公司生产运行管理规定

生产运行管理制度一、总则为规范生产运行管理工作，提高生产运行效率和质量，保障生产安全，确保企业生产目标的顺利实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司生产部门所有人员，包括生产管理人员和操作人员。

三、生产计划管理1. 生产部门根据市场需求和生产能力制定生产计划，生产计划由生产部门经理审核并报请生产总监审批。

2. 生产计划包括生产任务、生产周期、生产数量、生产设备和人员需求等内容。

3. 生产计划执行过程中，如需调整，须由生产部门经理提出，并经过相关部门协商一致后报请生产总监审批。

四、生产物料管理1. 生产部门负责对进货原材料进行检验，检验合格后进行入库管理。

2. 生产部门负责对生产所需原材料进行调配和配送，保障生产现场所需原材料的及时供应。

3. 生产部门负责原材料的库存管理，根据生产计划进行原材料的采购和库存的清点。

五、生产设备管理1. 生产部门负责对生产设备进行日常维护和保养，确保设备的正常运行。

2. 生产部门按照设备维护计划对生产设备进行定期维护和检修，保障设备的长期稳定运行。

六、生产现场管理1. 生产部门对生产现场进行24小时监控，确保生产过程的安全和顺利进行。

2. 生产部门对生产现场进行规范的管理，做到物料清晰、作业区域整洁、安全通道畅通等。

七、质量管理1. 生产部门负责生产产品的质量管理，确保生产产品符合相关质量标准。

2. 生产部门对生产过程中可能出现的质量问题及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和分析。

八、安全管理1. 生产部门制定安全管理制度，对生产现场的安全进行管理和监督。

2. 生产部门进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

九、文明生产1. 生产部门倡导文明生产，对生产现场进行规范管理，杜绝乱扔垃圾、违章操作等行为。

2. 生产部门对生产现场进行定期检查，确保生产环境的文明整洁。

十、绩效考核1. 生产部门根据生产效率、质量、安全等指标进行绩效考核，对绩效考核结果进行公开、公平。

生产运营管理制度（通用10篇）生产运营管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的生产运营管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

