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工程质量管理制度工程质量管理制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗？以下是店铺整理的工程质量管理制度，希望对大家有所帮助。
工程质量管理制度篇1第一章总则1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
3、本办法适用于本公司所有施工人员。
第二章工程质量总方针1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;4、杜绝施工重大质量事故;5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;6、工程环保达标;7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构1、单位成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
工程质量控制工作制度一、总则为确保工程质量，提高建设项目的投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合实际情况，制定本工程质量控制工作制度。
本制度适用于我国境内的一切工程建设项目的质量控制工作。
二、质量控制目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高工程质量水平，争创优质工程。
3. 减少质量事故，保障人民群众的生命财产安全。
4. 提高建设项目的投资效益和社会效益。
三、质量控制原则1. 预防为主，防治结合。
2. 系统管理，全程控制。
3. 权责明确，分工协作。
4. 科学公正，诚信守法。
四、质量控制组织机构1. 工程建设项目的质量控制工作应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保质量控制工作的顺利进行。
2. 项目法人应设立质量管理部门，负责工程质量的统一监督管理。
3. 施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制工作。
4. 设计、监理、检测等参建单位应设立相应的质量管理人员，负责本单位的质量控制工作。
五、质量控制职责1. 项目法人负责组织编制工程质量规划，对工程质量进行统一监督管理。
2. 施工单位负责施工过程中的质量控制工作，确保施工质量符合设计要求和标准。
3. 设计单位负责编制设计文件，提供技术支持，参与质量控制工作。
4. 监理单位负责对施工质量进行监督检查，对施工过程进行合规性评价。
5. 检测单位负责对工程质量进行检测，提供检测报告。
六、质量控制内容1. 原材料质量控制：对原材料进行检验、试验，确保原材料质量符合标准要求。
2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行监督检查，确保施工质量。
3. 工程实体质量控制：对工程实体进行检验、试验，确保实体质量符合设计要求和标准。
4. 工程验收质量控制：对工程验收过程进行监督检查，确保验收质量。
七、质量控制措施1. 建立健全质量管理制度，确保质量控制工作有章可循。
2. 制定质量控制计划，明确质量控制目标和任务。
3. 加强质量培训，提高质量管理人员的业务水平。
企业工程质量控制管理制度一、总则本制度旨在明确公司对工程项目质量的控制要求，确立全员质量管理意识，通过标准化、程序化的操作流程，保证工程质量符合国家及行业标准，并满足顾客需求。
二、组织架构公司应设立专门的质量管理部门，负责统筹监督和指导项目质量控制工作。
各项目部门需配备专职或兼职的质量管理人员，形成横向到边、纵向到底的质量管理网络。
三、职责分工1. 质量管理部门负责制定和修订质量控制管理制度，组织实施质量检查、审核和改进工作。
2. 项目经理负责本项目的质量管理工作，确保项目质量目标的实现。
3. 工程技术人员负责编制施工方案和技术交底，确保施工方法的正确性。
4. 现场施工人员必须按照规范操作，对施工过程中的每一道工序进行自检、互检。
四、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件须经过严格审查，确保设计合理、可行。
2. 材料采购：所有材料、设备必须符合国家标准和设计要求，供应商资质和产品合格证明应齐全。
3. 施工过程：严格执行作业指导书和操作规程，对关键工序实施特殊控制措施。
4. 竣工验收：工程完工后，应进行全面的质量检查和功能测试，确保各项指标达标。
五、监督检查定期和不定期地开展质量检查，对发现的问题及时整改。
鼓励员工举报违规行为，保障问题能够及时发现和解决。
六、培训与提升定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高员工的质量控制意识和能力。
七、记录与分析建立健全质量记录体系，对工程质量情况进行详细记录，定期分析质量问题，找出根本原因并采取纠正和预防措施。
