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政府投资项目工作流程图部门和乡镇经审查后审批市级审批项目报市府同意项目业主委托（或招标）编制初步设计、概算项目储备库每年8月份市发改局编制下一年度前期工作计划建议9—10月份下达政府投资项目前期工作计划应急项目上级审批项目项目业主提供材料，市发改局初审后上报初步设计阶段项目业主招标（或委托）地质勘探按上级程序和要求报批市发改局备案项目业主提供材料报所属部门、两区和中心镇政府部门、两区及中心镇审批项目常务会议、市委常委会审议、市人大同意后下达计划年初市发改局提出年度政府投资计划建议，报市政府项目业主（或委托设计咨询单位）编制项目建议书（兼可研报告）项目建议书（兼可行性研究报告）阶段环保局窗口环评批复委托编制环境评价（中介）市财政局资金来源审查（填报资金来源审查表）医学信息中心或科工贸信委预审备案主管部门初审通过市发改局窗口审批医学信息中心或科工贸信委预审备案主管部门初审通过市发改局委托工程咨询机构或组织专家及有关部门审查评估市发改局窗口根据审查意见审批初步设计及概算国土局土地预审规划局窗口规划选址概算超规定的，需重新编报项目建议书（兼可研报告）水利局水工程建设规划同意书市发改局组织部门和乡镇提出政府投资储备项目项目计划编制过程项目实施全过程附件：市建设局窗口：办理拆迁许可证市国土局窗口：用地报批市水利局窗口：涉及水利工程和水保方案报批征占用林地、市农林渔牧局窗口报批安评等按国家有关要求报批招投标中心组织工程招投标市招投标监督办、市重点办监督审查工程编制招标招标书工程招标阶段竣工验收阶段工程施工阶段交付使用阶段后评价阶段项目业主委托施工图设计及预算编制预算及标底由市审计局审查，报市重点办备案设计、施工、监理、建设等进行技术交底建管局窗口：建筑工程施工许可建设局窗口：市政工程施工许可签订好监理合同完成征地拆迁土地红线定点放样（两区管委会放样）建筑红线放样办理质量安全监督手续订∧立市好监廉察政局建监设督责∨任施工单位组织施工各管线单位管线迁移供电局窗口：申请施工用电建设局窗口：申请施工用水建设局：白蚁防治施药建管局质监站：工程质量监督建设局质监站：市政工程量监督设计变更按规定报批项目业主整理相关资料市规划局窗口：建设工程规划许可证防雷检测窗口：防雷装置图审气象窗口：防雷设计审查建设窗口：白蚁消防建设窗口：施工图设计审查，8个工作日施工图设计阶段市规划局窗口：人防办人防工程设计审查消防窗口：消防审核施工图设计阶段建设局窗口：白蚁防治协议建管局窗口：施工图设计审查市发改局组织后评价评价结果，报市政府市土地测绘队竣工地图测绘消防部门组织消防专项项目验收气象局窗口防雷检测市重点办组织综合验收项目业主编制竣工决算和财务结算，报市审计局审计建设局房管窗口：房产证国土局窗口：土使用证验收合格后交付使用单位施工单位质保签订好施工合同其他专业工程施工许可办理超概算按规定报批其他专业质监站：工程质量监督测绘机构：测竣工地形图市房管所测绘建筑面积质监部门组织工程质量专项验收市财政局批复决算建设档案移交。
项目投资流程图引言概述：项目投资流程图是指在进行项目投资时，按照一定的流程和步骤进行的图形化展示。
它可以清晰地展示项目投资的全过程，包括项目的策划、立项、资金筹措、执行和监控等环节。
本文将详细介绍项目投资流程图的五个部分，包括项目策划、项目立项、资金筹措、项目执行和项目监控。
一、项目策划1.1明确项目目标和范围：在项目策划阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的主要目标、预期成果以及项目的界定和范围。
通过明确项目目标和范围，可以确保项目的投资方向和预期效果。
1.2制定项目计划：项目计划是项目策划的核心内容，它包括项目的时间安排、资源分配、风险评估和沟通计划等。