生产运营管理制度11、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。

2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。

3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。

4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。

5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。

审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。

6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。

7、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。

8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。

9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。

生产运营管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。

公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。

三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

生产运营部的规章制度第一章总则第一条为规范生产运营部的工作管理，提高生产效率，保障生产安全，特制定本规章制度。

第二条生产运营部是公司的重要部门，负责生产计划编制、生产组织实施、生产进度跟踪、生产质量检验等工作。

第三条生产运营部负责制定本部门的工作计划和预算，并按照公司的总体规划和要求，开展生产活动。

第四条生产运营部对生产车间的生产设备、生产工艺、人员配备等进行管理，确保生产流程的顺利进行。

第五条生产运营部负责进行生产数据的统计和分析，及时报告生产情况，并提出改进意见。

第六条生产运营部负责对生产车间进行日常巡检，及时发现并处理生产中出现的问题。

第七条生产运营部要积极配合其他部门的工作，共同完成公司的生产任务。

第八条生产运营部要遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。

第九条生产运营部要建立健全工作制度，完善管理体系，提高工作效率。

第十条生产运营部要加强员工培训，提高员工技能水平，确保生产任务的顺利完成。

第二章生产计划管理第十一条生产运营部根据公司的生产需求和市场需求，制定生产计划。

第十二条生产计划应包括生产目标、生产任务、生产时间、生产人员等内容。

第十三条生产运营部要按照生产计划，合理安排生产流程，保证生产进度。

第十四条生产运营部要加强与采购部和销售部的沟通，确保生产计划的顺利执行。

第十五条生产运营部要及时调整生产计划，适应市场变化，确保生产任务的完成。

第十六条生产运营部要加强对生产计划的跟踪和监督，确保生产任务的按时完成。

第十七条生产运营部对生产计划的执行情况进行评估，及时总结经验，提出改进建议。

第十八条生产运营部要确保生产计划的质量和效率，提高生产效益。

第十九条生产运营部要建立健全生产计划管理制度，规范生产活动。

第三章生产组织管理第二十条生产运营部要根据生产计划，合理组织生产活动。

第二十一条生产运营部要对生产车间的生产设备进行管理，确保生产设备的正常运转。

第二十二条生产运营部要对生产流程进行优化，提高生产效率。

生产管理规章制度
第一条为了规范生产管理，提高生产效率，保障生产安全，制
定本规章制度。

第二条生产管理人员应严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自调整生产进度。

第三条生产管理人员应严格执行生产操作规程，做好生产记录，确保生产过程的可追溯性。

第四条生产管理人员应加强对生产设备的维护保养，确保设备
正常运转，及时发现并处理设备故障。

第五条生产管理人员应严格遵守安全生产规定，做好安全生产
记录，加强对员工的安全教育和培训。

第六条生产管理人员应加强对原材料和半成品的质量检验，确
保生产过程中的质量控制。

第七条生产管理人员应加强对生产现场的管理，保持生产场地
的整洁和安全。

第八条生产管理人员应及时总结生产经验，提出改进建议，不断优化生产流程，提高生产效率。

第九条生产管理人员应加强对员工的管理和培训，提高员工的技能水平和工作积极性。

第十条生产管理人员应积极配合相关部门开展生产检查和评估工作，确保生产工作的合规性和规范性。

第十一条生产管理人员应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的管理要求。

第十二条对违反本规章制度的生产管理人员，将按公司规定进行相应的处理。

本规章制度自颁布之日起生效。

中小公司生产管理制度规范一、总则为规范公司生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量，特制定本《中小公司生产管理制度规范》。

二、组织结构1.生产管理部门：公司设立生产管理部门负责生产计划制定、生产进度跟踪、生产现场管理等工作。

2.生产管理人员：生产管理部门设立生产经理、生产主管和生产员工等岗位，根据公司规模适当增减。

三、生产计划管理1.生产计划的制定：生产经理根据市场需求、公司产能和原材料供应等情况，制定合理的生产计划，并报批公司领导。

2.生产进度管理：生产主管监督生产现场的生产进度，及时发现问题并协调解决，确保生产进度顺利进行。

3.生产原材料管理：生产员工负责生产原材料的采购，定期核对库存情况，及时补充不足的原材料，避免生产延误。

四、生产现场管理1.生产设备管理：生产主管负责对生产设备进行定期检查、保养，确保设备正常运转，及时修理故障设备。

2.生产人员管理：生产主管根据生产计划安排生产人员，指导生产作业，提高生产效率。

3.质量管理：生产员工在生产过程中负责检查产品质量、及时发现问题，并保证产品符合公司质量标准。

五、安全生产管理1.安全防护：公司要加强对生产现场的安全防护措施，定期组织安全培训，保证生产人员的安全。

2.应急预案：公司要制定应急预案，及时应对突发事件，保护生产设备和人员的安全。

六、生产管理制度的执行1.生产管理部门负责对生产管理制度的执行进行监督和检查，发现问题及时提出改进意见。

2.生产员工要严格遵守生产管理制度，加强生产技能培训，增强生产管理意识。

七、生产管理制度的优化公司定期进行生产管理制度的评估，及时对其进行优化和完善，不断提高生产管理水平。

以上为《中小公司生产管理制度规范》，希望全体员工严格遵守，共同努力，提高生产效率，保证产品质量。

生产管理日常规章制度第一章总则第一条为规范生产管理，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，制定本规章制度。

