XXXX卓越绩效模式研讨会

卓越绩效管理模式培训通讯稿示例1:尊敬的各位同事：大家好！我为大家带来了一篇关于卓越绩效管理模式培训的通讯稿。

绩效管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它不仅能够帮助企业提高员工的工作绩效，还能够推动个人和组织的发展。

因此，我们决定在公司内推行卓越绩效管理模式，并举办一系列培训活动，助力大家在这个领域取得更好的成果。

在本次培训中，我们将介绍一种卓越绩效管理模式，它是一个综合性的管理体系，包括目标设定、绩效评估、激励和反馈等环节。

通过学习这个模式，我们将能够更好地了解如何设定明确的目标，制定可操作的行动计划，并进行有效的绩效评估。

同时，我们还将学习如何提供有针对性的反馈，让员工得到适当的激励，激发他们的潜力。

本次培训将采用交互式教学的方式，让大家能够更好地理解和运用所学知识。

我们将邀请一位资深的绩效管理专家来为大家讲解相关理论和案例分析。

此外，我们还将安排一些实践环节，让大家可以在培训过程中实际操作并掌握技巧。

卓越绩效管理模式培训不仅是公司对员工的一种投资，更是对整个团队的一种激励。

我们相信，通过学习和应用卓越绩效管理模式，我们将能够提高团队的整体绩效，实现个人和组织的共同成长。

培训将于下周一在公司会议室举行，预计持续一整天。

为了确保培训的顺利进行，请大家提前做好准备并按时参加。

同时，为了使培训更具参与感，我们鼓励大家积极提问和分享自己的经验和观点。

最后，我衷心希望大家能够踊跃参与这次培训，共同提升自己在绩效管理方面的能力。

让我们携起手来，共同创造更加卓越的绩效，为公司的发展做出积极贡献。

谢谢大家！此致敬礼XXX（公司名称）示例2:尊敬的各位员工，大家好！我很高兴地宣布，我们公司即将开展一项激动人心的培训活动——卓越绩效管理模式培训。

这次培训的目的是帮助我们更好地了解和运用卓越绩效管理模式，提升我们的工作表现和业绩。

卓越绩效管理模式是一种高效的工作方式，它通过设定明确的目标、建立有效的反馈机制以及提供恰当的培训和发展机会，帮助我们不断进步和取得卓越的表现。

卓越绩效现场会主持词第一篇：卓越绩效现场会主持词平顶山市市长质量奖评审研究暨推行卓越绩效管理现场会主持词各位领导、同志们：春回大地，万物复苏。

今天，我们在这里召开平顶山市市长质量奖评审研究暨推行卓越绩效管理现场会，是经市政府和省质监局研究同意的。

出席今天会议的省、市有关领导有：省质监局副局长姜慧忠，平顶山市人民政府副市长黄祥利，平顶山市人民政府副秘书长、目标办主任杨英锋等。

让我们以热烈的掌声向在百忙之中莅临今天会议的姜局长、黄市长和杨秘书长表示诚挚的欢迎！参加这次会议的还有：平顶山市质量兴市领导小组成员单位有关负责人，各县（市）区政府主管质量工作的县（市）区长，省、市、县政府质量奖重点培育单位的领导和质量工作者，各县（市）区质量技术监督局局长、主管质量的副局长和质量股（科）长。

舞钢公司为开好这次会议给予了大力支持，我代表与会全体人员对他们的周密安排和热情服务表示衷心的感谢！这次会议分两天进行：今天是全体与会人员参加，主要是听取省、市有关领导关于积极推行卓越绩效管理、不断提升企业竞争优势的专题报告和重要指示；明天是省、市、县政府质量奖重点培育单位领导和质量工作者及各县（市）区质监部门与会人员参加，主要是请舞钢公司介绍推行卓越绩效管理的先进经验，与会人员现场观摩学习。

今天上午的议程共有四项：一是舞钢公司领导致欢迎词；二是省质监局姜局长作重要讲话；三是平顶山市人民政府副市长黄 1 祥利作重要指示；四是请省质量管理专家讲解《卓越绩效评价准则》国家标准。

