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一、选择题1.根据财务管理理论，企业在生产经营活动过程屮客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系被称为（D ）A.企业财务管理B.企业财务活动C.企业财务关系D.企业财务2•财务管理的核心为（B ）A.财务预测B•财务决策C.财务预算D.财务控制3•在下列各项中，能够反映上市公司价值最大化目标实现程度的最佳指标是（C ）A.总资产报酬率B.净资产收益率C.每股市价D•每股利润4•在财务管理的基本环节中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用耗费等进行FI常的计算和审核，以实现计划目标的财务管理环节是（C ）A.财务预测B.财务计划C.财务控制D.财务分析5•“在手之鸟”理论是指（C ）A.净收入理论B•净营业收入理论D・随机游走理论6•成熟期的现代财务理论主要有（ABD ）A.投资组合理论B.资木结构理论C.股利相关理论D.资本定价理论7•企业财务目标是公司价值最大化，其价值是指（D ）A•账面价值B.账面净值C•重置价值D.市场价值&行为财务学提出下列三种理论（ABC ）A.噪声理论B.期望理论C.过度反映和不足反映理论D.随机游走理论9•现代财务理论发展的新特征主要体现在（ABCD ）A.跨学科交叉整合研究B.精确数量化C.关注跨国经营D.重视委托代理问题10.下列各项屮，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是 A ）。
A.强调股东的首要地位B.强调债权人的首要地位C.强调员工的首要地位D.强调经营者的首要地位二、名词解释题1. MM理论最初的MM理论认为，在不考虑公司所得税，且企业经营风险相同而只有资本结构不同时，公司的资本结构与公司的市场价值无关。
修正的MM理论认为，在考虑公司所得税的情况下，由于负债的利息是免税支出，可以降低综合资木成木，增加企业的价值。
2•委托代理关系委托代理关系是指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。
《高级财务管理》综合练习题一、名词解释：1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制 8、战略发展结构 9、财务政策10、预算控制 11、预算管理组织 12、资本预算13、投资政策 14、投资质量标准 15、固定资产存量重组 16、比较优势效应 17、技术置换模式 18、购并目标19、杠杆收购 20、卖方融资 21、标准式公司分立 22、融资政策 23、资本结构 24、杠杆融资25、财务公司 26、税收筹划 27、剩余股利政策28、股票合并 29、经营者薪酬计划 30、财务危机预警系统二、判断题：1．企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。
（）2．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）3．判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。
（）4．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）6．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
（）7．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。
（）8．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。
（）9．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）10．单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（）11．由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）12．由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。
吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。
情也成空，且作“挥手袖底风”罢。
是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。
乃书于纸上。
毕而卧。
凄然入梦。
乙酉年七月初七。
-----啸之记。
《高级财务管理》综合练习题参考答案（05春）1一、名词解释：1、目标逆向选择也被称为目标换位，或目标次优化选择，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象。
2、公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。
3、财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。
4、财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构5、财务管理体制简称财务体制，是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
6、财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式。
7、财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分。
8、财务政策是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断标准。
9、预算管理或称预算控制，就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