八、不断改进根据内外部环境的变化和顾客反馈，持续优化质量控制管理制度，不断提升工程质量水平。
结语：。
工程实施质量控制制度一、总则本质量控制制度旨在明确工程项目在设计、采购、施工及验收等各个环节的质量管理要求，确保工程项目的质量满足国家及行业标准，同时满足客户的特定需求。
所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，对违反规定的行为将依法追究责任。
二、组织结构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量控制计划，监督质量控制工作的实施情况。
2. 项目经理负责组织实施质量控制计划，确保各项质量目标的实现。
3. 质量管理部门负责日常的质量监督检查工作，及时发现问题并提出整改建议。
4. 各参建单位应指定专职或兼职的质量管理人员，负责本单位的质量管理工作。
三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应符合相关法律法规和标准要求，设计变更需经过严格审查和批准。
2. 采购阶段：材料和设备的采购应选择合格的供应商，严格按照技术规格书进行验收。
3. 施工阶段：施工前应制定详细的施工方案和质量控制措施，施工过程中严格执行工艺标准，定期进行自检、互检和专检。
4. 验收阶段：工程完工后，应组织专业人员进行质量验收，确保工程质量符合要求。
四、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应立即停止相关作业，及时进行分析原因并采取纠正措施。
2. 重大质量问题应上报项目质量管理委员会，由委员会决定处理方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应进行深入分析，找出根本原因并制定预防措施。
五、记录与报告1. 各单位应建立完整的质量管理记录，包括检查记录、测试报告、问题处理报告等。
2. 定期编制质量控制报告，向项目质量管理委员会汇报质量控制工作的进展和效果。
六、培训与教育1. 定期对项目团队进行质量管理知识和技能的培训，提高团队的质量意识和管理能力。
2. 对新加入的人员进行质量管理制度的教育，确保其了解并遵守相关规定。
七、监督与评审1. 项目质量管理委员会应对质量控制工作进行定期的监督和评审，确保制度的有效性和适应性。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化质量控制流程。
国企施工单位工程质量控制资料管理制度一、前言二、管理目标1.确保工程质量控制资料的全面、准确和及时收集，以便对工程质量进行监督和评估。
2.确保工程质量控制资料的完整和可靠性，以便在工程验收、质量纠纷处理和工程维护中提供依据。
3.提高工程质量控制资料的利用价值，促进工程质量的持续改进和创新。
三、资料收集与归档1.工程质量控制资料的收集应由专门负责的人员进行，确保资料的准确性和完整性。
2.工程质量控制资料应按照工程的不同阶段进行分类，并在每个阶段结束后及时整理归档。
3.工程质量控制资料的归档应按照统一的规范进行，包括资料的名称、编号、存档位置、责任人等信息。
四、资料传递与使用1.工程质量控制资料的传递应在每个阶段结束后进行，确保传递的及时性和准确性。
2.工程质量控制资料应按照统一的格式进行传递，包括书面报告、图片、视频等形式。
3.工程质量控制资料的使用应符合相关法律法规和规定，严禁私自篡改和删除资料内容。
五、资料管理与维护1.工程质量控制资料的管理应有专门的人员负责，确保资料的安全和机密性。
2.工程质量控制资料的存储设备应定期进行检查和维护，确保资料的可靠性和完整性。
3.工程质量控制资料的备份应进行定期的备份和归档，以防止数据的丢失和损坏。
六、违规处理措施1.对于未按照规定收集、归档、传递和使用工程质量控制资料的责任人，给予相应的纪律处分。
2.对于私自篡改和删除工程质量控制资料内容的责任人，给予重大违纪处理，并依法追究其法律责任。
七、总结通过制定和实施国企施工单位工程质量控制资料管理制度，可以加强对工程质量的监管和控制，提高施工单位的施工质量管理水平。
同时，也可以提高工程质量控制资料的利用价值，促进工程质量的持续改进和创新。
为保证工程的质量和安全，提供有力的保障。
公路工程质量控制管理制度第一章总则为加强公路工程的质量控制管理，提高建设工程质量，保障道路交通安全，制定本制度。
第二章质量控制组织机构1. 质量控制委员会：由项目经理担任主任，项目部相关领导和技术人员担任委员，负责协调、监督、检查和指导工程质量控制工作。
2. 质量控制部门：由专业技术人员组成，负责具体质量控制工作，包括设计审核、施工检查、材料验收等。
3. 质量监督机构：由第三方独立监理单位担任，负责监督工程质量，并向质量控制委员会汇报工作情况。
第三章质量控制管理制度1. 设计阶段（1）设计审核：对设计方案进行审核，确保设计符合规范和要求。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审批和记录，确保设计变更合理。
