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副总经理任职工作计划范文一、引言作为一名副总经理，我深知这一职位的重要性和责任。
我将以积极的态度和专业的知识，尽职尽责地履行我的职责，努力为公司的发展和繁荣做出贡献。
二、工作目标1. 在公司的领导下，全面负责公司的战略规划和实施，促进公司的业务增长和盈利能力提升。
2. 参与公司的重大决策，并制定有效的管理方案，提高公司的竞争力和市场地位。
3. 充分发挥自己的管理才能和团队协作能力，积极推动公司各部门的协作和交流，提高工作效率和执行力。
三、具体工作计划1. 深入了解公司的发展战略和市场情况，制定适合公司发展的战略规划。
2. 确立公司的核心竞争力和市场定位，推动公司的产品和技术创新，提高市场占有率。
3. 加强公司的内部管理，优化流程和制度，提高组织效率和执行力。
4. 营造和谐的企业文化，激励员工的工作积极性和创造力，建设高效的团队。
5. 积极承担社会责任，加强企业的公益活动和社会化的形象建设，提高公司的社会影响力。
四、工作方法1. 提升自身的管理能力和服务水平，不断学习、创新和成长，适应公司发展的需要。
2. 建立良好的团队合作机制，促进各部门之间的有效沟通和协作，优化资源配置和合理分工。
3. 坚持以客户为中心的理念，提高对顾客需求的洞察和理解，优化产品和服务的品质和体验。
4. 积极参与公司的决策和项目推进，提高对业务风险的识别和管控，确保公司的正常经营和发展。
5. 加强市场拓展和品牌建设，提高公司的市场竞争力和知名度，促进公司的业务垂直扩展和横向拓展。
五、工作计划1. 完善战略规划和执行计划，并将其有效地推行和督促。
2. 建立和完善公司的管理流程和制度体系，提高公司的执行力和管理效率。
3. 强化对企业文化的塑造和传播，提高员工的凝聚力和团队的执行力。
4. 提升对市场和顾客的洞察和理解，不断完善产品和服务的品质和体验。
5. 发展新的市场和业务领域，实现公司的多元化发展和产业链的扩展。
六、工作时间安排1. 每天早上8:30到公司报到，进行日常工作计划的安排和组织。
新任副总经理工作计划尊敬的领导，感谢您给予我新的任职机会，我将全力以赴，为公司的发展做出积极贡献。
在新任副总经理的岗位上，我将秉承公司的使命和愿景，以及我们共同制定的目标，制定以下工作计划：一、全面了解公司情况作为新任副总经理，我将通过与各部门的深入沟通和交流，了解公司的各项运营情况，包括但不限于人员配置、业务流程、市场竞争等。
同时，我将密切关注行业动态和市场变化，以加强对公司发展方向的把握。
二、优化管理体系在了解公司情况的基础上，我将对公司的管理体系进行全面审视和优化，以提升工作效率和决策效果。
我将与各部门经理合作，建立健全的工作流程和沟通机制，确保信息畅通和工作协同。
同时，我将注重员工队伍建设，提高团队凝聚力和协作能力。
三、提升市场竞争力作为副总经理，我将注重市场调研和竞争对手分析，以制定适应市场变化的发展战略。
我将加强与销售团队的配合，挖掘市场潜力，拓展新客户和项目。
同时，我将注重产品创新和品质提升，提高我们的竞争力和市场份额。
四、加强企业文化建设积极落实公司的企业文化建设是我任职期间的重要任务。
我将与人力资源部门合作，建立健全的员工培训和发展计划，提高员工的专业素养和综合能力。
同时，我将倡导企业价值观和道德规范，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
五、推动创新与改进在新时代背景下，创新是企业发展的关键所在。
我将鼓励员工提出创新建议，组织相关部门进行技术研发和创新项目，推动企业在产品、服务和管理方面的持续改进。
同时，我将积极开展合作与交流，在行业内积攒影响力，提升公司的知名度和品牌形象。
以上是我担任新任副总经理的工作计划，我将全力以赴、勤奋工作，与各位同事一起努力，为公司的发展贡献自己的力量。
衷心希望得到领导和各位同事的支持和指导，在新的岗位上创造出更加辉煌的业绩。
再次感谢您对我的信任和支持！。
副总年度工作计划范文一、工作目标及任务本年度，作为副总，我将全力以赴，积极担当，完成公司下达的各项工作目标和任务。
具体包括但不限于：1.1 领导班子协同合作作为副总，我将与其他领导班子成员密切合作，进一步加强团队协作，提高工作效率。
我将积极参与并组织领导班子例会，积极发表自己的意见和建议，为公司制定战略决策提供智慧和支持。