制定项目计划时，需要考虑项目的可行性、可行性研究报告以及项目的整体安排和时间节点。
1.3评估项目风险：在项目策划阶段，需要对项目的风险进行评估和分析。
这包括对项目的内部和外部风险进行识别和评估，以及制定相应的风险管理计划。
通过评估项目风险，可以减少项目投资的风险和不确定性。
二、项目立项2.1项目论证和评估：在项目立项阶段，需要对项目进行论证和评估。
这包括对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等进行评估和分析。
通过项目论证和评估，可以确定项目的可行性和投资回报率。
2.2制定项目立项报告：项目立项报告是项目立项的重要文件，它包括项目的背景、目标、计划、预算和风险评估等内容。
制定项目立项报告时，需要考虑项目的可行性、风险和预期效益，并获得相关部门的批准和支持。
2.3项目立项审批：在项目立项阶段，需要进行项目立项审批。
这包括提交项目立项报告并获得相关部门的审批和批准。
通过项目立项审批，可以确保项目的合法性和可行性，并获得项目的投资支持。
三、资金筹措3.1确定资金需求：在资金筹措阶段，需要确定项目的资金需求。
这包括项目的投资规模、资金来源和资金用途等。
通过确定资金需求，可以为后续的资金筹措提供依据。
3.2寻找投资者和合作伙伴：在资金筹措阶段，需要寻找投资者和合作伙伴。
六、200万-3000万元政府投资项目基本建设程序流程图（市政）
45.分部工程验收（质量安全部、工程管理部、规划设计部）48.单位工程验收（质量安全部、工程管理部）49.审核竣工资料和竣工报告（工程管理部）50.工程整体竣工验收（质量安全部、工程管理部）
52.工程移交（工程管理部）
51.竣工结算（工程管理部、成本管理部及各相关部门）
53.财务决算（财务管理部）
46.规划验收（工程管理部、规划设计部、质量安全部）
47.消防、人防、防雷等其它专项验收（工程管理部、规划设计部、质量安全部）
注：1、单独选址项目亦适用此流程图，需在用地预审阶段提供地灾评估报告、压矿审查意见等。
2、所有招标活动视招标预算确定采用公开招标或摇珠的方式；
3、招标的过程除合同执行部门和招标采购部参与外，需成本管理部、法务部提供相关支持。
4、“初步设计”包括征求公司内部各部门意见、报公司技术专家委员会、征求公司外部（如交警支队、信息化处、电力、水务集团、大横琴城资、公交公司等）意见；
5、“施工图设计”包括征求公司内部各部门意见；
6、市政项目中若包含房建工程，则其规划、消防等的报批程序参照房建类报批程序执行；
7、海绵城市设施在方案设计和施工图设计中应增加海绵专项设计，报市海绵办进行审查，相关审批部门、审查机构将市海绵办的审查意见作为出具相关批复及施工图审查合格证的前置条件。
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
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T2 初审会（一评）
【资产管理部、董办】
T3 立项评审会（二评）
【总裁办】
T4 尽职调查（如需）
【资产管理部】
T5 尽调评审会（三评）
【资产管理部】
T6 投资评审会（四评）
【总裁办】
T7 江山控股董事会/股东
大会（五评，如需）
【董办】
T8 签约
4.1 尽调实施及出具尽
调报告
立项评审会决议
9.1股权转让（如需）
9.2公司移交（如需）
9.3项目建设（如需）
T1 项目报备
【实施单位】
评审版投资建议
投资可行性文件
（如需）及投资建
议
尽职调查报告6.1补充谈判（如需）
1.1 现场踏勘、调研
1.2 收益率测算
5.1投资谈判
6.2确定投资文件
尽调评审会决议
评审版投资文件
投资评审会决议9.4资产移交
董事会决议
股东大会决议
定稿版投资文件1.3 投资可行性分析