2. 施工阶段（1）施工计划审核：对施工计划进行评审，确保施工计划合理。
（2）施工过程控制：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求进行。
（3）材料验收：对进场材料进行检验，确保材料符合规范和质量要求。
3. 竣工阶段（1）工程验收：对工程进行验收，确保工程达到验收标准。
（2）工程质量评估：对工程质量进行评估，提出改进建议。
第四章质量管理措施1. 建立健全工程质量管理体系，确保质量控制管理制度的贯彻执行。
2. 强化标准化管理，确保施工按照设计和规范进行。
3. 加强质量检测，确保施工质量得到实时监督和检查。
4. 加强材料采购和验收管理，确保材料质量符合要求。
第五章质量控制与监督1. 质量控制：质量控制部门负责组织、协调、监督工程质量控制工作。
2. 质量监督：第三方独立监理单位负责进行工程质量监督，向质量控制委员会汇报监督情况。
3. 质量检测：对关键工程质量进行检测，并向质量控制委员会提出检测报告。
第六章质量责任1. 项目经理对工程质量负总责，并签署《工程质量承诺书》。
2. 项目部相关领导和技术人员对各自工作负责，并签署《工程质量保证书》。
3. 违反质量管理制度的责任人应当受到追责，并承担相应的法律责任。
建设工程质量控制管理制度建设工程质量控制管理制度一、制度目的1、遵循国家法律和法规，确保施工质量符合国家和地方标准和规定；2、通过建立和完善管理制度，提高工程施工质量和效率，保证工程安全生产；3、加强管理，防范和减少工程质量事故的发生，保障人身和财产安全；4、推进诚信施工文化，强化责任意识和团队意识，提高施工单位的整体竞争力。
二、适用范围1、所有参与本建设项目的施工人员和管理人员；2、施工单位及其子承包单位；3、所有涉及本建设项目的材料供应商和其他承包商。
三、管理基本要求1、质量控制主要分为施工前、施工中、施工后三个阶段；2、建立和完善质量管理体系，定期检查、评估和改进管理制度；3、建立建设工程质量管理档案，记录和保存相关施工资料和质量检测结果。
四、施工前期质量控制1、搜集和排查施工现场的地质、气象、环境和交通等基础情况，制定施工方案；2、建立施工质量检查记录表，对所需要的材料、设备和人力等进行全面审查；3、对施工人员进行专业技术的培训和考核，确保具有相应的资质和技能；4、明确材料供应商、建设单位、设计单位和施工单位的责任和义务，制定相应的合同；5、开展安全生产工作，制订相应的安全规章制度和安全操作规程。
五、施工过程质量控制1、施工现场应按照工程设计方案加强管理，严禁超标和超标准施工；2、材料、设备和人力等应按照相关要求进行验收和使用，及时清理残渣和垃圾，保持施工环境整洁；3、进行标准化施工，建立工程管理档案，记录施工计划、质量检查、安全检查等施工信息。
六、施工后期质量控制1、按照施工质量标准进行质量检验，确保保修期内或保修周期内出现的质量问题及时处理；2、做好竣工验收工作，清除施工现场杂物，保证建设工程达到规定的项目验收资格；3、建立保修档案，及时记录和处理施工过程中和竣工验收后出现的质量问题。
七、责任和惩罚制度1、根据质量管理情况进行不定期的检查和评估，对存在质量问题的施工单位，将采取责令改正、罚款、暂停施工等措施；2、针对严重违反规定的行为，对负责人和责任人员进行追责和处罚，直至取消资质；3、全面推广诚信施工文化，明确失信行为的评定标准和惩罚措施。
建筑工地质量控制管理制度1. 引言建筑工地质量控制管理制度是为了确保在建筑过程中，所有的工作都符合质量标准和要求。
本文档旨在规范工地质量管理的流程和措施，以确保建筑质量的可靠性和稳定性。
2. 质量管理组织2.1 质量管理人员所有工地必须有专门指派的质量管理人员负责监督和管理质量问题。
质量管理人员应具备相关行业经验和知识，能够有效地执行质量控制措施，并及时处理质量问题。
2.2 质量管理文件工地质量管理必须建立相应的文件和记录以跟踪和记录质量控制的过程和结果。
这些文件可以包括但不限于质量检查记录、质量问题报告、材料检验报告等。
3. 质量控制措施3.1 设计和施工规范在工地施工前，必须确保所有设计和施工规范符合相关法律法规和标准要求。
质量管理人员应定期检查设计和施工文件，确保其与实际施工相符，并记录相关问题和改进措施。
3.2 工艺和材料控制工厂和供应商必须提供符合质量标准的材料，并提供相应的质量检验报告。
质量管理人员应根据要求对材料进行抽样检查，并记录检查结果，确保使用符合标准的材料。
3.3 施工现场管理质量管理人员应对施工现场进行定期检查和巡视，确保施工过程中遵守质量要求和安全措施。
对于发现的质量问题，必须及时采取纠正措施，并记录问题和处理结果。
3.4 质量培训和投诉管理所有参与工地施工的人员必须接受质量管理方面的培训，以提高他们的质量意识和控制能力。
工地必须建立有效的投诉处理机制，及时处理来自工作人员和外部方面的质量投诉，并采取相应的纠正措施。
4. 质量验收和记录4.1 质量验收在工地竣工前，必须进行全面的质量验收。
质量管理人员应组织验收，并根据验收标准对工程质量进行评估。
