住房保障项目规划计划管理系统项目台账管理子系统

住房保障信息系统建设方案一、背景和概述随着城市化进程的加快和人口增长，住房问题成为社会的重要课题之一、为了更好地管理住房保障事务，提高住房保障工作的效率和透明度，建立住房保障信息系统是必要的。

本建设方案旨在设计和建立一个住房保障信息系统，以提供全面、准确和及时的住房保障数据，帮助住房保障部门和相关机构更好地管理住房保障工作。

二、系统目标1.提供住房保障申请和管理的在线平台，方便申请人和工作人员的日常操作。

2.整合和管理住房保障的各类数据，实现信息共享和统一管理。

3.提供住房保障政策的查询和解读，向申请人提供准确的政策指导和解答问题的渠道。

4.实现住房保障工作的自动化和数字化，提高工作效率和透明度。

三、系统功能1.住房保障申请和管理：提供在线申请和审核住房保障的功能，包括申请人信息录入、申请状态查询、资格审核等。

2.住房保障政策查询：提供住房保障政策的在线查询功能，可根据不同政策条件进行查询，并提供解读和指导。

3.数据管理和分析：对住房保障申请数据进行收集、整合和分析，为决策提供科学的依据。

4.系统管理：包括用户权限管理、数据备份和恢复、系统维护等功能，确保系统的安全和稳定运行。

四、系统架构1.硬件设施：服务器、存储设备、网络设备等。

2. 软件平台：数据库管理系统、服务器操作系统、Web应用框架等。

3.数据库设计：设计住房保障申请和管理的数据表结构，确保数据的完整性和高效访问。

4.界面设计：设计用户友好的界面，符合大众操作习惯，并考虑不同屏幕尺寸和设备的兼容性。

五、系统实施计划1.需求分析：对住房保障部门和相关机构的需求进行调研和分析，确定系统的功能和规模。

2.技术评估：评估硬件设备和软件平台的选择，确保系统能够满足需求。

3.系统开发：按照系统架构和功能要求进行开发，保证代码的可维护性和可扩展性。

4.数据迁移：将现有的住房保障数据导入系统数据库中，并进行数据清洗和验证。

5.测试和上线：对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定性和安全性，然后上线运行。

实用标准高铁新区A片区公共租赁住房运营管理（个人意见稿）方案泰安市××××××××第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理 + 物业管理 = 运营管理。

租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保公共租赁住房健康发展，经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”；公租房小区物业管理，由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。

以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一，工作量不足问题，如果物业管理做到“全封闭”运作，只做公租房，这样可以有效控制亏损，事半功倍。

第二节运营管理的机制经营租赁管理人员（经租管理人员）既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。

要求掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。

具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。

工程设备管理人员（工管人员）既是小区内（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责小区内（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对公共区域内的设备定期巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。

要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力，有良好的职业素养和团队合作精神，熟悉房地产开发建设流程，掌握施工图纸和设计变更，负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理，所有操作人员持证上岗。

根据工种分为：工程师、水电维修工、特种设备（电梯）维护、消防监控、特种岗位值班。

另外还应包括财务人员、前期专门人员等，具体操作部分需要秩序维护（保安）人员、保洁绿化人员等。

住房保障工作计划住房保障工作计划1（一）紧抓征收，细化征收任务在征收工作中继续攻坚克难，不断擦亮“品牌”。

，积极争取棚改资金，加快启动福山巷周边、万寿宫周边、象山南路周边、打揽洲新增三栋房屋和万福寺8号周边等棚旧改项目。

（二）精准发力，提升民生福祉保障性住房建设，是事关广大人民群众福祉的重大民生工程，直接关系到广大人民群众的生活质量，社会关注度极高。

为全面提升我区保障性住房小区的整体品质，完善保障性住房小区附属设施，营造良好的居住生活环境，我局计划投资100万元左右，对保障性住房小区增添休闲石椅、休闲石圆桌、垃圾分类箱、垃圾分类池等。

