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浅谈日本企业文化（二）引言概述：本文将继续深入探讨日本企业文化的一些特点和实践经验。
通过细致观察，我们可以发现日本企业文化在组织架构、工作态度、员工奖励等方面的独特之处。
以下将分五个大点，分别探讨这些特点并展示其背后的原因和影响。
正文：一、强调团队合作1. 高度重视协作精神2. 采用集体决策机制3. 推崇互相帮助和支持4. 营造和谐的团队氛围5. 坚持团队成功优于个人成就二、注重员工培训和发展1. 提供全面的职业发展规划2. 提供专业技能和领导力培训3. 鼓励员工学习和自我提升4. 增加员工参与外部学习的机会5. 创建良好的学习氛围和文化三、保持长期稳定的雇佣关系1. 追求终身雇佣制度2. 提供稳定的职业发展机会3. 重视员工福利和离职后的生活保障4. 建立良好的员工关系和沟通渠道5. 支持员工个人事业发展需求四、注重高品质和细节1. 追求精益求精的工匠精神2. 高度重视产品和服务的质量3. 严格的品质管理体系4. 对细节的极致追求5. 培养员工的品质意识和责任感五、秉持企业社会责任1. 关注环境保护和可持续发展2. 积极参与社区和慈善活动3. 遵守法律和道德准则4. 关怀员工福利和工作环境5. 建立企业文化的良好形象和声誉总结：通过对日本企业文化的深入探讨，我们可以明确其在团队合作、员工培训、雇佣关系、品质和企业社会责任等方面的独特之处。
这种文化的形成和发展离不开日本社会和历史的影响，同时也奠定了日本企业在全球经济发展中的重要地位。
继续深入研究和学习日本企业文化，将有助于我们更好地理解和应用其中的价值观和经验，促进企业的持续创新和发展。
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为准则和组织风气，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
日本作为一个经济强国，其企业文化向来备受关注。
本文将探讨日本企业文化的特点，并分析其对中国企业文化建设的启示。
一、日本企业文化的特点1.1 高度重视员工的忠诚与奉献精神日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被视为企业的重要资产，企业通过提供稳定的就业环境、长期的职业发展机会以及良好的福利待遇，激发员工的忠诚心和奉献精神。
1.2 突出团队合作和集体主义精神日本企业文化注重团队合作和集体主义精神。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体利益之上，员工们乐于为团队的成功而努力工作。
企业通过培养员工之间的合作意识和团队精神，实现整体的协同效应。
1.3 强调细节与精益求精日本企业文化非常注重细节和精益求精。
日本企业在产品设计、生产创造以及服务过程中，精益求精，追求卓越品质。
企业通过持续改进和不断追求卓越，提高产品和服务的竞争力。
二、日本企业文化对中国企业文化建设的启示2.1 培养员工的忠诚度和奉献精神中国企业可以借鉴日本企业文化的经验，注重培养员工的忠诚度和奉献精神。
通过提供稳定的职业发展机会、完善的福利待遇和良好的工作环境，激发员工的忠诚心和奉献精神，增强员工与企业的共同发展意识。
2.2 倡导团队合作和集体主义精神中国企业应当重视团队合作和集体主义精神的培养。
通过建立有效的团队合作机制，鼓励员工之间的协作和相互支持，实现团队的协同效应。
同时，倡导集体主义精神，使员工能够把个人利益融入到团队和企业的整体利益中。
2.3 追求卓越品质和精益求精中国企业在产品设计、生产创造和服务过程中，应当注重细节和精益求精。
通过加强质量管理和持续改进，提高产品和服务的品质，满足消费者的需求。
同时，企业要注重创新和技术提升，不断追求卓越，提高竞争力。
日本企业文化(精选多篇)第一篇：日本的企业文化看日本的企业文化是如何发展的企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。
二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。