1.2 推动公司业务发展我将积极参与公司业务发展规划，并负责推动相关项目的实施。
我将与部门经理密切合作，及时了解市场动态和客户需求，制定相应的市场营销策略和销售计划，促进产品销售增长。
1.3 管理和培训团队作为副总，我将负责管理公司各部门的团队，并组织相关的培训和发展计划，帮助团队成员提升专业能力和综合素质。
我将积极指导和帮助团队解决工作中的问题，提高团队凝聚力和执行力。
1.4 提升公司品牌形象我将负责制定并实施公司品牌推广计划，提升公司品牌形象和知名度。
我将与市场部紧密合作，开展各类品牌宣传活动，提高公司在行业内的影响力和竞争力。
1.5 建立和完善内部管理制度我将与人力资源部门合作，建立和完善公司的各项内部管理制度，包括但不限于绩效考核制度、员工培训制度、薪酬福利制度等。
我将加强对公司各个部门的监督和管理，确保公司的运营符合规范。
二、工作计划及时间安排2.1 领导班子协同合作2.1.1 组织并参与领导班子例会，每月召开一次，及时了解各部门的工作进展和存在的问题。
2.1.2 提出自己的意见和建议，并制定相应的改进措施，推动公司各项工作顺利进行。
2.1.3 定期与其他领导班子成员交流，加强沟通，提高团队的凝聚力和协作能力。
2.2 推动公司业务发展2.2.1 深入了解公司的产品和市场需求，制定市场营销策略和销售计划。
2.2.2 指导销售团队进行客户拓展和业务推广，提高产品销售额。
2.2.3 开展市场调研，及时调整产品价格和销售策略，提高市场竞争力。
2.3 管理和培训团队2.3.1 协助人力资源部门制定相关人才招聘计划，确保各个部门的人力资源配备。
公司副总个人年终工作总结范文7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为公司的副总，有幸与大家共同经历了公司的发展与变革。
今天，我站在这里，对过去一年的工作进行总结和反思，希望能够在未来的工作中更好地提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
一、公司整体发展情况过去一年，公司在领导的带领下，取得了显著的发展成果。
首先，公司的业务范围得到了进一步的拓展，市场份额得到了明显的提升。
其次，公司在产品研发方面取得了重大的进展，多款新产品成功推向市场，获得了消费者的认可。
此外，公司在团队建设方面也取得了显著的成果，员工队伍更加稳定，团队凝聚力得到了增强。
二、个人工作表现及成果在过去一年里，我作为副总，主要负责公司的日常管理和决策支持工作。
通过努力，我在以下几个方面取得了突出的成果：1. 管理方面：我积极推动公司管理创新，引入先进的管理理念和方法，提高了公司的整体管理水平。
同时，我注重团队建设，通过培训和激励措施，提高了员工的工作积极性和效率。
2. 决策支持：在公司的重大决策中，我提供了有力的数据支持和分析，为公司的决策提供了科学依据。
同时，我也积极参与决策的制定和执行过程，确保公司的决策能够得到有效实施。
3. 协调沟通：我注重与公司内部各部门和外部合作伙伴的沟通和协调，建立了良好的合作关系和沟通机制，为公司的发展创造了良好的环境。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也意识到了一些存在的问题和不足。
首先，我在工作中的沟通还不够细致和全面，有时会导致信息传递不准确或遗漏。
为了解决这个问题，我计划在未来的工作中加强与员工的沟通，确保信息传递的准确性和完整性。
其次，我在决策过程中有时会过于依赖经验判断，忽略了数据的分析和支持。
为了解决这个问题，我计划在未来的决策过程中更加注重数据分析和支持，确保决策的科学性和准确性。
四、未来工作计划展望未来，我计划在以下几个方面继续努力：首先，我将继续加强学习，提升自己的专业素养和管理能力，以更好地适应公司的发展需求。
常务副总年度工作计划范文作为公司的常务副总，制定一份具体、实用的年度工作计划至关重要。
本文将详细介绍一份常务副总年度工作计划的范文，以便于全面规划工作内容，确保高效执行。
首先，常务副总年度工作计划的第一项重点是战略规划和目标制定。
在新的一年里，常务副总需要与公司高层领导密切合作，制定公司的长期发展战略，并将其分解为具体的年度目标。
例如，设定增加市场份额10%、提高产品质量评分至九分等具体目标，确保公司发展方向清晰明确。
其次，常务副总需要关注团队建设和人才培养。
在年度工作计划中，他需要列出团队结构、人员配置，并确保团队成员的职责明确、协作默契。
