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项目公司安全管理体系建设方案
一、安全政策与目标
项目公司应制定明确的安全政策，明确安全管理的原则、标准和目标，确保各级员工充分理解并遵循。
安全政策应涵盖以下几个方面：
1.遵守国家和地方的安全法律法规。
2.坚持以人为本，保障员工的人身安全和健康。
3.预防为主，强化风险控制和事故应急处理。
4.实行全员参与，确保安全管理覆盖所有业务和操作。
二、组织架构与职责
项目公司应建立完善的安全管理组织架构，明确各级管理人员和员工的职责，形成有效的安全责任体系。
组织架构应包括：
1.安全管理委员会：负责制定安全政策、审查安全工作、决策重大问题。
2.安全管理部门：负责日常安全管理、监督检查、培训教育等工作。
3.业务部门：负责执行安全规章制度、开展风险评估、实施应急演练等。
4.班组和岗位：负责具体工作的安全操作、自检自查等。
三、风险评估与控制
项目公司应定期开展风险评估，识别存在的安全隐患和危险源，采取有效的控制措施，降低安全风险。
风险评估和控制应包括以下几个方面：
1.对各业务领域的危险源进行全面识别。
2.对危险源进行风险评估，确定风险等级。
3.制定并实施相应的风险控制措施，降低风险等级。
4.对风险控制措施进行持续监控和更新。
四、安全培训与教育
项目公司应开展多层次的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水
平。
培训和教育应包括以下几个方面：
1.新员工入职安全培训，确保员工了解公司安全政策和规章制度。
2.在职员工定期安全培训，不断提高员工的安全意识和技能水平。
工程建设项目质量管理方案一、背景随着我国经济的快速发展和城乡建设的加速推进，工程建设项目在数量和规模上都呈现出快速增长的态势。
而随着工程建设项目的规模和数量增加，工程建设质量管理也日益显得尤为重要。
因此，我们有必要对工程建设项目的质量管理进行全面系统的规划和部署，以确保工程建设项目的质量和安全。
二、目的工程建设项目质量管理方案的目的是确保在整个项目周期内，项目能够按照既定的要求和标准，保证工程质量符合要求，确保项目能够按时按量达成。
三、范围该质量管理方案适用于所有规模的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等，涉及到工程建设的各个阶段。
四、质量管理体系1. 质量管理组织结构根据不同的工程建设项目的特点和规模，建立相应的质量管理组织结构，确保质量管理体系的健全和有效运转。
要建立质量管理领导小组，由项目负责人、技术负责人、质量负责人等组成，明确各自的职责和权限，以便能够及时有效的进行质量管理。
2. 质量管理制度制定并实施各项质量管理规章制度，明确各岗位的责任和义务，确保质量管理工作的有效实施。
明确各项质量管理规章制度，包括文件控制、设计审核、施工质量检查、材料验收、工程竣工验收、质量记录的保管等。
3. 质量管理流程建立全面的质量管理体系，包括质量计划的制定、质量目标的设定、质量检查的实施、质量分析的整理和质量改进的评估。
五、质量管理工作内容1. 质量计划在项目启动初期，应编制项目质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量检查的程序和要求。
并组织相关人员对项目质量目标和要求进行学习和培训。
2. 设计审核在项目设计阶段，应对设计文件进行审核，确保设计文件符合国家法律法规和工程技术标准，以及相关的规范要求。
3. 施工过程质量控制在项目施工过程中，应对各个工程节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
对施工中出现的问题，应及时进行整改并进行问题分析。
4. 材料验收对项目所需的各类材料进行检验和试验，保证材料质量符合要求，避免因材料质量问题对工程质量造成影响。
项目建设管理方案一、项目概况。
项目名称，XXX项目。
项目地点，XXX地区。
项目规模，XXX平方米。
项目内容，XXX。
二、项目建设目标。
本项目的建设目标是XXX，旨在XXX。
通过本项目的建设，可以达到XXX的效果，为当地经济发展和社会进步做出贡献。
三、项目建设内容。
1. 建设范围。
本项目建设范围包括XXX，主要包括XXX等内容。
2. 建设内容。
本项目主要建设内容包括XXX，具体包括XXX等。
3. 建设技术要求。
本项目建设需要符合当地相关的技术标准，确保建设质量和安全。
四、项目建设进度安排。
1. 前期准备阶段。
在项目建设开始前，需要进行项目前期准备工作，包括XXX等内容。
2. 建设实施阶段。
项目建设实施阶段需要按照项目计划，合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 后期验收阶段。