第二条生产管理日常规章制度适用于公司所有生产部门和生产工作人员。

第三条生产管理日常规章制度内容包括生产计划制定、生产过程控制、机器设备管理、材料管理、人员管理等，具体规定如下。

第二章生产计划制定第四条生产部门负责制定月度、周度和日度生产计划，确保生产任务按时完成。

第五条生产计划应根据市场需求、销售订单和库存情况合理安排，避免产能浪费和缺货现象发生。

第六条生产计划涉及到人力资源、机器设备和原材料的调配，相关部门应积极配合，确保计划顺利执行。

第三章生产过程控制第七条生产过程必须严格按照生产计划执行，不得擅自更改生产工艺和生产工艺参数。

第八条生产过程中发现问题应立即停机处理，不得强行生产，以免影响产品质量和安全生产。

第九条生产过程中发生事故或质量问题，相关人员应及时报告并追查原因，确保问题不再发生。

第四章机器设备管理第十条生产部门负责对生产设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运转。

第十一条生产设备故障应及时报修，维修过程中应停机处理，不得强行生产。

第十二条新购设备应经过验收合格方可投入使用，不得擅自启用。

第五章材料管理第十三条原材料应按照规定进行分类、标识、存放，确保材料质量和数量无误。

第十四条原材料采购应符合公司采购管理制度，严禁使用过期材料和不合格材料。

第十五条原材料出入库应有专人负责，确保材料安全、准确。

第六章人员管理第十六条生产部门应根据生产计划安排生产人员，确保人员合理配备。

第十七条生产人员应按照公司规章制度执行，服从管理，严格遵守工作纪律。

第十八条生产人员应参加公司组织的培训，提升生产技能和质量意识。

第七章罚则第十九条对违反本规章制度的人员，将给予批评教育、警告、罚款、停职或解雇等处理，严重者追究法律责任。

第二十条对存在严重质量问题的产品，将立即召回，查明原因并追责。

第八章附则第二十一条本规章制度自颁行之日起实施，如有修订，经相关部门审批后执行。

生产设备运行管理规章制度第一章总则第一条为了保障生产设备的正常运行和生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。