（三）以人为本，优化服务理念稳步推进“一次不跑”、“最多跑一次”事项梳理统计，优化、细化行政窗口服务业务，深化“放管服”改革，做到“指引准确、流程清晰、限时办结、高效便民、信息反馈”的一条龙服务，打造共享开放的政务服务环境，为广大人民群众提供一流的政务服务；提前制定全区清（腾）退公租房再分配方案，理清房源，与市房管局对接摇号软件等前期准备工作；深入贯彻落实“五型政府”建设有关举措，不断提高12345政务服务热线案件办结时效，以建设忠诚型房管、创新型房管、担当型房管、服务型房管、过硬型房管为终极目标，针对日常工作中涉及的政策、相关文件、业务操作流程等方面加大业务培训力度，努力提升服务质量，推进服务型政府建设进程。

（四）围绕物业，提升管理水平围绕服务业发展的关键环节和战略重点，进一步盘活现有的资源，创新物业管理方式，拓宽渠道，开展深度挖掘市场资源，鼓励局属物业公司和赣昌公司物业公司不断提升资质，抢抓新时代的新机遇，特别是依托区创建先进物业服务示范小区和区创新老旧居民物业服务模式试点工作，贯彻新发展理念，敢创新路，力争更多地承接安置房小区、老旧居民小区的物业管理工作。

（五）构建和谐，强化信访稳定全面加强“阳光信访、责任信访、依法信访”建设，贯彻落实上级各项工作部署，继续加大综治专业化建设，按照各级关于综治基层基础建设方面的目标和要求，全力做好机构保障、人员配备工作，努力实现工作效能的最佳化；积极调处化解疑难信访问题，面对日益复杂的群众诉求，积极尝试创新工作机制，切实把维护社会稳定放在各项工作的重要位置，扎实工作，开拓进取，扎扎实实推进和谐平安建设。

湖北省住房公积金综合信息系统建设总体方案一、总体目标湖北省住房公积金综合信息系统建设的总体目标是：按照湖北省电子政务建设总体规划和国家住房公积金综合信息系统建设要求，依托政务网络平台，搭建集中统一、分层互联、安全高效的网络体系；重构和优化住房公积金各业务子系统的业务处理模式，建立规范的业务管理体系、有效的住房公积金监管体系和科学的分析决策体系；构建住房公积金业务子系统内部以及与其他相关系统之间的信息共享及交换平台和统一的住房公积金公共服务平台。

具体任务是：1.建立规范的业务管理体系。

利用信息技术，整合和优化业务处理模式，将住房公积金的归集、支取、贷款、会计核算、决策和办公等，全部纳入计算机管理系统，实现本地住房公积金业务全过程的管理。

2.建立有效的监管体系。

通过住房公积金信息网络对住房公积金（包括中心公积金银行专户）运行进行实时监管，降低住房公积金资金风险，保障资金安全运行。

3.建立科学的分析决策体系。

通过对住房公积金业务数据库的深度挖掘，重构住房公积金信息采集体系，及时准确地掌握住房公积金服务对象基本信息和缴交状况、资金使用状况，为科学制定和调整各项政策提供支持。

4.建立高效的共享信息交换体系。

作为社会保障子系统，要及时更新全省住房公积金数据中心的共享信息，为全省住房公积金系统内跨中心的整合业务提供参照性信息协同，并为电子政务更大范围的数据交换和更高层次的宏观决策提供支持。

5.建立便捷的公共服务体系。

充分利用现代信息技术，以门户网站、电话咨询等为主要形式，为社会公众提供多形式、全方位的信息查询和政策咨询服务。

二、建设原则1.统一规划、统一标准、分步实施、分级负担、网络互联、信息共享。

在新建系统和系统升级时执行全省统一标准,按事权、财权分级管理的原则，由省、市两级分别负担建设所需资金。

2.纵向建设、横向交换。

与财政、工商、税务、银行、房产、公安等其他相关部门横向完成信息交换与共享,社会保障信息横向交换可在市级或省级完成。

住房城乡建设部办公厅关于开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2023.10.24•【文号】建办厅函〔2023〕291号•【施行日期】2023.10.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文住房城乡建设部办公厅关于开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作的通知建办厅函〔2023〕291号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市住房城乡建设（管）委、北京市规划和自然资源委，吉林省政务服务和数字化建设管理局，新疆生产建设兵团住房城乡建设局：为贯彻落实国务院关于工程建设项目审批制度改革部署，按照全国住房和城乡建设工作会议关于“数字住建”工作部署要求，加快推进工程建设项目全生命周期数字化管理，决定在天津等27个地区开展工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点工作。