高级财务管理（一）一、判断对错（共10分，共10小题，每小题1分）1.高级财务管理主要是研究突破了财务管理基本假设的一些专门性问题。
（√）2.企业并购中现金支付的缺点是对目标企业股东而言，现金支使其即时形成纳税义务。
（√）3.降低交易费用是企业并购的动因之一。
（√）4.企业集团的财务管理更加突出战略性。
（√）5.核心企业对非紧密层企业出售产品时，若没有市价则用标准成本加成法制定内部结算价格。
（×）6.分拆上市是指一家母公司通过将其在子公司所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，这时便有两家独立的（最初的）、股份比例相同的公司存在，而在此之前只有一家公司。
（×）7.并购的交易费用包括并购直接费用和并购管理费用。
（√）。
8.资本经营的过程仅是不断获得控制权的过程。
（×）9.企业集团最基本的联结纽带是资本。
（√）10.所有者权益报酬率=销售净利率×资产周转率×权益乘数。
（√）二、单项选择题：（共30分，共15小题，每小题2分）1. _______是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。
A. 横向并购B.纵向并购C.混合并购D. 控股合并2.参与合并的各方在并购后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业。
这种并购形式属于（）。
A. 控股合并B.吸收合并C.新设合并D. 混合并购3. 下列哪种并购防御战略会使被并购方反守为攻？（）A. 资产重估B.股份回购C. 帕克曼防御策略D. 出售“皇冠上的珍珠”4.一个企业购买另一个企业10%的股份，另一个企业反过来同样购买这个企业10%的股份，一旦其中一个企业成为收购目标，另一个企业就会伸出援助之手，从而起到反收购的目的，这种反收购手段属于（）。
A. 收购收购者B.交叉持股计划C. 股份回购D. 寻找“白衣骑士”5.下列不属于并购风险的是（）。
《高级财务管理》期末综合练习题一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
（）3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
（）6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
（）8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
（）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（）10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、实用文档账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。
（）12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
（）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
（）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
高级财务管理试题库与答案一、单项选择题1. 企业价值最大化的目标在于（）。
A. 股东财富最大化B. 利润最大化C. 企业价值最大化D. 企业社会责任最大化答案：C2. 以下哪项不属于财务管理的主要内容？（）A. 投资决策B. 融资决策C. 股利决策D. 企业战略决策答案：D3. 某公司拟进行一项新项目投资，预计投资额为1000万元，预计项目寿命期内每年现金净流量为200万元。
假设项目寿命期为5年，则该项目的净现值为（）。
A. 200万元B. 800万元C. 1000万元D. 1200万元答案：A4. 在融资租赁中，租赁期满后，租赁资产的所有权归（）。
A. 承租人B. 出租人C. 融资租赁公司D. 第三方答案：A5. 下列财务指标中，反映企业盈利能力的是（）。
A. 流动比率B. 资产负债率C. 净资产收益率D. 存货周转率答案：C6. 某公司拟发行股票融资，预计发行价格为10元/股，发行费用为2元/股。
若公司预计明年盈利1000万元，拟分配的股利为500万元，则股票融资的资本成本为（）。
A. 5%B. 10%C. 15%D. 20%答案：C7. 在贴现现金流量法中，不需要考虑的时间因素是（）。
A. 货币时间价值B. 投资风险C. 通货膨胀D. 税率答案：D8. 某公司拟进行一项新项目投资，预计投资额为1000万元，预计项目寿命期内每年现金净流量为200万元。
假设项目寿命期为5年，则该项目的内部收益率为（）。
A. 20%B. 40%C. 60%D. 80%答案：B9. 下列财务决策中，属于风险性决策的是（）。
A. 设备更新决策B. 产品定价决策C. 资本结构决策D. 投资项目选择决策答案：B10. 在金融市场活动中，属于直接融资的是（）。
A. 企业发行股票B. 企业发行债券C. 银行贷款D. 企业间债券融资答案：D二、多项选择题1. 企业价值最大化的目标包括（）。
A. 股东财富最大化B. 利润最大化C. 企业价值最大化D. 企业社会责任最大化答案：AC2. 财务管理的主要内容不包括（）。
高级财务管理模拟练习题含参考答案一、单选题（共44题，每题1分，共44分）1.对企业预算的管理工作负总责的是（）。
A、预算管理委员会B、各职能部门C、董事会D、财务管理部门正确答案：C2.财务管理的第三次浪潮是：A、投资管理理财阶段B、筹资管理理财阶段C、资产管理理财阶段D、通货膨胀理财阶段正确答案：A3.常用来衡量企业价值是否被低估的指标是:A、托宾q比率B、净资产收益率C、资产负债率D、市盈率正确答案：A4.企业集团财务中心是隶属于（）的财务机构。
A、财务公司B、子公司财务部C、母公司董事会D、母公司财务部正确答案：D5.下列说法错误的是（）。