第二条生产设备运行管理规章制度适用于公司内所有生产设备的运行管理工作。

第三条公司应当建立完善生产设备运行管理制度，规范生产设备运行管理工作。

第四条生产设备运行管理规章制度的执行机构为公司生产部门，负责具体执行生产设备运行管理工作。

第五条生产设备运行管理规章制度的内容包括生产设备的设备管理、巡检维护、故障处理、人员管理等方面。

第六条生产设备运行管理规章制度执行过程中，涉及公司内部人员应当遵守公司规章制度，做到有章可循，有法可依。

第七条公司应当不断改进生产设备运行管理规章制度，提高生产设备管理水平，确保生产设备的正常运行。

第八条公司应当加强对生产设备管理人员的培训，提高其管理水平和技能。

第九条生产设备运行管理规章制度的执行情况应当定期进行检查，及时发现问题并加以处理。

第二章生产设备的设备管理第十条公司应当建立完善的生产设备档案，包括设备的整体情况、技术参数和运行状态等。

第十一条公司应当对生产设备进行定期检查，及时发现问题并进行维修保养。

第十二条公司应当制定生产设备的使用计划，避免超负荷运行，确保设备安全运行。

第十三条生产设备的维修保养应当由专业技术人员进行，确保维修质量。

第十四条公司应当设立设备管理制度，规范生产设备的使用和保养。

第十五条生产设备出现故障应当及时处理，避免对生产造成影响。

第十六条公司应当建立生产设备信息化管理体系，加强生产设备运行数据的收集和分析。

第三章巡检维护第十七条公司应当建立生产设备巡检制度，定期对生产设备进行巡检。

第十八条巡检人员应当熟悉生产设备的运行情况，及时发现问题并进行处理。

第十九条巡检人员应当对发现的问题进行记录，并上报到上级领导。

第二十条公司应当加强对巡检人员的培训，提高其巡检水平和技能。

第二十一条公司应当建立巡检维护台账，记录生产设备的运行情况和维护情况。

第四章故障处理第二十二条公司应当建立生产设备故障处理流程，规范故障处理工作。

生产运行管理制度
是企业为了高效管理和控制生产活动而制定的一系列规定和流程。

它涉及到企业的生产策略、生产计划、生产组织、生产流程、生产控制等方面，旨在实现生产目标的顺利完成。

主要内容包括：
1. 生产策略：确定生产的方向和目标，包括产品定位、市场需求分析、产品研发计划等。

2. 生产计划：制定详细的生产计划，包括生产任务、生产量、生产周期等，以满足市场需求。

3. 生产组织：建立合理的生产组织架构和工作流程，明确各部门的职责和权限，确保生产活动的协调和顺利进行。

4. 生产流程：制定标准化的生产流程和操作规程，确保产品质量和生产效率。

5. 生产控制：建立有效的生产控制机制，包括生产计划执行、生产进度监控、生产成本控制等，及时发现和解决生产中的问题。

6. 质量管理：建立严格的质量管理体系，包括质量检验、质量控制、质量改进等，确保产品符合质量标准和客户需求。

7. 安全管理：制定安全生产规定和操作规程，加强对员工的培训和安全意识教育，确保生产过程的安全和稳定。

8. 节能环保：制定节能环保政策和措施，推行清洁生产技术和能源管理，减少对环境的影响。

生产运行管理制度有助于提高生产效率，降低成本，提升产品质量，确保生产安全，并提供有力的支撑和保障，使企业的生产活动更加规范和有序。

生产运行管理制度一、目的为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。

二、适用范围本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。

三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。

2、品管部负责公司质量的控制及指导工作，负责质量报表的制定、审核及上报工作，负责产品质量纠纷的解决工作。

3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。

4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。

5、仓储部负责原材料质量的监督管理。

6、生产综合科负责设备的全面质量管理。

7、____负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。

四、生产质量管理的基本要求1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。

2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。

3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。

4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。

5、质量管理必须形成全员参与的局面。

6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。

五、生产质量管理过程控制1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理，并将数据形成报表，及时反馈到公司领导、分管生产及质量的分管领导、生产部、生产车间、调度室；对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。

2、生产综合科必须全面监控设备的质量情况，保证设备的正常运转，并形成设备管理台帐，确保生产正常运行。

对无法满足生产的设备及时通知生产车间进行维护及检修，损坏设备及时____更换。

3、生产车间对生产过程中生产质量的检查必须快速、准确，确保生产质量的稳定，当生产质量不合格或生产质量波动较大时，必须及时调整生产参数。

4、品管部对产品质量的检查及监督必须及时、准确，建立健全“产品检验质量台帐”，确保质量检验设备的正常运行，并形成快速高效的数据汇报及反馈方式，确保检验数据能够指导生产的正常进行。

当产品质量需要进行调整时，必须及时通知生产部门，并配合生产部门进行相关的实验。

5、产品检验出厂后，____必须及时跟踪客户对产品的质检结果，了解客户对产品的满意度，建立健全“客户问卷调查统计表”及“外销产品质量统计表”，并及时将情况反馈到公司领导及生产部。