同时，他需要制定培训计划，提升团队成员的综合能力。
例如，组织销售技巧培训、领导力训练等，促进团队整体素质提升。
第三，常务副总需要关注业务拓展和市场营销。
在年度工作计划中，他可以列出市场调研、竞争分析、营销推广等具体措施。
例如，拟定销售策略、制定市场推广计划等，确保产品销售目标的实现。
同时，他还需要密切关注市场动态，及时调整策略，做出应对措施。
第四，常务副总需要重视财务管理和成本控制。
在年度工作计划中，他应列出年度预算和资金分配计划，并确保预算的合理性和有效执行。
同时，他需要监控公司的财务状况，及时发现问题并提出解决方案。
例如，制定年度财务报告、定期评估成本控制情况等，确保公司财务稳健。
最后，常务副总需要关注公司形象和社会责任。
在年度工作计划中，他应列出公共关系活动、社会公益项目等具体计划，提升公司形象和社会影响力。
例如，参与慈善活动、支持环保项目等，建立公司的良好形象，增强品牌价值。
总的来说，常务副总年度工作计划需要涵盖战略规划、团队建设、业务拓展、财务管理和公司社会责任等方面，确保全面规划工作内容，高效执行。
只有在细致考虑各个方面，并列出具体目标和措施，才能实现公司的长期稳定发展。
副总工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司副总年度工作计划一、总体目标作为建筑公司副总经理，我将在新的一年里努力实现以下几个总体目标：1. 提高公司的业绩表现，实现年度盈利增长；2. 加强团队建设，提升员工绩效和工作质量；3. 提升公司形象，与客户建立长期合作关系；4. 推动可持续发展，并致力于环保和社会责任；二、细化目标与具体工作计划1. 提高公司的业绩表现为了实现年度盈利增长，我们将采取以下几项具体措施：（1）制定新的市场营销策略，扩大公司的市场份额，提升品牌知名度；（2）加强与现有客户的关系维护，争取客户再次合作，并提升客户满意度；（3）进行成本控制与管理，提高公司的利润率，降低运营成本；（4）优化项目管理流程，提高工程效率和完成质量，确保项目按时交付。
2. 加强团队建设团队的绩效和工作质量直接关系到公司的成长和发展。
为此，我们将采取以下措施：（1）加强员工培训，提升员工综合素质和专业能力；（2）制定员工激励机制，激发团队成员的工作热情和主动性；（3）建立健全的团队沟通机制，促进团队协作与合作，解决问题和矛盾；（4）搭建员工发展平台，提升员工职业发展空间和路径。
3. 提升公司形象一个良好的公司形象是吸引客户和合作伙伴的关键。
我们将采取以下措施：（1）建立健全的客户服务体系，提升客户体验和满意度；（2）树立良好的企业社会责任形象，关注环境保护和社会公益事业；（3）加强公司对外宣传，提升品牌知名度和美誉度。
4. 推动可持续发展为了实现可持续发展的目标，我们将采取以下措施：（1）加强环保工作，推行绿色施工理念，提高资源利用效率；（2）关注员工健康和安全，建设良好的劳动保护制度，降低工伤事故率；（3）参与社会公益事业，回馈社会，提升企业社会责任感。
三、具体工作计划1. 落实市场营销策略（1）制定市场营销计划，拓展新的市场份额，提高市场份额；（2）加强公司对目标客户的挖掘与拓展，建立客户数据库；（3）开展宣传推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
公司副总个人年终工作总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司的副总，我肩负着重要的职责与使命，带领团队成员共同应对市场的挑战与机遇。
在公司的各项业务推进中，我深感责任重大，同时也感受到了团队的温暖与力量。
至此年终之际，特将一年的工作进行梳理与总结。
二、年度工作回顾1. 业务拓展与成果今年，我主导并成功推动了多项重要业务项目，其中新业务的拓展成果显著，实现了业务范围的进一步扩大。
通过市场调研和精准定位，我们成功打入了多个新的市场领域，并获得了客户的认可与支持。
具体成果包括：（详细列举业务成果及数据）。
2. 团队建设与管理在团队建设方面，我注重团队文化的培养与传承，提倡团队精神，鼓励团队成员积极参与公司各项活动。
通过举办培训、分享会等活动，提升了团队的专业技能与综合素质。
在团队管理上，我强调目标导向，明确分工，确保每个团队成员的潜力得到充分发挥。
3. 内部管理优化针对公司内部管理，我推动了一系列流程优化措施。
