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公路工程施工组织设计公路工程施工组织设计是指在实施公路工程施工的过程中，通过合理的组织和安排，科学合理地利用资源，提高施工效率，确保工程质量和安全的设计方案。
下面将从施工方案、施工组织结构、人力资源管理、安全生产管理等方面进行设计。
一、施工方案设计1.物资准备：根据工程需求和施工计划，合理编制物资清单，确保施工过程中所需物资的供应。
2.场地布置：根据工程要求和施工进度，合理安排施工场地布置，确保施工过程中的安全和效益。
3.施工方法：根据工程特点和施工条件，选择合适的施工方法，确保施工效率和质量。
4.施工机械：根据工程需求和施工进度，合理选用施工机械，并做好机械的维护和保养。
5.施工工艺：根据工程要求和施工实际情况，确定合适的施工工艺，确保施工质量和安全。
二、施工组织结构设计1.项目组织结构：根据工程规模和施工要求，合理设立项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
2.施工分部单位：根据施工任务和施工进度，合理划分施工分部单位，明确各个单位的工作内容和工作标准。
3.施工队伍管理：根据施工需要，组建合适的施工队伍，确保人员配备和技术水平。
三、人力资源管理1.人员招聘：根据施工进度和施工任务，合理招聘所需人员，确保施工队伍的整体素质。
2.人员培训：对施工人员进行必要的培训和技术指导，提高施工人员的技能水平。
3.人员考核：根据施工任务和施工进度，进行人员绩效考核，激励和引导施工人员的积极性和创造性。
四、安全生产管理1.安全教育：对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识和自我防护能力。
2.安全监督：建立健全安全监督机制，对施工过程进行安全监督和检查，确保施工安全。
3.事故应急预案：制定完善的事故应急预案，提前对可能发生的事故进行预防和应对措施的规划。
综上所述，公路工程施工组织设计是一个综合性的工作，需要在施工方案、施工组织结构、人力资源管理、安全生产管理等方面进行合理的设计和安排。
只有通过合理的设计和管理，才能确保公路工程施工的顺利进行，提高工程质量和施工效率，确保施工安全。
一、施工组织设计的概念公路工程施工组织设计是指在确定了工程施工方案的基础上，通过综合考虑工程地质、气候、道路交通、环境保护等因素，合理确定施工方法、施工技术、施工工序、施工组织机构和施工组织计划，以达到安全、质量、工期和经济等综合技术经济指标要求的设计。
二、施工组织设计的主要内容1. 施工组织设计的依据施工组织设计的依据主要包括工程施工方案、技术经济指标、施工图纸、工程技术标准和规范、施工合同以及相关法律法规、政策文件等。
2. 工程地质勘察和分析通过对施工区域的地质勘察和分析，确定地质条件对施工的影响，包括地质构造、岩土性质、地下水情况等，并提出可行的施工对策。
3. 施工方法和工艺根据工程的具体情况，确定最佳的施工方法和工艺方案，包括挖掘、铺设、压实、养护等工序的具体操作步骤和技术要求。
4. 施工组织机构和人员配备合理确定施工组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，合理配置施工人员，包括技术人员、管理人员和施工工人等。
5. 施工设备和材料选择根据工程需要，确定适宜的施工设备和材料，并对其数量、规格、型号、性能等进行详细计算和选择。
6. 安全生产和环境保护措施制定安全生产和环境保护方案，包括作业人员的安全防护措施、施工现场的安全防护设施、施工废弃物的处理、环境保护措施等。
7. 施工组织计划制定合理的施工组织计划，包括施工进度计划、施工资源计划、施工安全计划、施工质量计划等，确保工程施工按期完成，同时保证施工安全和质量。
8. 技术经济分析对施工组织设计的技术经济指标进行评估和分析，包括施工成本、施工工期、施工质量等，以便确定设计方案的合理性和可行性。
三、施工组织设计的意义1. 保证施工质量通过施工组织设计，合理选择施工方法、工艺和材料，合理配置施工人员和设备，制定施工组织计划，可以有效保证施工质量，提高工程质量。
2. 确保施工安全施工组织设计是施工安全管理的重要环节，通过制定安全生产和环境保护方案，明确安全责任，加强安全教育和培训，可以有效预防和控制施工事故，保障施工人员的生命安全。
施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据：《公路工程技术标准》《公路路面基层施工技术细则》二、工程概况：路拱横坡：维持原有路拱横坡不变，采用双向直线型路拱，行车道及硬路肩路拱采用2%横坡。
三、主要技术指标：设计行车时速：40km∕h四、工程特点：本工程沿线涉及诸多重要交通路口，为保证附近村镇村民办理乡镇政务业务道路通畅，同时减少施工对景区和度假村以及沿线村民出行的影响，施工组织宜采用分段断交施工的方案进行施工,具体断交施工段落如下：五、指导思想及部署原则：我公司以质量保证体系建立为保证，以"优质、高速〃为整体工程施工的出发点并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。
