职业经理人管理能力测评试题试题及答案

最新《职业经理十项管理技能训练》课后测试满分答案测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 解决团队老化的关键是√A 人力资源管理B 制度资源管理C 绩效资源管理D 技术层面资源管理正确答案： A2. （）不是武断性行为的表现√A 我不找别人，等着别人来找我B 我是对的，别人是错的C 我不会改变我自己D 从别人的角度和反应看自己正确答案： D3. （）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式√A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案： C4. （）不属于必须授权的工作√A 经常重复B 授权风险高C 下属可以做得更好D 下属能够做好正确答案： B5. “你让三分，我让三分”这是解决冲突的（）方式√A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案： A6. “任职人在取得上司批准后工作”这是（）级别授权√A 委托式B 追踪式C 把关式D 批准式正确答案： D7. 支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的体现√A 指挥型C 支持型D 授权型正确答案： D8. 倾听在沟通行为中所占的比例是√A 0.16B 0.09C 0.4D 0.35正确答案： C9. 下面不属于倾听的技巧√A 设身处地B 积极回应C 据理力争D 准确理解正确答案： C10. 处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（）领导√A 指挥型B 教练型C 支持型正确答案： A11. 职业经理了解下属需要的基本方法√A 问题清单法B 对抱怨的分析C 问卷法D 物资鼓励正确答案： A12. 正面冲突，直接对抗，这是（）的特征√A 妥协B 竞争C 回避D 迁就正确答案： B13. 哪一项不是教练工作本身的特点√A 一般是现场发生的B 运用的时间要很短C 需要花时间进行教授D 教练是在工作当中的正确答案： C14. 下面哪个选项不是共同参与制定目标的好处√A 把客户的意愿显现出来B 使下属充分了解组织目标C 发挥下属的工作热情和积极性D 下属认同制定的目标正确答案： A15. “喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（）√A 完善者B 监督者学习是成就事业的基石C 信息者D 创新者正确答案： C。

职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、先端公司原是一家精密机床生产企业拥有雄厚的技术实力但老产品的市场日趋饱和高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。

人力资源管理部也行动起来并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。

为顺利完成这一工作人力资源部必须首先（）。

正确答案：A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况2、在企业内部，（）是—种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。

正确答案：BA、参谋职权B、直线职权C、高层职权D、基层职权3、营销管理第一步工作是（）。

正确答案：A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研4、生产率的变量（）。

正确答案：A、劳动B、资本C、管理D、以上都是5、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们（）危及了世界经济的健康发展。

正确答案：AA、大量生产方式B、准时生产方式C、精益生产方式D、单件生产方式6、某企业总经理注重规章制度和完善组织结构，在他的领导下企业发展迅速。

但一些技术人员则认为他的做法过于生硬。

根据管理方格理论，这位总经理的作风属于（）。

正确答案：BA、1型B、1型C、9型D、9型7、职能型组织结构适应的战略环境是（）。

正确答案：AA、不确定性的稳定环境B、不确定性中等的环境C、不确定性较高的环境D、不确定性很高的环境8、一位生产照相机的企业的总经理说“我们生产的是照相机销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”他的讲话体现了（）。

正确答案：A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段9、由出口方向进口方提供设备和技术，进口方用这些技术设备生产出来的产品加以偿付称为（）正确答案：A、转手贸易；B、互补贸易；C、直接补偿贸易D、间接补偿贸易；10、—般适用于产品多样化和多种经营的企业以及市场环境复杂多变的大型企业的组织形式是（）。

1.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话告诉了行政后勤部负责人，该负责人立即打电话告诉事务科长，事务科长打电话给公务班长，公务班长派了两名员工，很快把会议室窗户擦干净。

过了一段时间，同样的情况再次出现，这说明该公司在管理中存在什么问题A. 组织层次太多B. 总经理越级指挥C. 各部门职责不清D. 员工缺乏工作主动性2.你的一位下属在项目进程当中犯了严重错误，虽然他是第一次出现这类错误，但已经给整个项目造成了很大影响，在与他就此进行谈话时，你会A. 就事论事，指出他工作中的问题B. 指出对方哪些性格上的缺点C. A和B兼而有之3.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。

在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。

你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？A. 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些B. 张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异C. 对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路D. 王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求4.当你主持会议时，有一位下属一直问不相干的问题，此时你会A. 要求所有的下属先别提出不相关的问题，直到你把正题讲完B. 告诉该下属在完成预定的议程之前先别提问题C. 先抽简短的时间解决该下属的问题5.Ray是网络主管，他把局域网升级的任务交给自己手下的员工去完成，但现在这项工作进展的并不是很顺利。