通过简化流程、提高效率的方式，促进了部门之间的协同合作，增强了公司的整体运营效率。
同时，我也注重信息化建设，推动了公司内部管理系统的升级与完善。
4. 市场分析与策略调整面对复杂多变的市场环境，我组织团队进行了深入的市场分析，及时调整了市场策略。
通过对行业趋势的准确把握，我们成功地把握住了市场的机遇，避免了潜在的风险。
三、工作反思与展望1. 工作亮点（1）成功拓展新业务领域，实现了业务的多元化发展；（2）团队建设成果显著，团队凝聚力与执行力得到了显著提升；（3）内部管理优化措施得力，提高了公司的整体运营效率。
2. 工作不足（1）在市场竞争日益激烈的情况下，部分市场策略调整不够及时，反应速度需进一步提升；（2）在新业务推广过程中，部分团队成员的专业知识还需加强；（3）内部管理仍有待进一步完善，部分流程仍有优化空间。
四、未来工作计划1. 继续推动业务拓展，加大对新领域的研究力度，争取更多市场份额；2. 加强团队建设，提升团队成员的专业技能与综合素质；3. 持续优化内部管理，提高工作效率与执行力；4. 加强市场分析与预测，提前布局，确保公司业务的持续发展。
副总经理工作计划
《副总经理工作计划》
作为公司的副总经理，我将制定一个全面的工作计划，以确保公司的目标得以实现并且保持高效的运作。
首先，我将会与总经理及其他部门领导进行会议，以了解公司的目标和战略规划。
通过这些会议，我将确保我的工作计划与公司的整体目标保持一致，在实现公司业务目标的同时，建立有效的部门间合作机制。
其次，我将负责监督不同部门的运作，确保每个部门的目标与公司整体目标保持一致，并且各部门间的协作密切无间。
我将采取措施确保每个部门领导履行他们的责任，及时完成所设立的目标，并且按照公司的战略规划进行操作。
另外，我将与各部门领导一起制定和执行项目管理计划。
我将监督新项目的执行情况，确保每个项目按照预定计划进行实施，并及时报告执行情况。
对于已经完成的项目，我将在总结阶段与各部门领导一起对项目的成功和问题进行深入讨论，以便吸取经验教训，为以后的项目提供借鉴。
最后，我将确保公司的各项政策和规定得到全面贯彻执行。
我将密切关注公司内部管理、人力资源、财务等方面的工作情况，对公司的各个方面进行详尽的跟踪和分析，提出相应的改善和调整。
通过以上的工作计划，我将着力推进公司的整体目标实现，提高公司内部部门之间的协作效率，不断完善公司的管理制度，并确保公司的运作在良好的轨道上持续发展。
高级副总裁工作计划前言：在现代企业中，高级副总裁是一个非常重要的职位。
作为一名高级副总裁，工作计划的制定对于个人的成就和公司的发展都起着至关重要的作用。
本文将以高级副总裁的身份，结合实际情况，制定一份全面且可行的工作计划。
一、目标设定作为高级副总裁，我的工作计划的首要任务是明确目标。
根据公司的战略方向和市场需求，我设立了以下目标：1. 提升公司的市场份额：通过市场调研和竞争分析，制定有效的营销策略，扩大我们的市场份额，并与竞争对手保持竞争优势。
2. 提高员工绩效和效率：加强员工培训和激励机制，提高员工的工作效率和业绩，并营造积极的工作氛围和团队精神。
3. 优化公司内部流程：评估公司各部门的工作流程和沟通机制，提供改进建议，以优化公司的内部运营效率并降低成本。
4. 加强公司品牌形象：与市场部门合作，建立符合公司战略方向的品牌形象，在行业内树立良好的企业形象和声誉。
二、时间安排一个明确的时间安排是实现目标的基础。
根据所设定的目标，我制定了以下时间安排：1. 第一季度：市场调研和竞争分析，设计针对不同市场的营销策略，并进行员工培训和团队建设。
2. 第二季度：评估公司内部流程和沟通机制，提供改进建议，并与各部门合作进行调整和改进。
3. 第三季度：落实营销策略，监测市场反馈，评估并调整营销计划。
同时，加强公司品牌宣传和形象建设。
4. 第四季度：总结前三个季度的工作成果，评估目标的达成情况，并提出下一年度的工作计划。
三、执行策略为了实现设定的目标，我制定了以下执行策略：1. 建立跨部门合作：与各部门经理密切合作，协同努力，共同实现公司的目标。
定期召开跨部门会议，分享进展和问题，并及时调整工作方向。
2. 优化人力资源管理：加强员工培训和发展，提高员工的专业能力和工作效率。
激励员工积极性，通过明确的目标和奖励机制激励员工的创新和进取心。
3. 建立市场调研体系：与市场部门合作，建立完善的市场调研体系，及时了解市场需求和竞争动态，并根据调研结果制定相应的市场营销策略。
