薪酬福利管理(第四章)

薪酬管理制度第一章总则第一条为适应公司发展要求，建立一套科学、规范的现代企业薪酬管理体系，促进公司人力资源战略的发展，强化薪酬管理的激励、约束机制，促进员工绩效改善，稳定员工关系，吸引、保留和激励有才干的员工，为公司总体目标的实现和可持续发展提供支持。

第二条薪酬设计原则（一）公平性原则岗位薪酬的确定是在规范的岗位价值评价基础上建立的，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则，员工薪酬与员工的绩效表现、工作态度和能力相联系，能上能下，并确保薪酬调整的过程和原则保持公平性。

（二）外部竞争性原则薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有利于吸引、稳定和发展人才，更有利于企业目标的实现。

（三）激励和约束性原则薪酬管理的目的就是要激励和约束员工，注重绩效表现，提高员工主动性和创造性，提高绩效表现，规范员工行为，促进公司总体目标的实现。

（四）合法性原则薪酬的设计要符合国家法律、法规和政策规定，保证员工合法权益，维护公司信誉和形象。

（五）适应性原则薪酬设计坚持与公司目前所处的发展阶段、行业特点相适应；员工薪酬的确定与岗位、工作能力和绩效表现相适应；薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适应。

第三条本制度适用于公司高管以下人员。

第二章薪酬的确定第四条薪酬等级的确定根据岗位价值评价结果，公司薪酬等级共分20个职级，每个职级中包含5-7个薪档。

第五条薪酬等级的调整岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化或新增岗位等情形，需对岗位对应的职级重新进行评估。

第六条薪档的确定新录用员工的薪酬依据对员工的能力素质评估、市场供需状况、市场薪酬状况和公司同职级岗位员工薪酬状况综合确定，在岗员工依据员工绩效表现、能力素质以及市场供需状况确定。

具体确定流程依照公司相关选拔、任用管理办法执行。

公司及子公司员工晋升中层管理岗位序列、中层管理岗位序列内的层级晋升须经党总支会议研究，总经理办公会决定；员工层级内的职位序列和级别变动须经总经理办公会研究决定。

异地任职薪酬福利管理办法
异地任职薪酬福利管理办法
第一章总则
第一条为规范异地任职员工的薪酬福利管理，提高员工职业发展和工作积极性，根据国家相关法律法规，制定本文档。

第二章异地任职薪酬管理
第一条异地任职薪酬标准应遵循岗位等级、地区差距、绩效考核、个人能力等因素进行综合评估确定。

第二条异地任职薪酬标准的制定及调整应当按照公司的薪酬制度和相关规范程序进行，确保公平公正。

第三条异地任职薪酬的支付应当按照公司制定的薪酬发放时间和方式进行，确保及时、准确、安全。

第三章异地任职津贴管理
第一条异地任职津贴是指为了激励和补偿异地任职员工的额外福利措施，以解决员工在异地工作期间的生活和工作困难。

第二条异地任职津贴的发放应当按照公司制定的津贴标准和相关规范程序进行，确保公平公正。

第三条异地任职津贴的支付应当按照公司制定的津贴发放时间和方式进行，确保及时、准确、安全。

第四章异地任职福利管理
第一条异地任职员工享有与本地员工相同的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、工伤保险等。

第二条异地任职员工的福利待遇应当按照公司制定的规定进行，不得降低或剥夺其享受的权益。

第五章异地任职绩效考核
第一条异地任职员工的绩效考核应当按照公司制定的绩效评价指标、流程和标准进行，不得歧视或偏袒。

第二条异地任职员工的绩效考核结果将作为薪酬调整、晋升评定、奖惩决策的重要依据。

第六章附件
本文档涉及的附件包括但不限于：异地任职薪酬标准表、异地
任职津贴标准表、异地任职员工福利待遇清单等。

第七章法律名词及注释
本文档涉及的法律名词及注释请参考国家相关法律法规，以确
保正确理解和适用。

第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，激发员工潜能，增强公司凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以公司发展战略和经营目标为导向，结合市场薪酬水平，科学制定薪酬福利体系。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定，按月发放。