现将有关事项通知如下：一、试点目标加快建立工程建设项目全生命周期数据汇聚融合、业务协同的工作机制，打通工程建设项目设计、施工、验收、运维全生命周期审批监管数据链条，推动管理流程再造、制度重塑，形成可复制推广的管理模式、实施路径和政策标准体系，为全面推进工程建设项目全生命周期数字化管理、促进工程建设领域高质量发展发挥示范引领作用。

二、试点内容试点自2023年11月开始，为期1年。

重点开展以下工作：（一）推进全流程数字化报建审批。

完善工程建设项目审批管理系统（以下简称工程审批系统）功能，推进工程建设项目审批事项申请表单、申请材料标准化。

加强电子文件、电子签章等应用，着力推进无纸化报建，审批结果全面实现电子证照。

（二）建立建筑单体赋码和落图机制。

研究建立建筑单体划分、赋码、落图的工作规程和操作指南，在项目开工前首次办理相关审批事项时，按照《房屋建筑统一编码与基本属性数据标准》，为建筑单体赋予全生命周期唯一的编码，并与项目代码相关联，通过部门信息共享、数字化报建等方式，获取项目和建筑单体的空间位置信息。

第一卷：工程项目基本情况1、--------------------------------------------------------------------------------工程概况表2、---------------------------------------------------------项目安全管理组织机构框架图3、---------------------------------------------------------------------项目管理人员登记表4、----------------------------------------------------------项目安全生产管理人员登记表5、----------------------------------------------------------------安全生产责任人员任命书6、----------------------------------------------------------------项目特种作业人员登记表7、--------------------------------------------------------作业人员平安卡办理情况汇总表8、---------------------------------施工总承包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表9、------------------------------------------------安全防护、文明施工措施费用使用计划10、----------------------------------------------------------危险性较大分部分项工程汇总表11、-------------------------------------超过一定规模的危险性较大分布分项工程汇总表11、----------------------------------------------------------项目部劳动防护用品发放登记表工程概况表填写说明：以上内容按施工许可证填写，加盖项目章即可。

2024年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案方案概述：2024年三重一大重点项目可视化管理系统的建设旨在提高项目管理效率，实现项目信息的集中化、可视化管理，以便于项目组成员实时了解项目进展、风险预警和资源调配等情况，从而最大化项目的成功率。

一、需求分析根据三重一大重点项目的特点及要求，对系统的需求进行分析，包括但不限于以下几个方面：1.项目信息管理：包括项目计划、进度、质量、成本、资源、风险等信息的录入、存储和管理；2.任务分工和协作：对项目各个阶段的任务进行分解和分配，并实现团队成员之间的协作和沟通；3.项目进展监控：对项目进展进行实时监控，包括进度、质量、成本等方面的数据分析和报告生成；4.风险管理：对项目的风险进行识别、评估和应对，及时采取相应的措施进行风险管控；5.资源管理：对项目资源进行统一管理，包括人力资源、物资资源、设备资源等的分配和调配；6.报表分析：根据项目管理需要，生成各类报表，提供数据支持和决策依据。

二、系统架构设计基于上述需求分析，我们提出以下系统架构设计方案：1.前端界面设计：采用响应式设计，支持不同终端设备的访问，用户友好、界面简洁清晰；2.后端数据库设计：采用关系型数据库，结构化存储项目管理相关数据，保证数据的一致性和可靠性；3.数据接口设计：与其他系统进行接口对接，实现数据的共享和流转；4.系统权限设计：采用多层次权限管理机制，确保不同角色的用户有不同的操作权限；5.系统性能设计：针对数据存取量大、计算量大的情况进行性能优化，确保系统的稳定性和可扩展性。

三、系统功能设计基于用户需求和系统架构，我们设计了以下主要功能模块：1.项目信息管理模块：包括项目的基本信息录入、修改和查询等功能；2.任务分工和协作模块：支持任务的创建、分配、跟踪和协作沟通，实现团队成员之间的实时协作；3.项目进展监控模块：实时监控项目进度、质量、成本等，提供数据分析和报表生成功能；4.风险管理模块：支持风险的识别、评估和应对，提供风险管控的功能；5.资源管理模块：对项目所需的资源进行统一管理和调配，确保资源的有效利用；6.报表分析模块：根据需要生成各类报表，提供数据支持和决策依据。

