选择下如何组织会计管理。管理会计服务于企业战略开发的实施，实质上就是管理会计信息贯穿于战略管理循环，会计分析与会计信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业会计结构和会计行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计轻战略、重战术的不足，对传统管理会计提出了挑战。与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点：

1、战略管理会计更加注重企业外部环境。战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。如法律和制度的变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动，都会对企业战略目标产生一定的影响。其中，有关竞争对手的信息对企业保持竞争优势至关重要。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。

2、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以利润最大化目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素风险，容易导致企业的短期行为。战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。

圆园员愿年摇第员期荫政策法规

关于印发叶管理会计应用指引第员园园号要要要

战略管理曳等圆圆项管理会计应用指引的通知

茵财会也圆园员苑页圆源号

渊续上期冤

附件苑院

管理会计应用指引第愿园员号要要要企业管理会计报告

第一章摇总摇摇则

第一条摇为了指导企业管理会计报告的编制尧

审批尧报送尧使用等袁根据叶管理会计基本指

引曳袁制定本指引遥

第二条摇企业管理会计报告袁是指企业运用

管理会计方法袁根据财务和业务的基础信息加工

整理形成的袁满足企业价值管理和决策支持需要

的内部报告遥

第三条摇企业管理会计报告的目标是为企业

各层级进行规划尧决策尧控制和评价等管理活动

提供有用信息遥

第四条摇企业应建立管理会计报告组织体系袁

根据需要设置管理会计报告相关岗位袁明确岗位

职责遥企业各部门都应履行提供管理会计报告所

需信息的责任遥

第五条摇企业管理会计报告的形式要件包括

报告的名称尧报告期间或时间尧报告对象尧报告

内容以及报告人等遥

第六条摇企业管理会计报告的对象是对管理

会计信息有需求的各个层级尧各个环节的管理者遥

第七条摇企业可根据管理的需要和管理会计

活动的性质设定报告期间遥一般应以日历期间渊月度尧季度尧年度冤作为企业管理会计报告期

间袁也可根据特定需要设定企业管理会计报告

期间遥

第八条摇企业管理会计报告的内容应根据管

理需要和报告目标而定袁易于理解并具有一定灵

活性遥第九条摇企业管理会计报告的编制尧审批尧

报送尧使用等应与企业组织架构相适应遥

第十条摇企业管理会计报告体系应根据管理

活动全过程进行设计袁在管理活动各环节形成基

于因果关系链的结果报告和原因报告遥

第十一条摇企业管理会计报告体系可按照多

种标准进行分类袁包括但不限于院渊一冤按照企业管理会计报告使用者所处的

管理层级可分为战略层管理会计报告尧经营层管

理会计报告和业务层管理会计报告曰渊二冤按照企业管理会计报告内容可分为综

合企业管理会计报告和专项企业管理会计报告曰渊三冤按照管理会计功能可分为管理规划报

告尧管理决策报告尧管理控制报告和管理评价

战略管理会计研究的主要问题

随着世界经济的一体化，企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天，企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题，战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战，于是战略管理会计应运而生。

管理会计作为决策支持系统，就是利用一系列专门的方法为管理着提供有助于实现企业经营目标的相关信息而存在的。但传统的管理会计只注重一些战术性问题的研究，忽略了有关企业全局的，长期的战略性问题的研究，因此，它根本无法适应企业战略管理的要求。战略管理会计服从于企业的战略选择，分析和提供了企业战略有关的管理会计信息。战略管理会计是近些年发展起来的一门科学，其理论和实践仍处于起步和探讨阶段。目前，战略管理会计主要研究了以下几方面的问题。

一、战略成本管理

在传统制造环境下，劳动密集型企业占主导地位，企业成本的构成以直接材料和直接人工为主，间接成本所占的比重很小。进入80年代以后，企业面临的制造环境发生了很大的变化。高级制造技术（AMT）、电脑辅助设计与制造（CAD/CAM）、弹性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CZMS）的使用和日趋普及，迅速提高了企业的自动化程度。这使得企业的成本构成也发生了很大的变化：直接材料，特别是直接人工的比重不断降低，间接成本的比重却呈不断上升趋势，多数企业的间接成本已占到产品成本的一半甚至一半以上。这种制造革命的变化，使得传统的成本计算方法和成本控制方法下的会计信息严重失真，进而影响到企业管理所需要的成本信息质量。战略成本管理通过对企业自身及其竞争对手的有关成本资料的分析，为管理者提供了战略决策所需的信息。

战略成本管理的思想源于本世纪50年代，进入80年代后，战略成本管理的理论体系得到完善。美国管理会计学者1993出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。之后，日本学者又进一步将战略成本管理推广到企业界，形成了独具特色的日本企业管理模式——成本企划。目前，战略成本管理涉及的内容主要有：

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现代管理会计与战略管理会计

作者：王耿焕

来源：《现代经济信息》2015年第10期

摘要：现代管理会计作为企业的经营管理过程中必不可少的组成部分，与企业的财务会计管理的作用同样重要。战略会计管理指的是隶属于企业管理制度的会计分支，通过与企业的领导层共同制定企业的竞争以及管理的战略计划，从而使企业能够随着制定的战略不断向前发展。现代管理会计和战略管理会计都是企业在财务管理过程中的重要组成部分，对于企业的发展有着良好的推动作用。因此，在会计管理的过程中，需要将现代管理会计与战略管理会计相结合，才能使会计管理为企业提供更多的动力。

关键词：现代管理会计；战略管理会计；企业管理；财务管理

中图分类号：F234.3 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01

现代管理会计从理论上看，指的是面对企业内部开展的财务管理和信息集成系统。但战略管理会计与现代管理会计不同，战略管理会计是面对企业外部的财务管理和综合的信息系统。因此，在进行企业财务管理的过程中，应该合理应用两种管理会计方式，将现代管理会计与战略管理会计结合，形成严谨、科学的企业管理模式。本文对现代管理会计和战略管理会计展开分析，并提出一些看法。

一、现代管理会计

现代管理会计主要可分为三个部分，一是计划，二是决策，三是执行。首先，现代管理会计需要进行计划，企业的财务计划也叫做财务预算，要以企业的核心财务状况为基础，根据企业的实际情况进行一个系统的规划，从而使企业的财务部门制定出一个具有规律可循的财务计划列表，将企业在经营过程中的所有支出和收入全部划入企业的预算计划之中，使企业各个部门之间的关系以及企业的财政资金得到合理的协调，从而在企业生产经营的过程中形成规范的企业财政活动标准。

其次，现代管理会计需要进行决策。决策会计是现代会计管理体系中的核心部分。企业的决策会计与企业的计划会计相辅相成，互为表里。正确的财务决策可以使企业的生产以及管理步入正轨，提高发展的水平，并提高企业的竞争力，促进企业计划的实施。而反之，企业的财务计划也需要以企业的财务决策为依据，从而找到正确的财务计划标准。因此，在现代管理会计进行决策时，需要充分分析企业财务计划的状况，结合企业的实际情况制定财务决策。