公司生产运行管理制度

一、总则为了加强公司生产运行安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 公司领导层对本单位生产运行安全工作全面负责，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。

2. 各部门负责人对本部门生产运行安全工作负直接责任，负责组织实施本部门的安全生产措施，确保本部门安全生产。

3. 员工对本岗位的生产运行安全负直接责任，严格遵守操作规程，积极参加安全生产培训，发现安全隐患及时报告。

三、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）公司定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。

（2）新员工上岗前必须经过岗前培训，合格后方可上岗。

（3）员工定期参加复训，确保安全生产知识和技能得到巩固。

2. 安全检查制度（1）公司定期组织安全生产大检查，对生产设施、设备、环境等进行全面检查。

（2）各部门负责人每月至少组织一次本部门安全生产检查，发现问题及时整改。

（3）员工发现安全隐患，应立即报告，并采取相应措施。

3. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。

（2）及时向公司领导和有关部门报告事故情况，不得隐瞒、谎报、缓报。

（3）事故发生后，公司组织调查组进行调查，查明事故原因，提出整改措施。

4. 安全生产设施设备管理制度（1）公司按照国家标准配置安全生产设施设备，确保其正常运行。

（2）定期对安全生产设施设备进行检查、维护和保养，确保其安全可靠。

（3）禁止使用过期、损坏、不符合安全标准的设施设备。

5. 安全生产记录制度（1）公司建立安全生产记录档案，记录安全生产活动、事故情况等。

（2）安全生产记录应真实、完整、准确，保存期限不少于五年。

四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。

3. 对安全生产工作中不负责任，造成严重后果的，依法依规追究责任。

一、总则为了确保公司生产活动安全、有序、高效进行，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 安全生产委员会负责制定、修改和实施安全生产管理制度，组织、协调、监督各部门落实安全生产责任，对安全生产进行监督检查。

2. 安全生产管理部门负责安全生产工作的日常管理，组织安全生产教育培训，监督检查安全生产制度执行情况，协调解决安全生产问题。

3. 各部门安全生产责任人负责本部门安全生产工作的组织实施，确保本部门安全生产工作符合国家法律法规和公司安全生产管理制度的要求。

三、安全生产管理制度1. 人员准入（1）非专业人员不得进入危险区域，特殊情况需经安全生产管理部门批准。

（2）进入危险区域的人员必须穿戴相应的安全防护用品，并接受安全生产教育培训。

2. 安全设施与设备（1）安全设施与设备必须符合国家相关标准和要求，定期进行检查、维护和保养。

（2）使用安全设施与设备的人员必须经过培训，掌握操作规程。

3. 作业现场管理（1）作业现场必须设置安全警示标志，明确安全操作规程。

（2）作业现场应保持整洁、有序，禁止堆放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。

4. 安全生产教育培训（1）公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。

（2）新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。

5. 事故报告与处理（1）发生安全事故，应立即报告安全生产管理部门，并采取措施控制事故扩大。

（2）事故调查和处理应按照国家相关法律法规和公司规定进行。

6. 安全生产检查与考核（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）对安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

生产运行管理制度范本一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。

三、职责分工1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。

2、总工程师负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的审批。

3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。

4、生产车间负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改的现场实施。

四、生产工艺管理的要求1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。

2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。

3、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程必须以合理、可靠、先进为原则。

4、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。

5、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由总工程师签字方可生效。

6、工艺标准的修改需经生产副总经理、总工程师批准。

7、凡是工艺文件出现的差错，应由生产部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。

8、生产车间应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。

9、工艺文件的编写工作由生产部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。

生产运行管理制度范本（2）第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产运行管理，提高生产效率和质量，保障工作安全，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部的生产运行管理工作。