六、施工组织管理机构设置：组建具备施工经验的项目经理部，项目经理1名，下设总工1名，副经理1名、综合办公室、安全环保部、工程部、质检部、材料部、测量队。
组织结构见附表。
七、工期、质量、安全、文明、环保目标：工期目标：严格按照合同规定的工期完成施工任务工程质量标准：工程质量等级为合格。
第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、旧路铳刨及挖除施工工艺及方案：施工工艺流程:封闭防护T施工放线一旧路铳刨及运输一挖除旧路基层及路基土及运输一清扫、整平（全过程洒水降尘）1、确定施工段落后采用封闭安全防护的施工方法进行施工,相关人员、设备必须在作业区内作业，确保施工安全。
3、机械进场,要保证施工的连续性，运输车辆出入要有顺序，设专人指挥与安排，服从管理统一调度。
4、运输车跟随铳刨机进行铳刨，保证现场无废料堆积，运输过程中采取苫盖措施，铳刨料运往料场并苫盖。
5、铳刨完毕后，长高段需拾除旧路基层18Cm,T殳路段需继续挖除20Cm碎石灰土及18Cm路基土,分层挖除,分类堆放。
二、水稳再生施工工艺及方案：水稳冷再生工艺流程:封闭交通T施工放样T基底验收一摊铺旧料T冷再生机组就位一摆放和撒布水泥T冷再生机组拌和一整平碾压一接缝和调头处处理T养生整个施工及养护过程中，应对再生路段封闭交通，各路口设置警牌。
第1篇一、工程概况本公路工程位于我国某地区，全长XX公里，采用双向四车道高速公路标准，设计速度为100公里/小时。
路基宽度为26米，路面结构为沥青混凝土路面。
本工程包括路基、桥梁、隧道、互通立交、交通工程及沿线设施等工程内容。
二、施工组织设计原则1. 严格遵守国家有关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、环保和文明施工。
2. 科学合理地组织施工，提高施工效率，降低工程成本。
3. 加强施工现场管理，确保工程进度、质量和安全。
4. 充分利用现有资源，发挥各施工单位的优势，实现资源共享。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立项目经理部，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门。
项目经理为项目总负责人，负责整个工程的施工组织、协调和管理。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，编制详细的施工进度计划，包括施工阶段、施工内容和施工时间。
确保工程按期完成。
3. 施工方案针对不同工程内容，制定相应的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工设备等。
（1）路基工程：采用分层填筑、压实、平整的方法，确保路基质量。
（2）桥梁工程：采用预制构件现场吊装、现浇梁、预制板等施工方法。
（3）隧道工程：采用新奥法施工，保证隧道施工安全。
（4）互通立交：采用预制构件现场吊装、现浇梁、预制板等施工方法。
4. 人员、材料、机械安排（1）人员：根据工程规模和施工要求，合理配置施工人员，确保施工进度和质量。
（2）材料：根据施工进度计划，提前采购、储备施工材料，确保工程顺利进行。
（3）机械：根据施工方案，合理配置施工机械，提高施工效率。
5. 质量保证体系建立健全质量保证体系，确保工程质量达到国家标准。
6. 安全、环保、文明施工（1）安全：严格执行安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（2）环保：严格按照环保要求，做好施工现场环保工作，减少对周边环境的影响。
（3）文明施工：加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
四、施工组织设计实施1. 加强施工组织设计宣传，提高全体施工人员对施工组织设计的认识。
公路工程施工组织设计范本一、施工组织设计概述公路工程施工是指在公路建设过程中进行的施工活动，包括施工方案设计、工程技术准备、施工图纸编制、现场施工等一系列工作。
公路工程施工组织设计是指在施工前对施工过程进行科学合理的规划和安排，明确施工任务，制定施工计划，确定施工方法和措施，以达到工程质量、进度和安全要求。
合理的施工组织设计对于公路工程施工的顺利进行具有重要意义。
二、施工组织设计的目的1. 确保施工质量。
通过施工组织设计，明确工程质量标准和要求，制定施工工艺和标准，确保施工过程中各项工作按照规定流程进行，保证施工质量符合要求。
2. 控制施工进度。
施工组织设计中明确施工计划、工期安排和任务分配，合理安排工程进度，避免施工过程中产生拖延和拖期现象，保证工程按时完成。
3. 提高施工效率。