仅当工程符合质量标准时，方可进行竣工手续。
4.2 质量记录所有的质量控制和验收结果必须及时记录并保留。
这些记录应包括质量检查报告、质量问题报告、质量培训记录、质量验收报告等。
5. 质量问题处理对于发现的质量问题，必须及时跟踪和处理。
工程质量管理5项制度一、质量控制体系质量控制体系作为基础，它要求从原材料采购到施工过程中的每一个环节都必须遵循严格的质量检查和控制流程。
例如，材料进场前需经过质量检验，不合格的材料一律退回；施工过程中，每道工序完成后都应进行自检、互检和专检，确保每个细节都符合设计及规范要求。
二、质量保证体系质量保证体系强调预防为主，通过建立健全的组织结构，明确各层级职责，实现质量管理的标准化和程序化。
这包括制定详细的作业指导书、工艺流程图等，对可能影响工程质量的因素进行系统分析和风险评估，并采取相应的预防措施。
三、质量改进体系质量改进体系着重于持续改善的理念，鼓励员工提出创新意见和改进建议。
通过对项目实施过程中出现的问题进行根本原因分析，找出问题源头，从而制定出切实可行的改进措施，不断提升工程质量管理水平。
四、质量监督体系质量监督体系则侧重于第三方的监管作用，确保所有建设活动都在一个公开、公平的环境中进行。
这通常涉及到聘请独立的质量监督机构对工程项目进行定期或不定期的检查，以及建立举报和投诉机制，让质量问题无所遁形。
五、质量评价体系质量评价体系则是对整个项目质量管理成效的量化评估。
它包括设置合理的质量指标，如合格率、返修率等，并通过数据分析来监控这些指标的变化趋势，以此作为评判项目质量管理好坏的标准，并对优秀团队和个人给予奖励，形成正向激励机制。
总结而言，这五项制度范本是构建健全且高效的工程质量管理体系的基石。
它们相互联系、相互作用，共同保障了工程建设项目的质量安全。
对于任何一项工程项目来说，只有当这些制度得到有效实施时，才能确保最终交付的工程是高质量、高标准的。
建筑工程质量控制资料管理制度一、总则为规范建筑工程质量控制资料的管理，加强工程质量监督，提高工程质量，为建筑工程实施及管理提供科学依据，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建筑工程施工中产生的各类工程质量控制资料的管理。
三、管理内容1. 工程质量文件管理1.1 工程质量文件的种类包括但不限于施工图、设计文件、验收报告、试验报告、计量记录、质量检测报告等。
1.2 工程质量文件的存储要求包括但不限于密封保存、防潮防火、定期备份、设立档案管理系统等。
1.3 工程质量文件的归档要求包括但不限于按照工程进度、类型、区域等进行分类、标注清晰、定期整理等。
2. 资料管理责任2.1 工程质量文件的管理责任由项目负责人、施工单位负责人、质量管理人员等共同承担。
2.2 各责任人员需按照本制度要求，认真履行工程质量资料的管理和归档工作，确保资料的完整性和准确性。
3. 资料管理流程3.1 工程施工过程中产生的各类质量资料应及时整理编制并归类存储。
3.2 各类质量资料的审核认定须按照相关标准和规定进行，确保资料的真实性和准确性。
3.3 完成归档工作后，需要进行备份并存储在安全可靠的地方，以备查阅和复印。
四、管理措施1. 制定资料管理标准1.1 制定建筑工程施工中产生的各类质量资料的管理标准，包括资料的内容、整理格式、审核流程等。
1.2 对外发布标准，确保全体施工人员和相关管理人员了解和遵守。
2. 建立资料管理制度2.1 制定并实施建筑工程质量控制资料管理制度，包括资料存储、归档、备份等内容。
2.2 对施工单位、项目负责人等相关人员进行培训，使其了解并遵守资料管理制度。
3. 强化监督检查3.1 设立专门的质量管理部门或专职质量管理人员，负责对建筑工程质量控制资料的管理进行监督检查。
3.2 定期对资料管理工作进行检查评估，对存在问题及时纠正和改进。
4. 加强信息化建设4.1 建立建筑工程质量控制资料的信息化管理系统，实现资料的电子化存储和快速检索。
工程质量控制管理制度第一章总则第一条为规范公司工程安全质量规范化管理，完善各项工作制度，促进部门业务水平提升，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条质量控制的基本任务通过建立健全有效的质量监控工作体系，对形成工程的质量进行控制，达到预定的质量标准和质量等级。
施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。
第三条质量控制的工作原则（一）坚持质量第一原则。
（二）坚持以施工单位自主控制为主，以监理单位监管控制为辅，建设单位全面监管的质量控制体系。
（三）以预防控制为主，坚持流程控制。
（四）对施工全过程，对工程各专业进行质量控制。
（五）对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。
第四条质量控制的基本程序开工前由监理单位向施工单位提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、施工单位的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。