84*基金项目：教育部人文社会科学研究一般项目（11YJCZH124）；江苏省博士后科研资助计划（1101154C ）［作者简介］毛鹏，男，生于1977年，江苏靖江人，博士，主要研究方向：建设与房地产，工程项目管理。

基于项目总控及Buzzsaw 信息平台的保障房项目管理系统研究*■毛鹏1，2，王成芳1，张鸿燕2（1．南京栖霞建设股份有限公司，江苏南京210037；2．南京林业大学土木工程学院，江苏南京210037）［摘要］在政府大力倡导保障房建设之时，对提高保障房建设管理效率的要求日益增高。

结合项目总控理论以及Buzzsaw 信息平台，阐述了保障房项目管理系统设计的思路、总体架构及其功能体系。

以期对实现保障房建设的信息化、标准化管理有所帮助。

［关键词］保障房；项目总控；Buzzsaw ；管理系统Abstract ：When the government advocates indemnificatory apartments construction vigorously ，the requirements of im-proving the management efficiency of the indemnificatory apartments construction is rising．Based on the project control-ling theory and Buzzsaw information platform ，this paper explains the design ideas ，general structure and function system of indemnificatory apartments project management system ，in order to achieve the informatization and standardization of indemnificatory apartments construction management．Key words ：indemnificatory apartment ；project controlling ；Buzzsaw ；management system ［中图分类号］F407．9［文献标识码］B［文章编号］1002－851X （2012）08－0084－041引言从2011年起，我国进入了保障房建设“加速跑”阶段。

2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师题库附答案（基础题）单选题（共40题）1、(2019年5月)在新员工对企业及员工不熟悉的情况下，（）是新员工获取企业信息的基本来源。

A.企业简介B.企业宣讲C.员工手册D.电视广告【答案】 C2、（）是获得组织支持的重要途径之一。

A.培训组织实施B.培训需求分析C.培训计划设计D.培训效果评估【答案】 B3、岗前培训的作用不包括（）。

A.帮助员工取得学历证、资格证B.满足新员工所需要的专门信息C.避免企业管理人员过多地行使权力D.打消新员工对新的工作环境不切实际的期望【答案】 A4、关于考评数据的分析方法，不正确的说法是（）。

A.顺序法可依据总分进行排序，也可依照要素得分或指标得分进行排序B.综合分析法通过与别人的考评结果进行对比分析，得出细致全面的评价C.常模分析法是根据某个员工的考评结果与某个固定模式相符的程度而进行评价D.对比分析法在对比时可以用数据的总分或者要素或结构得分进行比较【答案】 B5、(2016年11月)以下关于公司简介的说法不正确的是（）。

A.不同规模的公司会选用不同的形式来编写公司简介B.把公司简介当成一个对外可以展示公司形象的窗口C.公司简介不需要满足企业人员招聘活动的各种需要D.根据不同的人员招募需要设计不同形式的公司简介【答案】 C6、关于人力资源费用，下列说法正确的是（）。

A.法律咨询费属于人工成本B.人工成本就是人力资源管理费用C.工资、保险和培训费用属于人工成本D.招聘费用属于人力资源管理费用【答案】 D7、(2016年5月)在企业中，在岗培训计划通常采用（）的方式制定。

A.双向并联B.自上而下C.并列关联D.自下而上【答案】 D8、以下不属于影响产业购买者购买决定的主要因素的是（）。

A.社会因素B.环境因素C.组织因素D.人际因素【答案】 A9、无固定期限的劳动合同是（）的劳动合同。

A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限【答案】 C10、下列有关培训制度的推行与完善说法错误的是()A.监督检查人员仅限于企业高层领导B.在执行各项规章制度时，要加大监督和检查的力度C.培训制度的推行要贯穿于培训体系的各个环节之中D.实际运行过程中不断发现问题，及时调整培训制度【答案】 A11、新员工的培训是上岗前的集中培训和（）。

保障性住房智慧管理系统项目建设意见一、项目背景近年来，随着经济适用房、公（廉）租房建设和棚户区改造力度的逐步加大，城市低收入家庭的住房条件得到较大改善，而进城务工人员由于是一个非正式、非固定、收人低廉、无城市户口、无城市居民特遇和社会保障的群体，他们的住房需求一直处于被漠视的状态。