公司副总个人工作计划范文优选时间就如同白驹过隙般的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，一起对今后的学习做个计划吧。
我们该怎么拟定计划呢？下面是精心整理的公司副总个人工作计划范文优选，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司副总个人工作计划范文优选第一周和第二周计划工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况，技术力量、能力与水平；营运状态；经营方向与思路；发展策略，企业文化。
新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战。
快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以积极的心态，充满自信地面对挑战，才能有效展开沟通，制定工作方案，改进策略。
识人，用人是管理的重要工作之一。
识人是为了用人，用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点，运用人的长处，发挥认得长处，挖掘人的潜能。
只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才。
只有详细了解公司人力资源，智力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日常运作有序高效，确保各项工作有条不紊地进行。
1.熟悉环境，人事人员摸底行动，1.1 查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。
1.2 走访各部门，观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现场状况、人员的工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导的管理水平和能力。
1.3 召开座谈会：一对一的单独会谈。
会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司现状，对公司文化和运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己部门工作是否有长远规划。
1.4 非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门领导的沟通能力，和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合。
1.5 培训式沟通，培训工厂各责任主管相关ISO，精益生产，绿带项目改善等相关概念，让大家有一定意识从而好开展进一步工作。
通过上面五种方式了解各部门领导的个人能力，个性特征，从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成，考究是否与现在经营运作需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性意见，便于以后工作开展制定有针对性的措施，处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。
2.制定检查表一个一个每个部门了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。
2.1 查看公司运作程序文件和ISO体系文件：了解公司的体系建立的情况，运作程序规范程度；文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序，一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。
程序文件是公司日常运作，事物处理的法律依据。
拥有比较规范完整的程序文件并如是执行，是企业走向规范发展的第一步，是公司可持续经营的基石。
2.2 实地调查程序文件，ISO体系文件执行情况，实际运作与文件是否相符，是否存在说的和做得风马牛不相及。
不相符的程度，或切实执行的程度。
为以后的工作开展提供策略依据。
3.了解公司的发展历史，技术积累与技术力量情况：3.1 主要了解现在的研发团队的人力资源情况，工作经验情况，产品研发发展历史。
3.2 查看工程工艺文件的编制情况。