5.2征求投资文件意见
T9 项目实施
签约版投资文件6.3准备江山控股决策
审批文件（如需）
7.1补充谈判（如需）
T10 投后管理及评价
10.1投后过程管理
10.2项目变更、中止及
终止（如有）
10.3投后评价。
项目投资流程图一、概述项目投资流程图是指在进行项目投资决策过程中，各个阶段所涉及的主要步骤和流程的图形化展示。
通过项目投资流程图，可以清晰地了解项目投资的全过程，从而更好地指导和管理项目投资活动。
本文将详细介绍项目投资流程图的标准格式及其内容要求。
二、标准格式项目投资流程图通常采用流程图的形式进行展示，以下是标准格式的项目投资流程图的内容要求：1. 项目立项阶段1.1 项目策划：确定项目目标、范围、时间和成本等关键要素，并编制项目计划。
1.2 项目评估：对项目进行可行性分析和风险评估，评估项目的投资回报率和风险收益比。
1.3 项目决策：根据评估结果，决定是否进行项目投资，并制定投资决策方案。
2. 资金筹集阶段2.1 寻找投资者：通过市场调研和推广活动，寻找潜在的投资者。
2.2 投资协商：与投资者进行洽谈和协商，确定投资额、投资方式和投资期限等关键条件。
2.3 签订投资协议：达成一致后，双方签订正式的投资协议。
3. 项目执行阶段3.1 项目实施：按照项目计划和要求，组织资源、分配任务，进行项目实施。
3.2 监督管理：对项目进展进行监督和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
3.3 项目评估：定期对项目进行评估，评估项目的进展、效益和风险等情况。
4. 项目退出阶段4.1 项目收尾：完成项目的最后阶段工作，包括验收、结算和文档归档等。
4.2 投资回报：根据项目的实际效益和投资协议，进行投资回报的结算和分配。
4.3 项目总结：对项目进行总结和评价，提取经验教训，为未来的项目投资提供参考。
三、示例内容以下是一个示例的项目投资流程图，用于说明标准格式的内容要求：项目立项阶段：- 项目策划：确定建设一座新的工业园区，包括规划设计、土地购置和基础设施建设等。
- 项目评估：对工业园区项目进行可行性分析和风险评估，评估投资回报率和风险收益比。
- 项目决策：根据评估结果，决定进行工业园区项目投资，并制定投资决策方案。
资金筹集阶段：- 寻找投资者：通过市场调研和宣传活动，吸引国内外潜在投资者的关注和参与。
项目投资流程图项目投资流程图是指将项目投资的各个环节和流程以图形的方式展示出来，以便于投资者和相关人员清晰地了解和掌握项目投资的全过程。
下面是一个标准格式的项目投资流程图的详细描述。
1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，需要进行市场调研、项目可行性分析等工作，以确定项目的可行性和投资价值。
该阶段的主要步骤包括：- 市场调研：收集市场信息，了解市场需求和竞争情况。
- 项目可行性分析：对项目进行技术、经济、法律等方面的可行性评估。
- 编制项目立项报告：将项目的可行性分析结果整理成报告，提交给相关部门进行审批。
2. 投资决策阶段：在投资决策阶段，需要对项目进行评估和筛选，确定是否进行投资。
该阶段的主要步骤包括：- 项目评估：对项目进行全面评估，包括市场前景、技术可行性、财务可行性等方面。
- 投资决策：根据项目评估结果，进行投资决策，确定是否进行投资。
3. 资金筹集阶段：在资金筹集阶段，需要寻找投资者和筹集项目所需的资金。
该阶段的主要步骤包括：- 编制投资方案：将项目的投资信息整理成投资方案，包括项目介绍、预期收益等。
- 寻找投资者：通过投资路演、招商会等方式，寻找潜在的投资者。
- 筹集资金：与投资者进行洽谈，达成投资协议，筹集项目所需的资金。
4. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要与投资者签订投资协议和其他相关合同。