下面哪几项可能导致Ray的管理工作出现问题？①没有彻底的同下属说明你对他的工作的期望值②没有清楚的向下属交代完成工作任务的最後期限③不清楚下属是否具备完成这样重要的一项工作需要具备的能力和经验④这项工作任务交给下属的时间还很短，无法评估工作是否顺利A. ①②③④B. ①②③C. ①③D. ①②6.你带领的项目团队现在进入最后时期，上司临时告诉你有另外一项非常重要的工作要立刻完成，而你手下工作能力最强的小王现在已经很忙了，你会怎么办？A. 将这项任务交给另外一名能力不如小王的员工小张，希望他能不负众望B. 向小王说明这项工作的重要性，希望他能够抽出时间完成C. 这项工作涉及到项目能否完成，非常重要，小王没有时间，其他人又不能非常好地完成，你决定自己做D. 将小王的工作交给别人，然后由他接手这项重要工作7.目前，时间管理的有效性受到管理者的高度重视，为了更好的发挥工作时间的效能，你认为下面四个选项中，哪条不是管理者应努力做到的？A. 精简不必要的会议B. 学会授权，集中处理好职权范围内的问题C. 加强工作的计划性D. 在可支配时间外，争时间，要效率8.溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该产品。

职业经理人考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 职业经理人应具备的核心能力不包括以下哪项？A. 战略规划能力B. 团队建设能力C. 创新能力D. 财务审计能力2. 企业战略的层次不包括以下哪一项？A. 公司战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 市场战略3. 以下哪项不属于职业经理人的基本素质？A. 诚信B. 责任心C. 沟通能力D. 监守自盗4. 企业文化建设的关键在于以下哪项？A. 领导者的倡导B. 员工的参与C. 企业制度的完善D. 社会舆论的支持5. 以下哪项不是企业核心竞争力的重要组成部分？A. 技术创新能力B. 品牌影响力C. 人力资源D. 资金实力二、判断题（每题2分，共20分）6. 职业经理人的薪酬应该与其绩效挂钩。