工艺指导性文件的规范程度，可操作性，实用性。
过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。
4.了解公司产品的客户和销售市场分布，把握公司经营走向。
主要通过与总经理和销售人员的交流，查看接受的订单情况来获悉。
为以后公司制定市场策略，经营方向，战略布局提供策略意见。
第三周和第四周计划工作重心：进入生产现场细心观察，调查了解生产过程控制与产品质量控制状况。
把握需要改善提高的薄弱环节。
寻找与外企、同行一流企业的差距，与规范化管理，精益（生产）管理的差距。
1.身临问题发生的现场，考究生产运作中发生的问题。
2.车间生产状况摸底：2.1 查看以往的生产报表记录，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力，年度月度产出等生产情况；2.2 生产车间观察：现场劳动纪律，员工工作效率，半制品，物料临时性存放搬运的措施与方式，车间布局的合理性和便捷性与否，了解现场6S管理与看板管理，文化墙的建设情况。
2.3 细心观察员工的操作，调查员工的质量意思。
甚至可以“放苍蝇”（不良品放流水线），观察员工的反映便知一二。
2.4 过程控制的了解：员工作业是如何进行指导的，有无标准化作业，过程工艺有无标准，过程控制有无标准，过程有无可靠性控制方法和手段。
关键岗位管理如何，关键工序控制怎样。
2.5 生产异常现场处理的了解。
时候有异常快速处理机制，有快速处理团队。
2.6 生产设备配备情况，配备的数量与精度，设备维护保养执行得如何，有无有效的点检制度并执行，有无TPM的培训，操作的安全性，有无规范的操作规程并执行到为。
工装夹具配备如何，工装是否有质量保证能力，离精益生产的防错功能工装有多大差距。
公司副总个人工作计划范文优选一、公司简介：松泉装饰工程有限公司成立于19**年，是国家级装修企业，设计乙级资格单位，是一家致力于高档家居、别墅、商场、写字楼等装饰设计、装饰施工、材料配送、家居饰品为一体的综合性服务企业。
经过数年的发展，松泉积累了雄厚的品牌资产，形成了规模化、专业化、品牌化的竞争优势。
公司坚持以“更快、更强、更超前”为追求目标，以“设计体现风格、配套保证效果、施工体现价值”的专业管理特色，不断探索与客户共同繁荣的道路，构造出松泉先进的国际理念和独有的经营模式。
多年来，一批海归派设计精英与来自全国各地的优秀设计师共同组成实力雄厚的设计团队，并不断发展壮大，他们不仅拥有专业化的设计技巧和品质化的生活体验，还在设计方面崇尚“以人为心，以家为本”的文化理念，尊重个性，理解人性，贴心营造“家”的温馨与舒适。
松泉在20xx年倾情打造的5000平米大规模样板房基地——松泉装饰？现代家居体验馆，以全新的定制式概念家装代替了家装的传统模式，为业主提供量身定做的优秀样板房设计，可轻松进行现场式菜单选择，同时让业主真实感受品质时尚、自主自信的家居空间，实现您“爱家”的愿望。
松泉通过采用新技术、新材料、新工艺来提升家装的品质，采用仓储式家装采购模式，在提高品质的同时大大地降低了成本，从多方面进行深度家装的集成和资源优化。
松泉始终坚持“把最棒的家装献给客户”做为企业的经营理念，雄踞金陵，俯首中国，争做国内最具实力的家装企业。
二、招聘目标：根据公司人力资源规划和内部晋升制度，公司原销售部副总经理因工作表现优秀，业绩突出，经公司人力资源部考核合格后已晋升为营销总监。
现根据工作需要，需招聘销售副总经理一名，预计合适人选在招聘启示发布后15天内招聘到位。
三、销售副总职位说明书：四、招聘流程：五、测评工具设计：（一）、初试测评工具——霍兰德的职业兴趣理论1、社会型：（S）共同特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。
关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。
寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德典型职业：喜欢要求与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友，从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务，并具备相应能力。
如：教育工作者（教师、教育行政人员），社会工作者（咨询人员、公关人员）。