通过施工组织设计，合理安排施工流程和施工方法，提高施工作业效率，降低劳动强度，减少资源浪费，提高经济效益。
4. 保障施工安全。
施工组织设计中要考虑安全措施、安全设备和安全培训等，预防和控制施工中可能发生的事故和危险，保障施工人员的生命财产安全。
5. 降低施工成本。
通过施工组织设计，合理规划施工过程，优化资源配置，提高资源利用率，降低施工成本，提高工程经济效益。
三、施工组织设计内容1. 工程概况（1）工程名称、地点、范围及规模；（2）工程建设的主要目的、任务和要求；（3）工程设计单位、监理单位及施工单位名称。
2. 施工依据（1）相关法律法规和标准规范；（2）工程设计文件、施工合同、项目管理协议等；（3）工程施工技术要求和标准。
3. 施工任务（1）施工任务书；（2）工程质量、进度和安全要求；（3）施工过程中需特别注意的事项。
4. 施工组织机构（1）施工部门及组织结构图；（2）施工部门人员职责分工；（3）施工单位质量、安全、工期等管理体系。
5. 施工计划（1）总体施工计划；（2）月度、周计划；（3）施工任务书；（4）关键节点时间安排。
公路工程施工组织设计主要内容在公路工程施工过程中，施工组织设计是关键的环节，直接影响到施工的顺利进行、工程质量的保障以及工期的控制。
一个合理的施工组织设计应包含以下主要内容：1. 施工方案设计施工方案设计是施工组织设计的核心内容之一。
在编制施工方案时，应考虑施工的技术要求、现场条件、材料供应、人力资源等因素，制定出可行性强、合理规划的施工方案。
同时，需要充分考虑到施工过程中可能出现的风险因素，制定相应的应对措施，确保施工的顺利进行。
2. 施工组织设计在施工组织设计中，需要明确工程各个施工阶段的具体工作内容、工序、施工方法、施工机具设备等。
合理规划施工队伍的组织结构和人员配置，确保施工队伍的协调配合，提高施工效率。
此外，还需要合理安排施工流程，确保施工过程中各项工作有序进行，提高施工质量。
3. 安全生产管理安全生产是施工过程中的重要环节，施工组织设计中需要充分考虑安全生产管理的内容。
制定完善的安全操作规程，加强安全教育培训，做好现场安全检查，确保施工过程中各项工作符合安全生产要求，保障施工人员的安全。
4. 资源管理资源管理是施工组织设计的另一个重要内容。
包括对施工材料、施工机具设备等资源的统一管理和调配，确保施工过程中资源的充分利用，提高资源利用率，降低施工成本，缩短工期。
5. 质量控制质量控制是保证工程质量的关键。
在施工组织设计中，应制定严格的质量控制计划，明确质量检查的标准和频次，加强对施工过程中质量问题的及时处理，确保工程质量符合标准要求。
综上所述，公路工程施工组织设计是保障工程顺利进行、质量可控、安全生产的关键环节。
只有合理规划施工方案、施工组织、安全管理、资源管理和质量控制，才能确保公路工程施工的顺利进行，实现工程建设目标。
公路工程施工组织设计一、项目概况项目概况要包括项目的基本情况，如工程位置、工程等级、总投资、工期等。
同时还要对施工现场进行综合分析，包括地质、水文、气象、环境等方面的特点。
二、施工总体安排施工总体安排是指整个项目施工过程中的时序安排。
首先要确定施工总工期以及各个工程节点的时间，然后按照时间来确定各个工程的施工顺序和配合关系。
三、施工部署施工部署是指将施工总体安排具体化，确定各个施工队伍和机械设备的配置情况。
要根据工程特点和资源情况，合理配置施工队伍和设备，确保施工进度和质量。
四、施工组织施工组织包括施工队伍的组织管理、施工方法的选择、施工场地的布置等方面。
要合理划分施工单位、部门和责任，并制定相应的管理制度和工艺流程，确保施工过程中的高效率和安全性。
五、劳动力安全保障劳动力安全保障是指在施工现场保障劳动力的人身安全和劳动条件。
要制定合理的安全管理制度，提供充足的安全设备和培训，确保施工人员的人身安全。
六、机械设备管理机械设备管理是指对施工过程中的机械设备进行统一管理和维护。
要确保机械设备的正常运行和高效利用，制定机械设备的使用计划和维护保养计划，并严格执行。
七、质量控制质量控制是保证公路工程施工质量的重要环节。
要制定质量管理制度，设定施工标准和检查程序，加强监督检查，确保施工质量符合标准要求。
八、环境保护环境保护是在施工过程中保护、改善施工环境的措施和方法。
要制定环境保护方案，加强环境监测和污染治理，减少施工对周边环境的影响。
九、应急预案应急预案是为应对突发事件而制定的应急措施。
要根据工程特点和可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
总之，公路工程施工组织设计对工程的顺利进行有着重要的指导和保障作用。
通过制定合理的施工总体安排和具体施工组织方案，加强质量、安全、环境保护等方面的管理，可以实现施工过程的高效率和安全性，保证工程质量和进度的顺利完成。
公路工程施工组织设计公路工程施工组织设计是在公路工程建设过程中，为实现工程质量、安全、进度和投资控制目标，对施工全过程进行系统规划和组织管理的重要文件。