质量控制按以下程序进行：（一）单项工程开工报告：在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，施工单位须提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计（或施工方案）报监理单位及业主审批。
单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。
单项工程开工报告审批表由监理单位统一制订。
（二）工程自检：施工单位按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序/分项完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查验收。
（三）工序检查认可：专业监理工程师进行每道工序/分项完工后的检查验收，对不合格的工序/分项指示施工单位进行缺陷修补或返工。
前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。
（四）中间验收报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，施工单位的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量的抽样试验的结果提出中间验收申请。
业主专业工程师与专业监理工程师共同对完工的单项、分部或分项工程进行系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验。
检查合格后，由总监理工程师签发相应的质量证明文件。
未经检验或检验不合格的单项工程，不得交付使用或进行下项工程项目的施工。
（五）过程计量支付：检验合格的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量并支付。
完工项目的竣工资料不全或整理工作未完，不得计量支付。
第二章相关部门职责第五条工程部是公司派驻现场负责施工管理的专门机构，是公司内部对工程施工质量承担责任的主要部门。
在施工过程中，工程部应按照合同规定和规范要求协同监理单位、督促施工单位认真履行合同，实现质量目标。
第六条监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行有效的控制工程成本。
第七条工程部要充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行有效监控，定期考核。
对施工过程中严重失职或弄虚作假及考核不合格的监理人员，建设单位有权要求其退场，对工程造成损失的由监理公司承担。
第八条施工单位作为工程的直接实施者，应严格按有关规范、设计、合同要求及建设单位工程部、监理的指令进行施工，随时接受检查，为检查提供便利条件，及时根据要求向工程部及监理提供与工程质量、进度有关的技术资料。
第三章施工质量预控第九条开工前由监理单位向施工单位提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、施工单位的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。
第十条单项工程开工报告：在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，施工单位须提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计（或施工方案）报监理单位及业主审批。
单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。
单项工程开工报告审批表由监理单位统一制定。
第十一条工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是与使用功能和影响外观的方面必须实行样板引路制。
第十二条样板引路制主要步骤(一)明确工艺流程样板制作之前由工程部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
(二)制作统一样板工程部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，统一施工。
不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。
(三)样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。
(四)样板确认样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续。
参与检查确认的单位部门包括：工程部、总工办、监理单位、施工单位。
(五)样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。