当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘。
最后得出结论：日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。
西方学者做过一个比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分占1/3，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理；隐在水中部分占2/3，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。
如果说传统管理理论更多的着眼于占1/3比重的有形管理的话，企业文化理论则着眼于占2/3比重的无形管理。
第二次世界大战结束以后，日本企业之所以成功，经济迅速腾飞，重要原因之一是他们更重视管理的软性因素，更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合，更重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。
公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒家中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。
日本文化的特征从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识。
在此基础上，日本人有一种强烈的愿望和感情——赶上和超过发达国家。
日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作，因而倾向于发挥集体的智慧。
加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。
这种国民团结一致的精神表现在经济发展战略上，就是政府和企业密切协作，发挥各自的优势和力量。
日本企业文化的论文日本企业文化的论文（通用7篇）日本企业文化的论文篇1战后几十年来，一批批优秀的企业，以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营，推动了日本经济的发展，造就了日本经济的繁荣。
以下是日本企业文化的论文，欢迎阅读。
内论文关键词：集团意识企业文化从众心理外意识等级序列意识论文摘要：日本人的集团意识被称为日本民族性格文化的核心，这种意识在日本人的语言、行为等方面都能体现出来，并且，它已融入到日本企业的管理之中，形成了日本式的企业管理理念，其表现形式多种多样。
本文通过分析日本人的集团意识及表现形式，以求最终探析日本企业文化形成的意识根源。
一、集团意识的涵义及表现形式集团意识，就是认为个人归属于某个集团，个人以对集团的归属感为基础，集团内的个人之间相互合作，相互依赖，忠诚于所属的集团，为了集团发展而共同努力。
围绕着这一核心含义，日本人的集团意识又呈现出极为丰富而多样的具体内涵，主要表现在以下几个方面：1.从众心理首先，通过一个故事来初步理解集团意识。
一艘油轮即将沉没，船上的乘客来自多个国家。
船长让水手奉劝乘客跳水逃生。
水手告诉美国人“你是一位勇者，跳吧”，美国人立马就跳下去了;水手对英国人说“拿出你的绅士风度来吧”，英国人就跳下去了;水手对德国人说“你必须要服从纪律”，德国人也跳下去了;水手对法国人说“你跳水的姿势一定很优美”，法国人跳下去了;水手找到日本人，但无论如何劝导，他都不敢跳。
水手无计可施。
这时，船长走到日本人身边，在他的耳边轻声说“你看大家都跳了，你还不跳?”这时日本人才毫不犹豫地跳下去。
这个故事形象说明了日本人总是把个人置身于某个集体之中，尽量避免自己的行为异于他人，只有做到自己与他人的行动保持一致才安心。
2.内外意识日本人认为每个人都从属于某个特定的集团。
同时，也因为每个人在社会生活中扮演多个不同的角色，而从属于多个集团。
集体内的人视为“内”，而集团外的人就视为“外”。
例如, 将同一公司的同事视为“ 内” ,公司以外的人视为“ 外” ;同属于一个协会的会员视为“ 内” ,非会员的人视为“外”。