（）7. 企业战略制定过程中，应以市场需求为导向。

（）8. 职业经理人应具备较强的法律意识，以避免企业违法行为。

（）9. 企业文化建设应注重形式，忽视内容。

（）10. 企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具有的独特优势。

（）三、案例分析题（每题10分，共30分）11. 张某是一家制造企业的总经理，面对市场竞争压力，他决定进行企业战略调整。

请你结合以下情况，为张某提出合理的战略建议。

情况：企业现有产品市场需求稳定，但竞争对手较多；企业拥有一定的技术创新能力，但研发投入不足。

12. 李某是一家互联网企业的项目经理，他负责的项目在进度和质量方面遇到了困难。

请你结合以下情况，为李某提出改进项目管理的建议。

情况：项目团队成员之间存在沟通障碍；项目进度滞后，质量出现问题；团队成员对项目目标认识不清晰。

13. 王某是一家创业公司的创始人，公司规模不断扩大，但管理问题逐渐显现。

请你结合以下情况，为王某提出改进公司管理的建议。

情况：公司员工流动性大；公司内部沟通不畅；公司管理制度不完善。

四、论述题（每题25分，共50分）14. 论述职业经理人在企业战略管理中的重要作用。

15. 论述企业文化建设在企业管理中的地位和作用。

关于职业经理人的试题与答案一、选择题1. 职业经理人的主要职责是（）。

A. 制定公司战略B. 管理公司日常运营C. 负责公司人力资源D. 拓展公司业务答案：B2. 职业经理人的核心能力不包括（）。

A. 领导力B. 决策力C. 技术能力D. 创新能力答案：C3. 职业经理人的职业发展路径不包括（）。

A. 基层员工→部门经理→总经理B. 基层员工→部门经理→董事长C. 基层员工→项目经理→总经理D. 基层员工→项目经理→董事长答案：D4. 职业经理人的职业素养不包括（）。

A. 诚信B. 敬业C. 沟通能力D. 应试能力答案：D5. 职业经理人在企业中的角色是（）。

A. 决策者B. 执行者C. 监督者D. 所有者答案：A二、简答题1. 请简述职业经理人的主要职责。

答案：职业经理人的主要职责包括管理公司日常运营、制定并执行公司战略、负责团队建设与人员管理、优化公司流程、提高公司效益等。

2. 请简述职业经理人的核心能力。

答案：职业经理人的核心能力包括领导力、决策力、沟通能力、创新能力、战略思维、团队协作等。

3. 请简述职业经理人的职业发展路径。

答案：职业经理人的职业发展路径通常包括基层员工→部门经理→高层管理（如总经理、董事长）等阶段。

4. 请简述职业经理人的职业素养。

答案：职业经理人的职业素养包括诚信、敬业、沟通能力、团队协作、责任心、研究能力等。

5. 请简述职业经理人在企业中的角色。

答案：职业经理人在企业中的角色主要是决策者、执行者和监督者。

他们负责制定公司战略、管理公司日常运营、优化公司流程、提高公司效益，并对企业的发展方向和长远规划负责。

考试试题与答案：职业经理人版第一部分：选择题1. 职业经理人的定义是什么？A. 由公司雇佣的专业经理人B. 自己创业并经营公司的人C. 有丰富经验的高级管理人员D. 从事管理咨询的专业人士答案：A2. 职业经理人的主要职责是什么？A. 制定公司发展战略B. 招聘和培训员工C. 日常管理和运营公司D. 寻找新的商业机会答案：C3. 职业经理人的薪酬结构通常是什么样的？A. 固定工资加绩效奖金B. 提成制C. 股权激励计划D. 以上都可能答案：D第二部分：问答题1. 职业经理人的优势是什么？职业经理人通过接触不同行业和公司的经验，拥有广泛的知识和技能。

他们能够带领公司在竞争激烈的市场中发展壮大，同时也能够提供专业的管理咨询和建议。

2. 职业经理人面临的挑战是什么？职业经理人需要在公司的利益和员工的利益之间寻找平衡，同时还要应对市场竞争和变化的挑战。

他们需要具备领导力、决策能力和沟通能力等多方面的素质。

3. 职业经理人的发展路径是什么？职业经理人可以通过积累丰富的工作经验和不断研究提升自己的能力和知识。

同时，他们也可以通过参加行业协会、培训课程和网络研究等方式来拓展自己的人脉和专业技能。

第三部分：案例分析某公司的销售业绩一直不佳，董事会决定聘请一位职业经理人来振兴业务。

以下是该公司面临的问题，请回答：1. 你认为职业经理人应该如何帮助该公司改善销售业绩？职业经理人可以通过分析市场和竞争对手的情况，制定新的销售策略和推广方案。

他们可以带领销售团队进行培训和激励，提高销售人员的业绩和技能。

同时，职业经理人还可以建立合作伙伴关系，开拓新的销售渠道。

2. 在改善销售业绩的过程中，职业经理人可能面临哪些挑战？职业经理人可能面临员工的抵触和不适应新的销售策略的情况。

他们还需要应对市场竞争和变化的挑战，确保销售业绩的持续增长。

此外，职业经理人还需要与董事会和股东沟通，解释业绩改善的进展和策略调整。

3. 职业经理人应该如何评估销售业绩的改善效果？职业经理人可以通过设定关键绩效指标和目标来评估销售业绩的改善效果。

1、某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。

为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（ )。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理2、一位生产照相机的企业的总经理说;“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念.”他的讲话体现了（ ).A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段3、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20％,则该产品售价应为( ）。

A、6元B、6，3C、7，3D、7元4、某公司有三级管理层:公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导.为此,提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）.A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理5、某技术专家，原来从事专业工作,业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）.A、放弃技术工作，全力以赴,抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作,以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作6、目前公司使用的国家规定的报表是( ）。

A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是7、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。

以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

职业经理人考试：试题与答案第一部分：选择题1. 以下哪一项不是有效的领导力特质？- A. 沟通能力- B. 团队合作能力- C. 自我中心- D. 决策能力答案：C2. 以下哪个层级的管理者主要负责执行战略决策？- A. 一线管理者- B. 中层管理者- C. 高层管理者- D. 顶级管理者答案：B3. SWOT分析是一种用于评估企业内外环境的工具。

SWOT代表以下哪四个方面？- A. Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机会）、Threats（威胁）- B. Strategy（战略）、Workflow（工作流程）、Objectives （目标）、Tactics（战术）- C. Sales（销售）、Warranty（保修）、Operations（运营）、Training（培训）- D. Structure（结构）、Workforce（劳动力）、Organization （组织）、Technology（技术）答案：A第二部分：简答题1. 请解释什么是变革管理？答案：变革管理是指在组织内部进行战略性变革时，通过采取有效的管理方法和措施，以确保变革的顺利实施，并最大程度地减少对组织运营和员工的不利影响。