2、企业型：（E）共同特征：追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。
喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负。
为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。
典型职业：喜欢要求具备经营、管理、劝服、监督和领导才能，以实现机构、政治、社会及经济目标的工作，并具备相应的能力。
如项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师。
3、常规型：（C）共同特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。
喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。
典型职业：喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理，具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业，并具备相应能力。
如：秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员。
4、实际型：（R）共同特点：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵活，动作协调。
偏好于具体任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚。
缺乏社交能力，通常喜欢独立做事。
典型职业：喜欢使用工具、机器，需要基本操作技能的'工作。
对要求具备机械方面才能、体力或从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应能力。
如：技术性职业（计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工），技能性职业（木匠、厨师、技工、修理工、农民、一般劳动）。
5、调研型：（ I ）共同特点：思想家而非实干家，抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考，不愿动手。
喜欢独立的和富有创造性的工作。
知识渊博，有学识才能，不善于领导他人。
考虑问题理性，做事喜欢精确，喜欢逻辑分析和推理，不断探讨未知的领域。
典型职业：喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务，要求具备智力或分析才能，并将其用于观察、估测、衡量、形成理论、最终解决问题的工作，并具备相应的能力。
如科学研究人员、教师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分析员。
6、艺术型：（A）共同特点：有创造力，乐于创造新颖、与众不同的成果，渴望表现自己的个性，实现自身的价值。
做事理想化，追求完美，不重实际。
具有一定的艺术才能和个性。
善于表达、怀旧、心态较为复杂。
典型职业：喜欢的工作要求具备艺术修养、创造力、表达能力和直觉，并将其用于语言、行为、声音、颜色和形式的审美、思索和感受，具备相应的能力。
不善于事务性工作。
如艺术方面（演员、导演、艺术设计师、雕刻家、建筑师、摄影家、广告制作人），音乐方面（歌唱家、作曲家、乐队指挥），文学方面（小说家、诗人、剧作家）。
选择理由：大多数人都并非只有一种性向（比如，一个人的性向中很可能是同时包含着社会性向、实际性向和调研性向这三种）。
霍兰德理论表明，这些性向越相似，相容性越强，则一个人在选择职业时所面临的内在冲突和犹豫就会越少。
员工的工作满意度与流动倾向性，取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度。
当人格和职业相匹配时，会产生最高的满意度和最低的流动率。
例如，社会型的个体应该从事社会型的工作，社会型的工作对现实型的人则可能不合适。
我们需要招聘的是销售副总经理，这个岗位要求职员具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力，所以我们需要通过这个测试来全面考量候选者的综合素质。