第三条企业的生产运行管理应以安全、高效、合规为原则，遵循科学、规范、系统化的管理方法。

第四条企业应制定相关的生产运行管理制度和流程，并确保制度的有效执行。

第五条所有员工都应遵守和执行本制度，如有违反者将受到相应的纪律处分。

第六条本制度的解释权归企业所有。

第二章生产计划管理第一条企业应按照市场需求和产品情况制定年度、中期和月度生产计划。

生产部运营管理制度1. 引言本文档旨在规范和优化生产部的运营管理流程和流程，以提高生产效率，降低成本，并确保生产线的顺利运行和产品品质的稳定提供。

2. 范围和适用性本制度适用于生产部的所有员工和相关岗位，并涵盖生产线上的所有生产流程和相关活动。

3. 职责和权限3.1 生产部经理生产部经理是生产部的领导，在生产部的运营管理中负有最高的职责和权限。

其职责包括但不限于：•制定生产计划和计划排程；•确保生产设备的正常运行和维护；•监督和指导生产线上的员工；•负责生产线的物资供应和管理；•执行和推动质量控制和质量保证措施。

3.2 生产线主管生产线主管是生产线上的中层管理人员，其职责是：•监督生产线上的员工，并确保他们按照生产计划和相关标准进行工作；•确保生产线设备的正常运行；•负责生产线上的安全管理和应急预案的制定和执行；•及时汇报生产线的运行情况和问题。

3.3 生产员工生产员工是生产线上的操作人员，其职责是：•按照生产计划和相关标准进行生产操作；•维护生产设备的基本清洁和维护；•及时上报设备故障和异常情况；•遵守安全操作规程，并主动参与安全培训。

4.运营管理流程4.1 生产计划制定生产部经理负责制定生产计划，并根据公司业务目标和市场需求确定生产量和生产周期。

生产计划应综合考虑资源情况、供应链状况和产品品质保证。

4.2 生产计划排程生产部经理和生产线主管协同工作，根据生产计划制定生产计划排程，确定每个生产线上的任务量和工作时间分配。

4.3 生产操作执行生产员工按照生产计划和相关标准进行生产操作，确保各个工序和生产线上的顺利运行。

4.4 质量控制和质量保证生产部经理和生产线主管负责制定和实施质量控制和质量保证措施，确保产品的质量符合相关标准和要求。

4.5 安全管理生产部经理、生产线主管和生产员工共同参与安全管理，包括但不限于：•遵守安全操作规程；•参与安全培训并定期开展安全演练；•发现和报告潜在的安全隐患。

生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。

第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。

第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。

第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。

第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。

第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。

第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。

第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。

第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。

第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。

第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。

第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。

第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。

第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。

第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。

第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。

第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。

第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。

第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。

公司生产运营管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司的生产运营管理活动，确保生产效率和产品质量，同时保障员工的安全与健康。

适用于公司所有生产运营相关的部门和员工。

二、组织结构与职责1. 生产部负责制定生产计划，组织实施生产过程，监控生产进度，并对产品质量负责。

2. 质量部负责制定和执行质量控制标准，监督产品检验过程，处理质量问题。

3. 设备部负责生产设备的维护与保养，确保设备正常运行。

4. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和激励。

三、生产计划管理1. 根据市场需求和订单情况，生产部应制定详细的生产计划，包括生产任务、产量目标和完成时间。

2. 生产计划应提前下发至相关部门，确保各部门协调一致，共同完成任务。

四、生产过程管理1. 严格执行作业指导书和操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。

2. 加强现场管理，及时发现并解决生产过程中的问题。

3. 定期对生产设备进行检查和维护，预防设备故障。

五、质量控制管理1. 质量部应制定严格的质量检验标准和流程。

2. 对原材料、半成品和成品进行全面的质量检验，确保每一环节都符合质量要求。

3. 对于检测出的不合格品，应及时隔离并采取措施进行处理。

六、安全生产管理1. 严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制度。

2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。

3. 配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。

七、环境与健康管理1. 积极推行环保生产，减少污染物排放。

2. 关注员工的职业健康，提供健康的工作环境。

八、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。

2. 定期对生产运营管理制度进行评审和更新，以适应市场变化和企业发展需要。

九、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。

如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

一、总则为了确保供热公司生产运行的安全、稳定、高效，保障供热服务质量，特制定本制度。

二、职责分工1. 供热公司总经理负责全面领导生产运行管理工作，对生产运行安全、质量、效益负总责。

2. 生产运行部负责公司生产运行的日常管理，包括设备维护、运行监控、故障处理、人员培训等。

3. 技术部负责供热设备的技术研发、技术改造和技术支持。

4. 设备管理部负责供热设备的采购、安装、调试、维护和保养。

5. 安全监察部负责生产运行过程中的安全监督检查。

6. 质量检验部负责对供热产品进行质量检验，确保产品质量符合标准。

三、生产运行管理1. 设备维护与保养（1）设备管理部应制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。