生产运行部管理制度下载第一章绪论第一条为规范生产运行部的管理，提高生产效率，确保生产安全与质量，制定本管理制度。

第二条生产运行部是公司的重要部门，负责生产车间的日常管理和运行工作。

第三条生产运行部的主要职责包括：制定生产计划，组织生产活动，监督检查生产过程，确保产品质量，及时处理生产中出现的问题。

第四条生产运行部应设立生产主管，负责具体的生产管理工作。

第五条生产主管应具备以下条件：具有相关专业背景，有较强的组织和管理能力，熟悉生产流程，熟悉相关法律法规。

第六条生产运行部应设立生产班组，每个班组应有班组长，负责班组的生产工作。

第七条生产班组长应具备以下条件：具有相关专业背景，有较强的组织和管理能力，熟悉生产流程，熟悉相关法律法规。

第八条生产运行部应制定相关的管理制度和规章制度，确保生产流程的顺利进行。

第二章生产计划的制定与执行第九条生产运行部应每月制定生产计划，根据市场需求和生产能力确定生产数量，安排生产任务。

第十条生产计划应明确生产目标、生产任务和生产要求，确保生产活动按计划进行。

第十一条生产运行部应根据生产计划安排生产班组和生产设备，确保生产活动的顺利进行。

第十二条生产运行部应定期检查生产计划的执行情况，对生产过程进行监督。

第十三条生产运行部应根据生产计划及时调整生产任务，安排加班或延长工作时间，确保生产任务按时完成。

第三章生产活动的组织与协调第十四条生产运行部应根据生产计划组织生产活动，分配生产任务，安排生产班组的工作。

第十五条生产运行部应协调各个生产班组之间的工作，确保生产过程的顺利进行。

第十六条生产运行部应及时处理生产中出现的问题，协调解决生产中的矛盾。

第十七条生产主管应定期召开生产例会，对生产过程进行分析，提出改进建议。

第十八条生产班组长应定期召开班组例会，对班组的工作进行分析，提出改进建议。

第四章生产质量的监督与检查第十九条生产运行部应建立完善的质量管理体系，制定相关的质量标准和质量控制程序。

公司生产管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部所有生产制造环节，包括原材料采购、生产加工、成品质检等。