日本文化之企业文化引言概述：日本企业文化是日本独特的文化之一，它在日本社会中扮演着重要的角色。
日本企业文化融合了传统价值观和现代商业实践，形成了独特的管理模式和工作方式。
本文将探讨日本企业文化的特点和影响。
一、强调团队合作1.1 集体主义文化在日本企业中，团队合作被视为至关重要的价值观。
员工被教导要为整个团队的成功而努力，而不是仅仅关注个人成就。
1.2 横向沟通日本企业通常采用横向沟通的方式，鼓励员工之间互相合作和分享信息。
这种沟通方式有助于加强团队合作和协作能力。
1.3 共同目标日本企业设定明确的共同目标，让员工明白他们的工作如何与整个团队的成功紧密相关。
这种共同目标的设定有助于激励员工为团队的成功而努力。
二、尊重传统文化价值观2.1 尊重长辈日本企业文化强调尊重长辈和权威。
员工通常会遵循长辈的意见和建议，以示对长辈的尊重。
2.2 谦虚谨慎在日本企业中，谦虚和谨慎被视为重要的品质。
员工通常会避免过于自大和自我宣传，而是更注重团队的整体利益。
2.3 保持传统仪式许多日本企业会保持传统的仪式和习俗，如开年会、庆祝节日等。
这些传统仪式有助于加强员工之间的凝聚力和团队精神。
三、追求高效率和精益生产3.1 精益生产日本企业文化倡导精益生产的理念，即通过不断改进和提高生产效率来降低成本和提高质量。
3.2 持续改进日本企业注重持续改进和创新，鼓励员工不断寻求提高工作效率和质量的方法和途径。
3.3 高效率工作日本企业通常要求员工高效率地完成工作任务，避免浪费时间和资源。
这种高效率的工作方式有助于提高企业的竞争力和生产效率。
四、注重员工培训和发展4.1 培训计划许多日本企业会制定员工培训计划，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的市场需求。
4.2 职业发展日本企业鼓励员工进行职业发展规划，帮助他们实现个人和职业目标。
员工可以通过培训和晋升机会来提升自己的职业发展。
4.3 员工福利日本企业通常提供丰富的员工福利，如健康保险、年假、培训津贴等，以保障员工的生活质量和工作满意度。
浅谈日本企业文化日本企业文化是一种独特而复杂的文化体系，它深深地影响着日本社会和经济的发展。
在这篇文章中，我们将从不同的角度来浅谈日本企业文化。
一、工作态度和价值观日本企业文化注重细节和精益求精的工作态度。
日本人普遍认为，惟独通过不断努力和追求卓越，才干取得成功。
他们追求的价值观包括忠诚、敬业、谦虚和团队合作。
在日本企业中，员工通常会将公司的利益放在个人利益之前，并且会竭力为公司做出贡献。
二、组织结构和决策方式日本企业通常采用传统的组织结构，以强调等级和垂直管理。
公司的决策通常是由高层管理人员做出，并通过下发指令的方式传达给下属员工。
这种决策方式强调领导者的权威和员工的服从，以确保组织的稳定和效率。
三、企业文化的传承和培养日本企业非常注重企业文化的传承和培养。
新员工通常会接受一段时间的培训，以了解公司的价值观和工作方式。
在公司内部，经验丰富的员工会扮演着重要的角色，他们会传授自己的经验和知识给年轻员工，并匡助他们成长和发展。
四、工作时间和工作生活平衡日本企业文化中存在着长期工作的现象，这被称为“过劳死”问题。
许多日本人倾向于将工作放在生活的首位，甚至愿意加班加点以完成任务。
然而，近年来，一些日本企业开始重视员工的工作生活平衡，推行弹性工作制度，并鼓励员工参预户外活动和休闲娱乐。
五、企业间的竞争与合作日本企业文化中存在着激烈的竞争和合作关系。
许多日本企业在同一行业中相互竞争，争夺市场份额和资源。
然而，在面对共同的挑战和机遇时，日本企业也会选择合作，共同解决问题并实现共赢。
六、企业社会责任日本企业文化中强调企业的社会责任。
许多日本企业会积极参预慈悲事业和社会公益活动，以回馈社会。
此外，企业还会关注环境保护和可持续发展，采取措施减少对环境的影响。
总结起来，日本企业文化以工作态度和价值观的重视、传承和培养、组织结构和决策方式、工作时间和工作生活平衡、企业间的竞争与合作以及企业社会责任为特点。
这些特点共同构成为了日本企业文化的核心，对于日本企业的发展和成功起到了重要的作用。
日本企业文化摘要：日本企业文化造就了日本企业的飞速发展，连最发达的美国都不得不像这种企业文化低头，日本企业文化的形成是经历了长时间的历史洗礼包括许多内外因素的影响在各种文化因素的作用下，最终形成了就有日本文化特点的先进企业文化。
