2020一建实务精讲57、(2019)1A425010施工合同管理

建筑工程项目施工管理——1A422000项目施工进度管理2019 2018 2017 2016 目次单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例施工进度控制方法10 4 项目施工进度管理施工进度计划 5 61A422010 施工进度控制方法1A422011 流水施工方法的应用施工组织的方式：依次施工、平行施工、流水施工。

流水施工的特点（1）科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；（2）工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；（3）工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；（4）单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。

知识点一流水施工参数1.工艺参数·施工过程建造类施工过程——必须列入施工进度计划，并在其中大多作为起主导作用的施工过程或关键工作。

运输类、制备类施工过程——一般不占有施工对象的工作面，不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中。

只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。

·流水强度2.空间参数·施工区段·施工层·（工作面）施工段划分的原则：（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%；（2）每个施工段内要有足够的工作面，以保证工人的数量和主导施工机械的生产效率满足合理劳动组织的要求；（3）施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；（4）施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。

施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；（5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推，以确保相应专业队在施工段与施工层之间，连续、均衡、有节奏地流水施工。

2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点手册1A420000建筑工程项目施工管理1A425000项目合同与成本管理1A425010施工合同管理1A425011总包合同管理考点一：总包合同管理的原则★★★考点二：组织层合同管理★★★考点三：项目层合同管理★★★1A425012分包合同管理考点：总包合同管理的原则★★（1）在总承包商统一管理和协调下，分包商仅仅完成总承包商指定的专业分包工程，向承包商负责，和业主不存在合同关系。

（2）投标书上总承包商必须附上拟定的分包商的名单。

（3）施工劳务合同是民事合同，是当事人各方在平等协商的情况下所达成的。

劳务合同不属于劳动合同，从适用的法律范围来说，劳务合同适用范围：合同法、民法通则和其他民事法律范畴。

1A425013其他合同管理考点：物资采购合同和设备供应合同★★1A425020工程量清单计价规范应用1A425021工程量清单计价内容与特点考点：工程量清单计价的特点★★工程量清单计价的特点：①强制性；②统一性；③完整性；④规范性；⑤竞争性；⑥法定性。

1A425022工程量清单计价适用范围考点：工程量清单计价适用范围★★★（1）适用于中华人民共和国境内的全部建筑工程施工承发包计价活动。

（2）全部使用国有资金投资或者国有资金投资为主的建设工程施工发承包必须使用工程量清单计价。

（3）非国有资金投资的建设工程，应当使用工程量清单计价。

1A425023工程量清单构成与编制要求考点：工程量清单构成与编制要求★★★★（1）工程量清单编码设置采用的是用十二位阿拉伯数字：①第一位和第二位：专业工程代码；②第三位和第四位：附录分类顺序码；③第五位和第六位：分部工程顺序码；④七、八、九位：分项工程项目名称顺序码；⑤十到十二位：清单项目名称顺序码。

（2）工程造价＝（分部分项工程费＋措施费＋其他项目费）×（1＋规费）×（1＋税率）（3）分部分项工程费和措施费是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或者措施清单项目需要的施工机械使用费、材料费、人工费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。

一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425050施工成本管理施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。

项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：1.组织管理层。

负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的目标成本。

2.项目经理部。

负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

项目成本管理应遵循以下程序：1.掌握生产要素的市场价格和变动状态；2.确定项目合同价；3.编制成本计划，确定成本实施目标；4.进行成本动态控制，实现成本实施目标；5.进行项目成本核算和工程价款结算，及时回收工程款；6.进行项目成本分析；7.进行项目成本考核，编制成本报告；8.积累项目成本资料。

1A425051施工成本构成以上施工项目成本只是指作为施工核算对象的现场施工成本，按照成本控制的不同标准划分为：是指企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标。

是为了控制生产经营过程中的活劳动消耗和物资消耗，降低产品成本，实现企业的目标利润。

有科学性、正常性、稳定性、尺度性、目标性。

三、成本核算【必会】施工成本是指为建造某项合同而发生的相关费用，包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

成本核算中的成本制造法是指：首先是按照工程的人工、机械、材料及其他直接费（例如二次搬运费、工程点交、场地清理等）核算出直接费用，再由项目层次的管理费等（例如临时设施摊销、管理薪酬、劳动保护费、工程保修、办公费、差旅费等）作为工程项目的间接费，而企业管理费用则属于期间费用，不计入施工成本中。