第三条全体员工必须严格遵守本规章制度，如有违反者将受到相应处罚。

第二章原材料采购管理第四条原材料采购部门负责对原材料进行采购，必须严格按照公司的采购计划，确保原材料的质量和数量。

第五条原材料进货前必须经过质检部门的检验，合格后方可入库使用。

第六条原材料采购部门负责对原材料的储存管理，保证其干净、整齐、无异味。

第七条原材料采购部门要定期清点库存，确保库存量符合生产需要。

第八条原材料采购部门要建立供应商档案，对每个供应商进行评分，提高供应商质量。

第三章生产加工管理第九条生产加工部门要根据产品生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。

第十条各生产加工环节要按照操作规程进行操作，保证产品质量。

第十一条生产加工部门要建立产品质量档案，对每个产品进行记录，以备查验。

第十二条生产加工部门要定期对生产设备进行检查维护，确保设备运转正常。

第四章成品质检管理第十三条成品质检部门对生产出的产品进行严格检验，合格产品方可出库销售。

第十四条成品质检部门要建立成品质检标准，确保产品质量符合国家标准。

第十五条成品质检部门要建立日常检验记录，便于产品质量追溯。

第五章废品处理管理第十六条废品处理部门负责对生产过程中产生的废品进行处理，必须符合环保要求。

第十七条废品处理部门要对废品进行分类处理，做到资源化利用。

第十八条废品处理部门要定期清理生产现场，保持整洁。

第六章违章处罚规定第十九条对于违反本规章制度的员工，将按照公司制定的处罚规定进行处理，包括扣工资、记警告等。

第二十条对于严重违规行为，公司有权进行停职甚至解雇处理。

第七章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，凡与本规章制度相违背的规定，以本规章制度为准。

第二十二条公司对本规章制度解释权属于公司管理层。

生产运行管理制度一、总则1.为了规范生产运行管理，确保生产过程的安全性、高效性和质量性，提高企业的整体运营水平，特制定本制度。

2.本制度适用于公司内所有部门和岗位，并应由所有员工严格遵守。

3.所有部门应根据本制度的规定，制定相应的分工细则和操作规范，以确保执行的有效性和一致性。

4.生产运行管理制度的修改和补充必须经过公司的审批，并及时通知相关人员。

二、生产运行管理流程1.生产计划制定（1）各部门根据市场需求和企业实际情况，制定合理的生产计划，包括产量、时间、资源等方面的考虑。

（2）生产计划应与其他部门紧密配合，相互协调，确保各项工作的顺利进行。

（3）生产计划必须提前公布，并通知相关岗位的人员，确保生产车间的各项工作按时按质完成。

2.生产准备工作（1）生产车间在生产计划确定后，应及时进行生产准备工作，包括原料采购、设备检修、人员调配等。

（2）生产车间负责人应组织会议，详细安排生产任务，明确工作的分工和要求。

（3）生产车间必须进行必要的安全培训，并保证人员掌握相关安全知识和操作规范。

3.生产过程管理（1）生产车间负责人应根据生产计划，合理安排工序和工艺流程，确保每一道工序的顺利进行。

（2）生产车间全体员工必须认真遵守操作规范，严格按照质量标准进行生产作业。

（3）生产过程中发现的问题和隐患必须及时报告，并采取相应的措施进行处理。

（4）生产车间负责人应定期组织岗位交流会，分享工作经验和技术知识，提高生产过程的效率和质量。

4.产品质量检验（1）生产完成后，生产车间负责人应组织产品质量检验，确保产品符合质量要求。

（2）产品质量检验结果必须记录，并及时通知相关部门。

（3）发现质量问题的产品必须及时处理，并追溯到问题的根源，采取相应的改进措施。

5.生产运行数据分析（1）生产车间负责人应定期汇总生产运行数据，并进行分析。

（2）分析结果应与生产计划进行对比，找出存在的问题和改进的方向。

（3）生产车间负责人应根据数据分析结果，制定相应的改进措施，并将其落实到具体工作中。

生产运行工作日常管理制度第一章总则第一条为了规范和优化生产运行工作，提高生产效率，保障工作安全，本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定。

第二条本制度适用于公司生产运行工作日常管理，包括生产计划、生产过程管理、设备维护保养、安全生产等方面。

第三条全体员工都必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为，公司将严肃处理。

第四条公司生产运行工作日常管理应以“安全第一，质量第一，效率第一，法规合规”为原则，全面提高生产运行工作水平，确保生产运行工作的顺利进行。

第五条公司生产运行工作日常管理应当坚持科学发展观，不断完善生产运行工作机制，提高生产运行工作效率，提高经济效益和社会效益。

第六条公司生产运行工作日常管理应当注重人文关怀，关心员工生产生活环境，提高员工生活质量。

第二章生产计划管理第七条生产计划应当合理、准确、完整，确保生产任务的顺利完成。

第八条生产计划由生产部门根据市场需求、原材料供应情况、生产设备状况等情况制定，由生产主管审核后下发到各生产车间。

第九条各生产车间收到生产计划后应当及时组织生产人员进行生产准备，并安排生产人员按照计划进行生产作业。

第十条生产计划的执行情况应当及时反馈到生产主管，确保生产计划的顺利完成。

第十一条生产计划的调整应当通过正规流程，经过生产主管批准后方可调整。

第三章生产过程管理第十二条生产过程管理应当按照质量管理体系执行，严格按照工艺要求进行生产操作。

第十三条生产过程管理应当实行作业地点清洁、工具准确，操作规范，严格按照作业程序进行生产。

第十四条对于需要进行检测的产品，生产人员应当按照规定进行取样、检测，并及时提交给质检部门。

第十五条生产过程中发现异常情况，应当及时向生产主管汇报，并根据情况进行处理。

第十六条生产过程中发现质量问题，应当立即停产，及时向质检部门通报，明确问题原因，进行修正。

第四章设备维护保养第十七条设备维护保养应当按照规定进行，确保设备在良好状态下进行生产作业。

第一章总则第一条为加强公司集团生产运行管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司集团所有生产部门及其下属子公司、分支机构。

第三条公司集团生产运行管理应遵循以下原则：1. 科学管理，规范操作；2. 安全第一，预防为主；3. 质量为本，持续改进；4. 优化流程，提高效率。

第二章生产计划管理第四条生产计划应遵循以下程序：1. 部门根据市场需求、生产能力、库存情况等因素，编制生产计划；2. 生产计划经相关部门审核、批准后，下达给生产部门；3. 生产部门根据生产计划，合理安排生产任务。

第五条生产计划应包括以下内容：1. 产品名称、规格、型号；2. 生产数量、生产周期、生产时间；3. 生产设备、生产人员、原材料；4. 质量要求、生产成本。

第三章生产过程管理第六条生产过程应严格按照工艺规程、操作规程进行，确保产品质量。

第七条生产部门应加强对生产过程的监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题。

第八条生产过程中，生产部门应做好以下工作：1. 严格按照工艺规程、操作规程进行生产；2. 定期检查生产设备，确保设备正常运行；3. 加强对原材料的检验，确保原材料质量；4. 加强对生产环境的监控，确保生产安全。