项目建设完成后需要进行相关的验收工作，确保项目建设符合相关标准和要求。
五、项目建设管理机制。
1. 组织管理。
建立项目建设管理组织机构，明确各部门职责，确保项目建设顺利进行。
2. 资金管理。
建立健全的资金管理制度，确保项目建设资金使用合理、透明。
3. 进度管理。
建立项目建设进度管理制度，确保项目按时完成。
4. 质量管理。
建立项目建设质量管理制度，确保项目建设质量达标。
5. 安全管理。
建立项目建设安全管理制度，确保项目建设过程中安全生产。
六、项目建设风险管理。
1. 风险识别。
对项目建设过程中可能出现的风险进行识别和分析。
2. 风险评估。
对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和可能性。
3. 风险应对。
针对不同的风险，制定相应的风险应对措施，确保项目建设过程中风险可控。
七、项目建设成果评价。
项目建设完成后，需要进行成果评价，评估项目建设的效果和影响。
八、项目建设管理方案的修订与完善。
根据项目建设实际情况，及时修订和完善项目建设管理方案，确保项目建设顺利进行。
以上即为XXX项目建设管理方案的内容，希望能够得到您的认可和支持，谢谢！。
项目管理体系建设实施方案一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，高效的项目管理体系成为企业成功的关键因素之一。
本文档旨在提供一个项目管理体系建设的实施方案，帮助企业提升项目管理能力，提高项目交付的质量和效率。
二、建设目标1. 建立完善的项目管理流程和规范，确保项目进展可控。
2. 提升项目经理和团队成员的项目管理能力和专业水平。
3. 确保项目在预算、时间和质量方面达到预期目标。
三、实施步骤1. 项目管理流程设计- 对企业现有的项目管理流程进行分析和评估。
- 根据项目管理最佳实践，设计适合企业的项目管理流程。
- 确定不同阶段的项目管理活动和关键控制点。
2. 规范制定和培训- 制定项目管理规范和标准，明确项目管理的基本要求和规则。
- 开展项目管理培训，提升项目经理和团队成员的项目管理能力。
- 定期组织项目管理经验交流和分享，促进项目管理的持续改进。
3. 工具支持和信息化建设- 选择适合企业的项目管理工具，提高项目管理效率。
- 建立项目管理信息化平台，实现项目数据的集中管理和共享。
- 推广使用项目管理工具和信息化平台，提高团队协作和沟通效果。
4. 绩效评估和持续改进- 建立项目绩效评估机制，及时发现和解决项目管理中的问题。
- 定期进行项目管理能力评估，推动项目管理能力的提升。
- 借鉴项目管理领域的最佳实践，不断改进项目管理体系。
四、实施时间计划根据项目规模和复杂程度，制定详细的项目管理体系建设时间计划，并根据实际情况灵活调整。
五、关键成功因素项目管理体系建设的成功离不开以下因素的支持：- 高层管理的重视和支持。
- 各级管理人员的积极参与。
- 项目团队成员的配合和支持。
- 持续的项目管理培训和研究机会。
- 完善的项目管理工具和信息化平台。
六、风险管理项目管理体系建设过程中可能会面临一些风险：- 工作重心与其他项目或日常业务的冲突。
- 组织文化和员工惯的抵触。
- 技术和信息化建设的困难。
- 变更管理和沟通的挑战。
项目文档管理体系建设实施方案(征求意见稿)为进一步加强文档管理体系建设，结合协会具体工作实际，梳理协会现有的各项目、业务的文档，构建更为科学、高效、实用的文档管理体系，指导开展各项业务工作，特制定本实施方案。
项目文档管理体系：是指各项目、业务进程中将产生的文档进行收集，按照一定的秩序和内部联系（时间、类型等）组合整理而成的一个整体。
一、工作目标本次项目文档管理体系建设的工作目标是：通过1个星期时间，对协会基础文档材料，14年、15年深创赛和15年人才赛文档进行全面梳理，将所有的文档类的文件分类整理上传协会OA系统，所有视像资料上传公共网盘，对一些实物清点登记（制作电子文档清单）后进行固定存放。
初步形成适合我协会发展和建设需要的文档管理体系（草案）。
再通过1个月时间逐步完善，增加其他项目文档，形成协会文档管理体系（正式版）。
二、实施计划1、制定文档的分类方案和归档范围，就是具体按哪一些类型整理，哪一些文档需要收集、归档。
（用时2天）2、对一部分整理不规范、不完整的个人手中的电子文档（例如：例如一些自己跟进的工作文档，但是也需要共享的一些文档）等进行收集规范整理。
（用时1天）3、对项目文件材料，按照不同类别及其相互关系，进行合理的排列做认真的收集、分类。
（用时3天）4、将整理的文档上传OA系统和公共网盘，实物由文思雄安排固定存放。
（用时1天）5、将建设的文档库通报给所有同事，让大家共同分享。