A、风险投资是一种特殊的投融资活动B、风险投资高风险、高回报C、风险投资的方式主要是债权性投资D、风险投资周期较长正确答案：C6.企业全面预算的编制起点是（）A、销售预算B、生产预算C、现金预算D、资本支出预算正确答案：A7.在预算管理循环中，处于承上启下关键环节的是（）A、预算编制B、预算调控C、预算执行D、预算考评正确答案：D8.企业集团财务管理关键在于（）A、建设筹资渠道和策略B、做好业绩评价与考核C、落实财务控制与财务监督D、加强企业集团财务控制正确答案：C9.进行股权资本估价时，使用的自由现金流量是:A、公司自由现金流量B、资本性支出C、税后利润D、股权自由现金流量正确答案：D10.下列说法错误的是（）。
A、初创阶段的企业集团及成员企业倾向于集权制B、成熟阶段的企业集团及成员企业倾向于分权制C、集权可以理解为母公司集中子公司的所有权力D、集权和分权都是企业集团及成员企业根据特定的环境而选择的结果正确答案：C11.采用股票支付方式时，不需要考虑:A、每股净资产的变动B、每股收益率的变化C、主并企业的股权结构D、货币的流动性正确答案：D12.（）是指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。
高级财务管理模拟练习题及答案1、下列价值评估方法中，不属于折现法的是( )。
A、以会计收益为基础的价值评估B、以经济利润为基础的价值评估C、以价格比为基础的价值评估D、以现金流量为基础的价值评估答案：C2、根据资本经济收益内容的内涵，资本经营收益控制的内容不包括( )。
A、营业利润控制B、现金流量控制C、营业外收支控制D、投资收益控制答案：B3、影响一个组织战略目标的关键因素和风险因素是( )。
A、控制环境B、控制标准C、控制变量D、沟通交流答案：C4、经营者为了自己的目标而背离了股东的目标，主要表现为经营者的过度投资行为，这一现象叫做( )。
A、短视行为B、道德风险C、在职消费D、逆向选择答案：D5、财务治理的客体是( )。
A、财务活动B、财务冲突C、财务关系D、财务行为答案：B6、一般而言，年薪制的激励对象为( )。
A、高级管理者B、中级管理者C、营销人员D、基层管理者答案：A7、下列融资方式中，其优点在于管理层在做此融资决策时，不需要向外部披露公司的信息的是( )。
A、股权融资B、内部融资C、销售资产融资D、债务融资答案：B8、下列选项中，属于自下而上式预算编制程序的优点的是( )。
A、便于预算目标分解B、发挥部门主观能动性C、简单可行容易操作D、防止部门本位主义答案：B9、流通股股东通过( )的威胁可以增强接管市场的有效性。
A、兼并收购B、更换管理层C、用脚投票D、用手投票答案：C10、可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是( )。
A、滚动预算B、固定预算C、零基预算D、弹性预算答案：A11、治理效应最为重要、最为显著的债权治理工具形式是( )。
A、企业债券B、商业信用C、应付职工薪酬D、银行借款答案：D12、适中型财务战略适合的生命周期阶段为( )。
A、初创期B、成长期C、成熟期D、衰退期答案：B13、企业通过购买证券、融出资金或者发放贷款等方式将资本投入到其他企业，其他企业进而再将资本投入到生产经营中去的投资是指( )。
高级财务管理题库（附答案）一、单选题（共37题，每题1分，共37分）1.按( )计算的资本增值指标比较客观，它主要依据财务报告数据，不仅资料容易取得，而且相对真实、可靠。
A、票面价值B、持续经营价值C、市场价值D、账面价值正确答案：D2.可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是( )。
A、滚动预算B、弹性预算C、固定预算D、零基预算正确答案：A3.EBITDA是衡量公司业绩的有用指标，该指标增加了公司之间的可比性，且与现金流量有着紧密的联系，它代表( )。
A、息、税前利润B、息、税、折旧、摊销前利润C、税前利润D、息、税、折旧前利润正确答案：B4.某公司20x7年年初资本为200万元，年末资本提高至300万元，该公司正常利润率为25%，该公司20x7年资本增值额为( )。
A、25万元B、75万元C、150万元D、50万元正确答案：D5.资本存量控制是资本存量经营的内容之一，下列( )不属于资本存量控制的程序。
A、对闲置资本进行处理B、资本存量决算C、资本存量预算D、资本存量差异的确定正确答案：B6.在最严格的意义上，股东持有公司股份期间，从公司收到的唯一现金流是 ( )。
A、自由现金流B、股票的市场价值C、股利D、股票价格的增长正确答案：C7.战略执行过程控制是由确定标准、评价业绩、纠正偏差构成的( )系统。
A、战略控制B、制度控制C、管理控制D、预算控制正确答案：C8.预算目标分解的原则是( )。
A、公平性B、正式性C、权、责、利相匹配D、合理性正确答案：C9.经济利润小于0时，资本投人的变动与经济效益( )。
A、反比B、成正比C、不一定D、无关正确答案：A10.以下股权激励形式中，属于不需要激励对象支付成本的实股激励方式是( )。
A、股票期权B、股票赠与计划C、期股D、股票购买计划正确答案：B11.下列有关净资产折股标准的表述，有误的一项是( )。
A、股票溢价倍数应小于折股倍数B、原国有股与新股之比不应低于净资产评估确认值与新股东出资额之比C、折股比率不得低于65%D、原国有股东股份当量市场价值至少应等于净资产评估值正确答案：A12.在市场有效的情况下，市场价值是对企业( )的准确反映和估计。
一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（）2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。
（）3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
（）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
（）6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
（）8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
（）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（）10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