让日本企业文化更清晰的展现在我们面前，让中国企业应看到日本企业文化优点学习借鉴日本企业文化的成功经验对加快培育与形成我国特色的企业文化。
关键词：日本企业文化特点影响启示中国企业文化二战结束以后,日本作为一个战败国,竟在战争的废墟之上,仅用了二三十年时间,就实现了经济腾飞,迅速崛起而成为经济大国,成为创造经济奇迹的故乡,也成了美国的主要市场竞争对手,从而引起了经济学家、管理学家和社会学家的深度关注,都在认真研究、探讨日本经济迅速崛起的原因。
公认是日本的企业文化对日本的经济发展发挥了重大影响。
因此，对这一课题的研究是十分有意义的，同时，学习与借鉴日本企业文化的成功经验，对推动我国企业改革与发展是大有裨益的。
一、日本的企业文化日本企业非常注重“软件”的建设——企业中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中的人际关系等等，并统称之为“组织风土”。
他们认为“组织风土”是在日本企业中经过长期管理实践的产物，是通过企业全体员工的言行举止自觉表现出来的，这种“组织风土”就是企业文化。
对于日本，在战后不到30年的时间里，以其经济高速增长的态势震撼了整个世界。
汽车与钢铁工业不仅抢占了美国企业的市场，而且由松下、索尼、日立等企业集团组成的日本电器产品席卷了整个美欧。
企业文化作为日本企业成功的重要因素，推动着日本企业高速发展。
日裔美国学者威廉•大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后，得出了结论：企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
二、日本企业文化受一些因素的影响1、民族传统心理对其企业文化的影响首先日本人有一种渴望成为强者的心理。
基于传统的生存的危机感和忧患意识,日本民族特别渴望成为强者、成功者(而这里的强者、能者往往是指包括自己在内的成功的团体、民族),崇拜强者、能者,而鄙视弱者和无能者。
日本企业文化和宗教信仰【摘要】：企业文化对一个企业的作用不容小觑。
二战后日本迅速崛起，日本企业发展迅速，也引发了对日本企业文化的研究热潮。
本文主要研究了宗教信仰对日本企业文化的影响，以便更好得理解日本的企业文化和宗教之间的关系。
【关键词】：日本宗教信仰企业家宗教活动文化企业的精神价值文化是企业文化的核心，是员工的基本信念、道德规范、行为方式、心理需求、价值取向和精神面貌。
日本的企业文化根植于日本传统的神佛信仰，是宗教信仰与经济民主主义思想融合而成的产物，日本的企业人士往往把宗教信仰引人公司的精神价值文化中，培养员工把公司作为“家”的意识。
日本企业文化中浓厚的宗教色彩是日本企业文化最大的特点。
一、日本企业宗教信仰的国民基础现状日本总务厅统计局编的《日本统计年鉴》1990年版的统计表明：日本宗教人口为2.177亿人，是日本总人口的1.8倍。
在日本宗教的发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本的影响最大。
据统计，在日本信奉神道者为一亿六百多万，信奉佛教者为九千五百多万，信奉基督教者为一百七十余万，其他宗教的信奉者约一千余万。
从中我们可以知道，大多数日本人并不只信仰某一个宗教。
多神教，即一种宗教里有着许多神，是日本宗教信仰不同于其他国家的宗教现象。
大多数日本家庭既有神龛又有佛坛；同时也可能是其他宗教的信徒。
由此可见，宗教信仰对日本国民的重要性。
二、宗教信仰和日本企业文化关系密切的原因（一）宗教发展影响日本企业文化宗教的发展历史对日本企业文化产生了重大影响。
在5世纪前后和6世纪中叶，我国和日本的往来增加，我国的各种文化和哲学也随之传到日本，儒教和佛教便是其中一二。
7世纪初，圣德太子为巩固对日本的统治，大力推广佛教，并以儒教、佛教教义为思想基础，颁布了“17条宪法”，从此在日本推行以两大宗教为主的“和”式统治。
后来又吸收了神道和其他宗教的思想，形成以“忠”为代表的教义。
因为它们提倡对国家、天皇的绝对忠诚，所以“和”与“忠”被确定为日本的国教，并对日本近代产生了深远的影响。