下面，会议进行第一项，请舞钢公司致欢迎词，大家欢迎！………………………………………………舞钢公司这几年实施卓越绩效管理，取得了可喜的成果，舞钢公司的特厚钢板广泛应用于国家重点工程和相关重大科研项目，已成为平顶山市的名片。

明天，舞钢公司还要向大家详细介绍推行卓越绩效管理的先进经验，希望与会各单位尤其是相关企业能够虚心学习，取到真“经”，为加强本单位质量管理、提升产品知名度和竞争力提供重要借鉴，发挥积极作用。

正确认识和实施卓越绩效模式，追求卓越质量经营中国质量协会冯树玉二十世纪八十年代以后，随着全球经济一体化的迅速发展，许多国家为了提升本国企业的国际竞争力，通过设立国家质量奖计划促进企业实施TQM战略，提升产品和服务的质量水平，追求卓越的质量经营，应对不断变化的顾客需求和日渐加剧的市场竞争，其中，最具影响力是美国波多里奇国家质量奖。

波多里奇国家质量奖标准因其系统的理论框架、全面的评价要求、科学的评价体系而被国际上许多国家采用而成为事实意义上的国际标准，被称为“卓越绩效模式”。

卓越绩效模式作为当今世界最先进的管理理念和企业最佳管理实践相融合的结晶体，既是美国在上世纪八十年代有效遏制日本企业的进攻，重回世界经济霸坛的重要手段，也必将是促进中国企业持续提升产品和服务质量水平，提升国际竞争力，实现从优秀到卓越的必然之路。

笔者有幸多次参加全国质量奖和深圳市市长质量奖的评审工作。

在与企业的沟通、交流的过程中，我既因企业实施卓越绩效模式取得成果而喜悦，也因许多企业走进误区而焦虑，同时，也感受了企业实施卓越绩效模式负责人的诸多困惑。

2008年6月，在深圳市卓越绩效专家研讨会上，深圳高速公路股份有限公司副总裁周庆明认为能够在深高速推进实施卓越绩效模式是自身职业生涯中最有价值和意义的事情，但又结合深圳市诸多企业实施卓越绩效模式情况和氛围以及自身企业的经验，指出卓越绩效模式目前仍是一座“被迷雾笼罩的金桥”。

面一位实施卓越绩效模式的狂热者的感慨和困惑，我深深感到要使得中国企业能够正确认识和实施卓越绩效模式还任重道远。

企业应该如何正确认识卓越绩效模式，拨开通往卓越之路上的迷雾？中国企业实施卓越绩效模式的可行性有多大？企业究竟如何实施卓越绩效模式才能带来成效？笔者结合多年来的咨询经验特建议如下：一、基于系统学习、强化沟通，在组织内达成共识并取得高层领导和部门的支持是成功实施卓越绩效模式的前提。

能否在企业内就卓越绩效模式对组织的价值达成共识，并形成共同的“语言”是有效实施卓越绩效模式的前提。

公司推行卓越绩效管理模式经验交流第一篇：公司推行卓越绩效管理模式经验交流**公司推行卓越绩效管理模式经验交流今天是**公司高速发展历史上一个值得铭记的日子，获得市长质量奖这一殊荣，让**人都备受鼓舞。

我也非常荣幸能够在这里跟大家交流经验。

市政府设立“市长质量奖”、倡导“卓越绩效管理模式”，极大地激发了企业的管理创新热情，引导了企业提高生产经营质量、更好地适应经济全球化的竞争化境，实现经营管理方式的转变升级。

借此机会，我谨代表公司，向长期以来支持我公司发展的领导，向我们的合作伙伴，向广大客户以及公司各个工作岗位的同仁们，致以最衷心的感谢！**公司是*牌合成铝酸钙系列产品的专业生产企业，目前公司拥有完善的质量保证体系和严格的管理制度，获得了ISO9001质量管理体系认证证书，并获得中国合格评定国家认可委员会授权的实验室认可证书，本公司实验室的检测数据在国际实验室认可合作组织（ILAC）和亚太地区实验室认可合作组织（APLAC）具有多边互认能力。