三、文档资料初步分类1、协会基础文档资料分类协会注册信息协会各类资质证书协会基本情况（简介、章程）协会年审报告协会年度工作总结2、赛事文档资料分类（1）文书文件材料政府文件、周报活动实施计划及方案每周工作计划每周项目进度会议纪要阶段性总结报告文档发布通知（新闻稿）文档模板项目预算项目合同物料清单供应商资质其他文档及参考资料（２）声像、图片文件材料。
包含活动现场照片、现场录制的视频、宣传片、视频剪辑、活动现场布置效果图和设计稿等等。
工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分，对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。
为了加强对____年工程项目建设的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足人民群众对美好生活的需求，制定下述工程项目建设管理实施方案。
二、管理原则1. 创新驱动：加强科技创新，推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用，提高项目建设的质量和效率。
2. 统筹协调：加强各部门之间的协作，合理分工，形成合力，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 整体谋划：充分考虑城市规划和产业发展需要，合理规划工程项目，确保项目建设与城市发展相互配合，实现可持续发展。
4. 公平公正：加强对工程项目建设的监管，强化法制建设，保证公平竞争，防止腐败。
三、管理措施1. 加强政策指导：制定并完善相关法律法规和政策，明确工程项目建设的管理要求和标准，指导和规范工程项目的实施。
2. 加强项目筛选和评估：制定工程项目筛选和评估标准，对所有项目进行评估，确保项目的可行性和可持续性。
3. 加强资金管理：建立健全工程项目资金管理制度，确保资金的合理安排和使用，防止浪费和滥用。
4. 加强项目监督和检查：建立项目监督和检查机制，定期对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 加强人才培养和管理：加大对工程项目建设人才的培养和引进力度，建立健全人才管理制度，促进人才队伍的稳定和优化。
6. 提高信息化水平：推动信息化技术在工程项目建设中的应用，实现项目管理的数字化、智能化，提高项目管理的效率和精确度。
7. 强化安全管理：加强项目的安全管理，建立安全生产责任制，提高项目的安全性和稳定性。
8. 推进绿色建设：加强环境保护，推动绿色建设，在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。
四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的目标和任务，编制项目计划，确定项目的管理组织和责任人。
工程项目建设管理实施方案参考范文一、项目背景随着经济的发展和城市化进程的加快，工程项目数量增多，项目建设管理的难度也加大。
为了提高项目建设管理的效率和质量，降低项目风险，制定一个科学、合理的项目建设管理实施方案至关重要。
二、项目目标本项目的目标是建立一个完整的项目建设管理体系，确保项目按时、按质、按量完成，并且遵守相关法律法规和规章制度。
三、项目范围本项目的管理内容包括项目规划、项目立项、项目施工、项目验收等各个阶段。
具体范围如下：1. 项目规划：确定项目的目标、任务、范围和资源要求，编制项目计划和预算。
2. 项目立项：进行项目可行性研究，取得相关审批文件，组建项目团队。
3. 项目施工：按照项目计划进行项目施工，严格控制施工进度和质量，确保安全生产。
4. 项目验收：进行项目验收，确保项目达到预期效果，取得项目验收证书。
四、项目组织架构和职责分工1. 项目经理：负责项目的整体计划和组织实施，协调各相关部门的合作，确保项目按时完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导，确保施工质量符合相关要求。
3. 财务负责人：负责项目的预算和财务管理，确保项目资金的合理运用。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
5. 项目团队成员：根据实际工作需要，分别负责项目的规划、立项、施工、验收等不同阶段的具体工作。
五、项目管理流程本项目的管理流程如下：1. 项目规划阶段1.1 进行项目可行性研究，评估项目的投资回报率和风险。
1.2 在可行性研究的基础上，制定项目规划和预算。
1.3 组织项目启动会议，明确项目目标、任务和职责分工。
2. 项目立项阶段2.1 提出项目立项申请，包括项目建议书、可行性研究报告等。
2.2 进行项目评审，获得相关审批文件。
2.3 组建项目团队，明确各成员的职责和工作内容。