该阶段的主要步骤包括：- 协商合同条款：与投资者协商合同的具体条款，包括投资金额、投资期限、回报方式等。
- 签订投资协议：根据协商的合同条款，与投资者签订投资协议。
- 签订其他相关合同：根据项目需要，与相关合作方签订其他相关合同，如技术合作协议、供应合同等。
5. 项目执行阶段：在项目执行阶段，需要按照项目计划进行项目的实施和管理。
该阶段的主要步骤包括：- 项目实施：按照项目计划，进行项目的实施，包括采购、施工、测试等工作。
- 项目管理：对项目进行全面管理，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
注13注10注8注9注3注2注1立项总经理分/子公司管理层讨结束投资管理中心评审小组审核总裁办项目来源投后管理投资退出跟踪管理尽调评估法律尽调财务尽调组织尽调分/子公司牵头签订并购意向书发送尽调清单投资管理中心业务尽调评审小组评审总裁办结束过审摇珠申请清产核资交易谈判、实施方案、并购协议、章程项目联合评审签约审批机构审批新三会＞300万、≤1500万董事会≤300万，总经理＞1500万，股东会结束立项环节过审环节投后管理高峰论坛、对接会科技局、招商局新三板企业行业协会券商、律所、会所银行…注4注5注6确定尽调团队，进行预调注7注12分/子公司洽谈，筛选项目分/子公司洽谈、二次筛选确定尽调时间及周期三方尽调报告资产评估摇珠申请交接工商变更投资管理中心注14流程小注:1、下级机构指向上级机构的箭头表示评审通过，上报上级审批机构2、审批机构指向结束的箭头表示审批不通过项目结束3、上级机构对下级机构的箭头表示需要对项目进行反馈，修改后重新提报5 天7 天5 天10 天5 天3 天5 天7 天20天内反馈5 天所需资料汇总清单注1（立项阶段-分公司上报可行性报告至投资管理中心阶段）：所需资料有无提交时间一可行性分析报告二分/子公司管理层评审意见三与目标公司签订的保密协议书四附件资料（一）财务资料1 公司最近3年一期经审计的财务报表及其附注；2 公司最近3年一期的内部财务报表；3 公司最近3年一期纳税申报表和纳税年度申报表；4 如财务报表未经审计或虽审计但无附注则需提供近三年一期科目余额表（列至三级明细且含期初余额、本期发生额、期末余额等）；（二）经营资料1 公司业务情况详细说明：（以物业行业为例：包含但不限项目（在管、已签未进场、跟进的意向性较强的项目）数量及清单、项目面积、收费标准、近三年项目费用收缴率、合同额、合同时间、产值规模、净利润、毛利率、近三年发展趋势等等）；2 公司目前有效的工商营业执照（包括正本和副本）及章程；3 为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府批准、登记备案及许可文件，包括但不限于：公司设立和变更的批文（如有）、主营业务相关的生产许可证、经营许可证等；4 公司取得的全部与经营有关的许可证，资质证书、备案或其他证书；5 公司股权结构图、公司组织架构图；所需资料汇总清单注2（立项阶段-评审小组评审后，上报可行性报告至总裁办阶段）：所需资料有无提交时间一评审小组审核意见二注1资料所需资料汇总清单注3（立项阶段-总裁办可行性报告审批结束阶段）：所需资料有无提交时间一总裁办审核意见二注2资料所需资料汇总清单注4（尽调阶段-组织尽调前阶段）：所需资料有无提交时间一并购意向书所需资料汇总清单注5（尽调阶段-投资管理中心提交尽调报告至评审小组阶段）：所需资料有无提交时间一尽调报告（财务、法律、业务、整合）所需资料汇总清单注6（尽调阶段-评审小组评审后，上报尽调报告至总裁办阶段）：所需资料有无提交时间一评审小组审核意见二注5资料所需资料汇总清单注7（尽调阶段-总裁办尽调报告审批结束阶段）：所需资料有无提交时间一总裁办审核意见二注6资料所需资料汇总清单注8（过审阶段-清产核资、资产评估阶段）：所需资料有无提交时间一清产核资摇珠申请二会计师事所合作协议三清产核资四资产评估摇珠申请五资产评估事务所合作协议六资产评估所需资料汇总清单注9（过审阶段-投资管理中心提交联合评审小组阶段）：所需资料有无提交时间一谈判1 