它是指导施工顺利进行、确保工程质量和安全、提高施工效益的关键环节。
本文将从公路工程施工组织设计的内容、原则、程序和注意事项等方面进行详细阐述。
一、公路工程施工组织设计的内容公路工程施工组织设计主要包括以下几个方面：1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、规模、建设地点、工程内容、工程量、投资预算等。
2. 施工部署：根据工程特点和施工条件，明确施工任务划分、施工区段、施工队伍及施工期限等。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的起止时间、关键节点及整个工程的完成时间。
4. 施工方法及工艺：根据工程特点和设计要求，明确各施工部位的施工方法、工艺流程及质量标准。
5. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中资源充足、合理使用。
6. 施工现场管理：对施工现场的安全生产、环境保护、文明施工等方面进行详细规划和管理。
7. 质量控制及检验：制定质量控制措施，明确质量检验标准和方法，确保工程质量满足设计要求。
8. 安全管理及应急预案：制定安全管理措施，预防安全事故的发生，针对可能发生的安全事故制定应急预案。
二、公路工程施工组织设计的原则1. 科学性：施工组织设计应符合工程特点和施工条件，科学合理地安排施工过程和资源配置。
2. 先进性：积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。
3. 可行性：施工组织设计应具有可操作性，确保施工过程中各项措施得以有效实施。
4. 经济性：在保证工程质量和安全的前提下，力求降低施工成本，提高投资效益。
5. 灵活性：施工组织设计应具有一定的灵活性，便于根据实际情况进行调整和优化。
三、公路工程施工组织设计的程序1. 收集和分析工程资料：了解工程特点、施工条件、设计要求等，为施工组织设计提供基础数据。
完整版公路工程施工组织设计方案.docx 范本一：技术方案1、项目背景1.1 项目概述1.2 项目目标2、项目组织2.1 项目组织架构2.2 项目组织职责3、项目进度计划3.1 项目里程碑3.2 项目工期安排3.3 项目进度控制4、项目资源管理4.1 人力资源4.2 物资资源4.3 设备资源4.4 资源调配管理5、项目质量管理5.1 质量目标与要求5.2 质量控制措施5.3 质量验收标准6、项目风险管理6.1 项目风险识别6.2 风险评估与分析6.3 风险应对措施7、项目沟通与协调7.1 项目沟通渠道7.2 沟通方式与频次7.3 沟通记录与汇报8、项目监督与评估8.1 项目监督机制8.2 项目评估方法8.3 项目问题处理9.1 项目交付与验收9.2 项目总结与反馈9.3 项目档案归档10、附件10.1 附件一：项目进度计划表10.2 附件二：项目资源调配表10.3 附件三：项目质量验收标准本文所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词一：《劳动法》注释：劳动法是指保护劳动者合法权益的法律体系。
2. 法律名词二：《环境保护法》注释：环境保护法是指保护自然环境，预防污染，维护生态平衡的法律法规。
范本二：施工计划书1、项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标2.1 项目组织架构2.2 项目人员配置3、施工工期安排3.1 工期计划表3.2 关键节点确定4、施工资源安排4.1 施工人力资源4.2 施工材料资源4.3 施工设备资源4.4 施工现场布置5、施工方案5.1 施工工艺流程5.2 施工方法选择5.3 施工质量控制6、施工风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险应急预案6.3 施工安全控制7、施工协调与沟通7.1 施工沟通机制7.2 沟通频率与方式8、施工监督与质量验收8.1 施工监督措施8.2 施工质量验收标准9、施工收尾与总结9.1 施工项目收尾措施9.2 施工总结与反馈附件：附件一：工期计划表附件二：施工人员名单附件三：施工材料清单本文所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词一：《土地管理法》注释：土地管理法是指规范土地利用和管理的法律法规2. 法律名词二：《建设工程质量管理条例》注释：建设工程质量管理条例是指对建设工程质量进行监督和管理的法规。
六、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求: 编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键程序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、水泥混凝土面板施工方法1、基层的准备及放样：将基层上的杂物及浮土清除干净，并复核基层标高、坡度及平整度，达到施工规范标准。