3. 项目施工阶段3.1 编制施工计划和施工图纸，确定施工方法和工艺流程。
3.2 确保施工过程中的安全生产，制定相关的安全管理措施。
项目管理建设方案项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以达到项目目标的一种管理活动。
在当今社会，项目管理已经成为各行各业的重要组成部分，因此建立一个有效的项目管理体系对于企业的发展至关重要。
在本文中，我们将提出一个完善的项目管理建设方案，以帮助企业实现项目目标并提高整体运营效率。
一、建立项目管理团队。
首先，一个优秀的项目管理团队是项目成功的关键。
我们建议企业在项目管理方面设立专门的团队，团队成员应具备丰富的项目管理经验和专业知识。
团队成员之间应具有良好的沟通能力和团队合作精神，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
二、制定详细的项目计划。
在项目启动阶段，我们建议制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表、预算和资源分配等。
项目计划应该经过全面的讨论和评审，以确保项目目标的合理性和可行性。
在项目执行过程中，项目计划应该作为参考依据，随时进行调整和优化。
三、建立有效的沟通机制。
良好的沟通是项目成功的关键。
我们建议建立一个高效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递畅通无阻。
同时，与项目相关的各方利益相关者也应该及时了解项目进展情况，以便及时调整项目方向和资源分配。
四、风险管理和问题解决。
在项目执行过程中，风险管理和问题解决是至关重要的。
我们建议建立一个完善的风险管理机制，对项目可能面临的各种风险进行评估和应对措施的制定。
同时，及时发现和解决项目中出现的问题也是必不可少的，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
五、持续改进和总结经验。
项目结束并不意味着项目管理工作的结束，我们建议在项目结束后进行全面的总结和经验分享。
通过总结项目管理过程中的成功经验和不足之处，不断改进和完善项目管理体系，以提高项目管理水平和效率。
综上所述，一个完善的项目管理建设方案应包括建立优秀的项目管理团队、制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制、风险管理和问题解决以及持续改进和总结经验等方面。
通过实施这些方案，企业可以提高项目管理水平，提高项目成功率，从而为企业的发展奠定良好的基础。
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。
文件编号版本号V1.1 页码编制人/部门审批人编制日期发放对象研发部项目管理体系建设方案文件修改控制序号版本*变化状态修改内容、页码及条款修改人批准人修改日期1 1.0 A 初稿2 1.1 M 增加流程关联方及主责，修改内容*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除1 目的项目管理体系是项目过程、管理过程与组织结构相结合的产物，涉及项目管理流程与规范、组织机构设置以及角色与职责划分。
为提高项目（产品）的研发效率、保障项目质量、完善企业知识积累、规范项目管理体系，现制定此方案。
2 项目管理组织体系设计2.1 部门组织架构目前公司部门组织架构如下图所示 董事长总经理研发总监高级技术专家行政部研发部采购部技术部财务部大数据机器视觉软件架构技术支持室电气机械室UI软件开发室项目管理市场部部门责任体系为保证项目管理实施的切实有效，公司各部门职责划分如下：部门 职责执行总监 1. 负责年度研发计划制定及各项目研发整体协调管控。
2. 制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；3. 负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；4.负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化；5.及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案；6.监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况；7.对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向执行总监汇报；8.负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。