2. 请列举三种有效的团队建设策略。

答案：- 建立明确的团队目标和愿景，以激发团队成员的参与和合作。

- 提供适当的培训和发展机会，以提升团队成员的技能和能力。

- 奖励和认可团队成员的贡献和成就，以增强他们的动力和团队凝聚力。

第三部分：案例分析请阅读以下案例并回答问题。

案例：某公司最近遇到了销售额下降的问题。

经过分析，发现市场竞争激烈，产品价格偏高，导致销售量减少。

公司希望采取适当的策略来解决这个问题。

1. 根据SWOT分析的原则，请列举出该公司的一个优势和一个机会。

答案：- 优势：公司具有强大的技术研发团队，能够不断推出创新产品。

- 机会：市场上存在一定的需求空缺，如果能提供具有竞争力的价格和性能的产品，有机会获得更多市场份额。

职业经理人考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 职业经理人的核心职责是什么？A. 制定企业战略B. 管理日常运营C. 领导团队D. 所有选项答案：D2. 以下哪项不是职业经理人的必备技能？A. 沟通能力B. 决策能力C. 财务管理D. 艺术创作答案：D3. 职业经理人应如何处理团队冲突？A. 忽视冲突B. 积极调解C. 避免讨论D. 任其发展答案：B4. 在企业中推行变革时，职业经理人首先应该考虑的是什么？A. 变革的成本B. 员工的接受度C. 竞争对手的反应D. 股东的意愿答案：B5. 职业经理人在制定企业战略时，以下哪项不是必须考虑的因素？A. 市场趋势B. 企业资源C. 员工福利D. 政治因素答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 职业经理人在领导团队时，应该具备哪些素质？A. 诚信B. 创新C. 耐心D. 包容答案：A, B, C, D2. 职业经理人进行决策时，通常需要考虑哪些因素？A. 风险与回报B. 短期与长期目标C. 个人偏好D. 团队意见答案：A, B, D3. 以下哪些是职业经理人常用的激励员工的方法？A. 提供培训机会B. 定期进行绩效评估C. 提供物质奖励D. 忽视员工表现答案：A, B, C4. 职业经理人在面对企业危机时，应该采取哪些措施？A. 保持冷静B. 快速响应C. 推卸责任D. 与团队沟通答案：A, B, D5. 职业经理人在进行市场分析时，需要关注哪些数据？A. 销售额B. 市场份额C. 客户满意度D. 员工流失率答案：A, B, C三、判断题（每题1分，共5题）1. 职业经理人不需要关注企业的社会责任感。

（错误）2. 良好的沟通技巧可以帮助职业经理人更有效地领导团队。

（正确）3. 职业经理人可以忽视企业内部的道德规范。

（错误）4. 在经济衰退期间，职业经理人应该减少对员工的培训投资。

（错误）5. 职业经理人在制定战略时，应该只考虑企业内部因素。

职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。

正确答案：AA、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化2、防止“59岁现象”的最有效途径是（）。

正确答案：CA、加强监事会的作用B、完善市场竞争机制C、完善激励与约束机制D、强化经理人的道德教育力度3、与处于稳定环境中的主管相比，处于多变环境中的主管的直接下属数一般（）。

正确答案：AA、较少B、较多C、一样D、无法比较4、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后短短三年就使这家亏本企业成为高赢利企业。

你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

正确答案：A、最高管理者不需要专业知识只要善于学习勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性所以可以成功移植C、成功管理的关键是人只要做好人的管理就可取得成功D、这仅仅是一种巧合只说明卡尔森有特别强的环境适应能力5、对供应商的管理要求（）。

正确答案：A、质量B、交期C、价格D、以上都需要6、要实现大规模定制的最好方法是（）。

正确答案：CA、生产工艺的柔性化改造B、产品种类的多样化提供C、建立能配置成多种最终产品的模块化构件D、进行准确的市场细分7、经流程再造后的企业，其组织结构呈（）。

正确答案：BA、垂直形B、管道形C、烟囱形D、金字塔形8、选择和聘任职业经理人，首要标准是（）。

正确答案：AA、道德品质B、学历文凭C、管理知识D、领导能力9、选择“空白地带”“断层”“夹缝”发展是一种（）。

正确答案：DA、产品差异战略B、成本领先战略C、风险型战略D、目标聚集战略10、某技术专家原来从事专业工作业务专精绩效显著近来被提拔到所在科负责人的岗位。

随着工作性质的转变他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。

正确答案：A、放弃技术工作全力以赴抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主同时参与部份技术工作以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时做好管理工作11、以市场增长率和相对竞争地位两个指标来进行业务组合分析的矩阵称为（）。