然后恢复中线，每10m一桩，放出边桩，再拉出混凝土路面边桩，测量标高，在桩上标出路面设计标线位置。
2、模板安装：根据路面标高线安装混凝土路面边模，模板安装好，再测量模板顶面标高，根据测量标高再调整模板。
调整后，再测量模板顶标高，如不符合要求，再调整，直至满足施工规范要求。
3、检查并调试拌和机及其它机械设备性能，做好施工前的准备工作。
4、确定混凝土施工配合比：测定现场集料的含水量，根据集料含水量调整混凝土设计配合比，确定施工配合比，根据配合比，调整拌和机的设定参数，使之符合混凝土施工规范要求。
因混凝土路面的质量很大重度上取决于混凝土的质量，所以，混凝土配合比一定按规范要求严格控制，使新拌混凝土符合设计及规范要求。
5、拌和料的运输：因运输距离很近，拌和料运输采用5 m3翻斗车运输，考虑到施工季节气温的关系，拌和料在保湿上应注意。
6、混凝土摊铺：摊铺时，用人工配合挖掘机摊铺混凝土拌和料。
每次摊铺一个车道宽，在摊铺前，检查模板标高，并使基层顶面保持湿润、清洁，保证混凝土面层与基层的良好结合。
粗平后，用振动梁震捣，然后人工拉毛、压缝。
根据砂浆厚度、气温情况、初凝时间掌握好拉毛、压缝时间。
拉毛要求整齐，不起毛为度，压缝要求整齐，且满足构造缝深度要求。
7、养生：采用湿润法养生，养生时间不少于14天。
养生在压缝后紧接着进行，用湿草帘或麻袋等覆盖在混凝土板表面，每天洒水喷湿3-5次，保持湿润。
8、切缝：在养生期间，混凝土震捣8小时左右进行切缝。
切缝的原则为：先横缝，后纵缝；先大块，再小块。
切缝后，立即把湿草帘或麻袋还原，继续进行养生。
9、模板拆除：模板在浇筑混凝土20h内拆除。
拆模时，不应损坏混凝土板和模板。
第二章拟投入的主要物资计划一、设备、人员动员周期接到中标通知书后，本投标人将利用3天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集各部室领导和施工队队长进行管理层的施工动员，然后由各部室领导和施工队队长对其管辖范围内管理人员、作业层班长及专业施工人员进行施工动员。
动员的主要内容是：介绍本标段工程的基本情况和建设意义；讲述本标段工程的施工特点、难点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段工程的整体创优规划、创优目标和措施。
经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上，全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数，强化工期、安全和质量意识，高起点、高标准地做好教育和动员。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）机械设备配备计划根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际情况和施工工期的要求，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。
（二）施工机械设备的管理1、确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。
在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。
2、有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。
3、有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。
4、施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。
三、材料、设备计划与安排本着就地取材、新近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：1、砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋材料等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。
2、水泥主要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。
3、木材及其他小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额指标。
4、结合本投标人材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了主要工程材料供应计划，以确保工程进度的需要。
第三章拟投入的主要施工机械我公司按照本文件的要求，提供了满足本工程施工所需要的施工机械设备。
公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。