2. 基本工资不得低于当地政府规定的最低工资标准。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定，按月或季度发放。

2. 绩效工资发放比例根据公司实际情况及员工绩效表现进行调整。

第七条福利待遇：1. 社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，并按时足额缴纳住房公积金。

2. 假期：员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等。

3. 其他福利：包括员工体检、节日慰问、生日礼品、员工培训等。

第三章薪酬调整第八条薪酬调整包括岗位调整、职级调整、技能提升、年度调薪等。

第九条岗位调整：员工因工作需要调整岗位，薪酬标准按新岗位执行。

第十条职级调整：员工因工作表现突出，经考核合格，可晋升职级，薪酬标准按新职级执行。

第十一条技能提升：员工通过培训提升技能，可相应提高薪酬标准。

第十二条年度调薪：公司根据年度经营状况、员工绩效表现等因素，对员工薪酬进行年度调薪。

第四章福利管理第十三条公司建立健全福利管理制度，确保福利待遇的公平、合理、透明。

第十四条福利待遇的发放、使用、变更等，应严格按照国家法律法规和公司相关规定执行。

第五章监督与检查第十五条公司设立薪酬福利管理监督小组，负责监督本制度的执行情况。

第十六条员工对薪酬福利有异议的，可向公司薪酬福利管理监督小组提出申诉。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

XX控股有限公司薪酬与福利管理手册二0二0年六月目录第一章总则 (1)第二章薪酬总额管理 (3)第三章薪酬体系 (4)第四章薪酬结构 (5)第五章薪酬审核管理 (11)第六章社会保险管理 (12)第一节养老、医疗保险管理 (12)第二节公积金的管理 (15)第七章管理制度 (16)第一节员工核薪管理规定 (16)第二节员工假期管理规定 (23)第三节员工五险一金管理规定 (27)第四节工伤管理规定 (29)第五节市住房公积金提取管理办法 (31)第八章附件 (38)第一章总则在人力资源开发与管理中，员工薪酬管理是一项重要的内容。

薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。

一、薪酬的内涵薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。

包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。

薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等（如图 1－1）。

图1-1 薪酬的基本形式二、薪酬的实质从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。

从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。

三、影响员工薪酬水平的主要因素影响员工薪酬水平的因素很多，如图1-2。

图1-2 员工薪酬影响因素分析图四、薪酬管理薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。

(一)、企业员工薪酬管理的基本目标1保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；2对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；3合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；4通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。

企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理，激发员工工作积极性和创造力，建设和谐稳定的劳动关系，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。

薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一，以激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。

第三条薪酬福利管理的原则是科学制定，结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。

第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。

第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系，包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。

第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力，制定相应的工资等级并公示，实行岗位工资制。

岗位工资由基本工资和绩效工资组成。

第七条企业应建立工资支付制度，设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责工资核算、支付和管理。

第八条企业应制定员工薪酬制度，明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。

工资应按月发放，具体发放日期应在每月的固定时间。

第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等，确保员工利益得到保障。

第十条企业应建立员工工资调整机制，根据员工表现和市场变动情况，适时调整员工工资。

第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度，包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。

第十二条企业应提供完善的带薪年假制度，根据员工工龄和工作表现确定年假天数。

第十三条企业应根据员工工龄和职务级别，给予相应的工龄工资和职务津贴。

第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动，提供相应的节日福利。

第十五条企业应为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。

第十六条企业应建立员工培训和发展机制，提供员工职业发展的机会和平台。

第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。

第十八条绩效考核应定期进行，一般以年度为周期，可以适当进行中期和季度考核。

公司薪酬福利管理制度(完整版)第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

福利薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范福利薪酬管理制度，根据国家法律、法规，并结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。