（）11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。
（）12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
（）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
（）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
套题一一、名词解释：(每小题4分，共16分)1．财务控制制度：财务控制制度即遵循财务战略、财务政策与基本财务目标，通过有效和制度形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，是完善企业集团治理机制，克服目标逆向选择倾向，提高财务资源配置与使用效率的重要环节。
2．投资质量标准：投资质量标准是企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。
3．比较优势效应：比较优势效应是借用外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补，而使企业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。
4．剩余股利政策：剩余股利政策是指在企业或企业集团有着良好投资机会时，根据目标资本结构测算出必须的权益资本与既有权益资本的差额，首先将税后利润满足权益资本的需要，然后将剩余部二、判断题：(正确的在括号内划“√”。
错误的在括号内划“×”。
每小题1分，共15分)1．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。
( )2．企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
( )× 3．一般而言，财务结算中心适用于财务集权体制，财务公司适用于财务分权体制。
( ) 4．就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。
( )× 5．处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债资。
( )× 6．预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化，它反映着预算活动的水平及主持这种活动所需要的实物资源。
( )× 7·就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本动作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
( )8·一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业利润来源的基础越是稳固，收益的质量也就越高。
( )9·税法折旧政策，其目的在于统一纳税计算口径，从而直接影响到企业集团的纳税现金支出以及实现利润的留存额。
( )× 10·品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种行之有效并应大力推广的品牌战略。
( )1l·企业集团在进行虚拟一体化经营时，必须控制专利权、营销渠道等关键性的资源。
( ) × 12．购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。
( )13·较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。
( )14·融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部成员企业的融资活动提供支持的财务安排。
( )× 15．财务公司拥有各项重大融、投资事宜的决策权和执行权。
( )三、单项选择题：(将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题1分。
共10分)B 1．公司治理需要解决的首要问题是( )。
A．激励制度的建立 B．产权制度的安排C．董事问责制度的建立 D．组织结构的健全与完善C 2·企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为( )。
A．风险与替代． B．协调与规划C．目标逆向选择 D．目标控制壁垒D 3．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是( )。
A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流人量D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)C 4．在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是( )。
A．集团财务总部 B．集团预算管理委员会C．母公司董事会D．母公司经营者A 5．经营力置换模式也叫( )。
A．托管式置换模式 B．技术置换模式C．组合置换模式 D．商标置换模式D 6．在有关目标公司现金价值评估折现率的选择上，应遵循的基本原则是( )。
A．权责发生制原则 B．一致性原则C．收付实现制原则 D．配比原则B 7．资本结构中的“资本”是指( )。
A．营运资本(流动资产一流动负债)B．运用资本(长期负债与股权资本)C．长期债务资本D．股权资本D 8．在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是( )。
A．经营决策权B．审计监督权C．董事选举权。
D．剩余索取权与剩余控制权C 9．纳税筹划的目的是( )。
A．减少纳税成本B．降低纳税风险C．税后利润最大化D．减少纳税资金短缺的机会成本A i0．下列指标中，( )是决定经营者能否参与剩余税后利润分配的首要前提条件。