交易方式2 交易价格3 并购协议4 并购后公司章程5 原股东的承诺书（如有）6 对赌协议（如有）二清产核资报告三资产评估报告所需资料汇总清单注10（过审阶段-提交审批机构审议前阶段）：所需资料有无提交时间一项目联合评审意见二注9资料所需资料汇总清单注11（过审阶段-签约前阶段）：所需资料有无提交时间一审批机构审议意见（总经理、董事会、股东会）二并购协议书三注10资料所需资料汇总清单注12（过审阶段-新三会阶段）：所需资料有无提交时间一董事、监事及财务负责人承诺书二新三会所需资料汇总清单注13（过审阶段-交接阶段）：所需资料有无提交时间一工作对接单所需资料汇总清单注14（过审阶段-工商变更阶段）：所需资料有无提交时间一工商变更附件一：尽职调查文件清单资料（含电子、纸质）已提供待提供说明第一部分：公司成立一般情况公司目前有效的工商营业执照（包括正本和副本）公司的工商内档材料（需有公司主管工商部门签章）请说明公司注册资本实缴情况，并提供相应证明文件公司自设立至今的审计报告、财务报告、评估报告(包括但不限于公司设立、增资、重大重组、改制等行为涉及的评估报告)为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府批准、登记备案及许可文件，包括但不限于：公司设立和变更的批文（如有）、主营业务相关的生产许可证、经营许可证等公司取得的全部与经营有关的许可证，资质证书、备案或其他证书公司股权结构和公司每位股东情况描述，包括姓名（名称）、股权比例、成为公司股东的具体时间，如是法人股东，还应包括业务范围、经营范围及法定代表人等基本信息，并提供该法人股东现时有效的工商营业执照复印件，或其它类型的法人注册登记文件。
如股东间有非股权的关联关系（如亲属关系），请予以注明并提供相关资料公司股份转让的协议及其它股东同意转让股权及放弃优先购买权的函、第三方拥有抵押权的情况和相关文件（如适用）公司股东投资的与公司属同一行业的企业、实体清单就公司股东之间是否存在关联关系进行说明（如存在亲属关系等）若公司的任何股东是国有企业或是具有国有股权成份的公司，请指出并提供该股东股权结构的说明，同时提供公司的国有产权登记证明文件（如适用）公司的分、子公司清单，请提供该分、子公司的工商内档（需有公司主管工商部门签章）公司组织结构图，列明公司的全部董事、监事、高级管理人员、主要管理人员、核心业务人员的姓名以及其相关职位的职权范围的描述公司成立以来历次股东决定/执行董事决定/ 监事/高层管理部门等重大事项的决议记录及其文件公司所有在管项目清单及详细情况说明（包括但不限于项目名称、管理面积、收入、人员配置等）公司主要业务的介绍，以及公司各项基本制度公司享受的政策和税收优惠政策文件第二部分：经营信息公司的经营计划公司产品的市场研究/报告公司主要客户清单（包括名称、金额、占比等）公司主要原材料供应商清单（包括名称、金额、占比等）第三部分：合同公司业务中使用的所有的格式合同（样本）及合同清单公司及其分子公司的所有在有效期内的合同或该任何合同项下义务尚未履行完毕的合同公司与其股东、董事、监事及高级管理人员之间是否存在关联交易（包括关联借款、关联担保等），公司与公司股东、董事、监事及高级管理人员直接或间接持股或控制的企业（如有）是否存在任何关联交易，并请提供前述关联交易相关的2合同、协议等所有其他重大融资的文件和协议，包括但不限于融资租赁、经营租赁、以及分期付款的购买安排等（如有）公司有关债权债务争议的有关文件（如有）就任何上述合同的现有