战略管理会计

战略管理会计与传统管理会计

将战略观念运用于企业管理形成了企业战略管理。管理会计是企业管理中的一个重要的组成部分。在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略管理会计。在战略思想指导下，战略管理会计关注会计管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为不同战略选择下如何组织会计管理。管理会计服务于企业战略开发的实施，实质上就是管理会计信息贯穿于战略管理循环，会计分析与会计信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业会计结构和会计行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计轻战略、重战术的不足，对传统管理会计提出了挑战。与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点：

1、战略管理会计更加注重企业外部环境。战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。如法律和制度的变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动，都会对企业战略目标产生一定的影响。其中，有关竞争对手的信息对企业保持竞争优势至关重要。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。

2、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以利润最大化目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素风险，容易导致企业的短期行为。战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。

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企业战略管理与战略管理会计探讨

作者：黄焕裕 蒙冬云 谢武中

来源：《消费导刊·理论版》2008年第24期

[摘 要]战略管理会计是当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。本文从战略管理会计的内涵、目标及特点阐述到战略管理会计的主要内容和方法对战略管理会计进行论述。

[关键词]战略管理会计 企业战略 内容 方法

作者简介：黄焕裕（1972-），男，广西大学商学院工商管理硕士（MBA），中级经济师；蒙冬云（1978-），女，广西大学商学院工商管理硕士；谢武中（1976-），男，广西大学商学院工商管理硕士。

一、从企业战略的高度来看战略管理会计

1981年， 英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理相结合，提出战略管理会计之说。战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向型和具有长远意义的管理系统。它站在战略的角度上，以企业价值最大化为最终目标， 旨在帮助企业管理层从长远利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状， 持续地降低企业经营成本，并把握各种潜在机会， 回避可能的风险， 从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。依据战略管理会计， 企业管理者必须根据本企业自身情况，以市场为导向， 从长远利益出发， 全方位地制定动态的战略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象， 时时为企业注入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息、运用战略管理会计进行系统分析，以此为基础提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策时参考。

二、战略管理会计的目标及特点

财会研究　

从战略管理的新视角认识战略会计　

传化物流集团有限公司　陶禹萍　

摘要：随着科学技术的进步、管理理念的不断提升，现如今的企业　

管理也在不断地向战略管理改变。众所周知，会记是实现战略管理的　

核心所在，可是现如今，我国的会记事业面向还是比较单一的，只是对　

于一般的经济业务核算和管理比较的适应。可以说在战略方面还是一　

片空白。当前随着市场竞争情况更加的激烈，企业若想适应经济体制　

的改变，增强自身的竞争力，就必须实现由传统的业务管理向提高企业　核心竞争能力的战略管理的改变。目前企业战略管理已成为企业管理　

中的焦点。要实现战略管理又快又好的进行，建立与之相适应的会计　

体系是重中之重。就现在的情形而言，各国在战略会计的理论方面还　

是不全面的。因此，建立适应企业战略管理的会计学科体系，对于更加　

合理的利用战略资金，实现企业利润增长，以及提高市场的竞争力具有　重大的意义。本文就战略会计体系建立的必要性、可行性以及其基本　

理论。展开分析论述，如有不当之处，还请大家批评指正。　

关键词：战略管理战略会计战略会计要素　

一、战略会计的主要特征　战略会计是为适应战略管理的需要而形成的，它在战略决策中扮　

演着参谋的角色并且符合企业战略的选择，战略会计是为了企业决策　

提供更有力的信息，以便战略管理会计能够进一步发展，其特征主要表　

现以下几个方面：　（一）以全局的利益为主，更注重长远目标　

战略会计更加追求企业的长期发展，为企业的整体利益考虑，并且　

时时关注企业在市场中的位置企业在长期的市场竞争中能够更好地为　

企业选区方向；更注重企业持久的优势取得和保持，克服追求短期利益　

的缺陷，甚至以短期利益的牺牲为代价，注重角色定位、市场开发、新产　

品研发及推广等，以实现企业长期价值最大化的目标。而传统的管理　

会计着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”目标为驱动，容易导致企　

业的短期行为。　（二）战略会计更注重企业外部环境　

面对竞争激烈的外部市场，战略管理会计跳出了单一企业这一狭　

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价值链管理会计与战略管理会计分析

作者：张悦

来源：《管理观察》2012年第15期

摘 要：价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计，这是会计理论的拓展；在战略角度对管理会计的发展形成了战略管理会计。本文在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计分析的基础上，着重阐述了价值链管理会计与战略管理会计之间的联系与区别。

关键词：价值链分析 战略管理 管理会计

1.价值链与价值链分析

价值链这个概念是由美国学者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。企业是一系列活动的集合，价值链就是表示这一系列战略相关的活动及其活动之间的联系。通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。

价值链分析主要是对活动成本的分析，有两个突破点：一，使成本分析从原来传统的产品成本的料工费分析转变为对作业的分析；二，企业管理的范畴由企业内部扩展到上下游企业、顾客以及竞争对手等。价值链分析就是通过从战略上对行业价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过企业内部价值链分析以了解自身的价值链；通过对竞争对手的价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过对社会价值链的分析以了解企业与外部物质世界物质交换的价值关系。

2.价值链管理会计

价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法，而管理会计本身就是企业价值链的一环。价值链管理会计是以战略目标为导向，以价值增值为目的，以成本动因分析为根本，以作业和作业之间的联系为分析对象的复杂的企业管理活动，搜集、加工、存储、提。供与企业管理决策高度相关的成本信息，并参与企业直线决策，使企业实现既定战略目标。价值链管理会计不仅为直线决策提供支持性信息，而且如水乳交融般的渗透到企业的直线决策中，实现了职能角色的重大转变。具体的，横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。 龙源期刊网