（2）设备维护保养工作应严格按照操作规程进行，确保设备安全可靠。

2. 运行监控（1）生产运行部应建立运行监控体系，实时掌握生产运行状况。

（2）运行监控人员应定期检查设备运行数据，发现问题及时处理。

3. 故障处理（1）发现设备故障，应立即停止设备运行，隔离故障设备。

（2）故障处理人员应迅速查找原因，制定解决方案，并报请相关部门批准。

（3）故障处理完毕后，应进行全面检查，确保设备恢复正常运行。

4. 人员培训（1）生产运行部应定期组织员工进行安全生产、设备操作等方面的培训。

（2）员工应掌握岗位操作技能，提高安全生产意识。

四、安全管理1. 安全监察部应定期开展安全检查，发现安全隐患，及时整改。

2. 员工应严格遵守安全生产规章制度，杜绝违章操作。

3. 设备管理部应定期对设备进行安全性能检查，确保设备安全可靠。

4. 生产运行部应制定应急预案，应对突发事件。

五、质量保证1. 质量检验部应严格执行质量检验标准，确保供热产品质量。

2. 生产运行部应加强生产过程质量控制，确保产品质量稳定。

3. 设备管理部应定期对设备进行质量检查，确保设备性能符合标准。

六、考核与奖惩1. 对在生产运行管理中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反生产运行管理制度的部门和个人，依法依规进行处罚。

生产运行流程管理制度一、总则为了规范企业生产运行流程，提高生产效率和产品质量，确保生产安全，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于企业生产运行过程中的各个环节，包括生产计划制定、生产过程管理、设备维护保养、人员培训等方面。

三、生产计划制定1. 生产计划应由生产部门根据市场需求、企业资源情况和产品特点等因素进行制定，确保生产计划合理、可行。

2. 生产计划应包括生产任务分配、生产时间安排、人员配备等内容，确保各项生产任务按时完成。

3. 生产计划应根据实际生产情况进行动态调整，充分考虑生产过程中的不确定因素，确保生产计划的准确性和可行性。

四、生产过程管理1. 生产过程中各生产环节应按照生产计划的要求进行操作，严格执行操作规程和工艺流程，确保产品质量。

2. 生产过程中应加强质量控制，对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品符合标准要求。

3. 生产过程中应加强安全生产管理，做好设备维护保养工作，预防事故的发生，保障生产人员的安全。

4. 生产过程中应加强环境保护管理，做好生产废水、废气的处理工作，保护环境，避免污染。

五、设备维护保养1. 设备维护保养应按照设备操作手册和维护保养规程进行，定期对设备进行检查、清洁和维修，确保设备正常运转。

2. 设备维护保养工作应有专人负责，定期制定维护保养计划，做好设备使用记录和维护保养记录。

3. 设备维护保养过程中应注意安全防范，确保维护保养人员的安全，避免因操作不当而导致事故发生。

六、人员培训1. 生产人员培训应根据不同岗位的要求进行，包括操作技能培训、质量管理培训、安全防范培训等方面。

2. 培训计划应由人力资源部门和生产部门联合制定，确保培训内容和方式科学合理。

3. 培训过程中应注重实际操作，加强与生产实践结合，提高培训效果，确保培训成果能够应用于生产实践中。

七、生产运行流程管理评估1. 定期对生产运行流程管理制度进行评估，发现问题及时整改，不断优化管理制度，提高管理水平。

生产运行工作日常管理制度第一章总则第一条为了规范和优化生产运行工作，提高生产效率，保障工作安全，本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定。