技术部负责并保证高质量的软件产品按时完成，其任务包括：1.倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和概要方案设计，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等；2.搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势；3.分析、归纳现有产品竞争优势、劣势及质量缺陷；4.负责改进产品及新产品策划，及时拟定、提交产品开发需求方案和业务计划；5.监控项目开发进展，及时提交产品开发可能偏离方案或者延迟的风险报告；6.提供产品销售支持文案，并负责培训，必要时提供现场支持；7.负责产品问题的主动跟踪与受理，并推动解决，及时发起、提交产品改进策划。
（总之就是产品策划、产品开发支持、产品推广、产品跟踪管理）研发部主任职责：管理、组建开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。
其任务包括：1.基于项目范围、质量、时间与成本的综合因素，对项目进行总体规划和阶段规划；2.组织项目所需各项资料，安排沟通计划，协调人员，权限分配等；3.及时发现并解决项目中问题，加强项目组凝聚力；4.加强项目开发过程控制，保证项目按计划的质量和进度达到目标。
职员职责：1.配合项目经理完成过程输出产品；2.执行单元和集成测试工作；3.提供项目风险；4.参与需求，设计，测试阶段的工作；5.参与产品用户体验。
UI职责：负责研发部软件类项目UI设计、机械电气类项目产品外观设计。
项目管理职责：负责项目及产品过程跟踪管理、项目实施进度、项目资料管控等工作。
其任务包括:1.对项目整个生命周期进行监控管理；2.项目内部资源协调、跨部门沟通协作，保障项目各项工作正常开展；3.负责项目执行中技术文件、文档及资料的收集、存档、管理。
高级技术专家参与技术评审，对技术实现的合理性、准确性负责。
行政部1.负责公司日常人事管理，配合完成公司组织架构与人力资源规划。
2.完成招聘计划与任务，组织编制岗位职责并定岗，制定岗位任职条件。
3.按照培训计划督促开展员工的外部与内部培训工作，提高员工的胜任力。
4.依据公司实际情况，对公司的薪酬进行统一规划与管理。
健全绩效体系，并使绩效奖金在辅导员工与提升管理方面不断发挥作用。
5.采取各种措施改善劳动关系，处理劳资纠纷相关事宜。
拟订与完善公司的各项管理制度，加强公司程序化管理，做好文件控制与管理工作。
6.改善与拓展员工沟通渠道，保持员工队伍稳定，适时开展员工满意度调查。
7.健全人事档案管理，劳动合同管理。
8.协助安全生产管理，开展消防检查和演练工作，及时处理和控制工伤事故9.开展各项员工活动，负责公司整体形象的宣传与整改，推进公司企业文化建设。
10.协助与配合各个部门的工作，完成上级部门交待的工作。
采购部1.制定并完善采购制度和采购流程：2.制定并实施采购计划：3.采购成本预算和控制：4.选择并管理供应商：财务部参与项目预算评估、进行项目成本管控及绩效审核。
负责为各部门提供财务支持，并检查/核算各产品/项目的财务状况；提交软件生产与实施月度财务分析结算后给出项目分析报告；各种项目款项的收付以及通知；市场部寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有：市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等。
2.1.1职能岗位编制部门科室及下设岗位计划人数现有人数研发部软件开发室主任 1 1副主任 1 1职员17 7测试 1UI 2 1 电气机械室主任 1电气职员 4 4机械职员 4 3项目管理 2 1 技术部技术支持室主任 1 1员工 4 2高级技术专家软件架构 1 大数据 1 机器视觉 12.2项目组织形式2.2.1项目类型项目类型划分为集成类项目和产品类项目。
集成类项目是指为某一用户或特定用户进行的项目开发，以客户的要求为基本出发点。
产品类项目是指公司根据市场发展需求和自身发展需要确定的研发项目，它以开发市场前景好，技术先进，通用性强、经济效益高为基本出发点。
2.2.2项目组织项目组织规范目的是在项目启动阶段，明确项目负责人，包括具体人员以及各方相应负责人。
所有项目最终负责人是执行总监。
项目具体执行时，需明确项目负责人（即项目经理），负责项目整体规划、进度把控、各方协调等工作。
项目负责人一般从研发部选派，需根据项目性质评估，确定负责人是从软件开发室，还是电气机械室选择。
3项目开发过程3.1流程关联方及主责1)IPMT团队(集成组合管理团队)：参与决策评审，提供项目资源，一般是由公司高管组成。
2) 技术评审专家：参与技术评审，对技术实现的合理性、准确性负责。