近日，国务院召开加快发展保障性租赁住房和进一步做好房地产市场调控工作电视电话会议，强调把发展保障性租赁住房作为“十四五”住房建设的重点任务，着力解决好大城市的住房突出问题。

本项目需结合XX市局已有的XX市住房保障监管服务平台以及实际业务，与市局现有系统的平台标准一致，确保数据互联互通、完全兼容；同时需要满足与全省住房保障统一管理系统做好数据上报对接，系统需符合省住房保障统一管理系统的数据标准及要求。

二、项目采购内容及要求为加强对XX全区保障性住房（公共租赁住房、保障性租赁住房、共有产权房、直管公房等等）的建设和管理，现开发“保障性住房智慧管理系统项目”，系统包括对房源的建设、管理；入住人员申请、审核、入住、租金缴费、人员清退等业务内容。

旨在充分利用现代信息技术，规范管理行为、提高管理能力和社会服务水平，公开、公平、公正地对房源进行配租和管理，更便捷地为老百姓服务。

（一）采购内容（二）系统功能及描述三、运维方案XX保障性住房智慧管理系统是住建部门进行保障房管理的基础和重要系统，是智慧住建的重要内容和主要标志之一。

良好的运行管理机制和相应的规章制度，是系统得以正常有效运行、并达到预期的目标的重要保障。

（一）运维管理的原则运维管理应遵守以下主要原则：1、系统的运维管理必须服从“统一领导、统一指挥、分级管理”的原则；2、系统的网络通信平台是整个系统正常运行基石，要确保其正常、稳定、可靠、安全运行；3、本系统与XX市住房保障监管服务平台之间的关系密切，因此，各相关信息管理单位应按照相互配合、联合作业、团结协作、高效服务的原则开展工作，杜绝人为阻碍系统的信息共享。

房地产管理系统项目计划书项目概述：随着社会经济的发展，房地产行业也迅速发展壮大。

为了更好地管理房地产资源，提高管理效率，我公司决定开发一套房地产管理系统。

该系统将实现房屋信息管理、客户信息管理、合同管理等功能，帮助房地产企业提高管理效率，降低成本，提升服务质量。

项目目标：通过开发房地产管理系统，实现以下目标：1. 提高房地产企业的管理效率，减少人力资源成本；2. 实现房屋信息、客户信息、合同等信息的集中管理和追踪；3. 提升房地产企业的服务质量，提高客户满意度；4. 为房地产企业提供数据支持和决策分析。

项目成员：项目经理：XXX开发工程师：XXX测试工程师：XXXUI设计师：XXX运维工程师：XXX项目时间表：项目启动时间：2022年1月1日项目计划完成时间：2023年1月1日项目阶段及计划：1. 项目立项阶段（1个月）：确定项目需求和目标；编写项目计划书和需求文档；确定项目成员及分工；2. 系统设计阶段（3个月）：完成系统架构设计；设计数据库结构；完成界面设计；3. 系统开发阶段（6个月）：根据设计文档开发系统功能模块；进行系统整合和测试；4. 系统上线阶段（2个月）：部署系统到生产环境；进行系统测试和优化；5. 系统运维阶段（长期）：监控系统运行状态；定期维护系统；升级和优化系统。

项目风险及应对措施：1. 技术风险：开发过程中可能遇到技术难题，导致进度延迟。

应及时调整技术方案，安排专业人员解决问题；2. 人员风险：项目成员可能存在离职等问题，影响项目进度。

应及时进行团队建设，保持团队稳定；3. 需求变更风险：需求变更可能导致项目进度延迟或功能无法实现。

应及时跟进需求变更，评估影响并及时调整计划。

项目实施效果评估：1. 系统上线后，定期进行用户满意度调查，收集用户反馈；2. 比对系统上线前后的工作效率及管理成本，评估系统实施效果；3. 根据评估结果，及时进行系统优化和改进，保持系统符合企业需求。

一、相关背景2003年6月8日，国务院颁布了第379号中华人民共和国国务院令，《物业管理条例》自2003年9月1日起正式施行，明确提出‘按照国家有关规定交纳专项维修资金’。