二十年来，我们立足行业实际，坚持走自主创新道路，把“以人为本、科学发展和可持续发展”作为企业最核心的价值观，尊重知识、劳动，对社会负责，致力于建设资源节约型企业、环境友好型企业。

公司在技术上立志成为铝酸钙合成材料领域的标杆企业，在管理上通过引进先进的管理理念和科学方法追求企业长青的路径。

卓越绩效管理模式为企业发展提供了一套比较完善的经营管理体系和一套持续改进的管理评价标准。

公司自2008年首次申报市长质量奖以来，逐步结合公司的实际情况开始在公司上下推行卓越绩效管理，努力实现公司全面质量管理的标准化、规范化和具体化，并最终将卓越绩效评价标准落实到全体员工。

面对变幻莫测的经济形势，公司贯彻“抓学习，促管理，重质量，促效益”十二字方针，注重学习培训，坚持改进工作系统和工作方法，从自身的问题入手，加大技术研发和技术改造力度，对内制订产品质量内控标准，对外更有效地针对市场进行产品的设计和开发，不断提升经营管理能力。

推行卓越绩效模式提升企业管水平（2007年3月18日）今天，我们召开莱钢推进卓越绩效模式暨争创全国质量奖启动大会，全面导入卓越绩效模式，推动莱钢管理全面升级，这对加快莱钢做强进程、实现“建设一流钢铁强企”的战略目标具有重要的里程碑意义。

在此，我代表莱钢集团公司对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎！并借此机会，对长期关心支持莱钢建设发展的中国质量协会、中国钢铁工业协会、山东省质量技术监督局、山东省企业联合会等单位和部门的领导表示衷心的感谢！随着经济社会的快速发展和人类文明的进步，质量观念持续提升，质量领域不断拓展，人们除了对产品质量、服务质量提出了更高的要求外，对生活质量、文化质量、环境质量、发展质量也有了进一步的追求，质量逐步上升为涉及经济社会各个领域的突出问题。

在以科学发展、和谐发展为主旋律的今天，各级组织、单位不得不重新审视质量管理问题。

企业作为经济社会发展的重要载体，质量是可持续发展的重要支撑，是企业的生命。

我们必须从更高、更广的角度来看待质量，实现从注重产品质量、服务质量到追求企业经营发展质量的根本性转变，从以实物产品为中心的小质量观念向以质量文化为基础大质量概念的转变，建立全新的、适应经济社会发展要求并能自觉履行社会责任的现代质量观。

为全面推广卓越绩效模式，推动我国质量管理持续上水平，中国质量协会自2001年成功启动了全国质量奖评审工作。

全国质量奖是我国质量领域的最高荣誉，该奖项的评审标准采用《卓越绩效评价准则》，这一准则，体现了科学发展观的深刻内涵，体现了全面质量管理从指导思想到技术方法的变革与创新，是我国质量管理工作发展到一个新阶段的重要标志。

学习贯彻这套标准是推进我国企业管理创新的一项重要战略举措，企业导入这套标准，对规范经营管理行为，提高管理质量和效率，快速提升核心竞争力，具有重要的现实意义和深远的历史意义。

《卓越绩效评价准则》国家标准，其作用主要体现在两个方面，一是用来评价企业的绩效是否达到卓越的程度。

以争创质量奖为契机、推行卓越绩效模式喜临门家具股份有限公司发言稿尊敬的各位领导、各位企业家朋友：喜临门家具股份有限公司非常荣幸能够参加这次由市政府组织召开的全市推进先进质量管理现场会，喜临门创建于1984年，现有员工2000余人，连续三年为市本级纳税大户，作为国内软床垫的领军企业，喜临门一直坚持以惠及千家万户的“致力于人类健康睡眠”为使命，从2009年开始导入和推行卓越绩效管理模式，2011年获得绍兴市长质量奖。