在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。
因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场，按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
（附表一：拟投入本项目的主要施工设备表）（附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表）第四章劳动力安排计划1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
（附表三：劳动力计划表）第五章确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系分项工程合格率100%，分部工程优良率95%以上，单位工程优良率95%以上，确保二、质量保证措施1、工程材料的质量保证工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。
保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。
1）水泥、石灰、及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥在有效期内用完。
2）地方材料先调查料源，取样试验，试验合格后并经监理认可后方可进料。
3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。
施工过程中如发现不合格的材料及时清理出现场。
2、质检方面的质量保证1）项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，施工班组设兼质检员。
2）项目经理部每10天组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量、检查并评出质量等级。
3）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。
然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
4）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
5）项目经理部每月报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种质量台帐，收集整理各种工程质量资料。
3、施工操作的质量保证施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。
因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。
对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。
施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。
对工程必须本着自我控制的指导思想，所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。
要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量意识。
做到操作任务明确，质量责任清楚。
同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料。
做好施工工程的成品保护。
根据工程特点和总体施工部署，我公司将在本工程建立健全以项目经理为首的施工安全管理保证体系，并在项目经理部设立安全管理领导小组和安全保卫科。
项目经理任安全管理领导小组组长，成员由各工程队主管领导组成；安全保卫科设科长一名，专职安全员3名，具体负责本工程的施工安全管理工作。
安全生产管理体系一、安全管理网络建立安全管理网络,设专职安全员将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。
二、保证措施现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆走行路线，并设立明显的标志，防止相互干扰碰撞；1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
各经济承包队有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
有劳务使用和机械租用安全生产协议书。
2、进入新工种的工人必须进行安全技术培训。
工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