2007年12月4日，建设部、财政部联合发布第165号令，正式颁布了《住房专项维修资金管理办法》，并于2008年2月正式施行。

《住房专项维修资金管理办法》对维修资的征缴、使用等均做了详细说明，将物业维修资金的管理提高到更高的法规层面。

在此之前，全国各地部分城市就本地区的发展现状，相继出台了各自的物业管理条例法规，其中关于专项维修资金的归集管理，各地也各不相同。

目前主要存在两种管理模式：一是开发商代收代管，而后由成立的业主大会或业主委员会管理，二是政府主管部门集中监管，业主所有。

随着房地产业的发展及资金规模的不断扩大，传统的人工会计账册管理模式已难以应付，相关软件系统也应运而生。

二、产品简介《毅成达住宅专项维修资金管理信息系统》（以下简称“本系统”）遵循‘统一归集、专户存储、专款专用、所有人决策、政府监督’的原则，融合了涉及商品房、房改房、二手房等多种性质房屋维修资金的管理，系统几乎涵盖了所有目前所能预见的各项业务，并提供方便的开发方法，以适应不同地区不同政策的需求。

本系统1.0版本于2002年10月立项，03年底研发成功并在南京物业管理办公室试运行，04年6月正式上线运行。

经过六年多不断完善，先后在江苏南京（包括浦口、江宁、六合、高淳、潥水十一区两县）、淮安（包括涟水、楚州、盱眙等三区四县）、安徽安庆、安徽天长、山东枣庄（包括腾州市、薛城区、台儿庄区、开发区三区一市）等近20家客户实施，目前系统运行稳定，管理的业主户数近240万，管理的资金规模达到100多亿。

目前已升级至3.0版本，包含B/S和C/S结构两种模式，为客户提供更多的选择空间。

三、技术方案3.1系统建设原则目前管理信息系统（MIS）主要架构模式有B/S/S和C/S/S两种：B/S/S(浏览器/应用服务器/数据库服务器)架构是目前运行于广域网内的管理系统普遍采用的系统架构，它的优点是无需安装系统客户端，只要安装了网页浏览器，如IE、FireFox、Maxthon等即可，维护方便。

项目信息化管理1 信息化组织建设1.1 集团企业设置信息化领导组, 各分（子）企业要设置对应旳信息化领导小组。

该领导小组设组长一名, 由单位一把手担任；设副组长一名, 由单位分管信息化工作旳领导担任；组员若干名, 分别由单位各业务部门负责人和分（子）企业信息员构成。

信息化领导小组旳职责重要有:1.1.1 负责对本单位及所属各项目信息化建设旳领导、决策、组织、检查、督导等；1.1.2 负责按集团企业规定进行本单位及所属各项目旳信息化建设。

重要包括: 信息化硬件、网络配置, 信息系统软件各模块旳推广应用, 信息安全保障, 制度流程设置和信息化宣传等；1.1.3 负责贯彻集团企业信息化建设规定, 推广应用信息系统, 进行本单位信息化岗位职责制定和贯彻；1.1.4 负责对接集团企业有关业务部门, 进行信息系统各业务模块旳应用推广和数据维护；1.1.5 负责联络集团企业市场经营部门, 进行综合项目管理系统招投标管理模块旳应用, 运用信息化手段进行项目信息注册。

1.2 各分（子）企业每个项目部要成立对应旳信息化实行小组, 该实行小组设组长一名, 由项目经理担任；设副组长一名, 由项目部负责信息化建设旳项目副经理或项目技术负责人担任；组员若干名, 由负责综合项目管理各模块旳人员构成, 详细包括：进度管理负责人、成本管理负责人、协议管理负责人、物资管理负责人、设备管理负责人、质量管理负责人、安全管理负责人、竣工管理（含资料）负责人、项目部信息员等。

信息化实行小组旳职责重要有：1.2.1 负责按集团企业规定进行本项目旳信息化实行。

1.2.2 负责对接集团企业和本单位有关业务部门, 进行信息系统各业务模块旳应用推广和数据维护；1.2.3 负责本项目部各项信息化建设实行, 实践应用信息系统各模块和综合项目管理系统, 进行项目事务管理、协议管理、进度管理、物资管理、设备管理、成本管理、质量管理、技术管理、安全管理、风险管理、竣工管理等, 保证录入数据旳及时、有效、精确。