第四章质量管理第九条公司集团生产运行管理应严格执行质量管理体系，确保产品质量。

第十条生产部门应加强质量意识，提高员工质量素质。

第十一条质量管理部门应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改。

第十二条生产部门应做好以下质量管理工作：1. 严格执行工艺规程、操作规程；2. 加强对生产过程的监控，确保产品质量；3. 做好质量记录，为质量追溯提供依据。

第五章安全管理第十三条公司集团生产运行管理应严格执行安全生产法规，确保生产安全。

第十四条生产部门应加强安全生产意识，提高员工安全素质。

第十五条安全管理部门应定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。

第十六条生产部门应做好以下安全管理工作：1. 严格执行安全生产法规、操作规程；2. 加强对生产设备的维护保养，确保设备安全；3. 加强对生产环境的监控，确保生产安全；4. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

生产运行管理制度范本1. 目的本制度旨在规范和管理生产运行流程，提高生产效率和产品质量，保障生产安全和员工健康。

2. 适用范围本制度适用于公司所有生产部门、车间和生产线的日常生产运营管理。

3. 生产计划与排产3.1 生产计划由生产部门根据市场需求和产品生命周期进行制定和调整。

3.2 生产排产由生产主管根据生产计划和资源情况进行制定和调整。

3.3 生产计划和排产必须提前与相关部门共享和确认，确保各项资源的充足与协调。

4. 生产设备管理4.1 生产设备必须定期进行维护和保养，确保其正常运行和安全性。

4.2 生产设备的使用和操作必须符合安全规定和操作手册的要求，遵循正确的操作流程。

4.3 出现设备故障时，必须及时报修，并进行故障排除和维修。

5. 生产物料和原材料管理5.1 生产物料和原材料必须经过验收和入库检验，确保其质量和符合标准。

5.2 生产物料和原材料必须按照规定存放和保管，进行分类和标识，避免混淆和损坏。

5.3 生产物料和原材料的领用和使用必须按照计划和需求进行，避免过量和浪费。

6. 生产质量控制6.1 生产过程中必须按照质量标准和流程要求进行操作，严禁违规操作和非法廉价手段。

6.2 生产过程中必须进行合理的抽样检验和质量监控，确保产品符合质量要求。

6.3 出现质量问题时，必须及时记录和反馈，并进行追溯和整改，以避免类似问题再次发生。

7. 安全生产管理7.1 生产部门必须制定和执行相关的安全生产制度和操作规程，确保员工的人身安全和健康。

7.2 生产过程中必须遵守安全操作规范，正确使用各类工器具和设备。

7.3 出现事故和危险情况时，必须及时汇报和处理，进行事故应急和安全救援。

8. 员工培训和考核8.1 生产部门必须定期组织员工进行安全和技能培训，提升其工作能力和职业素养。

8.2 生产部门必须按照公司的绩效考核制度进行员工绩效评估和考核。

9. 制度执行与监督9.1 公司领导必须对本制度的执行和效果进行监督和检查，确保其落地和有效性。

生产企业封闭运行制度范本一、总则为确保生产企业安全生产，提高生产效率，减少生产成本，保护员工生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本封闭运行制度。