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而受人尊敬的一种商业文化。
它深深地影响着日本企业的运营模式、组织结构、员工管理和企业价值观等方面。
在这篇文章中，我们将浅谈日本企业文化，并探讨其特点和影响。
首先，日本企业文化注重团队合作和集体主义。
在日本企业中，团队合作被视为至关重要的价值观。
员工们被鼓励以集体利益为重，而不仅仅是个人利益。
这种集体主义的文化使得员工们更加愿意为公司的成功而努力工作，并且愿意为团队的目标而奉献自己的力量。
其次，日本企业文化强调终身雇佣制和忠诚度。
在日本的许多大型企业中，终身雇佣制是一种常见的雇佣模式。
公司会为员工提供稳定的工作，并为他们提供职业发展和培训机会。
在回报上，员工被期望对公司忠诚，并在公司中长期工作。
这种忠诚度使得公司与员工之间建立了深厚的情感联系，提高了员工的工作动力和归属感。
第三，日本企业文化注重品质和精益求精。
日本企业以其高品质的产品和服务而闻名于世。
这得益于日本企业对品质的极致追求和不断改进的精神。
在日本企业中，员工们被鼓励不断地改进工作流程，提高产品质量，并追求卓越。
这种精益求精的文化使得日本企业在全球市场上具有竞争优势。
此外，日本企业文化还强调尊重和谦虚。
在日本企业中，尊重他人的意见和决策是一种重要的价值观。
员工们被鼓励在工作中尊重他人的观点，并愿意接受上级的指导和建议。
此外，谦虚也是日本企业文化中的重要特点。
员工们被教育要保持谦虚的态度，不夸大自己的成就，而是更加注重团队的成就。
最后，日本企业文化还注重长期稳定和社会责任。
许多日本企业采取了长期稳定的经营策略，而不是追求短期利益。
他们注重与员工、供应商和客户之间的长期关系，并致力于为社会做出贡献。
许多日本企业积极参与社会公益事业，推动环境保护和社会福利等方面的活动。
总结起来，日本企业文化以团队合作、集体主义、终身雇佣制、品质追求、尊重和谦虚、长期稳定和社会责任为特点。
这些特点使得日本企业在全球范围内具有竞争力，并赢得了世界的尊重。
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和工作氛围的总和，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
日本作为一个拥有悠久历史和独特文化传统的国家，其企业文化也具有独特的特点。
本文将从日本企业文化的特点入手，探讨其对中国企业文化建设的启示。
一、注重员工培训和发展1.1 日本企业注重员工培训在日本企业中，员工培训是非常重要的一环。
企业会为员工提供各种培训机会，包括技能培训、管理培训等，以提升员工的综合素质和能力。
1.2 培养员工忠诚度通过培训和发展，日本企业能够培养员工的忠诚度和归属感，使员工更加愿意为企业付出努力，并长期留在企业中。
1.3 对中国企业文化建设的启示中国企业可以借鉴日本企业注重员工培训的做法，建立健全的培训体系，提升员工的综合素质和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
二、强调团队合作和集体利益2.1 日本企业强调团队合作日本企业文化中，团队合作是非常重要的价值观。
员工之间互相协作、相互支持，强调集体利益高于个人利益。
2.2 培养团队精神通过强调团队合作，日本企业能够培养员工的团队精神，使团队能够更加高效地协同工作，实现共同目标。
2.3 对中国企业文化建设的启示中国企业可以借鉴日本企业强调团队合作的文化，培养员工的团队意识和合作精神，促进团队之间的协作和交流，提升整体工作效率。
三、追求持续改善和创新3.1 日本企业追求持续改善日本企业文化中，持续改善是一种重要的工作态度。
企业鼓励员工不断提出改进建议，寻求更高效的工作方式。
3.2 鼓励创新思维通过追求持续改善，日本企业能够鼓励员工发展创新思维，不断探索新的业务模式和产品服务，保持竞争力。
3.3 对中国企业文化建设的启示中国企业可以学习日本企业的持续改善文化，鼓励员工提出改进建议，培养创新思维，推动企业不断进步和发展。
四、重视企业社会责任和环境保护4.1 日本企业重视企业社会责任日本企业文化中，注重企业社会责任是一种重要价值观。
宁波大学答题纸
（2014—2015学年第一学期）
课号：课程名称：日本企业文化改卷教师：