征地拆迁与房屋安置管理系统的设计概述随着城市化进程的不断推进，征地拆迁是一个长期存在的问题。

对于拆迁安置管理部门来说，如何高效地管理各类信息，确保各项工作的顺利进行，应成为重点关注的问题。

为此，本文将结合征地拆迁与房屋安置管理系统，重点讨论其设计概述。

一、系统的设计目标征地拆迁与房屋安置管理系统的设计目标主要体现在以下几个方面。

1. 明确权责归属。

对于征地拆迁的各个环节，建立清晰的权责归属，做到责任明确、权利保障。

2. 信息管理集中化。

通过系统建设，将各类信息进行管理集中，便于工作人员实时掌握、处理相关信息。

3. 工作流程优化。

对于各项工作流程和环节，进行优化设计，提高工作效率，确保各项工作进展。

4. 数据安全可控。

建设系统需要保证数据安全可控，保护公民和企业的合法权益，防止数据泄露。

二、系统模块设计征地拆迁与房屋安置管理系统包括以下模块。

1. 基础数据建设模块。

该模块主要负责对征地拆迁项目的基础数据进行建设和维护，包括征地拆迁项目的位置、面积、概况以及拆迁范围等。

2. 拆迁任务管理模块。

该模块主要负责拆迁任务的规划、分配、汇总及对任务进度的跟踪。

3. 安置房源管理模块。

该模块主要负责安置房源的采集、审核、发布以及对房源的配套设施进行管理。

4. 财务管理模块。

该模块主要负责征地拆迁项目的财务管理，包括预算、支出、收入、费用结算等。

5. 统计分析模块。

该模块主要负责对系统各项数据进行统计分析，帮助管理人员快速掌握项目进展情况，及时调整工作方针。

三、系统功能描述征地拆迁与房屋安置管理系统的功能涵盖了以下方面。

1. 征地拆迁项目管理。

通过系统，可以管理征地拆迁项目的名称、类型、面积等基础信息，通过地图呈现拆迁范围，让管理人员对项目情况有全面的了解。

2. 拆迁进度管理。

系统可以通过对任务的分配、跟踪、审核，及时了解针对任务的进展情况，让管理人员及时调整相关安排。

3. 安置房源管理。

系统可以通过配套设施、房源所在地区以及房源面积等方面进行房源的发布和信息维护。

重庆市江津区人民政府办公室关于印发江津区加强城市地下市政基础设施建设工作方案的通知文章属性•【制定机关】江津区人民政府办公室•【公布日期】2021.08.20•【字号】江津府办〔2021〕25号•【施行日期】2021.08.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基本建设,城市建设正文重庆市江津区人民政府办公室关于印发江津区加强城市地下市政基础设施建设工作方案的通知区政府有关部门，有关单位：经区政府同意，现将《江津区加强城市地下市政基础设施建设工作方案》印发给你们，请认真贯彻落实。

重庆市江津区人民政府办公室2021年8月20日江津区加强城市地下市政基础设施建设工作方案为贯彻落实党中央、国务院相关部署，进一步加强城市地下市政基础设施建设普查、安全隐患整治和综合管理信息平台建设等工作，根据《重庆市住房和城乡建设委员会关于印发〈重庆市加强城市地下市政基础设施建设实施方案〉的通知》（渝建〔2021〕4号），结合江津实际，制定本方案。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深化落实习近平总书记对重庆提出的营造良好政治生态，坚持“两点”定位、“两地”“两高”目标，发挥“三个作用”和推动成渝地区双城经济圈建设等重要指示要求，按照党中央、国务院决策部署和市委、市政府工作要求，坚持以人民为中心，坚持新发展理念，落实高质量发展要求，统筹发展和安全，加强城市地下市政基础设施体系化建设，加快完善管理制度体系，补齐规划建设和安全管理短板，推动城市治理体系和治理能力现代化，提高城市安全水平和综合承载能力，满足人民群众日益增长的美好生活需要。

二、工作原则（一）坚持系统治理。

将城市作为有机生命体，统筹城市地下空间利用和市政基础设施建设，实现地下设施与地面设施协同建设，地下设施之间纵向分层布局、横向紧密衔接。

（二）坚持精准施策。

因地制宜开展以地下设施为主、包括相关地面设施的城市地下市政基础设施普查（以下简称“设施普查”），在此基础上建立和完善城市地下市政基础设施综合管理信息平台（以下简称“综合管理信息平台”），排查治理安全隐患，健全风险防控机制。