二、封闭运行范围1. 企业厂区内的生产、办公、生活等区域全部纳入封闭运行管理。

2. 企业大门设置门禁系统，未经允许的外来人员不得进入企业内部。

3. 企业内部实行分区管理，各生产区域、办公区域、生活区域设置明显界限，确保各区域独立封闭。

三、封闭运行措施1. 生产区域（1）生产设备、生产线布局合理，确保生产流程顺畅，减少交叉作业。

（2）生产过程中产生的废弃物、废液等危险废物，按照相关规定进行分类、存放、处理。

（3）生产区域内的消防、疏散通道保持畅通，应急出口设置明显标志。

2. 办公区域（1）办公室、会议室等区域设置安全出口，确保人员在紧急情况下顺利疏散。

（2）办公设备、办公用品摆放整齐，保持办公区域干净整洁。

（3）加强信息安全管理，确保企业内部资料不被泄露。

3. 生活区域（1）员工宿舍、食堂、浴室等生活区域符合国家相关卫生标准。

（2）生活区域内的消防、疏散通道保持畅通，应急出口设置明显标志。

（3）加强食品安全管理，确保员工饮食安全。

四、封闭运行管理1. 企业成立封闭运行管理小组，负责组织、协调、监督封闭运行制度的实施。

2. 企业员工应当遵守封闭运行制度，服从管理，不得擅自离岗、串岗。

3. 企业定期对封闭运行制度进行检查、评估，及时发现问题，及时整改。

4. 企业应当定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识，确保员工能够熟练掌握应急处理方法。

五、违规处理1. 违反封闭运行制度的，企业有权给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。

2. 违反封闭运行制度导致生产安全事故的，依法承担相应的法律责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度的解释权归企业所有。

3. 企业可以根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

生产运行管理制度范文一、目的为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实施，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门。

三、职责分工1、生产副总经理负责全公司生产计划的____、实施。

2、生产部负责生产计划的编制下发，负责生产计划落实情况的监督检查。

四、生产计划管理的要求1、为保障正常的生产秩序，各生产部门必须制定详实可行的生产计划。

2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关的____保障措施。

3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划，生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。

4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。

5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。

6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划，并指定具体的落实负责人。

7、各生产部门必须坚持有计划、有____、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。

8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产，无法完成计划的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。

生产____管理制度一、目的为规范生产管理，合理____生产过程，不断优化生产过程____，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司涉及生产____的各部门。

三、职能分工1、主管生产的公司领导负责生产的总体____和协调。

2、生产部、调度室负责日常生产运行的____和内部协调。

3、其他部门、车间在分工范围内，配合生产____工作，确保证生产有序进行。

四、生产____的基本要求1、生产____必须遵循“安全第一”的生产方针。

2、生产____必须以保证产品质量为前提，以提高产量为目标。

3、生产____必须以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以市场需求为准绳。

五、生产过程____1、生产部必须依据公司年度计划，下达生产月度计划，____生产。

2、调度室根据生产运行动态，下达生产指令，____指挥生产活动，控制生产运行过程。

第一章总则第一条为加强国网公司生产运行管理，确保生产安全、正常、有序、高效运行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于国网公司及其所属各级单位的发电、输电、变电、配电等生产运行活动。

第三条生产运行管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学管理，规范操作；（三）提高效率，降低成本；（四）持续改进，追求卓越。

第二章生产运行管理机构与职责第四条国网公司设立生产运行管理部门，负责公司生产运行管理的全面工作。

第五条生产运行管理部门的主要职责：（一）制定生产运行管理制度，并组织实施；（二）组织编制生产运行计划，并监督实施；（三）组织开展生产运行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（四）组织协调生产运行中的重大问题，确保生产运行稳定；（五）组织开展生产运行技术改造和设备更新，提高生产运行效率；（六）负责生产运行信息的收集、整理和分析，为决策提供依据。

第六条国网公司所属各级单位应设立相应的生产运行管理部门，负责本单位的日常生产运行管理工作。

第三章生产运行计划与调度第七条国网公司应根据国家能源政策、市场需求和电力系统运行状况，编制年度生产运行计划，并报上级主管部门审批。

第八条生产运行计划应包括以下内容：（一）发电、输电、变电、配电等生产运行项目；（二）设备检修、技术改造等计划；（三）安全、环保、节能减排等要求。

第九条生产运行调度应根据生产运行计划，合理调配电力资源，确保电力系统安全、稳定、经济运行。

第四章生产运行安全管理第十条国网公司应建立健全生产运行安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

第十一条生产运行安全管理应包括以下内容：（一）安全生产责任制；（二）安全生产检查；（三）事故报告和处理；（四）应急预案；（五）安全操作规程。

第五章生产运行设备管理第十二条国网公司应加强生产运行设备管理，确保设备安全、可靠、高效运行。

第十三条生产运行设备管理应包括以下内容：（一）设备维护保养；（二）设备检修；（三）设备更新改造；（四）设备状态监测；（五）设备报废。