第二条本制度适用于公司生产运行工作日常管理，包括生产计划、生产过程管理、设备维护保养、安全生产等方面。

第三条全体员工都必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为，公司将严肃处理。

第四条公司生产运行工作日常管理应以“安全第一，质量第一，效率第一，法规合规”为原则，全面提高生产运行工作水平，确保生产运行工作的顺利进行。

第五条公司生产运行工作日常管理应当坚持科学发展观，不断完善生产运行工作机制，提高生产运行工作效率，提高经济效益和社会效益。

第六条公司生产运行工作日常管理应当注重人文关怀，关心员工生产生活环境，提高员工生活质量。

第二章生产计划管理第七条生产计划应当合理、准确、完整，确保生产任务的顺利完成。

第八条生产计划由生产部门根据市场需求、原材料供应情况、生产设备状况等情况制定，由生产主管审核后下发到各生产车间。

第九条各生产车间收到生产计划后应当及时组织生产人员进行生产准备，并安排生产人员按照计划进行生产作业。

第十条生产计划的执行情况应当及时反馈到生产主管，确保生产计划的顺利完成。

第十一条生产计划的调整应当通过正规流程，经过生产主管批准后方可调整。

第三章生产过程管理第十二条生产过程管理应当按照质量管理体系执行，严格按照工艺要求进行生产操作。

第十三条生产过程管理应当实行作业地点清洁、工具准确，操作规范，严格按照作业程序进行生产。

第十四条对于需要进行检测的产品，生产人员应当按照规定进行取样、检测，并及时提交给质检部门。

第十五条生产过程中发现异常情况，应当及时向生产主管汇报，并根据情况进行处理。

第十六条生产过程中发现质量问题，应当立即停产，及时向质检部门通报，明确问题原因，进行修正。

第四章设备维护保养第十七条设备维护保养应当按照规定进行，确保设备在良好状态下进行生产作业。

生产运行部管理制度一、部门职责生产运行部是公司生产部门的核心部门，负责制定并执行公司的生产计划，保证产品生产按时、按质量、按要求完成。

部门主要职责包括以下几个方面：1. 制定生产计划：根据市场需求和公司销售计划，制定相应的生产计划，确保产品的生产能够满足市场需求。

2. 组织生产任务：根据生产计划，合理安排生产任务，协调各岗位工作，确保生产任务的顺利完成。

3. 管理生产过程：对生产过程进行监控和管理，保证生产过程各环节的顺利进行，解决生产中的各种问题。

4. 质量控制：严格质量管理，确保产品质量满足客户要求，提高产品品质。

5. 成本控制：控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，确保公司盈利。

6. 安全生产：确保生产过程中员工和设备的安全，遵守相关的安全规定，降低生产安全风险。

7. 交付产品：按时交付客户订单，确保产品按时交付客户，提高客户满意度。

二、人员配置1. 部门负责人：负责整个部门的管理工作，制定生产计划，协调各岗位工作，解决生产中的问题。

2. 生产主管：负责生产任务的具体执行，协调各个生产岗位的工作，确保生产任务的完成。

3. 质量经理：负责质量管理工作，进行产品质量检查，提出改进建议，提高产品质量。

4. 生产安全管理人员：负责安全生产工作，确保员工和设备的安全。

5. 生产员工：生产线上的具体操作人员，执行具体生产任务。

三、工作流程1. 制定生产计划：根据销售计划和市场需求，制定生产计划，确定生产任务和生产周期。

2. 安排生产任务：根据生产计划，合理安排生产任务，分配生产任务给各个生产岗位。

3. 生产管理：负责监督和管理生产过程，保证生产过程各环节的顺利进行，及时解决生产中的问题。

4. 质量检查：对产品进行质量检查，确保产品质量达到客户要求，提高产品质量。

5. 安全生产：遵守生产安全规定，确保员工和设备的安全，降低生产安全风险。

6. 交付产品：按时交付客户订单，确保产品按时交付客户，提高客户满意度。