学号：126050274姓名：吴兴平得分：
从工匠精神的角度看本田宗一郎
摘要
本田宗一郎是20世纪日本最伟大的企业家之一，他在自己的领域取得了多项瞩目的成就。
他出生贫困，未受过高等教育，是什么让他能取得如此多的成就呢？笔者将从工匠精神的角度分析本田宗一郎的成功之道，并分析我们大学生这个就业难的群体该何去何从。
关键词：工匠精神、大学生就业难问题、择业观、互联网企业的微创新
序言
(1).本田宗一郎是日本“经营四圣”之一。
他的成功哲学一直备受人们关注。
本文通过工匠精神的角度来与大家聊聊他的成功之道。
(2).当前，中国面临着众多问题，本文尝试用工匠精神的思维来看待这些问题。
正文
本田宗一郎出生于农村家庭，由于家庭贫困，仅仅读了一个小学便远离乡村来到了东京的一个汽车修理厂当了一个小学徒。
在该修理厂勤勤恳恳6年，专注于学习修理汽车技术，在这六年里，
他尝试过通过买卖烟草赚取客户的差价的方法进行赚钱，但这因此招来周围人的各种羡慕嫉妒恨，这使得他明白了赚钱需要分享的道理，但同时也让他坚定地走技术的道路。
他是一个汽车痴迷狂，对于汽车技术的痴迷使他具备了那种十足的工匠精神。
对于汽车的性能孜孜不倦的追求使他从一个汽车修理工一跃成为发明家，尔后创办著名的本田公司。
俗话说：“擅长百技不如精通一技”。
没有一技作为立身之本，何谈去发展自己的事业？本田宗一郎起家于汽车修理。
在长达6年的汽车修理过程中，他学会了所有修车技术，因为有了这6年的扎实基础，他从修理工逐渐蜕变为发明家。
因为对发明的孜孜以求，所以他在汽车领域有许多发明成就，也正因为如此，他创办了一系列公司。
1934年，本田宗一郎创建了“东海精机公司“。
1937年，担任东海精机工业株式会社总经理。
当时机不成熟时，他并没有放弃给自己“充电”，一个仅仅在修理厂干过六年的小伙子选择了进入滨松高等工业机械科学习金属学。
俞敏洪有一句话叫做：“每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦,那就是奔向大海。
我们的生命，有的时候会是泥沙。
你可能慢慢地就会像泥沙一样，沉淀下去了。
一旦你沉淀下去了，也许你不用再为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了。
所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神——像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍。
当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。
”俞敏洪演
讲的特色便是经常喜欢用一些比喻来说明深刻的道理。
本田宗一郎便是老俞所说的“当时机不成熟的时候积累自己”的典范，这其实也是工匠精神的具体体现。
本田宗一郎已经创办自己的公司了，他完全可以不必再学习其他的知识了，或者他可以把学习与汽车修理有关的知识的时间用来学习如管理学等知识，但这就是本田宗一郎的工匠精神所在。
因为他在技术开发和经营管理两个方面相比更擅长于技术开发，所以我们看后来二战结束后，他主动聘请了极具管理经验的藤泽武夫。
此二人，一文一武，各自在自己擅长的领域创造了日本汽车领域的奇迹。
本田宗一郎是一个出色的“工匠”，他一生都在用这种工匠精神打磨出自己的商业帝国。
当今的中国，是一个竞争空前增大的时代。
由于年轻人对竞争日益剧增的未来无法预料，所以越来越多的人患上了焦虑症。
竞争激烈，就有人想走成功的终南捷径。
于是社会浮躁之风盛行。
各种社会恶习盛嚣尘上。
传销大行其道，网上各中炫富、炫丑的炒作者也不绝于耳，种种乱象表明社会变得越来越浮躁。
然而，越是这样，工匠精神便显得尤为可贵。
时下，一个最热门的话题就是有关于大学生就业难的问题。
受过高等教育的大学生找不到工作，就算找到了工作，他们的工资也远远低于一个农民工的工资。
许多大学生便开始抱怨这个社会，抱怨自己英雄无用武之地。
其实细细分析来，这样的现象并不稀奇。
自然界一直有一个不变的法则，那就是物依稀为贵。
今天的大学生群体已经不再是原来的那个社会缺乏的群体了，1999年高校扩招后，大学生的数量远
远超过公司企业的用量，所以大学生这个资源变得比比皆是。