第十三条施工难点以及容易发生质量通病的地方，应先要求乙方报施工方案经监理及建设单位工程部确认后方可实施。
第十四条监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由分管副总进行审核。
第十五条各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项施工准备情况，包括交底情况、操作人员持证上岗情况，物资、机械准备情况及各种材料的材质检验情况。
第四章施工质量过程控制第十六条工程自检：施工单位按照批准的工艺流程和工序/分项检查程序，在每道工序/分项完工后首先进行自检。
自检合格后，申报专业监理工程师进行检查验收。
第十七条工序检查认可：专业监理工程师接施工单位的申报或与施工单位的自检同时进行每道工序/分项完工后的检查验收。
对不合格的工序/分项，指示施工单位进行缺陷修补或返工。
前道工序/分项未经检查验收，后道工序/分项不得进行。
第十八条中间交工申请：当组成一个工程的单项/分部工程完工后，施工单位应进行一次系统的自检，汇总各工序/分项的检查记录及测量的抽样试验结果提出中间交工申请。
自检资料不全的交工报告，专业监理工程师和专业工程师拒绝验收。
第十九条中间交工验收：业主专业工程师与专业监理工程师共同对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验。
检查合格后，由总监理工程师签发分部/单项工程质量证明文件。
未经中间交工检验或检验不合格的单项/分部工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
第二十条中间计量支付：只有签发了质量证明的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量。
完工项目的竣工资料不全或整理工作未完，不得计量支付。
第二十一条加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按要求对测量定位进行复核。
第二十二条重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。
不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。
第二十三条监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位和工艺必须参与验收。
不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。
第二十四条坚持经常性的质量检查制度，以优良工程标准及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。
第二十五条对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。
施工单位应及时提供有关合格资料，经验收合格并签字后方可进行隐蔽。
重要的工程隐蔽验收应通知质量监督及设计单位共同参加验收。
第二十六条违反质量控制规定的处罚办法：（一）每道施工工序必须报验后方可施工，每道工序未报验检查，视为工程不合格，必须返工重做，并处以第一次罚款300元-500元/次/项；二次未报验检查，罚款600元-1000元/次/项；三次未报验检查，罚款1100元-2000元/次/项；以此类推，在检查中如施工方自查不够，监理或建设单位在接到报验申请后查出一处质量问题罚款50元-100元；（二）监理、建设单位中间检查质量不合格，对施工单位每项处罚100元-500元，二次质量不合格犯同样错误罚500元-2000元/处/点/次。
三次质量不合格犯同样错误，强制停工整改，暂停支付当月进度款；（三）使用未经监理、建设单位验收或未经检验实验合格材料的构件，除返工外，每次处罚款500元-5000元/次/处；（四）未经监理、建设单位同意，擅自代换材料，处罚款500元-5000元/次/处。
经查代换材料不满足质量要求的，相关构件打掉重做；（五）监理公司对关键工序、关键部位没实行旁站监理的，每发现一次罚款500元。
（六）罚款程序及转账办法：1.建设单位授权监理单位对违反质量管理制度行为进行罚款的权利。
专业监理工程师、总监理工程师根据本办法确定罚款额度，上报建设单位专业工程师签字确认后进行罚款。
2.罚款的采取现金交纳和转账两种形式。
无论施工单位选择哪种方式或是否在罚款单上进行确认，都视为罚款事实成立。
中间付款时，由监理公司汇总扣减进度工程款并进入结算。
第五章事后控制与成品保护第二十七条重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100％检查验收，并落实整改。
第二十八条对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并由工程部归档。
第二十九条督促监理、施工单位加强成品保护管理工作。
第六章附则第三十条本办法由工程管理部负责解释。
第三十一条本办法自发布之日起实施。