除了制造成本法外，还有完全成本法。

是指把企业生产经营发生的一切费用全部计算到产品成本之中。

成本预测按照确定目标、收集和分析历史数据、选择预测方法、预测计算、分析修正预测值、写出预测报告等程序开展工作。

一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425000项目合同与成本管理1A425010施工合同管理事人的权利义务作出的原则性约定；专用合同条款是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、1.专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致；2.合同当事人可以通过对专用合同条款的修改，满足具体建设工程的特殊要求，避免直接修改通用合同条款。

3.（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。

《示范文本》适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承发包活动。

1A425011总包合同管理建筑工程施工承包合同是建筑工程中最重要，也是最复杂的合同，具有持续时间长，标的物复杂，价格高的特点。

在整个建筑工程合同体系中，它起主干合同的作用。

总承包合同管理是指对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理，为项目总目标和企业总目标服务，保证项目总目标和企业总目标的实现。

所以总承包合同管理不仅是工程项目管理的一部分，而且又是企业管理的一部分。

从合同管理程序来讲，工程总包合同管理工作包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、利益。

等的履行）。

的责任和义务。

注意维护对方的合法权益不受侵害。

总承包企业在企业层面应加强合同制度和管理体系建设，设立专职的合同管理部门，明确其他部门合同管理的岗位职责。

项目中标后，必须在法定时间内完成合同谈判与签订工作。

就工程项目的资金、质量、技术、工期、承包方式以及原招标文件的相关规定，及时全面的与发包方进行合同谈判，在不违背法律法规的前提上，就双方的权利、义务、责任和诉求达成一致，为工程项目的顺利实施提供保障。

主要工作有：1、合同谈判的内容重点解决订立合同应遵循的原则问题、订立合同的方式问题、缔约过失责任问题、格式条款问题、缔约过失责任问题、免责问题、合同无效问题、合同效力待定问题、合同条款规定不明应遵循的原则问题、合同风险处理问题、违约责任处理问题。

2020一级建造师《建筑工程管理与实务》措施费记忆口诀：二大夜，脚已冬，特安定。

1A425032 工程造价构成背景资料某建筑单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地上一层，地上七层，工程桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩，土方开挖范围内有局部滞水层。

经公开招投标，某施工总承包单位中标。

双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同，合同工期为10个月，质量目标为合格。

合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工单位对中标工程造价进行了分析，费用构成情况是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。

事件二：项目部完成浇灌筑的泥浆循环清孔工作后，随即放置钢筋笼、下导管及桩身混凝土灌注，混凝土浇筑至桩顶设计标高。

事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此在土方开挖过程中，安排专人随时观测周围环境变化。

事件四：地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。

【问题】1.事件一中，除税金外还有哪些费用在投标时不得作为竞争性费用？并计算施工单位的工程中标造价是多少万元（保留两位小数），建筑工程造价有哪些特点？2.分别指出事件二中的不妥之处，并写出正确做法3.事件三中，施工单位在土方开挖过程中还应注意检查哪些情况？4.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。

【参考答案】1.（1）除税金外，安全文明施工费、规费在投标时也不得作为竞争性费用。

（2）合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税=3793+547+200+264=4804万元（3）①大额性②个别性和差异性③动态性④层次性。

2.不妥之处：项目部完成浇灌筑的泥浆循环清孔工作后，随机放置钢筋笼、下导管及桩身混凝土灌注，混凝土浇筑至桩顶设计标高。

2020年一级建造师精讲课件建筑工程管理实务1A425000 项目合同与成本管理1A425010 施工合同管理 1A425011 总包合同管理【2018 年真题四 2 总包合同实施管理的原则】知识点—知识点二项目层合同管理合同变更管理程序·提出合同变更申请。