很多大学生的就业素质又达不到公司的要求，所以公司只能精益求精的挑选。
农民工这个领域则不同，新一代的农民工大都是八零后九零后，他们不愿意像他们的父辈那样逆来顺受，不想从事于这些辛苦的体力活，于是这个行业缺乏，而在建筑行业又无法全部机械自动化，所以有手艺的农民工便开始吃香起来。
社会从来不会让技艺超群的人丢饭碗。
对于你会我会大家都会的职业，你随时可能被老板取代。
对于我们这个大学生群体，我觉得工匠精神对我们来说极其重要。
首先，我们应该端正心态，放下高高在上的“人上人”心态，踏踏实实的去做自己擅长的事。
前些年，媒体报道了很多如名牌大学生卖肉等事件，很多人觉得这是资源的浪费，但是相比于眼高手低，卖肉至少是这个大学生的一次尝试，又有何不可呢。
行业从没有高低贵贱之分，你在一个领域将自己的手艺发挥到极致，别人也会对你刮目相看，那些只知道看不起别人职业，眼高手低的人只会活在抱怨的世界里碌碌终生。
大学生应该给自己一个清晰的定位，在四年的学习生活中，找到自己的兴趣点，坚持下去，精益求精的去将兴趣转化为可以令自己生存的技能。
工匠精神其实就是“人无我有，人有我精”的精神。
成功的路不只一条，抱着一棵树吊死的人往往是可悲的，正所谓“可悲之人必有可恨之处”，这些可悲之人的可恨之处便是不知道去改变自己的态度，做自己擅长的事情。
适合自己的事情才是最好的，考公务员不一定适合自己，坐办公室里不一定轻松，“升值加薪，赢取白富美，走上人生巅峰”不一定那么容易。
避免眼
高手低的办法就是静下心来，问问自己：我可以吗？我该如何做？是不是我想做的？我们往往羡慕别人成功背后的光环，但往往不想付出和别人一样或跟更多的努力，这就是为什么很多人过得不开心的原因。
网上流行一个有关于学霸和学渣效率问题的一段话，大意是学霸辛辛苦苦一学期，考了90分，而学渣则仅仅在考前一周突击，便考了个60分，通过效率计算，学渣的学习效率明显高于学霸。
这个故事其实的确是现实中的学霸和学渣的反映，但现实告诉我们获奖学金的不是学渣而是学霸，那是因为像学渣这样的“高效学习”比比皆是，已经不值得一提，而实际需要的便是似学霸这样具有“工匠精神”般的学习精神和结果。
互联网时代，免费成为这个时代最显著的特征，而工匠精神变得更加重要。
想想腾讯公司、想想小米公司，想想阿里巴巴公司，这些中国的互联网大公司，他们是如何在短时间内做到在“人有我无”的竞争局面中崛起的？以腾讯为例，腾讯是业界有名的“抄袭大王”，早年它抄袭QICQ而仿制的QQ，后来抄袭搜狐的搜狗输入法而仿制的QQ输入法，再到抄袭360的安全卫士而仿制的电脑管家，再到抄袭阿里巴巴的淘宝而仿制的QQ商城，这些无不被认为是腾讯的抄袭之作。
然而，在抄袭之路上，腾讯却注入了自己的工匠精神。
腾讯通过QQ这个连接客户的平台，去做用户需要的事情。
他们深知用户的心理，做自己擅长的事情，而不是盲目的向新事物去投入物力、财力、人力。
做第二吃螃蟹的人未必不好，腾讯便是做第二个吃螃蟹的人，第一个人吃螃蟹未必能轻轻松松完完全全吃掉，但至少他必须为此付出巨大的努力。
而对于第二次吃螃蟹的
腾讯来说，它只需借鉴他人成败得失，然后注入自己的工匠精神，在仿制的产品里精益求精，更加符合用户的习惯，于是便能青出于蓝而胜于蓝。
我们看QQ，虽然仿制于QICQ，但现在或许已经没有人会再记得互联网的历史上有过这么一款聊天软件叫做QICQ。
为什么呢？QICQ是英文版，而且很多都不符合中国用户的习惯。
腾迅便在QICQ的基础上进行微创新，一步一步将QQ做成今天这个样子。
精益求精的工匠精神是腾讯最为擅长的精神。
创新不是那么容易的事情。
在自己擅长的事情上精益求精便能做出微创新，而这些微创新结合起来便是大的创新。
这也是互联网带给我们对于工匠精神的又一种思考。
结论
本田宗一郎的身上体现的便是孜孜以求、精益求精的工匠精神。
工匠精神就是在自己擅长的领域精益求精，它是我们这个社会正缺乏的一种精神。
参考文献
[1]talmuder.本田宗一郎[EB/OL]./link?url=FxnxiqBDAlddT Ug2re_flkRlf1jR1WMNbktG03Go8L-pD4mmXNrD5vK0G30-FGqNN9c4bKqyW.2014-12-23.
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