近年来，非常感谢省双服务专项行动第六服务组和市政府有关部门的各位领导和专家来企业进行服务与指导，现就企业导入卓越绩效管理模式的方法汇报交流如下：一、倡导卓越理念、提升企业文化卓越绩效管理是一个系统性工作，形成具有喜临门特色的企业文化和对卓越绩效理念的倡导至关重要。

一是领导重视、组织有力。

由公司董事长的倡导下，开展了卓越绩效理念的全员培训和动员。

并成立了由总裁为组长的卓越绩效管理领导小组，以美国金可儿为标杆企业，不断开展各项活动。

二是专业团队、强化导入。

公司花重金聘请瑞典著名卓越质量管理Berbeley公司作为我司全面质量管理的顾问，来咨询、诊断、提升我司卓越绩效质量管理工作。

Berbeley公司拥有近40年的咨询经验，曾经为惠普、摩托罗拉、宜家等大型的跨国企业进行过质量改进方面的咨询工作，他们将与喜临门一起进行为期三年的质量改进工作。

三是开展培训、全员参与。

公司每年制定全面培训计划，陈阿裕董事长还在公司内部设立了“人才培训工程”大课堂，每年拨出100万元专款用于请高等院校的教授到企业授课，培养员工对企业文化对卓越绩效的认识和理解。

累计培训员工达4000多人次。

使得企业内人人了解卓越绩效，将“感恩在心、一路同行”的企业文化深入人心。

二、瞄准国际先进标准、提升企业管理质量作为家具标准化委员会委员单位和全国家具标准化工作先进单位，我们一直致力于行业标准制定的话语权。

实现在标准上的卓越绩效。

一是积极参与标准制定。

卓越绩效模式咨询项目启动会发言稿（5篇范例）第一篇：卓越绩效模式咨询项目启动会发言稿卓越绩效模式咨询项目启动会发言稿尊敬的宏效咨询公司的来宾，各位同事：大家好，首先对宏效咨询公司各位朋友的到来表示热烈的欢迎！日本的戴明奖搞了60年，美国的波多里奇奖搞了23年，最晚的欧洲质量奖也有18年历史了。

这三大国家质量奖对日本、美国和欧洲的经济发展起到的神奇作用，我想不用我多说，大家都看到了。

深圳的市长质量奖评了6年了，我们广州市今年才首次设立政府质量奖，表面上看是有些晚了，但是我不这样想——好的东西永远都不晚！我们珠江啤酒一定要乘风借力，抓住这次机遇，全面提升我们的质量管理水平。

现在企业上市了，我们可以说企业已经做大了，这还不够，我们还要做强，做长！不导入一些先进的经验，不丢掉一些落后的方法，肯定是不行的。

过去我们花力气去搞ISO认证、美国石油协会认证、壳牌标准认证、还有好几个国家的船级社认证，事实证明，这些认证确实对我们规范管理、提高质量、降低风险起到了相当大的作用。

在这里，我想告诉大家，我们现在做的这项工作，对企业非常重要。

卓越绩效的评价体系对我们企业经营的各个方面都提出了具体的要求，这对我们的管理改善是一个绝佳的好机会。

不夸张地说，我们现在是在奠定珠江啤酒百年大业的基石，大家一定要充分认识到推进落实这个项目的重要性！有的企业导入卓越绩效模式，申报政府质量奖，是冲着50万的奖金去的。

我可以告诉大家：我对这50万兴趣不是很大，我真正关心的是通过这次申奖，通过实施这个项目，我们珠江啤酒是不是能够提高产品和经营质量水平，得到脱胎换骨式的管理改进！我希望我们项目小组的同志们记住：申奖不是最终目的，我们的最终目的是按照卓越绩效模式的要求，把企业的经营管理水平提升上来。

卓越绩效是以实现卓越为目标，更高要求的管理模式。

我希望在导入的过程中，更不要搞花架子，要踏踏实实的一步一个脚印，把效益体现出来，让这套模式能够在珠江啤酒开花结果。