提出变更索赔的时效为14d。

·报项目经理审查、批准。

必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。

·经业主签认，形成书面文件。

·组织实施。

合同争议处理程序·准备并提供合同争议事件的证据和详细报告。

·通过"和解"或"调解"达成协议，解决争端。

·当"和解"或"调解"无效时，报请企业负责人同意后，按合同约定提交仲裁或诉讼处理。

·当事人应接受并执行最终裁定或判决的结果。

违约责任处理·当事人应承担合同约定的责任和义务，并对合同执行效果承担应负的责任。

·当发包人或第三方违约并造成当事人损失时，合同管理人员应按规定追究违约方的责任，并获得损失的补偿。

·项目部应加强对连带责任引起的风险预测和控制。

索赔处理·应执行合同约定的索赔程序和规定。

·在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。

·对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定。

·按最终商定或裁定的索赔结果进行处理。

索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。

合同文件管理·明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。

·合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。

·制定并执行合同文件的管理规定，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。

一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班1A425040 施工商务管理1A425041 项目资金管理集中调剂。

项目实施过程中发生的所有资金收支行为均应纳入项目资金管理。

项目经理部负责项目资金的使用管理，负责编制年、季、月度资金收支计划。

其主要管理职责是：1.制定本项目资金预算管理实施细则；2.组织落实项目资金收支有序开展，确保项目资金及时回收和合理支出；3.编制、上报和执行项目资金预算；4.编制项目预算执行情况月报。

项目经理部在进场前编制本项目的资金预算表，编制的主要依据是工程项目合同中的收款条款、保修金条款、工期条款；借款合同；项目策划书；施工组织设计；物资采购合同，周转材料租赁合同，1.期初资金结余：指项目在开工前的自有资金。

2.现金收入合计：收到的资金包括工程预付款、工程备料款、工程进度款、索赔、设计变更款、工程奖励款、工程尾款、筹措的借款、票据款、租金收入、废旧物资设备处置款及其他相关款项。

3.现金支出合计。

支出的资金包括劳务分包款、专业分分包、甲指分包款、材料设备款、缴纳税费、项目管理（间接）费、归还借款和利息、兑付到期票据款、上缴上级单位管理费和其他一些相关支出。

4.当月净现金流：当月现金收入合计减去当月现金支出合计。

如果差值为正则说明项目当月现金有盈余，能够保证项目各项工作的开展；如果差值为负，则说明现金出现短缺，可能影响项目各项工作的开展。

5、累计净现金流：将每月净现金流进行累加，当累计净现金流为正时，说明项目资金充足，能够保证项目的顺利进行。

否则，可能影响项目的顺利进行。

1A425042合同价款确定与调整在确定中标单位后，建设单位与中标单位签订施工承包合同，约定合同价款。

招标工程的合同价格，双方根据中标价格在协议书内约定；非招标工程的合同价格，双方根据工程预算书在协议书内约定。

任何一方不得擅自改变。

目前常用的合同价款约定方式有以下3种：（1或者在约定了固定单价的基础上，又在专用条款中约定了可以调整部分工程量清单单价的相关条款，其次是双方暂定或者核定工程量，然后核算出合同总价。

2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A424000项目施工安全管理2020年一级建造师精讲课件建筑工程管理实务1A424000 项目施工安全管理1A424010 工程安全生产管理计划 1A424011 施工安全管理内容知识点一建筑施工安全管理的目标知识点二建筑施工安全管理组织体系与管理制度知识点三建筑施工安全生产教育培训知识点四建筑施工安全生产费用管理知识点五建筑施工安全技术管理知识点六对分包方安全生产管理知识点七施工现场安全管理知识点八应急救援管理1A424012 施工安全危险源辨识知识点一两类危险源第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。

知识点二危险源的辨识常用的方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、现场调查法、工作任务分析法、安全检查表法、危险与可操作性研究法、事件树分析法和故障树分析法等。

知识点三【2014 案例三 2 】危险源控制1A424020 工程安全生产检查1A424021 安全检查内容1A424022 安全检查方法***施工安全控制的基本要求***“一方针”：安全第一，预防为主。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

（公司级：安全生产的法律、法规、通用安全技术、职业卫生和安全文化的知识，本企业安全生产规章制度，劳动纪律和有关事故案例，企业主管领导负责项目部：工程项目概括、安全生产状况、规章制度、主要危险因素及安全事项、预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施，项目经理实施班组：遵章守纪，岗位安全操作规程，工作衔接配合的安全事项，典型事故及发生事故后应采取的紧急措施，劳动防护用品的性能和使用，班组长实施“三同时”：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

“三定”：定人、定期限、定措施（隐患整改）“三定”：制度（机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任）“三宝”：安全帽、安全带、安全网。