A．净资产收益率 B．经营性资产收益率C．核心业务资产收益率 D．核心业务资产销售率四、多项选择题：(下面各题所给的备选答案中．至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。
多选或漏选均不得分。
每小题2分。
共14分)ACDE 1·任何一个企业，若想加入企业集团，取得成员资格，必须以( )为前提。
A．承认集团的组织章程B．放弃自身独立的法人地位C。
接受管理总部的统一领导D．服从集团整体利益最大化目标E·遵循集团整体发展战略、管理政策、管理制度CD 2·按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为( )两种基本模式。
A·绝对管理模式 B．相对管理模式C.外部人模式 D．内部人模式 E．家族或政府模式ABDE 3·相对于经营战略，财务战略体现着如下基本特征( )。
A·支持性 B．互逆性C·滞后性 D．全员性 E．动态性BCDE 4·预算管理委员会是在母公司董事会或母公司经营者直接领导下的专司集团预算管理事务的常设权力机构，其下设( )等机构。
A·预算决策机构 B．预算编制机构C·预算监控机构D．预算协调机构E．预算信息反馈机构BCE 5·在投资必要收益率的厘定上，需要考虑的基本因素有( )。
A·质量与成本的关系 B．实现企业价值最大化C·市场竞争的客观强制D．选择正确的投资方式E．股东对资本保值增值的期望ADE 6．企业集团固定资产折旧政策包括( )等类型。
A．会计折旧政策 B．实际折旧政策C．传统折旧政策D．税法折旧政策E．内部折旧政策BDE 7．诱发财务危机的直接原因主要包括( )。
A．财务风险的客观存在B．资源配置缺乏效率C．投资规模不断扩大D．因过度经营而导致现金流人能力低下E．对市场竞争应对措施不当或功能乏力五、简述题：(共15分)1．(本题7分)财务公司与财务结算中心相比，有何区别?(1)财务公司具有独立的法人实体地位，而财务结算中心本身不具有法人地位。
(2分)(2)财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融、投资的职能。
(2分)(3)在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系；在分权财务体制下，母公司财务部对财务公司发挥制度规范和业务指导的作用。
(2分)2．(本题8分)简述资本预算对于企业集团的战略意义。
无论从投资角度还是从资本结构的角度，资本预算对整个集团都有着及其重要的战略意义：(1)从投资的角度，资本性投资项目通常都是基于实现母公司战略目标而提出的，体现着母公司的战略发展意图。
其投资决策正确与否不仅直接影响着整个集团资源整合配置秩序与发展的基本思路，而且还直接影响着集团的核心能力与市场的竞争优势，同时对于其他预算也产生基础性的影响。
(4分)(2)从资本结构的角度，运用资本为集团提供了较为宽裕的自由运用的时间与空间，构成资本结构安全与稳健的基础。
能否切实做好运用资本预算，不仅直接关系着集团战略性投资目标的实现，而且关系着母公司能否在保持资本结构高效率的基础上，实施对子公司等成员企业的有效控制。
(4分)六、计算题及综合分析题：(共30分)1．(本题15分)某企业集团下属的甲生产经营型子公司，2002年6月末购入某种设备，价值1200万元。
政府会计直线折旧期为5年，残值率10%；税法直线折旧率为12％，无残值；集团内部首期折旧率为60％。
(可与购置当年享受)，每年内部折旧率为30%(按设备净值计算)。
2002年甲子公司实现会计利润860万元，所得税率30％。
要求：(1)计算甲子公司2002年的实际应税所得额与内部应税所得额。
(2)计算会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。
(3)说明母公司与子公司甲之间应如何进行相关的资金结转。
2．(本题15分)某企业2001、2002年核心业务平均资产占用额分别为1200万元、1500万元；相应所实现的销售收入净额分别为7400万元、10600万元；相应的营业现金流入量分别为5800万元、7200万元；相应的营业现金净流量分别为1100万元(其中非付现营业成本为450 万元)、1800万元(其中非付现营业成本为760万元)。
根据资料，2001年、2002年市场上同类业务的资产销售率平均水平分别为580％、640％；最好水平分别为650％、720％。
要求：分别计算2001年、2002年该企业核心业务资产销售率、核心业务销售营业现金流入比率、核心业务非付现成本占营业现金净流量比率，并作出简要评价。
答：2001年该企业核心业务高于行业平均水平，而且接近行业最好水平，说明该企业的市场竞争能力与营运效率得到了较大的增强。
(2分)但该企业也存在着收益质量明显下降的问题，其一，表现在核心业务销售营业现金流人比率由2001年的78．38％下降为2002年67．92％，该企业可能处于一种过度经营状态；其二，表现在核心业务非付现成本占营业现金净流量比率由2001年的40.91％上升为2002年的42．22％，说明企业新增价值现金流量创造能力应当加强。
(4分)套题二一、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）1.管理层收购答：管理层收购是指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
管理层收购是杠杆收购的一种特殊形式，当杠杆收购中的主并方是目标企业内部管理人员时，杠杆收购也就是管理层收购。
2.事业部制结构答：事业部制结构是在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门—事业部，这些事业部可以按产品、地区、服务甚至生产程序来划分，每一事业部包含了若干个子公司或其他集团成员。
事业部结构的基本关系是公司的决策分两个层次，即战略决策层和运作决策层，总部负责战略层次，事业部主要负责运作层次。
3.资本经营答：资本经营是指可以独立于生产经营存在的，以价值化、证券化了的资本或可以按照价值化、证券化操作的物质资本为基础，通过收购、兼并、分立、剥离、拍卖、改制、上市、托管、清算等手段及其组合，对企业的股权、实物资产或无形资产的知识产权等优化配置来提高资本运营效率、谋求竞争优势的经济行为。