第三条公司福利薪酬管理的原则是公平、公正、公开、激励，建立公平竞争的激励机制，保障员工的各项权益和福利。

第四条公司福利薪酬管理的目标是吸引、激励、留住人才，促进公司业绩的持续提升。

第二章薪酬管理第五条公司实行绩效工资制度，绩效工资由基本工资和绩效工资组成。

第六条基本工资根据员工的工作岗位、工作经验和职务层级确定，每年进行一次调整。

第七条绩效工资以员工的工作业绩、工作态度、工作能力为评价标准，由相关部门评定。

第八条公司按照员工的绩效表现，每年进行一次绩效考核，评定出相应的绩效工资。

第九条公司设立福利基金，用于公司内部福利发放，福利基金款项来源为公司利润的一定比例。

第十条公司严禁以任何形式扣留员工的薪酬，不得迟发、少发或者不发薪酬。

第三章福利管理第十一条公司设立员工福利委员会，由公司领导和员工代表组成，负责制定和调整员工福利政策。

第十二条公司提供包括五险一金、节假日福利、培训福利、子女教育和生育福利、健康管理等多方面的福利政策。

第十三条公司为员工购买商业保险，保障员工在工作期间发生意外或疾病时的医疗费用。

第十四条公司提供良好的工作环境和条件，保障员工的工作权益和安全保障。

第十五条公司组织不定期的健康体检和健康知识讲座，为员工提供健康保障和健康管理指导。

第四章薪酬福利审批程序第十六条福利薪酬管理需要经过相关审批程序，确保公平公正、合理合法。

第十七条员工薪酬调整需要经过直接上级、人力资源部门和财务部门的审批程序。

第十八条福利政策的制定和调整需要经过员工福利委员会的审批。

第五章监督管理第十九条公司建立健全的薪酬福利管理监督制度和内部控制机制，定期进行福利薪酬政策的评估和调整。

第二十条公司建立薪酬福利管理档案，对员工的薪酬福利进行全面、系统的记录和管理。

合资公司薪酬福利管理规定合资公司薪酬福利管理规定第一章总则目的和依据为规范合资公司的薪酬福利管理，合理分配薪酬福利资源，激发员工积极性和创造力，提高工作效率，制定本管理规定。

本规定依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国社会保险法》等相关法律法规，结合合资公司的实际情况制定。

适用范围本管理规定适用于合资公司全体正式员工，包括合资公司股东方提供的管理人员。

第二章薪酬管理第一节基本薪酬岗位薪酬等级合资公司根据不同岗位的工作内容、责任和要求，制定不同的岗位薪酬等级表，明确各岗位的基本薪酬水平。

员工薪酬结构合资公司员工的薪酬由基本薪酬、绩效奖金、津贴等构成。

其中基本薪酬占薪酬总额的50%以上，绩效奖金根据员工的工作表现进行评定。

工龄工资合资公司根据员工在公司工作的年限，设立工龄工资制度，逐年提高员工的薪资水平。

加班工资合资公司对员工超出正常工作时间进行工作的，应根据法律规定支付加班工资。

第二节绩效管理绩效考核制度合资公司建立绩效考核制度，对员工进行定期绩效考核，评价员工的工作表现。

绩效奖金发放根据绩效考核结果，合资公司将发放绩效奖金给表现优秀的员工，激励员工的积极性。

第三章福利管理第一节社会保险福利社会保险合资公司按照国家有关规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

公积金合资公司为员工缴纳住房公积金，并提供相应的公积金管理平台。

第二节健康福利健康体检合资公司为员工提供定期的健康体检服务，并按照员工体检结果提供相应的健康管理咨询。

用餐福利合资公司为员工提供工作餐，包括午餐和晚餐。

第三节员工福利节日福利合资公司为员工提供国家法定假日福利，并根据公司实际情况提供其他节日福利。

岗位津贴根据员工的工作内容和要求，合资公司可以为员工提供相应的岗位津贴。

第四章附件本文档涉及以下附件：1.岗位薪酬等级表2.公积金缴纳比例表3.健康体检结果报告样本附录：法律名词及注释1.劳动法：中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国颁布的用来保护劳动者权益，规范劳动关系的法律。

薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法第一章总则第一条根据《劳动法》及相关法律法规的规定，制定本薪酬福利管理办法，旨在规范企业薪酬福利工作，保障员工合法权益，提升员工满意度和企业形象。

第二条本管理办法适用于所有公司员工，包括全职、兼职和实习生等，不分性别、职务和职级。

第三条薪酬福利管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工获得合理的薪酬待遇和福利待遇。

第二章薪酬管理第四条公司将根据员工的工作内容、能力和贡献水平，合理确定薪资水平，并建立薪资体系，以保证薪酬公平、合理与员工绩效的振奋。

第五条薪资核定应当充分考虑员工的工作年限、资历、技能等因素，并进行定期评估和调整。

第六条公司将建立薪资福利档案，记录员工薪资相关信息，确保信息的准确性和保密性。

第七条公司将为员工提供薪资发放的电子化服务，确保薪资发放及时、准确。

第三章福利管理第八条公司将根据员工的需要和企业的实际情况，提供多样化的福利待遇，包括但不限于以下方面：（一）社会保险和公积金等法律规定的福利待遇；（二）补充医疗保险、意外伤害保险等附加福利；（三）各类节日福利、生日福利、年度旅游等员工福利；（四）培训和发展机会、晋升机制等职业发展福利。

第九条公司将定期评估和调整福利待遇，确保福利待遇的适应性和吸引力。

第十条公司将建立福利档案，记录员工福利相关信息，确保信息的准确性和保密性。

第四章附件本文档涉及以下附件：1、薪酬福利管理实施细则2、员工薪资调整申请表3、员工福利申请表附件可在公司内部查阅和获取。

法律名词及注释：1、《劳动法》：中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会制定的法律，规定了劳动者与用人单位之间的权利和义务关系。

薪酬福利管理制度范本第一章总则第一条为规范薪酬福利管理，提高员工的工作积极性和满意度，实现公司和员工的双赢，在本单位全体职工参与下，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有在册职工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

第三条本单位将根据员工的岗位和工作表现，按照公平、公正、公开的原则确定员工的薪酬福利待遇。

第四条本单位将建立完善的薪酬福利管理体系，不断完善和调整薪酬福利制度，促进员工的持续成长和改善生活质量。

第五条本单位严格遵守国家相关法律法规和政策，保障员工的权益和利益。

第六条本单位将对薪酬福利制度进行定期评估和调整，确保其与时俱进，符合公司发展的需要。

第二章薪酬管理第七条本单位将根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素确定员工的基本工资，并保证按时足额支付。

第八条本单位将根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核，并综合考评结果，给予员工相应的绩效奖金。

第九条本单位将根据员工的岗位等级和工作性质，为员工提供试用期薪酬、绩效工资、年终奖金等薪酬福利。

第十条本单位将建立员工职业发展通道，根据员工的职业发展计划和实际表现，调整员工的薪酬待遇。

第十一条本单位将定期进行薪资调整，确保员工的薪酬水平与市场水平相适应。

第三章福利管理第十二条本单位将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等福利。

第十三条本单位将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素养。

第十四条本单位将为员工提供节假日福利和生日福利，增加员工对单位的归属感和认同感。

第十五条本单位将建立员工关怀机制，关注员工的身心健康，健康管理和心理辅导。

第十六条本单位将鼓励员工参与公益活动和社会责任项目，提高员工的社会责任感和团队协作能力。

第四章绩效考核第十七条本单位将建立科学客观的绩效考核制度，通过员工自评、主管评价、同事评价等方式，对员工的工作表现进行评估。

第十八条本单位将根据员工的绩效考核结果，对员工进行激励或惩罚，包括奖金、晋升、降职等。