3) 技术部：负责产品策划、开发支持、推广、跟踪。
4) 项目负责人（项目经理）：负责带领项目团队完成新产品开发项目。
5) 项目团队：项目团队成员在项目负责人的带领下负责完成新项目开发。
6) 项目管理：组织决策评审，对项目过程、项目实施进度、项目资料进行审计和管理。
3.2 主流程 立项需求规划需求规划里程碑设计实现测试交付结项设计里程碑实现里程碑测试里程碑交付结项里程碑3.3 流程具体描述3.3.1 立项阶段1) 参与人员及职责1) IPMT :进行立项阶段的决策评审。
决策评审参与者：财务部部长、董事长、总经理、研发总监、市场部长、研发部长；2) 市场部（商务部）：负责完成项目可行性分析市场部分；3) 技术支持部：负责完成项目可行性分析技术部分；2) 工作步骤1) 《立项书》由立项人编写，市场可行性分析和技术可行性分析分别有市场部（商务部）和技术部协助完成，然后由研发部部长签字并指派项目负责人，最后由IPMT决议是否立项。
2)《立项书》编码规则：DHZX+C或J +年份+LX+编号例如：DHZX-C-2016-LX-001，DHZX-J-2016-LX-001说明：产品类项目用C表示，集成类项目用J表示。
3)输出《立项书》《各阶段详细技术考核指标》3.3.2需求规划阶段1)参与人员及职责1)项目负责人：是本阶段工作的主要责任人，带领项目团队完成项目规划；2)IPMT：进行需求规划阶段的业务决策评审；3)项目团队✓项目负责人根据项目实施过程，进行过程剪裁，形成《项目标准过程剪裁报告》；✓项目负责人根据《立项书》和《项目标准过程剪裁报告》进行WBS拆分，然后对WBS拆分的活动进行工作量和成本的预估，再对活动进行实践安排，编制《项目进度表》；✓测试工程师配合项目负责人制定测试计划。
4)技术评审专家：参与技术评审；5)技术部：进行需求的调查、分析、评审、确认；6)项目管理：对过程进行监督、审计。
2)入口准则《立项书》已经下达。
3)输入《立项书》4)工作步骤1)项目负责人对公司项目过程进行剪裁，输出《项目标准过程剪裁报告》，然后开始规划本阶段工作；2)根据《立项书》和《项目标准过程剪裁报告》进行WBS拆分，然后对WBS拆分的活动进行工作量和成本的预估，再对活动进行时间安排，编制《项目进度表》；3)在工作拆分和分配的过程中，需要充分识别资源要求、质量要求、管理要求和风险等，并对相应的活动安排合理的管理计划，汇总所有内容编制《项目计划》、《资源计划》、《项目风险管理计划》；4)项目负责人组织评审项目计划，获得各方干系人的一致承诺后，归档至配置库，建立规划基线；5)项目负责人组织根据可行性分析报告识别用户需求，编制《用户需求说明书》，并识别需求的完整性，如果需要可以要求技术部配合进行补充性用户需求调研。
调研完毕后，项目负责人组织评审并确认用户需求；6)项目团队在项目负责人的领导下进行需求开发，通过建立操作概念和场景，建立需求功能定义，分析需求；从功能需求、质量需求、可靠性需求、环境要求、约束、其他非功能性需求几方面考虑，把用户需求转化为项目需求，编制《项目需求说明书》；7)项目负责人组织相关人员进行产品需求评审，评审通过以后，项目负责人安排建立《项目需求模块功能矩阵》，相关文件存放配置库，并建立需求基线。
8)根据《项目需求说明书》编制《项目进度表》，并细化项目计划其它内容，项目负责人组织相关人员进行评审，通过以后建立计划基线。
9)项目负责人安排对本阶段文件进行归档，项目管理负责人审计通过以后，项目负责人组织召开里程碑会议，对项目状态进行评审，评审结果记录在《项目里程碑决议表》中，如果通过则项目继续，如果不通过则整改或停止项目。
5)出口准则需求规划阶段里程碑评审通过。
6)输出《项目计划》《资源计划》《项目进度表》《项目标准过程剪裁报告》《项目风险管理计划》《用户需求说明书》《项目需求说明书》《项目需求模块功能矩阵》《项目里程碑决议表》3.3.3设计阶段1)参与人员与职责1)项目负责人：带领项目团队完成设计；2)项目团队：按照项目负责人的安排完成本阶段设计工作；3)技术评审专家：对设计方案进行评审；4)项目管理：对过程进行监督、审计。
2)入口准则需求规划阶段里程碑评审通过3)输入《项目需求说明书》《项目需求模块功能矩阵》4)工作步骤1)项目负责人组织团队进行架构设计，编制《系统架构设计说明书》；2)项目负责人组织项目团队从启动、界面框架、按钮、面板、菜单等方面考虑来设计界面，并输出《界面设计说明书》；3)设计并输出《数据库结构设计说明书》；4)建立数据包，并设计接口，输出《软件详细设计说明书》；5)项目负责人组织技术专家进行设计评审，评审通过后则将所有设计资料归档，并建立设计基线；6)项目管理负责人审计通过后，项目负责人组织召开里程碑会议，对项目状态进行评审，评审结果记录在《项目里程碑决议表》中，如果通过则项目继续，如果不通过则整改或停止项目。