和潜在的违约情况说明第四部分：财务信息（“近3年”指最近三个年度及截止本年度本期的数据）公司（含总公司及所有分子公司）单体及合并的最近3年经审计的财务报表及其附注；公司（含总公司及所有分子公司）单体及合并的最近3年的内部财务报表；公司（含总公司及所有分子公司）所有凭证、账册、单据等财务相关档案及资料；最近3年与公司合并或被公司收购的所有经济实体的经审计的财务报表；目前内部预算、财务计划与预测及所有长期预算、资本扩张、重组程序或战略性计划有关的书面报告或文件；每个季度的纳税申报表和纳税年度申报表（国地税）；与报表期间一致的近三年科目余额表（列至末明细且含期初余额、本期发生额、期末余额等）；近三年每年末的固定资产清单、折旧计算明细表（含固定资产类别、原值、启用时间、折旧年限、残值率、月折旧额、年初余额、本年折旧、累计折旧等信息）；其中房屋建筑物需提供相关产权证书复印件，运输工具需提供行驶证复印件；无形资产清单，包括：专利、许可和批准，特许经营、土地使用权的相关产权证等；税务、工商、环保、质监、安监等行政处罚行为（如有），需说明原因及相应的解决结果和有关佐证文件；资本金变动及最近一期验资报告；中国人民银行征信中心出具近1个月内的征信报告，包括企业、法人代表、控股股东或实际控制人；最近三年企业所有银行账户及与企业运营有关的个人银行账户流水清单；每年末的银行对账单；公司债权、债务文件清单及有关文件，需提供全部借贷合同(银行借贷、股东贷款、企业拆借等)（如有）公司提供担保总额、清单和有关文件（如有）公司设定抵押、质押总额、清单和有关文件（如有）第五部分：资产不动产公司目前占用或使用的所有不动产的清单，包括：自有房产、土地使用权、在建工程、租赁房产，并提供所有相应的权属证书或文件公司若有在建工程，请提供所有的相关文件，包括但不限于立项文件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、环保文件等设备及其他有形资产设备及其净值清单车辆及其净值清单，提供车辆产权登记证复印件其他重要有形资产及净值清单（净值在人民币1万元以上）知识产权所有的商标和域名注册证所有的专利证书所有的着作权登记证书（包括计算机软件登记证书）所有公司作为其中一方的着作权、品牌或其他知识产权(包括专有技术(know-how))使用协议公司拥有的但未经登记的知识产权（包括但不限于装潢、特有名称，非注册商标等），及其转让或许可情况第六部分：劳动人力资源人力资源基本情况员工花名册上述员工为从事相关工作所持有之法律要求的所有专业证书与所有员工签署的劳动合同、保密协议、不竞争协议，以及劳务派遣协议、劳务雇佣协议等与职工订立的集体劳动合同(如有)雇用手册、员工手册、员工规章和守则，以及奖惩办法公司工会成立情况及其相应批文、工会管理制度及工会各委员会成员等资料（如有）公司存在职业病因素岗位员工清单，并请提供相应的体检报告，包括岗前、岗中和离岗体检（如有）职业病的发病情况及原因说明，公司为避免职业病发生而采取的措施及执行情况（如有）高级管理成员（董事、监事、总经理及副总经理、各子公司总经理及副总经理）的简历（姓名、年龄、包括学历和工作经验在内的履历、资历等）及签署的劳动合同、保密协议等社会保险金及住房公积金缴纳情况社会保险金登记证最近三年的社会保险金缴付凭证住房公积金登记证/卡最近三年的住房公积金缴付凭证最近一期社保缴纳人员清单明细第七部分：诉讼、仲裁、行政处罚所有与公司有关的诉讼案件的司法文书所有与公司有关的仲裁案件的仲裁文书目前在审理阶段的所有诉讼/仲裁案件清单及文件附：社保及公积金清单格式：（1）社会保险缴费基数格式：年份基数养老(%) 医疗(%) 工伤(%) 失业(%) 生育(%)2018年1-当前月201720162015（2）住房公积金缴费基数格式：年份基数公司个人2018年1-当前月201720162015。
